对临床科主任的考核评估

对临床科主任的考核评估张永王晓南作者单位：４４２０００湖北省十堰市太和医院临床科主任是医院临床科室的“龙头”。科主任肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和发展的重任，必须具有较高的业务素质和较全面的行政管理水平。好的科主任意味着好的科室管理和...     

科室现代化管理模式的探讨

科学管理是医院管理的一个重要环节，科室是医院整体结构中最基本、最重要、最富有活力的相对独立的单元，科室工作的好坏直接影响到医疗总体计划、任务的实施和发展，那么科室应该怎样管理才能符合现代化要求呢？一、科主任素质和意识：科室管理得好坏与科主任的思想素质和工作能力有很大关系，改革及现代化、科学化管理对科主任提出了更高的要求。要求科主任要有良好的思想柬质、高尚的医德医风，团结同志的能力；还要有扎实的医学基础理论，丰富的临床工作经验，较强的科研教学能力；除了抓好科室的任务外，还要有行政管理能力和经济管理…     

医院临床科室试行综合交班制度的实践与体会

无锡市第二人民医院通过试行综合交班制度,每周1次以一级科为单位,组织各临床二级专科科主任集中进行交班,相关职能部门人员参加.加强了职能部门与临床科室之间的理解与沟通;促进了各二级专科之间的沟通与合作;增强了科室主任的管理意识,提高了医疗管理的执行力,保障了医疗质量与安全.     

浅谈基层医院科主任的培养、使用和管理

科室是医院组织实施医疗活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院总体计划的实施和医院的发展。在基层医院，由于人才相对较少，所以绝大多数科主任既是科室负责人，又是学科带头人，担负着所在科室医疗、教育、科研、人才培养以及科室管理等任务。因此，如何培养、使用和管理科主任是医院管理者需要研究的重要课题。     

某院临床科主任质量管理认知调查

通过对某院39位临床科主任进行问卷调查发现,部分科主任对医疗质量管理的相关要求并未完全掌握,或是未落实到科室的工作实践中。建议应充分发挥科主任在医疗质量管理中的核心作用,通过加强培训和管理考核,提高科主任开展科室质量管理的认识和能力,不断提升医院医疗质量管理水平。     

科主任教学大查房与医疗质量安全管理

目的通过开展科主任教学大查房工作,确保医疗质量和医疗安全。方法全院33个内、外科临床科室每月各进行一次,全面规范地开展了科主任教学大查房。科教科派出专家组给予定期督查,考评结果作为临床科室和科主任绩效考核的重要内容。结果从2007年9月开始至今,全院共进行594次科主任教学大查房,参加人数平均达10 692人次。其中优秀81%,良好13%,合格6%。结论经过1年多的临床实践,提高和巩固了各级医生的医学基础理论水平,训练了临床思维能力,促进了医疗质量的提高,确保了医疗安全,打造了学习型医院,收到了良好的效果。     

论医院的科主任的责权与工作方法

科主任在科室中既是学科带头人,又是科室的管理者。作为科主任的职责应当是在院领导的领导下,负责科室的组织、计划、监督、总体规划,并搞好专科技术建设,加强思想工作和经营管理等。其动力有医疗指挥权、技术使用发展决策权、人员使用权、经营管理权等。因此,科主任的思想品德应有责任感、使命感、廉洁行医、心理健康、技术水平高、有管理和组织及协调能力等。其工作方法是：目标明确、依法治科、强化质量、并加强计划和人力管     

谈谈如何实行科主任负责制

关于在医院中如何实行科主任负责制的几个有关问题谈谈个人几点粗浅的看法供医院工作同志参考。一、什么叫科主任负责制科主任负责制又叫科主任责任制。就是指医院里设科主任的科室的全部工作(包括医疗、教学、科研、预防、计划生育等医疗护理业务工作),以及全部的行政管理工作(包括对本科工作人员及本科伤病患者两方面的组织管理工作)统由科主任负责,按职责条例要求,科主任是全科行政业务方面的最高领导者。他直接受院长领导。     

浅议医院临床科主任的自身修养

临床科室是医院管理组织结构中的重要组成部分。临床科主任的作用和影响力的发挥对工作的成效至关重要。随着医疗市场的发展和医疗体制改革的不断深化,以及社会对医疗服务需求的提高,对临床科主任的综合素质提出了新的要求．要求科主任有专家的特长、管理行家的风范。能有思想活跃、思考全面、     

应用十二项量化指标 全面评价科主任工作

医院高水平的医疗质量来自高水平的医疗技术和高质量的管理,科室是医院管理的子系统,在医院管理中占有重要位置,我院应用十二项量化指标,综合评价科主任工作,使科主任工作科学化、规范化,充分调动了科主任的积极性,现将我们的体会介绍如下: 1 十二项量化指标内容 临床科十二项量化指际包括甲级病案率、处方合格率、工作效率P值、医疗缺陷自检率、医疗问题和医疗事故、为兵服务、达标和专科特色、刊文和学术交流、医学继续教育、科技工作、科室行政管理、设备管理。辅诊科室十二项量化指标除将临床科中的甲级病案率、处方合格率改为报告单准确率、报告单书写合格率,余项目相同,每项按一定比例给予固定分值,加权处理后满分为100分,根据得分排列名次。     

怎样当好医院业务科室的科主任

1 科主任的基本素质和职责 一个好的科主任至少应具备一些基本素质,即具有科学理性的头脑和一定的管理能力;执著的事业追求和坚韧不拔的毅力;认真的责任意识和前瞻的科学思路;公平正直的处世和友善谦逊的为人;严谨创新的科研作风和开拓进取的工作态度;良好的组织能力与认真的工作落实;容才爱才的宽广胸襟和举才用才的能力水平。只有这样才能承担科主任所承担的义务与责任,才能带领整个科室快速发展,才能完成以下职责: (1)在医院党政领导下,全面负责本科室的医疗、教学、科研、精神文明和行政管理工作。(2)根据医院的整体     

通过绩效考核提升科室主任的管理水平

医院实施绩效考核,以科学量化的评价体系考评医院员工的工作实绩,是公立医院内部运行机制改革的重要内容,也是卫生部强化医院管理的要求[1]。临床科室主任是医院科室管理的中流砥柱,在医院管理结构中处于承上启下的中间环节。科主任的品德、能力、对科室工作的投入及管理水平的高低,将直接影响科室的进步与发展,也影响到科室的绩效评估结果。我院从2007年开始,应用绩效考评制度对各临床科室的医疗质量、工作量、医疗安全、教学、科研等各方面进行综合考评,由此也提升了科室主任的责任感和工作积极性[2]。     

调动科主任积极性 贯彻科主任负责制

当前我国医院大都实行院－科两级领导体制，科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院发展，科主任是科－级领导，是实施科室管理有效程度的关键。本文从科主任的选拔、明确科主任职责、科主任应具备的权力、医院要做好科主任的后盾、做好目标管理、加强科主任管理知识培训、保证科主任的经济利益、正确运用物质和精神激励作用以及满足科主任自我实现需要等方面阐述了调动科主任积极性，贯彻科主     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

科主任的医疗安全管理

医疗安全和医疗质量是医院的生命线,科主任是科室医疗安全、医疗质量的第一责任人。科主任要抓好科室的医疗质量与医疗安全,必须清楚的了解存在的问题与安全隐患,正确的认识科室的医疗质量与医疗安全现状,重点采取依法行医、规范医疗行为、提高自身和科室人员综合素养、加强临床路径管理、强化医患沟通、履职尽责、发现问题及时解决等方法,"盯住点、抓住人、办好事",才能提高医疗质量,有效保障医疗安全。     

医疗质量综合管理的探索

近几年来,我院始终把医疗质量管理作为医院的中心工作来抓,建立了有效的质量管理组织,健全了一系列医疗规章制度,完善了医疗质量监督、检查运行机制,促进了医疗质量的全面提高。一、建立有效的质量管理体系加强医疗质量管理,必须要有健全的组织保证。为此,我院实行院、科、自我三级医疗质量管理网络。成立综合医疗质量管理委员会和设立病案、院内感染等领导小组。各领导小组及时发现医疗服务过程中的质量缺陷,提出改进意见。临床科室设立医疗质量监控管理小组,实行科主任负责制或科主任领导下的总住院医师负责制,加强科室医疗质量自我监控能…     

加强医院管理干部队伍考核的实践与思考

干部考核是一个经常性的、严肃而又细致的工作。为了全面、真实地反映医院各类干部履行职责的情况,近3年来,我们依据各类干部的职责,结合医院的工作特点,总结制定出一套对医院管理干部的综合素质进行量化考核的评估体系,并付诸实践,定期考核,使对干部的管理步入规范化、制度化、经常化,考核结果与年终考核等次挂钩,增加了干部考核中的透明度,促进了医院各类干部管理水平的提高,有力地推动了医院的各项工作,效果较好。1 医院各类管理干部的考核内容1.1 临床科主任的考核内容 临床科主任是医院临床科室的带头人,肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和科室发展的重任,必须具有丰富的理论知识、实践经验和较     

科主任在医院管理中的作用

1 科主任在医院管理中的基础作用 科室管理是医院管理的重要环节。科主任在科室管理、病区管理、人员安排使用,贯彻执行医院工作任务,执行规章制度、思想政治工作等方面应具有相当的管理知识和管理才能。 科室是医院组织的基础,医院各项任务、工作目标都要落实到科室。要提高这些基层组织的功能,就必须通过科主任加强科学管理。只有真正把科室管理搞好了,整个医院的管理才有坚实的基础和可靠的保证。2 科主任在医院管理中的规范作用 科主任要围绕医院的中心工作,组织全科人员开展医疗技术工作,使科室工作保持紧张而有秩序地正常运行。对全科各级专业技术人员的业务能力、技术水平,负有领导、指导、     

临床科室主任作为管理者的基本思路

科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务,既是领导者,又是执行者,是医疗卫生行为的主体。因此,在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天,科主任对医院的发展建设起着举足轻,重至关重要的作用。临床科主任作为学科带头人,要把握学科发展方向、决定学科发展目标、建设学术梯队的责任,作为管理者,更要有一定的组织与领导能力,要有自己的有效管理艺术。如何成为一名优秀的临床科室管理者,这正是本文要论述的问题。     

住院医师岗前医疗相关行政科室轮科的实践

医务科等医疗相关行政科室是对全院医疗工作和医务行政工作实施组织管理的职能部门。本文概述了新毕业住院医师到上述科室轮科的时间安排、轮科内容,总结了轮科实践的效果和体会。