科主任任期责任制的实践与成效

通过实行科主任任期责任制的实施,进一步强化科主任在科室、医院管理中的责权,凸现科主任在科室发展和医院发展中所扮演的角色和所发挥的重要作用,为科室和医院的发展提供坚实的保障。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是医院管理系统中不可或缺的要素，他（她）们既是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展，因此，科主任在医院管理中具有十分重要的地位和作用。     

科主任应具备的素质与能力

科室是医院的基本功能单元,科室管理也是医院管理的重要组成部分,科主任的管理能力、业务素质和政治素质对提升医院的整体水平具有重要的现实意义。     

以实施临床科室绩效考核为抓手,促进科室主任工作

绩效考核就是对照岗位的目标和要求,用科学的方法评定职工完成工作的情况并将考核结果反馈给本人的过程。绩效考核是整个医院卫生资源人力管理中重要的一环,它不仅对科室前期工作进行了总结,而且为后期调整工作内容、服务流程,加强医疗质量管理等提供重用依据。长期以来,科主任作为医院的中坚力量既是医院工作的执行者和落实者,又是科室工作的组织者和领导者,如何科学合理地运用临床科室绩效考核结果调动和提升科主任管理的责任感和工作积极性,充分发挥每位科主任的潜能,促进科室医疗质量和管理绩效的提高,已成为医院管理者关注的焦点问题。     

检验科在控制医院感染的作用分析

医院感染控制已经成为医疗管理的重要核心部分,医院感染管理成效也逐渐成为医院综合治疗评价的主要指标之一。检验科为医院核心科室,工作人员需要接触患者带病菌标本接触,如体液、血液、排泄物等,极易引发感染。因此,检验科在医院感染防控中占据重要地位。根据目前医院感染控制情况,检验科发挥自身作用,辅助医院感染控制。针对目前医院感染控制中所存在的问题,检验科采取有效的控制方法,控制医院感染,确保医患双方的安全,减少疾病感染发生率。     

试论科主任的现代管理意识

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,职工医院也和其他行业一样进入市场。要不断提高医疗服务质量。赢得社会效益和经济效益的双丰收,必须在管理上下功夫。管理出效益,但仅靠医院管理部门是难以奏效的。管理是一个系统工程,它需要医院各科室、各部门的密切配合。科室管理是医院管理的基础,科主任是科室管理有效程度的关键,这就需要科主任培养和建立良好的管理意识,提高管理才能和素质,从而达到提高医院整体医疗质量的目的。 1 提高科主任管理水平在医疗工作中的现实意义 医院临床及医技科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元。科室医疗技术水平的高低、服     

医疗质量的管理

“以病人为中心 ,以质量为核心”是医院的办院宗旨 ,医务科应履行其质量检查、监督及管理职能 ,切实提高医疗质量 ,促进医院建设和发展。1健全管理组织、保障制度落实1.1完善院、科两级质量网 :院、科两级质量是医疗质量管理的基础 ,必须健全和完善 ,使其规范化、制度化。医疗质量管理委员会要把质量管理纳入综合目标管理和医务人员考核重要内容 ,并制定具体实施方案及达标措施 ,由医务科具体组织实施。各临床、医技科室成立以科主任为核心的质量管理小组 ,负责本科室医疗质量管理工作。通过举办科主任管理培训班 ,组织科主任到上级医院参观…     

军队医院科主任综合考评机制科学构建的思考

<正>科主任是科室领导者,是医院学科人才建设的核心,是医院建设发展的中坚力量,在医院管理中起着承上启下的作用。科主任自身素质的强弱,直接影响着科室的管理与发展;医院科主任队伍的整体素质高低,影响着医院的核心竞争力和生存发展,所以说科室主任的素质至关重要。军队中心医院具有地方同级医院工作共性的同时,由于保障任务、编制、隶属关系的特殊性,具有自身建设发展特点,因此学科科主任队伍建设也有特殊性。因此,军队中心医院结合自身特性,构建一套全面、科学、合理的考评机制,加大科主任队     

充分发挥科主任在医院管理中的职权作用

科主任既是科室的业务、行政领导者,对科室所有工作负全部责任,同时也需要参与医院的建设或参与对专业技术建设的决策。医院的指令及各项工作任务能否在科室内得到落实,关键在于科主任,科主任不但是科室各项工作的计划、组织及协调者,还是落实具体工作的实干家。因此,在医院管理和建设中,只有充分调动科主任的积极性,扩大科主任的自主权,才能使科主任,这个最直接的管理操作者,在医院的宏观要求下,创造性地、独立性地和主动性地     

强化科主任现代管理意识 促进科室建设全面发展

强化科主任现代管理意识促进科室建设全面发展１５３医院（河南郑州４５００６５）刘振邦尹曦华科主任现代管理意识的强弱，对科室的发展至关重要。科室的建设发展主要取决于科主任的科学管理。为了提高科主任的现代管理意识，加强医院科室全面建设，我们对２０所医院中的...     

在国外,他们如何做院长

西方国家多采取分权型经营管理体制，即董事会或医院管理委员会领导下的院长负责制，重大事情由法定代表——医院管理委员会或董事会集体讨论决定。所有权和经营权分离，实际上在医院最高决策人就是院长。董事长、院长不陷入日常的行政管理事务，而是发挥各科室主任的作用。各科室的日常行政管理事务由科主任秘书承担。     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室,而科主任作用发挥的如何,直接关系到医院的技术发展.本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨.     

医院科主任制定年度工作计划应注意的问题

医院科主任负有学科带头人与管理的双重职责，制定计划、分解目标是科主任的基本功，也是科室发展的动力。现就科室主任在制定年度工作计划时应注意把握的问题作一讨论。１制定年度工作计划的基本原则科室年度工作计划是科室年度管理目标的展开与细化，既要符合科室实际情况，又要有利于长远发展。１．１综合性制定计划要有利于业务技术的发展、人才建设、人员思想教育、科室行政管理和经济效益等综合目标的实现，使之成为年度的奋斗方向。１．２重要性年度工作计划要突出重点，主次分明，选择１～２项年内对科室发展起决定性作用的工作做为…     

人文关怀提高医院检验科管理及服务水平的研究

随着医学技术的不断发展和进步,检验医学已经成为与其他科室并驾齐驱的独立学科。检验科室在疾病的诊治过程中发挥着重要作用。医院检验科建设及检验质量也是衡量医院发展水平的重要指标［1］。现代化仪器的广泛应用使得检验技术人员更关心检验结果的准确性,忽视了对患者的人文关怀。医学的最终目的是救治饱受躯体及精神痛苦折磨的患者,作为医务工作人员,需注意患者疾病的治疗,同时也应对患者的心理健康进行关注。检验科室需注重服务对象的差异化管理,在管理过程中应用人文关怀,以各科室医护人员及患者建立良性沟通,提供差异化服务。     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量 ,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室 ,而科主任作用发挥的如何 ,直接关系到医院的技术发展。本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨。1　科主任选拔的原则选拔科主任接班人 ,承担着对后备干部队伍建设目标导向的功能 ,是     

护士长的个人素质与护理管理

护理管理是医院管理的重要组成部分。在病区管理中处于主导地位,一方面是面对患者,另一方面是面对医院领导、护理部、科主任、医师、护士及相关部门,做好协调工作,完成科室工作任务。本文从护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨。     

检验科的医院感染控制管理

检验科的工作人员不但与患者直接接触．还要与患者的血液、体液、分泌物及排泄物直接接触,是医院感染的高危科室和医院感染管理的重点科室,因此加强检验科医院感染管理,提高医疗质量,确保医疗安全尤为重要。我科自2004年以来,通过开展医院质量管理年活动,坚持以病人为中心,以提高医疗质量和确保医疗安全为宗旨。严格按相关要求进行医院感染管理,持续改进。顺利接受上级领导和专家对我科医院管理年活动医院感染管理工作的评审并取得了优异的成绩．现将工作体会介绍如下。     

检验科医院感染的控制分析

检验科是医院重要的医技科室,担负对病人的血液、体液、分泌物、排泄物等临床标本的检验工作,很多临床标本富含病原微生物,具有较强的传染性,检验过程的每一个环节都有被病原微生物污染的可能。检验实验室工作人员不慎被病原微生物感染的情况已有报道[1]。为做好检验人员和实验室的医院感染管理,预防检验人员被污染,保障医疗安全十分重要。1组织管理1.1健全医院与科室感染管理的组织我院已成立了医院感染委员会,院长担任主任,副院长担任副主任,并成立了院感办公室,由院感科科长任办公室主任,设了专职工作人员,负责全院的医院感染任务,每周不定时下科室督促、检查、检测,加强了对科室医院感染的管理力度。检验科也成立了医院感染小组,由科主任任组长、细菌组长任副组长、其他各组长任成员,主要负责科室的微生物监测、消毒隔离制度的落实及平时医院感染工作督促,每周随机抽查检查,发现问题,及时采取补救措施。1.2学习有关医院感染知识,提高控制感染意识选派相关人员外出学习与短期培训,所学知识回科传授给全科员工,普及医院感染知识,不断地更新医院感染意识。定期组织科室人员学习有关医院感染管理杂志及各项规章制度(检验科一般制度、消毒隔离制度、洗手制度),根据卫...     

检验科医院感染管理的探讨

医院感染管理是医院管理的重要组成部分，是一个不可忽视的公共卫生问题，已经成为现代医学的重要研究课题，它涉及医学领域的方方面面。而检验科作为医院重要的医技科室，每天承载着全院患者的血液、体液、分泌物及排泄物等标本的检测、检验。而这些极具传染性的物质存在着巨大的生物安全隐患，也是造成医源性感染的源头；抓好检验科的生物安全管理是控制医院感染的重要环节不可忽视。     

医院临床科室主任应具备的基本素质

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策和指令，带领全科人员努力实现院领导的意图，完成各项任务指标。科室的工作质量来自于高水平的医疗护理技术和管理，二者相辅相成。要使科室达到最佳运行状态，科主任是最关键的要素。因此，科主任必须是思想作风过硬，工作态度端正，技术水平高超，管理能力强的复合型人才。