量化考核在病房护理管理中的应用

我科根据本科实际和工作需要 ,已经实施量化考核管理办法 ,现将方法介绍如下。1　具体做法1 1　成立科室考核小组 ,护士长任组长 ,目标明确 ,各负其责。 (1)护士长负责护理工作的全面管理以及对考核小组成员、护士的检查指导和考核。 (2 )考核小组成员与护士长一起定期对科室人员进行考核检查 ,成员之间进行互查。 (3)护士对照标准自查 ,互相检查 ,同时也对护士长、考核小组成员的工作进行监督。1 2　考核办法和细则。 (1)考核办法。实行月考核制 ,每月一总结。分为量化考核和质化考核 ,量化考核就是每天的工作进行量化积分 ,质化考核就是对…     

量化考核在急诊护理管理中的应用

我科从 2 0 0 1年 1月开始引入全面质量管理理论 ,结合本院实际和本科工作需要 ,实施了量化考核管理办法 ,已初见成效 ,现将操作方法和体会介绍如下。1　具体做法1 1　调查研究。收集资料 ,找出问题所在 ,有针对性地提出可行性方案 ,然后组织实施。1 2　成立科室考核小组。为护士长———考核小组长———护士的三级考核结构 ,分工明确 ,各负其责。1 2 1　护士长。负责护理工作的全面管理 ,以及对组长、护士的检查指导和考核。1 2 2　组长。 (1)外科考核组长。负责急诊外科手术室和抢救室的管理、检查、考核 ;(2 )病房考核组长。负责留察…     

量化考核在手术室护理管理中的应用

目的:探讨科学合理的手术室护理管理模式。方法:从工作数量、质量和态度三方面制定详细的量化考核细则,月底统计每个护士全月总分,作为奖金分配及年终评优的依据。结果:量化考核的实施,有效激发了护士的工作积极性与主动性,增强了护士的工作责任心,确保了护理质量,提高了手术医师和病人的满意度。结论:量化管理体现多劳多得,优劳优得,高风险、高收益的分配原则;同时也提高护士工作积极性与效率,保证工作质量,规范护理管理,提高管理效能;是行之有效的护理管理方法。     

量化考核在手术室护理管理中的应用

从德、勤、绩、能4个方面制定详细的量化考核细则,有效激发了护理人员的工作积极性和主动性,增强了护士的工作责任心,确保了护理质量,提高了手术医师和病人满意度,缩短了手术病人住院日,是提高护理人员工作积极性,提高工作效率,保证工作质量,规范护理管理,提高管理效能行之有效的护理管理方法.     

护士长量化考核在护理管理中的应用

为了加强医院的护理管理 ,提高护士长的整体素质及全院护理质量 ,2 0 0 0年我院开始对护士长工作进行量化考核 ,经过 2年多的实践 ,取得了良好的管理效果 ,现介绍如下。1　对象与方法1 1　对象全院各科护士长共 9名 ,年龄 30～ 46岁 ,平均年龄38 5岁 ;副主任护师 1名 ,主管护师 7名 ,护师 1名 ,中专文化程度 3名 ,大专文化程度 6名。1 2　方法1 2 1　根据各科工作特点护理部制定护理管理各项指标。1 2 2　考核内容与细则。 (1 )素质管理。主要包括护理人员的职业道德修养 ,接待病人做到主动热情 ,仪表端庄 ,文明用语 ,爱岗敬业。素质…     

量化考核在病房护理管理中的应用

我科根据本科实际和工作需要，已经实施量化考核管理办法，现将方法介绍如下。     

精细化量化考核管理在护理管理中的应用

为使护理管理由惯性运行转向规范化、制度化运行,认真落实“以病人为中心“的服务宗旨,充分调动护理人员的工作积极性和主动性,我科自2006年4月开始对护士实行精细化量化考核管理,制定了量化考核的标准,并启动奖励基金。通过精细化量化考核管理的应用,最大限度地挖掘了每一个护士的潜能,提高了护士的整体素质和科室的护理质量。     

量化考核在护士长管理中的应用

量化考核是护理人力资源管理的一个重要组成部分,为了科学地评价护士长的工作,提高护士长的管理能力,促进量化考核的持续改进和发展。我院于2004年、2005年对护士长管理进行量化考核和评价,取得了较好的效果。     

护士量化考核在普外科护理管理中的应用

为了加强病房的护理管理，提高护士的整体素质及全科的护理工作质量，从2000年起，我科根据院护理部的要求对全科护士进行了量化考核，经过3年多的实践，取得了较好的成绩和效果，现总结如下。     

护士量化考核在急诊科护理管理中的应用体会

总结了3年的护士量化考核制度的实践,介绍了考核机制、量化考评标准及实施方法,通过对考核表的分析,认为量化考核制度的实施充分发挥了护理人员的能动性,提高了护士的整体素质及全科的护理工作质量,杜绝了护理安全隐患,增强了护患沟通,创造了护理品牌。同时,建立起有激励、有竞争、有活力的管理机制。     

量化考核在手术室护理管理中的作用

目的:探讨手术室护理管理办法,充分发挥护理人员的主观能动性,提高护理质量。方法:根据手术分级管理规范及手术分类,制定手术室量化考核办法,严格规定各级护理人员手术范围、每台手术标准分值,合理安排手术室日常工作。结果:量化考核办法引入竞争激励机制,并与质量考核相结合,从多方面对护理人员进行考核,奖罚分明,激发了全体护士学习业务、钻研技术的热情,提高了护士整体素质及护理工作质量。结论:量化考核进一步调动了护理人员的积极性,有利于手术室护理管理。     

新护士长量化考核在护理管理中的应用与效果评价

新护士长管理能力的高低，能够影响医院护理队伍的稳定性、延续性和发展性。为了顺应护理发展的新方向，采用量化评定指标，不断地发现、分析、解决新护士长初做管理所面临的问题，提高新护士长的管理水平，同时为今后护理骨干的培养方向寻找科学依据，我院护政部于2004年推出了针对新护士长的量化考核标准，并公开、公正、公平地对新护士长进行了量化考核，取得了明显的效果，获得了宝贵经验。     

量化考核在手术室护理管理工作中的应用

目的探讨一种适合手术室护理工作的管理模式。方法按照各级各类人员职责,制订手术室护理工作质量考核细则、量化工作标准和绩效评价体系。测定各项工作的分值,月底将考核结果汇总公布,并作为奖金分配的依据。结果实施量化考核前后,出勤率、差错率、病人及医生对护士满意度比较,差异有统计学意义(P<0.05)。实施量化考核后,护士的出勤率、病人及医生对护士的满意度均有所提高,而差错发生率则有所下降。结论量化管理可提高工作效率和工作质量,是行之有效的管理方法。     

计分制量化考核在手术室护理管理中的应用体会

总结计分制量化考核在手术室护理管理中的应用体会。根据手术实际工作计时分、手术开台分,设置科室奖金分配比例,设计量化考核奖计算公式。计分制量化考核后,接台手术患者等待时间缩短,患者、医生对护理工作的满意度分别为98.36%、97.85%。计分制量化考核进一步调动了手术室护士工作积极性,有利于手术室护理管理。     

量化考核在民营医院导诊管理中的应用

导诊是医院形象的最直接表现，也是医院与社会的联络处，门诊导诊护士，应打破传统的被动服务模式，主动、及时、准确、热情、耐心地帮助病人解决问题。自从病人踏进医院的大门，第一时间感受到的就是导诊的服务。导诊服务的好坏，直接反映出一个医院服务水平的高低。而作为民营医院，常以优惠价格、优良技术、优质服务和公立医院在医疗市场上进行竞争，其中服务态度更是一个竞争的亮点，所以民营医院对导诊工作一般都非常重视。我院是深圳特区内一所民营综合医院，现有床位150张，导诊的管理经历了从平均分配到量化考核的过程，通过这次改革，导诊工作的主动性大大增强，并获得了各方较高的评价，使导诊工作成为了医院护理服务的一面旗帜。     

量化考核方法在急诊科护理管理的应用

在采取量化考核前后,以医生和患者满意度以及不良事件产生率作为急诊科护理效率和质量的评定标准。考核后护理人员差错率、患者满意度均比考核前大幅提高,差异具有统计学意义（P＜0.05）。采取量化考核方式之后,急诊科护理人员的工作效率和质量得到了提升,在服务患者方面的质量也得到了提升,在减少不良事件产生以及协调医护关系方面具有非常重大的意义,是一种值得推广和应用的护理方式。     

新护士长量化考核在护理管理中的应用与效果评价

新护士长管理能力的高低,能够影响医院护理队伍的稳定性、延续性和发展性.为了顺应护理发展的新方向,采用量化评定指标,不断地发现、分析、解决新护士长初做管理所面临的问题,提高新护士长的管理水平,同时为今后护理骨干的培养方向寻找科学依据,我院护政部于2004年推出了针对新护士长的量化考核标准,并公开、公正、公平地对新护士长进行了量化考核,取得了明显的效果,获得了宝贵经验.     

操行量化考核在护士班级管理中的应用

学生操行量化管理是使德育考核达到科学性与严肃性的一种有效的管理模式。操行量化可使操行考核工作与班级管理工作融为一体，相辅相成，最终达到实现德育目标。本文就如何进行操行量化管理，提高护士班级管理效能谈谈具体的做法和体会。     

岗位量化考核在监护病房护理质量管理中的应用

目的 探讨量化考核在四川省肿瘤医院监护病房护理质量管理中的应用.方法 根据ICU护理工作质量标准、工作规范、各岗位不同的要求及权重,制定量化考核细则及记分标准,对各岗位的护士进行岗位量化考核.结果 通过岗位量化考核的实施,提高了护理服务质量和病人对护理服务的满意度,该方法能较为科学的反应护理工作的质量,使护士长管理更完善,在一定程度上提高了护士的业务水平.结论 岗位量化考核的应用,增强了护理管理的科学性和可操作性,有助于提高护理管理水平.