医院合同制护士聘用与管理

随着医院人事制度的改革，如何有效利用护理人力资源问题，已成为护理管理的职能之一和保证医院护理工作维持良好运转的基础。合同制护士招聘工作由此而产生，它打破了人事分配制度，采取公开竞争，择优聘用，签定合同的形式，实行双向选择，既搞活了用人机制，又带动了人力资源管理。我院护理部正是在这一前提下，从1997年始至2001年先后招聘合同制护士43名，现将5年的招聘与管理工作介绍如下。     

数字化医院人力资源管理模式研究与实践

阐述了数字化医院人力资源管理特点。摸索出一套切实可行的数字化医院人力资源管理模式。该模式的运行提高了医院领导层决策水平,促进了医院人才队伍的建设。     

重庆市非在编护士管理现状调查及措施研究

目的：了解重庆市非在编护士管理现状及其存在的问题,为非在编护士的科学管理提供依据。方法：采用分层整群抽样的方法,抽取214名护理管理人员,采用自行设计的问卷进行调查。结果：①本市非在编护士占所在医院护士总人数的平均构成比为42.82%,一级医院为41.42%,二级医院为47.10%,三级医院为39.94%。不同等级医院比较差异均具有统计学意义（P〈0.000 1）。②96.73%的护理管理人员认为非在编护士的自由流动会对医院的护理工作造成影响,主要影响医院的护理队伍稳定、护理质量和护理安全等方面。③95.33%的护理管理人员认为应维护非在编护士队伍的稳定,建议采取的主要措施依次为工资增长、职称晋升、给予转为在编护士的机会等。结论：非在编护士已经成为护理队伍的重要力量,应切实采取有效措施维护护理队伍的稳定。     

医院人事聘用制度改革探讨

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院 ,为了弥补护理人员的不足 ,保证工作的正常运行 ,医院每年要新招聘一批合同制护士 ,辞退部分合同到期及考核不合格护士。目前医院有 30 0多名合同聘用制护士 ,其数量与一般县级医院的正式职工相等 ,可见是一支庞大的临时性队伍 ;也是医院护理队伍的重要力量 ,合同护士管理的好与坏 ,直接影响医院的社会效益和经济效益。本文就怎样建立一套科学合理的、符合改革实际、适应医院发展需要的合同聘用制护士的管理模式 ,作出新的尝试。1　因岗设人 ,节约人力资源医院对全院各科室、病房进行科…     

基于JCI标准的医院人力资源管理实践

在JCI标准的指导下,浙江大学医学院附属第二医院对合理配置人力资源、明确全员岗位职责、强调医疗人员的资质与授权、完善员工考核评估、积极开展员工培训、建立员工个人资料档案等人力资源管理的各个环节进行了改进,成效显著。     

医院“品绩管理”的初步探讨

为适应新形势下医院人力资源的管理,突出“人品”在医院这个特殊行业的重要性,选好人、用好人,充分发挥每个员工在组织中的正面作用,达到人力资源管理的最大效应,笔者提出医院人力资源管理的一种新模式——“品绩管理”。初步探讨了“品绩管理”的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题。     

如何提高非在编护士的健康教育能力

我院在2003—2005年，对30名非在编护士进行继续教育中，注重培养健康教育能力，效果满意。总结如下。     

如何做好医院人力资源管理

为了阐明如何做好医院人力资源管理，详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性，及医院人力资源管理的功能和方法，说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力，达到永久持续发展的目的，就必须从人力资源管理做起。     

明确定位提升医院人力资源管理

外部竞争和内部压力的加剧将会影响医院的发展,医院人力资源管理的提升有着其必然性和战略意义,从“小”人事管理转变为“大”人力资源管理,这种提升是一种在传统人事管理基础上的扬弃,强调以人为本,强化服务理念,坚持科学管理,逐步实现人力资源管理部门的协调职能和决策参谋职能。     

公立医院内部市场化管理的思考

内部市场化的管理起源于企业,新医改形势下公立医院市场竞争越来越激烈,通过内部市场化,可以达到降本增效、提升竞争力目的。本文通过对公立医院当前存在的医院经营、科室发展和人力资源管理问题,提出借鉴企业内部市场化管理的新模式。     

走动式管理在医院人事管理中的应用

走动式管理是在企业中广泛应用的一种管理方法,面对医疗矛盾频繁出现的医疗机构,职能部门和临床部门之间出现了新的管理格局。如何在医院职能管理中应用走动式管理理念,笔者根据医院人事管理中走动式管理的应用情况及效果进行分析,以推进走动式管理在整个医院管理中的应用。     

论医院管理人员的继续教育

医院管理由经验管理逐步向科学化、规范化转变。培养管理人才，提高医院管理水平是医院发展的需要。分析了医院管理人员的现状，指出继续教育的必要性，提出培训的内容，探讨了拓展继续教育的多种途径。认为，未来的医院是学习型的医院，管理人员接受继续教育，是医院管理队伍建设的必由之路。     

"托管制"促进医院人事和分配制度改革

无锡市第五人民医院是市卫生系统第二批托管制试点单位.于2002年正式实施"托管制"改革,在全面进行"托管制"各项配套改革的前提下,医院重点在人事制度和分配制度改革方面寻求突破.通过两年扎实、有效的改革工作,医院各方面工作均取得令人满意的成绩.本文从建立平等竞争、择优上岗的用人机制,营造优秀人才脱颖而出的内部环境;建立绩效优先,兼顾公平的分配机制,激发"三高"人员争先创优的工作热情;建立层级分明、职责明晰的管理机制,保障"托管制"改革各项配套措施落到实处等方面介绍了该院的具体做法及由此取得的成效.     

中国非营利医院绩效管理的作用与基本原则

随着中国医疗政策的变化,中国非营利医院的管理日益重要.而绩效管理在提升医院整体协调能力,提高医院管理者控制方面具有重要作用.同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台.但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则.非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工,促进员工长期能力和行为改进为基本出发点.     

现代医院人力资源管理体制研究

剖析了当前我国医院人力资源管理的弊端,对比先进国家的人力资源管理模式和理念,确立了我国现代医院人力资源管理的目标,并提供了应达到目标的对策分析.     

公立医院建立健全现代医院管理制度的实践与思考

建立健全现代医院管理制度是深化公立医院改革、推进医院治理体系和治理能力现代化的客观要求。本文阐述了某公立医院按照现代医院管理制度建设的要求,以完善治理体系、加强精准管控、再造服务流程及增强品牌实力为重点,提升医院经济运营效率及品牌影响力,以期对其他医院完善现代医院管理制度提供有益借鉴。     

医院人力资源管理的探索

分析了当前医院人力资源管理的现状及背景,并结合桐城市人民医院的一些创新性探索,就如何做好医院人力资源管理工作进行探讨。     

某市医院后勤部门人力现状分析

某市为了解医院后勤人员状况,于2012年对该市21家市属医院的后勤队伍进行横断面调查。调查显示,后勤人员占医院职工数的5.56%,其中63%是编制内员工,11.5%是合同制人员;后勤人员老化现象严重,年龄中位数48岁;后勤人员有近60%只有初高中学历,专业结构复杂,有超过50个工种或专业类型;后勤部门的行政管理队伍表现出多专业融合的特点。调查认为,后勤人员的人力不足、技术水平低、人员严重老化的现状对医院后勤工作质量造成严重的潜在威胁。     

医院应用内网安全管理系统的实践

针对医院信息系统桌面安全问题,介绍了应用内网安全管理系统所采取的措施.实践表明,该系统在提高医院信息系统终端计算机安全及医院信息系统安全方面有较大作用.