6S管理在神经外科监护室仪器设备安全管理中的应用

目的：分析在神经外科监护室仪器设备安全管理的过程中6S管理的应用效果。方法：本研究将实施6S管理前后的神经外科监护室仪器设备与医护人员作为分析对象,进一步分析实施6S管理后神经外科监护室仪器设备的安全管理情况。结果：实施6S管理后医护人员对仪器设备满意度相对较高,与实施6S管理前相比存在显著差异,P<0.05。与实施6S管理前相比,实施6S管理后神经外科监护室仪器设备的管理效果更具优势,统计学差异显著,P<0.05。结论：在实施神经外科监护室仪器设备安全管理的过程中6S管理是一种相对较为理想的管理方式,有助于医护人员对仪器设备满意度的提升以及安全管理水平、质量的提升,保证了仪器设备可以处于最佳状态。     

探讨层级护理管理模式在ICU护理管理中的运用效果

目的:探讨评价层级护理管理模式在ICU护理管理中的运用效果.方法:我院ICU室共有护理人员54名,ICU室自2015年7月至2016年10月这段时期内实施了层级护理管理模式,对实施层级护理管理模式前后54名护理人员的基础护理知识和护理操作能力、专科护理知识和护理操作能力、护理质量以及患者的护理满意度评分进行评估、调查及比较.结果:实施层级护理管理模式后54名护理人员的平均基础护理知识和护理操作能力评分均显著高于实施前(P＜0.05);实施层级护理管理模式后54名护理人员的平均专科护理知识和护理操作能力评分均显著高于实施前(P＜0.05);实施层级护理管理模式后54名护理人员的平均护理质量评分显著高于实施前(P＜0.05);实施层级护理管理模式后患者的平均护理满意度评分显著高于实施前(P＜0.05).结论:在ICU护理管理中,通过实施层级护理管理模式,可以有效提高护理人员的护理知识和护理操作能力,改善护理质量,值得临床推广.     

9S管理模式在神经外科仪器管理中的价值

目的：分析9S管理模式在神经外科仪器管理中的价值，为神经外科仪器管理工作开展提供借鉴。方法：选取本院神经外科92台仪器设备作为研究对象，本院神经外科于2021年4月开始在仪器设备管理中实施9S模式，分别在实施前后1个月统计仪器设备使用情况、管理耗时情况等指标进行对比。结果：9S管理模式实施后，神经外科仪器设备规范放置、正常运行以及使用记录完整情况均显著优于9S管理模式实施前（P<0.05）;9S管理模式实施后，神经外科仪器设备在取用耗时和床单位终末消毒整理耗时方面均显著低于实施前（P<0.05）。结论：9S管理模式在神经外科仪器管理中具有较高的应用价值，对于规范仪器设备使用以及降低管理耗时具有积极作用。     

基于信息化一体式三级管理模式在科室仪器管理中的应用

目的：探讨基于信息化一体式三级管理模式在科室仪器管理中的应用效果。方法：以52台呼吸科常用仪器设备为研究对象,2022年10月起实施“信息化一体式三级管理模式”对科室仪器设备实施管理,比较实施前、后科室仪器设备管理使用、负面清单、教学培训情况。结果：实施信息化一体式三级管理后,仪器设备的准确使用、应对故障、规范维护及仪器清点均有明显提高（P<0.01）;仪器设备的取用耗时、负面清单发生率均有明显下降（P<0.01）;护士对仪器设备使用维护的理论与操作技能考核成绩均明显提高（P<0.01）。结论：实施基于信息化的一体式三级管理模式能够提升科室对护理仪器设备的管理与使用效能,提高临床护理服务质量,以及护士使用与维护仪器的综合能力。     

综合医院医疗设备质量管理的关键路径探讨

目的:探讨综合医院医疗设备质量管理的关键路径。方法:收集本院医疗设备质量管理过程中实施关键路径管理模式前后的设备正常使用情况、故障情况、患者满意度情况。结果:实施医疗设备质量管理关键路径后的设备故障率低于实施前(P<0.05),且设备正常使用率和患者满意度均优于实施前(P<0.05)。结论:在综合医院医疗设备质量管理中及时发现相关问题,并找到实施关键路径,不断落实管理措施,能够有效降低医疗设备故障发生率,保障医疗设备的使用质量,有助于提升医师与患者满意度,促进医院健康发展。     

PDCA理论在本院医疗设备维修管理中的应用观察

目的：观察PDCA理论在本院医疗设备维修管理中的应用效果。方法：选取2018年10月～2020年10月医院设备科管理维修工作中所涉及的100台医疗设备与器械作为研究对象,2019年10月～2020年10月为PDCA实施期间,2018年10月～2019年10月为PDCA实施前时间,对比实施前后设备的工作情况以及管理质量。结果：PDCA实施后的设备及时维修率为98%,运行完好率100%以及档案完整率98%明显高于实施前,本院医疗设备维修管理前后差异存在统计学意义（P<0.05）;PDCA实施前的质量分数为（74.53±3.35）分;PDCA实施后的质量分数为（92.35±3.52）分,管理前后评分差异存在统计学意义（P<0.05）。干预前医护人员工作满意度为50%,干预后医护人员工作满意度为90%,干预前后,医护人员对设备维修管理工作满意度差异有统计学意义（P<0.05）。结论：PDCA循环管理是一种科学有效的医疗设备管理措施,在实施过程中可环环相扣,使医疗设备维修管理取得较好效果,促进医疗设备管理的信息化和精细化。     

护理干预在预防体外循环心脏手术后患者ICU综合征的应用效果评价

目的:分析对体外循环心脏手术实施相关护理措施对术后ICU综合发生的预防作用.方法:选取我院2015年3月至2016年9月收治92例体外循环心脏手术患者,根据护理方式不同分两组,各46例,设综合护理措施干预为观察组,研究对照组为常规护理干预.对比两种护理后患者焦虑评分(SAS评分)及谵妄值(CAM评分)情况,并统计两组术后ICU综合征发生及护理满意度情况.结果:护理后,相比对照组,观察组焦虑评分及谵妄值显著降低,心理障碍状态改善效果较优,P<0.05.统计两组ICU综合征发生情况,观察组发生率明显低于对照组,且护理满意度更高,P<0.05.结论:在体外循环心脏手术患者术后实施综合护理干预能有效预防术后ICU综合征发生,缓解患者心理焦虑及谵妄不良状态,利于术后疾病治疗康复,值得推广.     

层级质量控制在外科ICU护理管理中的应用

目的探讨在外科ICU护理管理中实施层级质量控制的效果。方法选择2016年1-12月为实施前,2018年1-12月为实施后,实施前后均选取50例外科ICU患者及护理人员为研究对象,对实施前后外科ICU护理管理质量进行观察。结果实施后外科护理人员在工作人员素质、环境管理、护理质量管理及质量总分上均显著高于实施前(P<0.05);实施后ICU患者对护理管理的总满意率为98.00%,明显高于实施前总满意率86.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在外科ICU护理管理中,实施层级质量控制的护理管理模式,可显著提高ICU病房护理治疗,提高患者的满意率,值得推广。     

层级护理管理模式在ICU护理管理工作中的应用意义探讨

目的探究分析在ICU护理管理工作中采取层级护理管理模式的应用价值和意义。方法回顾分析2017年5月-2018年5月该院ICU护理管理工作情况,并抽选86例患者作为对照组;同时抽选2018年6月-2019年5月该院ICU患者88例列为实验组,探究层级护理管理模式的应用意义。结果护理前,两组焦虑、抑郁评分差异无统计学意义(P>0.05);护理后实验组患者焦虑、抑郁评分均明显低于对照组,且实验组护理人员理论考核成绩和操作考核成绩,病房管理、急救安全、文书书写、护理流程等护理工作质量评分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在ICU护理管理工作中采取层级护理管理模式能够有效提升ICU护理管理工作质量,改善患者心理状况。     

在手术室医疗设备维护保养中应用新常态护理管理模式的效果探析

目的:在手术室医疗设备维护保养中采用新常态护理管理模式,分析其应用效果.方法:本院2018年3月开始在手术室医疗设备维护保养中实行新常态护理管理模式,对比管理模式实施前1年(2017年3月~2018年2月)和实施后1年(2018年3月~2019年2月)两个时间段的不良事件发生率以及护士维护保养手术室医疗设备考试成绩.结果:实施新常态护理管理模式以后,本院手术室不良事件发生率显著降低,护士维护保养手术室医疗设备考试成绩明显提高,对比差异具有统计学意义,P<0.05.结论:在手术室医疗设备维护保养中,应用新常态护理管理模式能够有效降低不良事件发生率,改善维护保养效果.     

观察全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用

目的:观察全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果。方法:选择2018年6月到2019年6月我院消毒供应中心的16名护理人员作为研究对象,结合消毒供应中心工作过程中存在的问题,实施全面质控管理。比较质控管理前后器械管理的工作质量。结果:实施全面质控后,消毒物品的合格率明显高于实施前(P<0.05),功能区的合格率明显较实施前高(P<0.05)。结论:全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用价值显著,能提高医疗器械的灭菌质量,提高供应中心的管理水平。     

医院预防感染过程中器械的清洗消毒与管理

目的：分析医院预防感染过程中器械的清洗消毒与管理效果。方法：选取2019年6月～2020年5月本院使用常规器械清洗消毒管理的200件非一次性医疗器械为本研究对照组,同时选取2020年6月～2021年5月本院采取程序化器械清洗消毒管理的200件非一次性医疗器械为本研究观察组,比较两组医疗器械的各项合格率。记录医院实施不同器械清洗消毒管理期间的感染发生率。调查医院应用不同器械清洗消毒管理期间的工作人员满意度以及工作倦怠感评分。结果：观察组各项医疗器械合格率高于对照组（P<0.05）。实施程序化器械清洗消毒管理期间医院感染发生率以及工作人员个人成就感低落评分较常规器械清洗消毒管理明显更低,工作人员满意度以及情感衰竭评分、去人格化评分较常规器械清洗消毒管理明显更高（P<0.05）。结论：在医院内实施程序化器械清洗消毒管理可有效提升器械的清洗、消毒质量,降低患者感染发生率。     

细节管理融入消毒供应室护理管理中的效果

目的分析讨论细节管理融入消毒供应室护理管理中的效果。方法随机将2016年5月—2018年11月期间该院消毒供应室中22名医务人员纳入到讨论中,此期间将细节管理融入到消毒供应室中,实施前后调查其医务人员护理质量、满意度等。结果实施前风险事件发生率28.57%高于实施后2.86%,实施前合格率76.00%低于实施后98.00%(P<0.05)。实施后医务人员安全意识、错误防范意识、服务意识评分均高于对照组(P<0.05)。实施前护理满意度54.55%低于实施后86.36%(P<0.05)。结论将细节管理融入到医院消毒供应室护理管理中,可提升满意度、护理质量。     

风险管理在医院医疗器械检验管理中的应用分析

目的:分析在医院医疗器械检验管理工作中采用风险管理的应用效果。方法:本院消毒供应中心于2018年1月开始实施风险管理模式,随机选取实施风险管理前各类医疗器械500件为对照组,同时选取实施风险管理后500件为研究组,对比2组医疗器械合格率差异及护理人员对医疗器械满意度评分差异。结果:经过对所选医疗器械研究显示,研究组合格率显著高于对照组,同时护理人员对医疗器械满意度评分也显著高于对照组,P<0.05,存在统计学意义。结论:在医院医疗器械检验管理过程中采用风险管理措施不仅能够有效提高医疗器械的合格率,同时对提高护理人员对医疗器械使用的满意度有积极作用。     

护理分层级管理模式对泌尿外科护理管理影响

目的集中研究分析护理分层级管理模式对泌尿外科护理管理影响。方法在2017年1-12月未实施护理分层级管理模式来该院泌尿外科就诊的40例患者当做是对比组,在2018年1-12月实施护理分层级管理模式之后来该院泌尿外科就诊的40例患者当做是观察组。结果在进行护理分层级管理模式之后护理人员的各项考核指标均比实施之前好(P<0.05)。实施之后的护理满意程度要比实施之前高(P<0.05)。结论在泌尿外科护理之中运用护理分层级管理模式可以显著提升泌尿外科护理管理的水平,同时也会加大患者和家属对于护理人员的工作满意度,值得进一步的推广运用。     

风险管理在医院医疗器械检验管理中的应用分析

目的:分析在医院医疗器械检验管理工作中采用风险管理的应用效果。方法:本院消毒供应中心于2018年1月开始实施风险管理模式,随机选取实施风险管理前各类医疗器械500件为对照组,同时选取实施风险管理后500件为研究组,对比2组医疗器械合格率差异及护理人员对医疗器械满意度评分差异。结果:经过对所选医疗器械研究显示,研究组合格率显著高于对照组,同时护理人员对医疗器械满意度评分也显著高于对照组,P<0.05,存在统计学意义。结论:在医院医疗器械检验管理过程中采用风险管理措施不仅能够有效提高医疗器械的合格率,同时对提高护理人员对医疗器械使用的满意度有积极作用。     

PDCA循环改进在急救仪器管理中的应用

目的：研究分析在急救仪器管理中运用PDCA循环管理方式的效果。方法：本院自2019年5月开始对科室内30台急救仪器实施PDCA循环改进,将实施前30台急救仪器设备管理效果和实施后30台急救仪器设备管理效果进行对比,将实施前后仪器设备完好率、仪器放置规范率、使用记录完整率、仪器准备时间、环境整理时间和仪器维护保养时间使用统计学软件进行处理和分析。结果：比较发现,改进后的仪器设备完好率、仪器放置规范率和使用记录完整率高于改进前,差异有统计学意义（P<0.05）;改进后仪器准备时间及环境准备时间小于改进前,差异有统计学意义（P<0.05）;改进前后仪器维护保养时间没有统计学意义（P>0.05）。结论：在急救仪器管理中运用PDCA循环的模式,能够有效提高仪器的使用规范,保证仪器设备的完整性,在对患者进行急救的时候能够快速进行使用,提高了急救工作的效率。     

精细化管理在加强高值耗材管控中的重要性与价值的探讨

目的：探究精细化管理在加强高值耗材管控中的重要性与价值。方法：医院于2020年2月开展高值耗材的精细化管理工作,2019年2月～2020年1月为精细化工作开展之前,2020年2月～2021年1月为工作开展之后。比较这两年之间高值耗材实物盘点耗时,工作人员的自我满意度以及不良事件的发生。结果：在这两年的研究期间,对高值耗材实物盘点耗时,工作人员的自我满意度以及不良事件的发生情况进行对比,发现实施精细化管理后实物盘点耗时显著低于实施前的高值耗材实物盘点耗时,且具有统计学意义（P<0.05）;在实施精细化管理后工作人员的满意度要显著优于实施精细化管理之前的满意度,且具有统计学意义（P<0.05）。在实施精细化管理后不良事件发生情况显著优于未实施精细化管理之前的不良事件发生情况,存在统计学意义（P<0.05）。结论：对高值耗材进行精细化管理能够保证器材的规范使用,避免耗材不必要的浪费,降低不良事件的发生。