456医院药库实行“局部零库存”管理体会

<正>随着市场经济和物流业的迅速发展,先进的管理软件在医院中的不断应用,许多地方医院纷纷推行药品的"零库存"管理模式,大大减少了人员和资金的占用,节约了开支,降低了损耗[1]。近年来,笔者所在医院运用"零库存"管理的基本思想,结合军队医院的实际情况,对药库实行"局部零库存"管     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的：探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法：充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果：我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义（P＜0.05）,有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论：应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。     

"零库存"模式下药房二级库的库存管理与思考

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房二级库的库存管理方法,发挥零库存管理优势,思考对策,确保临床用药。方法介绍药库零库存管理模式,比较实施零库存管理前后,库存量、药品与资金周转率。结果实施零库存管理后,医院药库库存药品品种从原来的1 100余种减少到现在的200余种,全院库存药品数量、金额明显下降,周转率大幅度提高,平均资金周转率从111.0%提高至220.3%,门诊药房平均资金周转率从136.5%提高至253.9%。结论实施零库存管理后,库存结构优化,药品库存量减少,提高了药品采购效率和管理水平,减轻了医院运营成本。     

我院药库零库存管理模式的实践与体会

为探索药库零库存的管理模式,研究、分析医院实施零库存管理的优缺点,本文以本院实行药库零库存的管理前后的人力资源、库房面积、库存药物金额等的变化来分析、总结。通过实践证明药库零库存管理可以减少资金积压,减少人力资源,减少药库占用面积,减少药品的过期损耗,拓宽医院药师服务范围。     

我院药库部分药品零库存精细化管理的应用与实践

目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。     

实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程

目的:为医院药库实施零库存理念管理提供参考。方法:以我院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式。结果与结论:我院药库实施零库存理念管理模式后,药品周转次数达每季度8~9次,大大降低了药品的储存成本,极大地盘活了流动资金,使我院药品资金降至仅占医院流动资金的15%左右。因此,建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。     

我院药库实施零库存的研究与实践

目的：在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。     

医院药剂科实行药品零库存管理探讨

医院药剂科实行药品库零库存管理,具体做法是药库保管员根据各药房每周两次的用药申请,制定全院药品采购计划。采购员负责向医药公司采购。药品录入电脑后,按照各药房申请品种数量,直接出库到药房。药品库除个别抢救药品(品种根据医院突发事件药事应急预案确定)有少量库存     

药库零库存成本效益分析

目的:用药物经济学评价的方法综合评价药库零库存带来的收益和成本,为药库零库存管理提供参考。方法:利用药物经济学成本效益分析方法对我院药库零库存成本和效益情况进行分析,以2018年数据测算零库存条件下医院资金周转成本、库房成本、人员成本、房屋经济效益等,并测算同等条件下非零库存模式时的理论成本效益,并进行敏感度分析。结果:零库存和非零库存药库成本分别为4 081.07万元和4 739.79万元,其中医院资金周转成本最高,二者占比分别91.64%、87.47%。采用药库零库存预计每年可为医院节约成本658.72万元。而随着药品采购时间延长2 d、4 d时,成本将增加至4 475.93万元和4 870.79万元。结论:绝对零库存是一种理想状态,零库存只是一种降低成本的策略,不应该成为医院刻意追求的目标。医院应该根据自身的条件、制定一个全面的、科学的、合乎自身的经营需求的储备药品方案,在保证药品供应前提下提高药品周转率、优化库存,降低成本提高医院经济效益。     

零库存在我院中药饮片管理中的应用效果

目的探讨零库存中药饮片管理系统的构建与实际应用效果。方法结合我院中药饮片使用特点构建中药饮片零库存管理模型,通过考察实施零库存后库存周转率、供应商供货情况、退货次数与临床缺货情况等五项指标,研究其库存管理效率,探讨中药零库存管理的应用效果及存在的问题。结果实施中药零库存管理后,周转率提高、库存量减少,供应商缺货次数、退货次数、临床断货次数都明显减少。结论实施中药库零库存是可行的,可以提高库存周转率,减少断药、缺药,零库存管理是医院中药房发展的新趋势。     

精益管理在药库管理模式的研究和应用

目的 探索精益管理方法在我院降低西药库库存资金的研究和应用，改变西药库的管理模式，提高我院西药库管理水平。方法 通过查询医院信息系统，导出我院2018年1～6月(精益管理实施前)西药库库存资金情况，针对我院西药库药品库存资金的不合理增长的问题，成立了药学精益管理小组，运用精益管理方法来控制我院西药库药品库存资金，同时动态地监测2019年、2020年、2021年(精益管理实施后),比较精益管理实施前后西药库药品库存资金的下降情况。结果 精益管理的方法实施后，我院西药库药品库存资金低于实施前，并达到西药库库存资金低于500万以下的目标值。结论 运用精益管理的方法引入西药库药品库存资金的管理工作实践中，不仅有效地降低我院在用西药库库存资金，不占用医院的大量流动资金，还优化了药库的药品质量管理，明显提高了药库管理水平。     

医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用体会

目的医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用。方法对我院实施药库药品零库存计算机管理模式回顾和分析,分析医院药库实施药品零库存可行性及存在问题。结果在一定条件下可以实现医院药库药品零库存计算机管理。结论医院药库药品零库存计算机管理模式可以大大节约医院的流动资金,减少药品的维护成本,同时可以节省一定的人力资源,缓解医院用房紧张的局面。     

中药饮片零库存管理探讨

目的 探讨医院实行中药饮片零库存管理对中药饮片的质量、采购成本、人员管理和场地投入的影响.方法 结合该院中药饮片零库存的工作流程、采购模式以及分类管理方法,与传统中药饮片管理模式进行比较分析 结果 中药饮片实施零库存相比于传统中药饮片管理模式,在提高库存周转率、降低采购成本和节约投入等方面具有明显优势,同时也存在需要改进的地方.结论 中药饮片零库存管理能够有效地节约人员、管理成本与场地投入,不但能够保证中药饮片的质量,而且在特殊时期也能够保证中药饮片的供应补给,达到医院中药饮片资源优化.     

运用零库存订货法降低我院中成药库库存成本

目的:寻求有效、经济的医院药库药品采购模式。方法:运用库存周转率分析法对我院中成药库曾经使用的周期订货法和零库存订货法的库存成本和周转率进行比较。结果:2种方法平均库存成本分别为15.56、10.38万元,平均周转率分别为199.23%、301.16%。结论:零库存订货法更有利于降低医院药库库存成本。     

条形码药品验收系统在我院“零库存”管理中的应用

目的:提高药房药库药品验收效率,加强药品入库的信息化管理。方法:在医院的药品编码与供应商的药品编码一一对应的基础上,通过医院信息系统与供应商物流仓储管理系统的电子数据交换,借助条形码技术形成药库条形码药品验收系统,并评价其功能及应用效果。结果:实施条形码药品验收系统后提高了"零库存"管理效率,实现了采购计划自动化、收货实时监控、入库单生成自动化;与未实施前比较,实施后库房面积和人力成本分别减少了66.95%、50%,药库月平均库存由1 600万元减少到约100万元,入库平均效率由每种药品花费6¹2 s提高为每张订单1012 s提高为每张订单10¹5 s。结论:条形码药品验收系统改变了传统的药库药品验收模式,提高了药品的入库效率和入库数据的准确性,促进了医院药品供应链信息化管理,是"零库存"模式下值得推广的药品验收方式。     

探索适合复旦大学附属华东医院药库的实际管理模式

随着现代物流“高效率、低成本”的理念慢慢被引入当代医院药库管理，诸如零库存模式、ABC管理法、现代物流技术（JIT）模式、第三方物流等优化药库管理的模式也渐渐地融人到当代医院药库管理工作中。零库存模式是指商品在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，以少量库存形式存在，大部分则处于周转状态。ABC管理法是将管理资源中的重要因素和内容进行分类管理。     

零库存在我院中药饮片管理中的应用

目的探讨零库存在我院中药饮片管理中的应用。方法通过ABC管理法,进行系统分析,确立中药饮片的采购计划,经领导审批后,选择信誉度高的供应商采购,货到后直接配送到药房,验收人员验收合格后办理入库和出库手续。结果我院实施中药零库存2年多来,极大盘活了医院的流动资金,减少了药品的积压,降低了营运成本。结论零库存的优势明显大于传统库存法,是医院发展的新趋势。     

医院药库的"零库存管理"模式

随着医疗市场竞争的加剧,医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化,医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素,通过一段时间的探索,在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象,加速资金的周转速度,降低库存管理成本,节约空间和人力资源,同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。传统…     

关于医院药库药品零库存的探讨

目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊，并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存，可减少药品积压，提高资金周转率。     

89医院实行药房托管的操作模式与做法

<正>近几年来,全国探索药房托管和医药分业的路子,有典型的柳州模式、南京模式、苏州模式,取得了一定效果[1]。2008年初,笔者所在医院在东部市区成立分院,决定实行药房托管模式。通过公开招投标,与药品经营公司签订协议,委托其经营,同时将药房药品收入按比例返给医院。医院药房的库存资金由托管公司承担,医院药品实现"零库存",不仅降低了医院成本,还减少了药品中间流通环节。通过这5年的实践运行,逐渐发展成熟,达到了满意效果,增强了医院的核心