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同我国正在进行的其他行业改革相比,中国公立医院的改革明显滞后。当其他行业里的企业已经在激烈的市场竞争中拼力厮杀时,我们的大部分公立医院还依旧躺在旧体制下的襁褓里睡觉。 跨进新世纪门槛的中国公立医院,也许应该真正清醒了,因为它们正面临着前所未有的强烈冲击与严酷竞争:对外开放医疗服务业,外资医疗机构和民营医院异军突起、合作医疗制度迅猛发展、社区卫生服务全面推进、医疗结构分类(非营利性和营利性)明确界定、医院现行经营体制受到强烈抨击。中国的公立医院可以说是正处在一个生与灭的历史转折关头,因为它们同时还有着太多的体制、经营、管理弊端:政事不分,权责不清,管理者队伍薄弱、缺乏经营自主权、资源配置不合理。 优势已经完全消失,垄断正逐渐打破。中国的公立医院迫切需要一种新的活法,而出路之一就是寻求一种新的经营管理体制。 改革的大幕已经拉开,我们别无选择。 相似文献
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近年来,随着台湾经济的发展,民间财团法人医院的兴起,消费者意识提高及全民健保实施,公立医院在政府有计划的市场化医疗服务,使得过去公立医院所扮演的角色与功能,已日渐衰微,甚或不复存在。 于是乎所谓的公办民营、军办民营、公办公营、公私合营、半开放式经营、合作经营、区域联盟等经营模式便纷纷出现。 相似文献
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中国的医院体制改革可以用一句话来形容,“上面默默无语,下面轰轰烈烈”,各地方政府在没有中央政策的指导下,不等不靠,摸着石头过河,在实践中探索出了许多别具特色的产权改革模式。 相似文献
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公立医院(public hospital)是政府直接投资和举办的的医院,为非营利性医院。我国现有各类医疗机构近30万个,其中,公立医院占有的医疗资源在90%以上,县及县以上医院中公立医院占96%,公立医院是我国医疗服务提供的绝对主体和卫生事业的中坚力量。政府要解决“看病难,看病贵”的问题,进一步的卫生事业改革势在必行,那么,改革无非是存对公立医院的监管体制、运行机制、付贤方式等方面进行创新。因此,在社会转型期,医改政策尚不明朗的情况下,公立医院必须有清晰的发展思路和战略。 相似文献
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公立医院的体制改革已成为卫生领域改革中绕不开的重点和难点课题。改革的取向和成效将直接决定公立医院作为优质医疗服务提供主体和市场竞争主体地位的确立,决定公立医院在日趋激烈的医疗市场竞争中的竞争能力,并将最终影响中国医疗服务的公平与效率。 毋庸质疑,20年中国医药卫生领域改革当然取得了令人瞩目的成绩,但与其它领域的改革相比,医院改革仍然比较滞后。随着我国正式加入WTO,医疗市场将大大开放。面对日益激烈的竞争,公立医院何去何从? 可喜的是,我们的公立医院也有着众多敢于吃螃蟹者,他们的探索与实践告诉我们,公立医院根本的出路之一,就是围绕医院发展中的深层次矛盾,抓住机遇,大胆创新,坚持改革再改革。 相似文献
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王小丽 《医院领导决策参考》2010,(12):30-33
2009年国务院办公厅发布的《医药卫生体制五项重点改革2009年工作安排》中,明确了新医改的五项重点十项任务,其中第五项重点是“推进公立医院改革试点”,第八项任务是“调整公立医院布局和结构,完善管理体制”。这也是第五项重点中的第一项任务。本文作者认为,要完成这一任务,都涉及到公立医院产权改革的问题。无论是鼓励民营资本进入医疗机构还是将部分基层医疗机构转为民营,公立医院的产权定位,已成了无法回避的问题。 相似文献
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浙江省在2012年下半年启动了全省的市级公立医院改革,绍兴市成为首家试点。这源于绍兴市实行了基层医改全覆盖。在整个医改中,公立医院理应保障服务质量和医疗安全,而政府则须启动价格、医保与财政的联动机制。绍兴市的公立医院改革是在取消“以药补医”的基础上,90%的医院运营费用由财政补助。三甲医院的普通门诊费用提到14元/次,正高、副高的专家门诊区分为20元/次、16元/次, 相似文献
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明成 《医院领导决策参考》2008,(7):18-19
“过去由于政策不明确,对于医疗市场的争议焦点一直集中在是该采取完全市场化还是由政府主导的形式,而事实证明,这两种模式都是不正确的。我国医疗市场需要的是公共性、公益性及经营性相结合的多元化的医疗模式。” 相似文献
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托管是指医院所有者(委托方)通过契约形式将医院法人的财产交由具有较强经营管理能力、并能够承担相应经营风险的法人(受托方)有偿经营。双方不以产权关系为条件,是非常彻底的所有权与经营权分离的形式。随着我国社会主义市场经济的不断完善,建立符合社会主义市场经济体制的医疗卫生机构体制势在必行,尤其是公立医院改革。2009年4月中共中央、国务院公布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出:有条件的大医院按照区域卫生规划要求,可以通过托管、重组等方式促进医疗资源合 相似文献
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9月18日,区县公立医院改革研讨会暨《第三路径》新书发布会在京举行。与会专家讨论了公立医院改革的第三路径,认为这种改革路径将社会资本引入了医疗领域。据介绍,《第三路径——见证门头沟区医院改革》记录了两年前开始在北京市门头沟区医院实施的公立医院改革。 相似文献
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目的了解县级医院实施整体托管后患者满意度的现状,分析影响患者满意度的相关因素,提出针对性的对策与措施,提高患者满意度,进一步完善公立医院整体托管医改方案,解决医院托管过程中面临的问题,保证医院托管改革的健康发展、可持续发展。方法采用随机抽样的方法抽取在山东潍坊滨海经济开发区人民医院住院的500例患者进行问卷调查,问卷均按照Likert5级评分标准记录满意度得分,比较其得分情况。结果住院患者总体满意度为90.88%,医辅服务为满意度最高项,医疗费用为最低项。不同年龄、科室及家庭收入患者的总体满意度评价差异有统计学意义(P〈0.05)。影响总体满意度的因素依次为医药费用、医疗设施、医院管理、病房环境、主治医生查房、护士工作解释、检查费用。结论医院实施托管后患者整体满意度较高,影响满意度的主要因素为医疗费用、医院设施及部分科室服务质量,提示目前医院应在降低医疗费用、改善医院设施及提高医疗服务质量上下功夫。 相似文献
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《医院领导决策参考》2008,(20)
1997年1月,新郑市第一人民医院在全国率先进行了股份制改造。新郑华信公司以现金形式出资,占股本总额的62.8%;新郑市卫生局代表国有股权,以原有固定资产入股,占37.2%,实行董事会领导下的院长任期负责制。这也是全国第一家被卖掉的公立医院。 相似文献