激励理论在培养聘用护士中的运用

随着我国医疗人事体制改革,聘用制度的建立,聘用护士作为医疗行业的补充力量进入医院护理系统,缓解了护士缺编问题,保证了医院护理工作的正常运转,我院目前聘用护士已占全院护士总人数50%,我科聘用护士已占科室护士总人数67%.如何培养高素质、实用型聘用护士是摆在护理管理者面前的一个问题.本文介绍了运用激励理论培养聘用护士的方法,报告如下.     

基层医院聘用护士管理中的问题分析与对策

我院是一家小规模的二级乙等综合医院。随着卫生系统人事与工资制度的改革，聘用护士越来越多地进入了医院的护理岗位，聘用护士缓解了医院护士紧缺的现状，但也给管理提出了新的课题。要赢得市场，就必须在竞争激烈的医疗市场中占有一定的优势，首先就要有一支技术过硬、服务优质的高素质医疗护理队伍，因此加强聘用护士的管理显得十分重要。我院从1999年开始招聘护士，目前聘用护士已分布于临床一线的各个科室中。全院现有护理人员中，聘用护士占护士总数的60％，聘用护士已经成为全院护理队伍的主力军。6年多来，我院在对聘用护士的使用及管理方面逐渐规范化，现就聘用护士管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策。     

军队医院聘用护士相关心态调查与分析

由于部队的精简整编 ,编制床位减少 ,展开床位的增加 ,导致全院聘用护士数量不断增加。我院现聘用护士人数约占全院护理人员总数的 1/ 3,是临床工作中不可忽视的重要力量。但聘用护士队伍普遍存在着整体素质偏低 ,专业技能不高及人员思想不稳定等诸多因素 ,不同程度制约了护理水平的提高 ,为此 ,我们自行设计问卷 ,对医院聘用护士进行调查 ,以期了解她们的心理情况 ,更好地调动其潜在能力 ,为护理管理者提供管理依据。现报告如下。1　对象与方法1.1　对象　聘用护士 99名 ,平均年龄 2 1.6岁 ,工作时间0 .1～ 6年 ,其中≤ 3年 5 7人 ,>3年 42…     

基层医院聘用合同护士管理初探

随着医疗卫生单位人事制度改革的不断深入,医院的快速发展以及年老护士的转岗和离岗,护理队伍处于严重不足趋势。我院从2002年至今,共聘用合同护士78名,占全院护士人数的54.9%。聘用护士作为一个特殊的群体,已经成为我院护理队伍不可缺少的力量,其素质高低直接影响着护理队伍的     

加强军政素质教育提高聘用护士的整体水平

随着军队医院编制护理人员数量的不断减少,大量聘用地方护士已成为许多医院缓解护理人员不足的主要手段,对聘用护士如何更好的使用和再培养,更好地发挥聘用护士在军队医院的作用是目前护理管理者在积极探讨的问题[1].我院自2000年起开始对聘用护士在专业理论培训的同时进行军政素质培训,现在全院共有941名聘用护士接受过培训,取得了明显成效.     

某军队医院聘用护士离职的原因及对策

由于受诸多因素的影响，军队医院聘用护士流失现象逐年增加，在一定程度上影响了医疗工作的正常开展与护理队伍的稳定，为了解聘用护士离职的原因，进一步加强对聘用护士的管理，对医院103名离职的聘用护士进行原因分析，并提出相应的对策，以稳定聘用护士队伍。     

聘用护士的管理及使用

对聘用护士进行岗前培训,定期考核和评价,实行奖优罚劣与末位淘汰,规范聘用护士的管理和使用。加强聘用护士的管理和使用,有利于调动护理人员的积极性,提高聘用护士的综合素质及全院护理工作质量,提高患者的满意度,使护理队伍的整体素质提高。     

我院聘用护士的现状分析与管理对策

聘用护士是医疗卫生系统不可缺少的力量,担负着重要的临床护理工作,是护理队伍的重要组成部分。如何充分调动聘用护士的积极性,提高她们的业务技术水平,是加强医院护理管理、保证高质量完成医疗护理工作的重要环节。近年来,我院注重以人为本,不断加强对聘用护士的管理,较好地发挥了聘用护士在医疗护理工作中的作用。但仍存在一些问题,影响聘用护士队伍的稳定。今文简要分析我院聘用护士队伍的现状,并提出相应的管理对策。     

浅析护士管理中的人性化服务

聘用护士是我院护理队伍的一部分,充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量,为医院赢得医疗市场和发展奠定基础。要有效地调动聘用护士的积极性,首先要积极换位思考,提供人性化服务,主动提供后勤保障服务,提供充分的发展机会;其次要尊重、理解、关怀聘用护士,为聘用护士提供温馨的“人性化服务”,使得她们充分感受到医院浓浓的温情,从而使她们安心于医院工作,更好地为病人提供良好服务。     

对新聘用护士进行规范化培训方法探讨

在军队精简整编、护理人员紧张的情况下，聘用护士作为我院护理人员的重要力量，已占全院护士总数的75．8％，她们承担了大量的临床护理工作任务，缓解了医院护理人员紧张的矛盾，亦给护理管理带来了一系列的问题。对于新聘用的护士来说，怎样尽快适应新的环境，实现从学生到护生角色的转变是护理管理者的十分关注的问题，同时聘用护士的质     

我院调动聘用护士工作积极性的管理办法

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽，护理人力资源严重不足，聘用护士逐渐成为医院护理队伍的主要力量，充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量，为医院赢得医疗市场，并为医院的发展奠定基础。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇，提供人性化管理，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，充分调动聘用护士积极性，提高护理质量。     

基层医院聘用护士管理难度与对策

随着社会的发展,我国卫生事业人事制度改革的不断推进,各级医院聘用护士填补岗位空缺的需要,缓冲人员紧张的局面,因此,聘用护士成为医院护理队伍的主要来源.我院聘用护士已占到全院护理人员总数的半数以上,担负着大部分临床一线的护理工作,成为我院护理工作的中坚力量,加之用人机制上聘用与正式人员存在较大差异,给当前护理队伍的管理带来了一定困难.     

浅谈我院聘用护士的流失情况

目的探讨聘用护士的离职现状,完善聘用护士管理机制。方法选择2005年—2009年我院离职聘用护士150名,收集其在院期间个人基本情况、工作年限、离职情况。结果近5年我院聘用护士离职率为30%,其中25岁以前离职占90%;70%选择在工作满2年之前离职。结论根据《劳动合同法》规范聘用护士管理制度,强化继续教育,树立"以人为本"的管理理念,不断提高聘用护士待遇,解决其后顾之忧,有利于稳定护理队伍,促进医院护理质量全面提升。     

做好中医院聘用护士的招聘与培训工作

随着我国人事制度改革、聘用制度的建立，聘用护士作为医疗行业的补充力量逐渐进入医院护理系统，缓解了护士严重缺编的问题，保证了医院护理工作的正常运转。中医院所聘请的护士，由于多为单纯西医专业，给中医护理工作带来一定困难。我们通过做好聘用护士的招聘及岗位培训，使聘用护士很快适应了中医院的护理工作，顺利完成了各项护理任务。     

对军队医院聘用护士岗前培训问题的思考

聘用护士是现今军队医院护理队伍的一个重要组成部分.对聘用护士进行岗前培训,是军队医院医疗护理工作的需要,更是新军事变革下,军队卫勤保障的需要.聘用护士岗前培训,其目的 在于从起点上提高聘用护士的政治、军事、心理与专业素质,而其意义在于保证军队医院护理队伍整体水平得到切实提高,为提升军队医院综合实力创造条件.总的而言,对聘用护士进行岗前培训,应该以其培训目的 为指导,制定出科学的、切实可行的培训方案,并严格按照方案,进行教育与培训,才能保证培训的成效,切实提高聘用护士综合素质.     

医院聘用护士的管理

由于社会对医疗服务的需求增长和国家对事业单位人员编制的严格控制，很多医院采用了非在编聘用护士的用工方式，以补充护理专业技术人员队伍的严重不足，聘用护理人员现象在今后甚至更长的时间将存在于各医疗单位。随着聘用护士逐年增加，如何保障聘用护士的合法权益，控制医院用工风险，转变传统用工观念，创新用工思维，改进用工管理方法，优化内部运行机制，是创建和谐医疗环境、稳定护理队伍过程中必须思考和探讨解决的实际问题。     

军队医院聘用制护士工作满意度调查及对策

目的:评估分析军队医院聘用制护上工作满意度与离职意愿的现状,并提出相应对策和解决方案.方法:对200名聘用护士采用自行设计问卷,对其工作满意度进行调查及孕期离职原因进行调查分析.结果:200名聘用护士中,176名(88.0%)认为工作强度太大、压力过大;169名(84.5%)对福利待遇不满意;157名(78.5%)对孕期护理班次安排及护理强度不满意;129名(64.5%)认为怀孕后,如条件允许有离职意向.结论:聘用制护士总体工作满意度较低,相当一部分聘用制护士存在较高的离职意愿.要重视聘用护士的各种需求,特别是在孕期应给予更周到的呵护,提高护理队伍的稳定性.     

军队医院聘用制护士的现状与发展

目的 了解聘用护士在军队医院工作的现状与发展，为提出相应的应对措施提供基本资料。方法 采用自行拟定的问卷与交谈相结合的方式对50名临床聘用护士进行调查。结果 军队医院聘用护士工作不稳定、压力大，人员流动频繁。结论 建立聘用护士的有序管理体系，提高聘用护士的护理理论和职业素质水平，解除聘用护士的后顾之忧，更好的利用人才。     

公开竞聘护理岗位探析

目的 为了充分发挥具有临床护理经验、高学历层次的护理骨干积极性,更好地分层次使用护士,更利于开展以病人为中心的整体护理.方法 在全院护士中公开竞聘临床护理岗位,分为三、二、一共三个等级,其中三级岗(主管护士)享受最高岗位工资.结果 全院有26名符合以上条件者自愿报名参加竞聘,最终录用22名,平均年龄为45周岁,本科学历1名、大专学历13名、中专学历8名.职称均为主管护师.结论 竞聘要最大限度地发挥护理骨干的积极性,使综合素质好的护士竞聘到三级岗,从而提高我们护士的整体素质.     

内儿科护士应具备的素质

随着医学模式和护理、保健模式的转变,为了共同提高我院的社会效益和经济效益,在2003年5月重新组建内儿科的过渡过程中,从只有三名正式护士和两名聘用护士开始,在人员、设备等人力、物力准备还不够充分的情况下,发展到现在内儿科五名正式护士和五名聘用护士,护理学在任务、范围