社会资本联姻公立医院攻略之直接持股模式

中国公立医院改革尚处于改制转轨阶段,社会资本以取得产权的模式进入公立医院,必然要卷入医院改制.医院产权改革涉及多方利益,是政府、卫生系统、医院管理层、员工和社会资本等相关利益方博弈的结果.社会资本进入模式的地域性明显,至今尚未形成成熟模式,很多法律政策问题还没解决,特例较多. 其中,直接持股模式真正触及医院自身产权,是最彻底的产权改革模式.     

社会资本联姻公立医院攻略之共同投资模式

在实践操作中,公立医院与社会资本间还发明了共同投资模式:公立医院下设持股公司,该公司通过与社会资本合资,设立新医院.这种共同投资的模式将有利于贯彻优势品牌和技术,甚至可以通过设立连锁医院模式扩大规模.不过下设医院通常具有营利性,不享有事业编制身份,没有政府财政补贴.模式特点 医院方股东与社会资本共同设立的医院,为典型的资本投资行为.出资方医院以品牌、技术等优势医疗资源出资,社会资本以现金、管理技术出资,所设医院不触动原有医院产权性质.     

社会资本联姻公立医院攻略之间接持股

间接持股最常见的形式,是社会资本与地方政府通过资本性合作,在公立医院之上设立投资管理公司,地方政府以公立医院净资产进行出资,双方以出资额为基础,计算各自所占股权比例,借助投资管理公司为持股平台,对下设医院进行管理,或者双方依托公立医院技术、品牌和资源设立新医院.     

资本博弈公立医院

公立医院与社会资本间的联姻,取决于有融资需求的公立医院与以赢利为目的的社会资本能否探索出一种各取所需的合作模式。     

在阵痛中探索——医院管理专家谈公立医院产权体制改革

同我国正在进行的其他行业改革相比,中国公立医院的改革明显滞后。当其他行业里的企业已经在激烈的市场竞争中拼力厮杀时,我们的大部分公立医院还依旧躺在旧体制下的襁褓里睡觉。 跨进新世纪门槛的中国公立医院,也许应该真正清醒了,因为它们正面临着前所未有的强烈冲击与严酷竞争:对外开放医疗服务业,外资医疗机构和民营医院异军突起、合作医疗制度迅猛发展、社区卫生服务全面推进、医疗结构分类(非营利性和营利性)明确界定、医院现行经营体制受到强烈抨击。中国的公立医院可以说是正处在一个生与灭的历史转折关头,因为它们同时还有着太多的体制、经营、管理弊端:政事不分,权责不清,管理者队伍薄弱、缺乏经营自主权、资源配置不合理。 优势已经完全消失,垄断正逐渐打破。中国的公立医院迫切需要一种新的活法,而出路之一就是寻求一种新的经营管理体制。 改革的大幕已经拉开,我们别无选择。     

形形色色的公立医院经营模式转换

近年来,随着台湾经济的发展,民间财团法人医院的兴起,消费者意识提高及全民健保实施,公立医院在政府有计划的市场化医疗服务,使得过去公立医院所扮演的角色与功能,已日渐衰微,甚或不复存在。 于是乎所谓的公办民营、军办民营、公办公营、公私合营、半开放式经营、合作经营、区域联盟等经营模式便纷纷出现。     

低头摸石头,抬头盼政策--公立医院产权改革模式大扫描

中国的医院体制改革可以用一句话来形容,“上面默默无语,下面轰轰烈烈”,各地方政府在没有中央政策的指导下,不等不靠,摸着石头过河,在实践中探索出了许多别具特色的产权改革模式。     

不同产权属性机构托管公立医院效果个案比较研究

目的:分析不同产权属性机构托管公立医院效果的差异.方法:获取不同产权属性机构托管的两所公立医院2015-2017年相关数据信息进行回顾性对照分析.结果:由民营资本托管的公立医院能够较好地使用财务杠杆、控制收支结余,运营效率表现较好,但成本管控存在潜在风险;由公立医疗集团托管的公立医院医疗水平显著改善,但运营效率表现欠佳...     

新疆某三级公立医院引入社会资本经营管理模式的思考

为改变医疗行业公共财政投入不足和服务效率低下的现状,我国自2010年正式启动公立医院改革,其中公立医院引入社会资本开展特许经营是改革的一个重要方向和重要内容.在新医改背景下,本文对新疆某三级公立医院S院区引入社会资本开展特许经营的过程进行跟踪,对其经营管理模式在引入前、引入中的情况进行分析,为今后完善公立医院引入社会资...     

社会转型期公立医院发展的方向与经营策略

公立医院（public hospital）是政府直接投资和举办的的医院，为非营利性医院。我国现有各类医疗机构近30万个，其中，公立医院占有的医疗资源在90％以上，县及县以上医院中公立医院占96％，公立医院是我国医疗服务提供的绝对主体和卫生事业的中坚力量。政府要解决“看病难，看病贵”的问题，进一步的卫生事业改革势在必行，那么，改革无非是存对公立医院的监管体制、运行机制、付贤方式等方面进行创新。因此，在社会转型期，医改政策尚不明朗的情况下，公立医院必须有清晰的发展思路和战略。     

引入社会资本,医院准备好了吗

《中国医院院长》杂志将针对读者提出的涉及医院管理方面的问题,邀请有关专家予以解答,您可以通过daijin@h-ceo.com与栏目编辑联系。本期专家邀请的是投融资专家王力扬先生,王力扬曾任上海复旦医疗产业投资有限公司副总经理,曾服务于多家大型投资银行和金融机构,在收购兼并、融资安排、产业投资与运作等方面有着非常丰富的实战经验,著有《公立医院改制与投融资实务》一书。     

未来之路在于创新——解读国内几种公立医院创新经营管理模式

公立医院的体制改革已成为卫生领域改革中绕不开的重点和难点课题。改革的取向和成效将直接决定公立医院作为优质医疗服务提供主体和市场竞争主体地位的确立,决定公立医院在日趋激烈的医疗市场竞争中的竞争能力,并将最终影响中国医疗服务的公平与效率。 毋庸质疑,20年中国医药卫生领域改革当然取得了令人瞩目的成绩,但与其它领域的改革相比,医院改革仍然比较滞后。随着我国正式加入WTO,医疗市场将大大开放。面对日益激烈的竞争,公立医院何去何从? 可喜的是,我们的公立医院也有着众多敢于吃螃蟹者,他们的探索与实践告诉我们,公立医院根本的出路之一,就是围绕医院发展中的深层次矛盾,抓住机遇,大胆创新,坚持改革再改革。     

公立医院改革试点，产权定位是关键

2009年国务院办公厅发布的《医药卫生体制五项重点改革2009年工作安排》中,明确了新医改的五项重点十项任务,其中第五项重点是“推进公立医院改革试点”,第八项任务是“调整公立医院布局和结构,完善管理体制”。这也是第五项重点中的第一项任务。本文作者认为,要完成这一任务,都涉及到公立医院产权改革的问题。无论是鼓励民营资本进入医疗机构还是将部分基层医疗机构转为民营,公立医院的产权定位,已成了无法回避的问题。     

公立医院改革之浙江模式

浙江省在2012年下半年启动了全省的市级公立医院改革,绍兴市成为首家试点。这源于绍兴市实行了基层医改全覆盖。在整个医改中,公立医院理应保障服务质量和医疗安全,而政府则须启动价格、医保与财政的联动机制。绍兴市的公立医院改革是在取消“以药补医”的基础上,90％的医院运营费用由财政补助。三甲医院的普通门诊费用提到14元／次,正高、副高的专家门诊区分为20元／次、16元／次,     

有政策鼓励 民间资本进入公立医院渐成气候

“过去由于政策不明确，对于医疗市场的争议焦点一直集中在是该采取完全市场化还是由政府主导的形式，而事实证明，这两种模式都是不正确的。我国医疗市场需要的是公共性、公益性及经营性相结合的多元化的医疗模式。”     

我国社会资本举办医疗机构模式研究

基于案例分析法,对收集的11个社会资本办医典型案例从14个方面进行分析。根据合作对象、产权、合作方式提出了社会资本办医模式的5种分类标准,并将社会资本办医模式分为社会资本直接举办医院、银行贷款、国外贷款、融资租赁、业务托管、国内资本合作、中外合资、原有公立医院股份制改造、股份合作制和整体转让等10种模式。     

医院托管模式在新疆地区应用的理论探讨

托管是指医院所有者(委托方)通过契约形式将医院法人的财产交由具有较强经营管理能力、并能够承担相应经营风险的法人(受托方)有偿经营。双方不以产权关系为条件,是非常彻底的所有权与经营权分离的形式。随着我国社会主义市场经济的不断完善,建立符合社会主义市场经济体制的医疗卫生机构体制势在必行,尤其是公立医院改革。2009年4月中共中央、国务院公布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出:有条件的大医院按照区域卫生规划要求,可以通过托管、重组等方式促进医疗资源合     

ROT：创新公立医院“第三路径”的改革模式

9月18日,区县公立医院改革研讨会暨《第三路径》新书发布会在京举行。与会专家讨论了公立医院改革的第三路径,认为这种改革路径将社会资本引入了医疗领域。据介绍,《第三路径——见证门头沟区医院改革》记录了两年前开始在北京市门头沟区医院实施的公立医院改革。     

公立医院托管模式下患者满意度评价及相关因素研究

目的了解县级医院实施整体托管后患者满意度的现状,分析影响患者满意度的相关因素,提出针对性的对策与措施,提高患者满意度,进一步完善公立医院整体托管医改方案,解决医院托管过程中面临的问题,保证医院托管改革的健康发展、可持续发展。方法采用随机抽样的方法抽取在山东潍坊滨海经济开发区人民医院住院的500例患者进行问卷调查,问卷均按照Likert5级评分标准记录满意度得分,比较其得分情况。结果住院患者总体满意度为90．88％,医辅服务为满意度最高项,医疗费用为最低项。不同年龄、科室及家庭收入患者的总体满意度评价差异有统计学意义（P〈0．05）。影响总体满意度的因素依次为医药费用、医疗设施、医院管理、病房环境、主治医生查房、护士工作解释、检查费用。结论医院实施托管后患者整体满意度较高,影响满意度的主要因素为医疗费用、医院设施及部分科室服务质量,提示目前医院应在降低医疗费用、改善医院设施及提高医疗服务质量上下功夫。     

河南省公立医院“变脸” 公立医院产权改革之痒

1997年1月,新郑市第一人民医院在全国率先进行了股份制改造。新郑华信公司以现金形式出资,占股本总额的62．8％;新郑市卫生局代表国有股权,以原有固定资产入股,占37．2％,实行董事会领导下的院长任期负责制。这也是全国第一家被卖掉的公立医院。