HIS系统与医疗保险信息系统接口的设计与实施

我院是晋城煤业集团职工基本医疗保险定点医院之一，在医保信息系统建立的半年前，我院利用HIS系统（医院信息系统）实现了信息化管理。如何将HIS系统与医保系统相结合，是医院信息管理所面临的挑战。我院根据医保信息化建设的要求，委托开发商进行了HIS系统与医保系统接口的设计，在1个月内顺利完成了与医保信息系统的连接。     

紧握的双手……

很多年前，我在县医院急诊科实习。一天，我正在诊室写病历，只听一个声音喊道：“医生，医生!”接着冲进来一个20来岁的男孩，怀里抱着一个和他年龄差不多大的女孩。两个人的脸上都是血，男孩可能伤得不太严重，但女孩已经没有知觉了。     

科学发展观对医院质量管理的挑战

以科学发展观“注重质量”的价值理念审视了我国医院的快速发展．分析了科学发展观对医院质量管理提出的挑战，认为只有树立起以“大质量观”为核心的医院科学质量观，即“以人为本”、全面、协调、可持续的科学质量观，医院才能逾越快速发展过程中的质量障碍，才能真正实现科学发展，并使医院质量管理在挑战中得到超越。     

有病看医生防“忽悠”

大家都看过春节晚会上的小品《卖拐》、《买车》的节目，赵本山把范伟“忽悠”得令人捧腹大笑。现实生活申许多类似“忽悠”的人与事枚不胜举。时下全国上下私人医院像雨后春笋，大城市里的私营医院比厕所还多，“农民企业家”大搞“广告医院”、“报纸医院”，还有“电台医院”，大肆宣传招揽病源。高薪聘请“忽悠”医生，大搞义诊献爱心活动，什么免费检查、优惠体检、平价购药等“忽悠”病人。笔者原是一家“二甲”医院的超声副主任医师，因病术后致残提前退休，退后三年来曾应聘过九家私营医院临床工作，深感不安，用我的良知忠告人们有病看医生防“忽悠”，免受其害。     

发挥麻醉科优势建设无疼痛医院

为探讨无痛医院的建设，本文结合医院工作实践，提出了“无痛医院”建设是未来医学发展及医院管理的方向；为每一位医院管理者及医务人员强化无痛医疗意识，建设无痛医院提供参考。     

求医记

两年前，我因患慢性淋巴细胞性白血病（慢淋）回到故乡治病。两年来，我一直奔走于各大医院，在医生们的精心治疗下，我的病情得到了基本控制。在就诊过的几家大医院中，给我印象最深的是位于虹口区的一家三级甲等中西医结合医院。     

破茧成蝶树丰碑--从西安唐城医院看民营医院的生命力

12年前，全国第一家“民营控股、国有参股”的股份制非营利性医院--西安唐城医院正式挂牌。12年后，这家医院一跃发展成为西安地区实力最强的二级甲等医院、西安地区最大的颇有影响力和竞争力的综合性平民医院！12年，弹指一挥间，但对于唐城医院来说，却是12载的厚德载物，12载的春华秋实，并成功实现了“破茧成蝶”般的华丽转身。     

顽固腹泻难治 灸法妙招回春

“精英”疑得“肠癌” 29岁的张先生是一家知名企业的主管，2年前出现腹部隐隐作痛，腹泻。可由于平时工作太忙，一直没去医院诊治。1年前，他感觉腹痛、腹泻比以前更严重了，在肚子上隐隐约约摸到鼓起的“包”，而且人也感觉到越来越乏力，体重下降明显。莫不是得了癌？张先生这下吓得不轻，赶紧去大医院就诊。     

偏见比癌可怕

脱险于罕见的葡萄状肉瘤 18年前的一个下午，医院正在开大会，一位中年妇女抱着一个3岁的女孩直接冲到妇科病房，找到了当时正在值班的吴医生：“女儿生病后，我已经跑了重庆市好多家大医院，都不肯收入院。你们是一家三甲的肿瘤专科医院，请救救我女儿吧!”     

医院实行后勤社会化服务的几点体会

随着国家卫生体制的改革．全国很多大、中型医院后勤服务进行了社会化改革。我院是国家卫生部批准的湖北省首批“三级甲等医院”．在10年前也有着一支庞大的后勤服务队伍。医院后勤通过10年循序渐进的改革．目前．基本适应了医院的发展。我院始建于1949年．由于建院时间长．医院后勤形成了门类齐全、自成一体“大而全”的服务机构。随着医疗卫生改革步伐加快．适应当前社会发展进程，医院决定先一步对后勤推行社会化服务改革．通过社会公开招标，将食堂、电梯服务、环境卫生及太平间、后勤大型设备及空调维修、绿化、洗衣房和房屋维修等推向社会，由社会专业化公司对其承包服务。笔者在总结工作经验的基础上谈几点体会。     

医院药学工作改革难点与对策

近１０年来，国际、国内医疗卫生事业的迅速发展和国家医疗卫生“三项改革”制度的出台，对医院药学工作提出了新的要求，医院药学旧的工作模式，已经阻碍和限制了医院药学工作的发展。为使我国医院药学能跟上国际发展水平和国家医改步伐；充分发挥医院药学功能，更好地为临床服务，为病人服务，就必须进行改革。本文就医院药学工作现状和改革谈点粗浅认识，供参考。１我国医院药学工作现状我国医院药学虽经过了半个多世纪的发展，从简单调剂和简单制剂到临床药学的开展，从药学信息工作发展到药学服务（或药物学监护）的提出并在少数医院的…     

不能说的秘密

秋高气爽的中午，正在午餐的黄主任接到所属县医院急诊科胡主任的求援电话。黄主任问：“什么病人哪？需要到现场去救，用救护车拉回医院抢救不更好吗？”胡主任说，已有急救医生在病人家里，不敢搬动，只好来大医院搬救兵。     

关于中型医院发展的思考

目前，我国正处在发展的战略机遇期，经济建设飞速发展，市场经济已经确立并不断完善，医疗市场的竞争日趋激烈，时刻发生“大鱼吃小鱼”的现象，大型医院越来越大，中型医院必须实现跨越式发展，做大做强，才能避免被吞并的危险，这也就是所谓“海船现象”，在大海中航行，船越大抵御风浪的能力越强，所以面对全国发展大势，中型医院如何实现跨越式发展?本文就加快医院现代化建设步伐，适应跨越式发展新要求，谈谈自己的思考。     

医院外部环境堪忧的原因及治理对策

随着市场经济大潮的冲击，社会的竞争日益激烈。人们的思想观念不断变化。作为公益性质的医院面临着严峻的挑战，医院外部环境受到各种因素的影响每况愈下，成了制约卫生事业发展的瓶颈。因此，我们只有坚持依法行政，净化医疗市场；坚持依法办事，构建和谐医患关系；坚持部门协作，维护医院的正常秩序；坚持正面引导，创造良好的舆论环境，才能不断优化医院外部环境，才能有利于卫生事业的健康发展。作者通过3年来的调查。找出了医院外部环境堪忧的“五大”原因，并提出了“四个坚持”的治理对策。     

浅议医院核心竞争力

近来年，江苏省无锡市第三人民医院启动“三名工程”，以“创名院、建名科、出名医”来做强医院品牌，做大医院市场，建设人才高地，提高专科技术水平，争创有规模、有内涵、有水平、有竞争力的省级重点专科，提升医院核心竞争力。     

院长负责制实施中的缺陷及其完善对策

院长负责制实施十余年来，对于提高医院管理效能，促进医院建设和发展起到了很大作用，他也存在“任期不定、责任不明、权限不等、监督不力”的缺陷。本文试图通过分析“四不”缺陷，提出了相应的“四化”对策，即“任期目标化，责任具体化，权限规范化，监督制度化”以达到完善院长负责制的目的。     

军队医院面临的问题及对策

目前军队大医院面临的主要问题是：①人才和技术优势弱化；②中、小医院的竞争性介入；③医疗收费体制改革，公费医疗消费受到抑制；④上级管理部门对大医院经费投入减少；⑤对规模建设的过分投入，使部分大医院负债经营。而这些问题是可以避免的，解决的办法是：大医院自身如何适应环境，加强建设，参与竞争，把握机遇，迎接挑战。提出了解决上述问题的４个对策：一是解决“战略上重视”的问题；二是解决“竞争实力”问题；三是解决“经营思想与策略”问题；四是解决“与中小医院共同发展”的问题。     

老年人耳鸣 变变＂软环境＂

半年前，一位年近七十的患者贾大爷来医院就诊。老人三年前出现耳鸣症状，随着年龄增长，耳鸣越来越严重，每天晚上，尤其是夜深人静的时候，是贾大爷最难受的时候，他总是感觉到耳朵边有无数只“知了”在聒噪。这样的“噪声”让他心烦气躁，甚至彻夜难眠，体质也开始一天天下降。     

我国医院集团形成机制研究

医院集团是现代医院发展的一种高级组织形态，我国医院在竞争合作的基础上组建了医院集团。自20世纪80年代以来，我国医院集团经历了萌芽、兴起、迅速发展3个阶段，并将进一步发展完善。医院集团的形成机制包含了形成动因推动、核心医院确定、战略目标提出、联结纽带选择、组织架构形成等5大环节，并具有双重力量主导等特点。     

救死扶伤 和谐发展——中国人民解放军第261医院简介

60载风雨兼程，与共和国同辉。中国人民解放军第261医院坐落在科技高速发展、人文气息厚重的北京市海淀区。建院60年来，医院秉承“以人为本、科技建院、创先发展”的建院方针．弘扬“艰苦奋斗”的医院文化，现已发展成为临床学科齐全、仪器设备先进、整体医疗水平较高的现代化综合性三级医院。