质控小组在护理质量管理中的作用

目的探讨质控小组在提高护理管理中的作用。方法以科室为单位分为8个质控小组,采用自查、互查、督查等方法对病区护理单元进行质量管理。结果自成立质控小组加强护理质量管理以来,护理质量上了一个新台阶,提高了患者满意率。结论质控小组对提高护理质量,持续质量的改进,降低护理不良事件的发生率有着重要意义。     

加强护理安全管理 提高急诊护理质量

为使急诊护理工作安全、有效、快捷，2003年12月-2004年12月，我院采取相应措施加强安全管理，提高护理质量，效果满意，现报告如下。     

质控小组在护理病历质量管理中的作用

新的《医疗事故处理条例》颁布后，对医疗护理文书提出了更加严格、更加规范的要求。护理病历是病历的重要组成部分，是护士运用护理程序为病人解决实际问题的过程与结果的具体体现及凭证。它真实全面地记载护理人员在护理工作中实施的护理和治疗措施。护理病历不仅反映护理人员的责任心、文化素质、思维方式、知识范围和工作能力，也体现医院的质量和管理水平。在发生医疗事故争议时，作为记录医疗护理行为和过程的病历具有重要的举证作用。     

病区质控组长在精神科护理管理中的作用

目的 探讨病区质控组长在精神科护理管理中的作用.方法 在病区选拔优秀护理骨干担任质控组长,按制定的岗位职责及工作目标责任书在病区协助护士长开展质量控制.结果 设立质控组长后,病区基础护理、护理文书、安全检查、健康教育、物资备用、急救物品备用各项指标考核结果及患者满意度、评星级考核结果均较实施前显著提高.结论 设立病区质控组长是缓解病房管理压力的有效措施,是提高护理质量的有效途径.     

急诊护士生活质量的调查分析

目的调查急诊护士的生活质量，以便有的放矢地提高急诊救护质量。方法应用生活质量综合评定问卷对68名急诊护士(研究组)的生活质量进行调查分析，并与非急诊护士(对照组)68名进行比较，分析急诊室环境与急诊护士生活质量的相关性。结果急诊护士总体生活质量及躯体功能、心理功能、社会功能均较对照组差，其中以心理功能、躯体功能对生活质量的影响最大。结论长期进行急诊护理工作的护士，生活质量较差。各医院需重视急诊工作，改善急诊环境，提高护理质量。     

护理病历质控小组在提高护理记录质量中的作用

目的:探讨护理病历质控小组在护理记录中的质量控制作用,提高护理记录的书写质量。方法:随机选择2010年10月份住院病历200份为对照组,本组未进行质控。随机选择2011年1月住院病历200份为实验组,质控小组对本组病历反复检查,找出存在问题,分析原因,提出改进措施。两组资料均为危重或发生病情变化住院1周以上患者的病历。结果:通过质控小组的质控,实验组的护理记录缺陷发生率明显低于对照组(P<0.01)。结论:质控小组对护理记录单书写质量的提高起到了关键的作用,确保了护理记录质量。     

科室质控小组在护理环节质量控制中的作用

目的探讨科室质控小组在护理环节质量控制中的作用。方法建立科内环节质控制度,成立科内质控小组,现定质控小组和质控员职责及要求,将护理质量监控重点,从终末质量前移至环节质量的管理,严把环节护理质量关。结果年度护理质量检查综合评分成绩、危重病人护理合格率及住出院病人对护理服务满意度,均明显优于实施前。结论科室质控小组可大大提高病房护理质量和危重病人护理合格率,提高住院病人对护理服务满意度。     

科内质控小组在护理管理中的作用

目的 探索科内护理质控小组在护理管理中的作用.方法 根据科室工作薄弱环节,本着“护理质量,人人有责“的原则,将科室成员划分为5个护理质控小组,即:基础护理小组、健康教育小组、护理文书管理小组、电脑收费管理小组、院感管理小组.适当指导,合理督查,公正评价,并予以精神及物质奖励.结果 护士长能集中精力进行宏观管理,提高了团队精神,培养了护理人才.结论 护理质控小组是临床护理管理的基层组织和执行者,能有效提高临床护理质量.     

科内质控小组在护理管理中的作用

目的探索科内护理质控小组在护理管理中的作用。方法根据科室工作薄弱环节,本着"护理质量,人人有责"的原则,将科室成员划分为5个护理质控小组,即:基础护理小组、健康教育小组、护理文书管理小组、电脑收费管理小组、院感管理小组。适当指导,合理督查,公正评价,并予以精神及物质奖励。结果护士长能集中精力进行宏观管理,提高了团队精神,培养了护理人才。结论护理质控小组是临床护理管理的基层组织和执行者,能有效提高临床护理质量。     

浅谈急诊护士的培训对急诊护理工作的重要性

目的 提高急诊护理工作质量，保证病人得到及时有效的救治。方法 对急诊护士加强急救意识、急救技能、服务方法及护理管理各方面的培训，并实际应用于临床。结论 护理质量和抢救成功率得以提高。     

急诊护理管理中提高护士素质的探讨

急诊科处于医院各项医疗工作的最前方,是医院精神文明服务的窗口,也是综合评价医院能力的重要组成部分之一。由于急诊工作具有随机性强,患者病情重,流动性快等特点,对急诊护土的知识结构和学历层次提出了更高的要求。不断提高急诊护土的知识结构和专业技能,提高急诊护士的分诊技术和抢救水平,培养急诊护士的综合素质是急诊科发展的必然趋势。这就要求急诊护主要有们熟的技术,丰富的理论知识。我院从1995年开始根据临床护土的工作表现、个人的求知欲望、年龄等多方面因素进行综合考评,有计划、有步骤地在在职护士中进行大专学历教育…     

区域化管理在提高急诊护理质量中的作用

改变急诊护理管理方式,由总体管理过渡到分区域进行管理,通过分区域培训,使护士的业务技术迅速提升;调动老护士的积极性,发挥她们的优势,协助护士长对科内进行一定管理的工作,将她们的经验与技术传授给年轻护士,使急诊科的整体护理质量得到提升.     

区域化管理在提高急诊护理质量中的作用

改变急诊护理管理方式,由总体管理过渡到分区域进行管理,通过分区域培训,使护士的业务技术迅速提升;调动老护士的积极性,发挥她们的优势,协助护士长对科内进行一定管理的工作,将她们的经验与技术传授给年轻护士,使急诊科的整体护理质量得到提升。     

全程质量管理在护理质控管理中的应用

进入21世纪以后,随着我国改革开放的不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,不断提高医疗、护理质量,牢固树立一切以患者为中心的服务意识,提高医院的竞争力,是当今医院改革的主题。而分析护理质量管理中存在的问题,探索相关的改革措施,以适应新形势下对护理工作的要求,将是护理管理工作中的重点。我院护理部自2005年初起,按照全程质量管理的要求,结合本院的具体情况,制订了一套完整的护理质量考评体系,经近1年来的运行,切实有效地提高了我院的护理质量。     

提高急诊护理质量的措施及管理

医院急诊是接受病人进行诊断、治疗及护理的场所，也是医院与社会联系最广泛、最密切的部门。急诊的人群流动性大，病种繁杂，病情各异、而且由于疾病的痛苦，行动不便、不熟悉医院环境、不了解医院的工作程序等原因，都会加重就诊的不便和延误急、危重病员的抢救时机。因此，为适应现代急诊急救医学的发展，更好的满足急诊患者的医疗要求，我们在改变急诊模式方面采取了以下措施及管理方法，取得满意效果。     

重视人性化管理 提高急诊护理质量

急诊科是医院危、急、重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最繁重的科室,也是高风险、高压力科室.随着现代护理的发展,护理管理越来越强调发挥护理人员的工作积极性、主动性和创造性[1].作为急诊科的护理管理者,在管理中应重视人的因素,充分调动护理人员的主观能动性和实施人性化护理管理,让护士时刻能感受到护士长人性化的关爱,从而主动对病人实行人性化关怀与护理,提高护理质量.2005年9月,借我院搬迁之际,将人性化管理引入急诊护理管理,取得良好效果,现将体会报告如下.     

整体护理病房质控小组工作探讨

1997年 6月我院实施了整体护理 ,为达到以患者为中心 ,为患者提供优质高效护理服务的目的 ,根据病房急、危重患者多 ,病床周转快等特点 ,成立了护理质控小组 ,采取多种形式进行护理质量控制 ,取得较好的效果。1　成立护理质控小组小组成员由 3～ 5人组成 ,均具备主管护师或以上     

试论强化质量管理在急诊护理工作中的重要作用

我院急救中心是一个综合性的科室，担负着全院各种危重病人的院内、院外的抢救工作及急诊病人的应诊工作。几年来，针对我们科室的工作特点，通过加强急诊工作护理，提高护士素质，更新护理工作观念，促进了急诊护理工作向高标准、规范化、程序化方向发展，结合我们所做的工作，浅谈如下体会。