医院精细化管理的实践

东阳市人民医院在坚持以人为本,以病人为中心,以健康需求为导向的服务理念的同时,转变管理理念,创新管理模式,改变粗放经营、粗放管理的医院运行状况,通过采取建立现代化、标准化的组织体系,确立量化、细化的岗位工作指标;建立规范、科学的质量标准,构建精细化管理的质量体系;优化、细化医疗服务流程,构建优质服务体系;实施以精细化考核评价结果为依据的岗位绩效工资制;改变粗放型经营模式,建立精细化的经济评价体系等措施,积极推进医院各个领域的精细化管理．     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理改革是医疗改革的重要环节,全国医疗界为此展开了有益的探究。医院后勤保障是一个全方位的概念,既包含了对医教研工作的后勤支持,也包含了对医院员工生活的后勤帮助,但医院后勤管理改革其核心内容是改变旧有的不符合现代     

医院精细化管理探析

<正>近年来,随着市场经济的快速发展和公立医院改革的不断深入,越来越多的医院在实际运营管理过程中积极探索新模式、新做法。目前,理论和实务界中对精细化管理进行了大量的研究和探索。文章就精细化管理的相关背景和特征为基点,重点探讨了医院文化管理的要点内容,现报告如下。1医院精细化管理特征不同时期精细化管理的对象、目标、环境都是变化发展而呈现出不同的特征。目前,医院精细化管理的特征归纳起来主     

医院后勤精细化管理实践

医院后勤保障服务是医院服务价值链中不可或缺的重要一环。文章介绍了东阳市人民医院近年来在后勤保障领域实施一系列精细化管理措施的主要做法,认为将精细化管理的理念和方法融入医院后勤管理领域具有十分明显的应用推广价值。     

医院精细化管理--精细化管理在县级公立医院的应用探讨

医院管理精细化是现代医院医护服务分工精细化、医疗品质精细化以及医疗服务人性化的必然要求;是在日常管理工作中,将精细化的理念和行事作风贯彻到医院工作的每个环节、将管理工作做细、做精,以全面提高医院的管理水平和医疗服务质量的管理模式。文章总结分析了东阳市人民医院以精细化管理为核心,不断超越自我,实现医院持续发展的管理经验,认为精细化管理是县级公立医院改革管理体制和运行机制的重要管理举措。     

医院基建工程精细化管理探讨

医院基建工程纷繁复杂,包括了基础设施建设和建筑主体的基础建设,涉及到建筑、基本医疗配套及室内、外相关设施购置与安装工程等多个方面,目前医院在基建工程的管理方面尚存不足之处,亟需改进提高。运用精细化管理理论,将其精髓落实到医院基建工程管理的每一个环节,可以有效地提高基建工程质量、控制基建工程的造价,不断提升医院的硬件实力。     

试论医院固定资产的精细化管理

防止和克服医院固定资产管理存在的各种问题,建立健全新时期医院固定资产精细化管理的良性体制,切实改变粗放的使用管理模式,有效提高资产的完好率、使用率,为医院健康持续发展夯实物质基础。     

以精细化管理推动医院内涵式发展

精细化管理是一种理念,一种文化,是提高服务质量的必然要求。2013年开始,我院以“无缝隙管理、零缺陷服务”为目标,在全院范围内推进精细化管理模式,促进医院科学健康发展。     

医院后勤工作精细化管理的思考

医院后勤工作要转变管理理念,创新管理,变粗放为精细管理。按照现代化、标准化组织体系的要求,对岗位工作指标进行细化、量化;按精细化管理的质量体系要求,实施以精细化考核评价结果为依据的机制和精细化的经济评价体系为标准,推进医院后勤工作的精细化管理。     

精细化医院管理要诀

医院要想可持续发展，就必须达到收支平衡。但医院庞大的财务部门往往不能提供院长想要的数据和信息。由此不可避免地导致拍脑门做决策。中国的医院管理目前仍处于粗放式的发展阶段。粗放式管理给医院运营埋下了诸多隐患。新医改提出，政府可因政策性亏损对医院进行补贴，可哪家医院能让政府认定自身存在政策性亏损？     

排队论模型在医院管理中的应用

通过对排队论的研究,建立其在医院门诊应用的数学模型,并探讨其实际应用的可行性和注意事项,希望可以为数字化医院的发展提出有益的建议。     

精细化管理在口腔科感染中的应用

目的：加强重点科室口腔科精细化感染管理,保障患者诊疗中安全。方法：成立四级网络机构,健全制度,进行针对性培训学习,实行精细化感染管理模式。结果：明确了各诊室的责任及职责,强化协调各诊室之间关系。落实了口腔各诊室的环节管理,保证在治疗患者过程中安全。结论：加强口腔科感染的监控及环节管理,体现了口腔科管理水平的高低,是提高医疗质量,确保医疗安全的重要保障。     

谈医院管理的十大运行系统

医院管理是各个系统的集成,包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统,前三个系统构成支持保障系统群,技术、服务、质量和人文系统构成主要的医疗生态系统,后三个系统贯穿医院整体运行的始终,起到协调与连贯作用.     

智能化和精细化护理排班管理系统设计与运用

设计智能化、精细化护理排班管理系统,介绍系统模块,包括人员基本信息、科室排班、考勤管理、统计分析等,指出该系统应用能够合理配置护理人力资源,提升护理管理水平。     

在医院管理年中图书馆的工作探讨

今年卫生工作重点是“医院管理年活动”。医院图书馆的工作要根据卫生事业改革发展的三个基本原则:走适合我国国情的发展道路;坚持为人民服务的宗旨;肩负维护人民健康权益的责任。结合自己医院的实际,进行总结探讨,认清所处的地位和作用,为建设现代化祖国作出贡献。     

美国医院质量管理的做法及启示

本文介绍了美国医院质量管理的现状,阐述了美国医院质量管理的主要做法。并通过深入分析美国医院质量管理的先进经验,为我国医院质量管理水平的提升和医院的发展提出建议性措施。     

医院档案借阅中几个问题的分析

目前医院档案借阅管理中存在制度不健全、职责不明确、借阅指导性缺乏、信息化程度不高、监管不力、个别工作人员私自外借档案等问题.为此提出增强安全意识、优化借阅环境,规范借阅程序、健全管理制度,整合档案资源、提高借阅效率,强化借阅主题、提高管理人员素质,改善借阅手段、加强硬件建设,理清借阅源头、消除漏洞隐患等措施,以改进医院档案借阅管理工作.     

医院管理中的媒体应对

探析市场化媒体对医院带来冲击与影响的原因，指出媒体是一柄双刃剑，医院可以借助它宣传，打出自己的品牌，同时又要避免陷入媒体可能会带来的困境，提出媒体应对的策略，即：要有主动占领的战略、拨乱反正的勇气、宽厚为怀的大气、细致解释的耐心和技巧、还要有内强管理的底气，只有切实加强思想政治教育工作，大力弘扬先进，努力践行科学发展观，才能使医院在市场经济的竞争中立于不败之地。     

对新医院等级评审制度下医院绩效管理必要性的探讨

目的探讨在新一轮医院等级评审制度下,医院绩效管理的必要性。方法结合对新医院等级评审要求的理解,对医院绩效管理普遍存在的问题进行剖析,对绩效管理的顶层设计和实施路径提出建议。结果新一轮医院等级评审为绩效管理提供了新的平台,挑战和机遇并存。结论实施绩效管理,提高医院管理的科学化水平已成为当前医院管理者必须面对的重要课题。