我国医院成本管理实践与展望

如何降低医疗服务成本是医院管理中永恒的研究主题。本文阐述了我国目前常用的医院成本控制方法,医院成本管理理论和成本核算实践中存在的问题,并展望了我国医院成本管理的发展方向。     

军队医院医疗成本管理中存在的问题与改革思路

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,国家卫生体制改革力度不断加大,医院存在的经营性的特点也日益突出.     

加强医院成本控制 提高经营管理水平

随着卫生系统改革的不断深化以及医疗保险制度改革的深入，医疗行业已进入商业市场竞争的行列。本文结合医院体制改革的实际，阐述成本控制的基本原理、程序等，提出了如何加强成本控制、降低成本，提高效益，增强市场竞争力，提高医院经营管理水平的思路和措施。     

医院成本管理与核算

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出要“建立新的医疗机构分类管理制度”,把现有的医疗卫生机构分成非营利性和营利性两大类。这就要求医院像企业那样加强自身的管理,合理使用人力、物力、财力,力求尽可能少的消耗,取得较大的社会效益和经济效益。同样,无论是已经或即     

浅议医院制剂成本的管理与核算

笔者就医院制剂的成本管理与核算作如下探讨。     

医院全面成本管理与慢性病费用控制探讨

慢性病已为总死亡人数主因,随着我国人口老龄化,慢性病数量增加,社会经济负担逐渐加重,研究慢性病的费用控制,有非常重大的现实意义。新医改在回归医疗卫生服务的公益性方向下,公立医院的改革已启动且任重而道远;医院含市场、政府、道义“三合一”的、计划性的“市场经营”机制仍要维持相当一段时间;政府补贴严重不足,但将来可能会加大一些基本保障;     

对医院成本管理的探讨

随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场竞争的日趋激烈,医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。由于经营观念的转变,医院不再视自己为福利性机构,不再坐等国家的扶持,只有质量和效益的同步提高,才能提高医院的竞争能力,因此分析医院的经营成本,明晰医院成本与效益的关系,加强医院的成本管理,将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇,拓展优势,在竞争中永远立于不败之地。1成本的含义与影响因素1 1成本:指为获得以产生收入为目的而发生的支出。医院支出是医院开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种资金耗费和损失,包括直接支出和…     

谈医院管理与医疗腐败

医院管理本身需要大量的成本,但医疗腐败却会导致增加许多额外的成本,为了杜绝、防范腐败,医院必须投入一些衍生成本,以便更好地担负救死扶伤、保护人民健康的神圣使命。     

医院如何控制债务资金成本

近年来，为适应社会和经济的发展，各医院都在以各种方式走自己的发展之路，而资金紧张成为困挠医院发展的重要瓶颈。由于医院积累资金的有限性，于是债务资金成为各医院解决资金瓶颈的主要方式。与债务资金相伴随的是资金成本的积聚增加，本文就如何有效地控制债务资金成本，谈一些粗浅的看法。成本是指为了达到特定目的而发生的价值牺牲。例如，医院为了取得存货而发生的价值牺牲为存货成本。一般来说，资金成本包括在筹集资金过程中发生的筹资成本和在资金使用过程中发生的用资成本，即为了取得并使用资金而发生的价值牺牲。由于医院资金的来源不同，其成本的构成也有所不同。债务资金的成本主要是借款费用；所有者投入资金的成本主要是分配的股利。医院在资金的使用过程中，可能存在多个项目投入资金的选择，不同项目可能带来不同的效益，因此，在确认资金成本时，还要考虑一笔资金投入一个项目而放弃其他项目形成的资金使用机会成本。     

关于医院成本管理的分析

医院的经济不仅关系到医院自身的发展,也与患者息息相关。为了适应医疗市场的激烈竞争形势,应调动一切积极因素,强化医院内部管理,制定完善的经济管理制度。本文就医院经济成本管理方面的问题进行了阐述,希望为医院的发展提供帮助。     

关于实行成本内部控制提高管理效益问题的思考

医院内部会计控制制度，主要是规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整、堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保障单位资产的安全、完整，确保国家有关法律，法规和单位内部规章制度的贯彻执行。具体到医院经济管理，反映到维护资产的完整无缺，保障各项业务，财务活动合规、有     

5S管理在医院急诊科成本控制中的应用

目的探讨5S管理在医院急诊科成本控制中的应用效果。方法将5S管理方法引入本科室进行全面的成本绩效管理。结果通过引入5S管理方法,科室的运行压力减小了,科室的物资管理更加合理,临床护士的工作效率、科室的形象和医疗辅助科室的满意度均得到了提高。科室一次性物品库存量的变化以物品积压的资金为主,且逐年降低。结论利用5S的管理理念与科室的成本控制目标有效结合,可以使科室在成本控制中取得较好的成果,在有效管理科室物品资源成本的同时也节约了人力成本。     

医院文化建设管理理论研究

医院文化作为一种新的思想和理论正在形成过程中，人们对其认识和理解还不统一，有待进一步深入研究。只有在正确地确定了医院文化的定位和内涵的前提下，才能搞好医院文化的建设和管理工作①医院文化是组织文化的一种，其位置介于社会文化和个人文化之间，具有组织文化的共性，也具有区别于其他组织文化的特点。组织文化由伦理道德与价值观、科学精神与信仰等四个主要因素构成。②医院文化内涵的基础和核心内容是医疗行业的职业道德。在现阶段进行医院文化建设时，需要利用伦理学的理论解决两个主要问题，其一，如何选择医院生产的目的，如何看待服务对象，以及如何处理好医院与患者关系的道德权利与道德义务的问题、其二，吸收当代伦理学研究的理论成果，确立符合时代特点的伦理道德原则，使医院管理决策和医疗服务行动的选择更加符合社会的要求一医院文化中的时代科学精神，首先是平等精神，其次是求是精神，再次是创新精神，第四是奉献精神，第五是创造精神。医院文化需要树立善良的处于主导地位的社会主义信仰，需要防止邪恶的信仰，以维持医疗工作良好的人际关系和秩序。③医院文化建设要以先进的政治理论为指导，要符合社会主义法律，要争取法律的支持，要以社会主义先进文化丰富和发展医院文化，要顺应时代变革的要求。医院领导要倡导、实践医院文化，努力转变员工的思想观念及行为模式。④医院文化管理对象是明确的，也是可操作的。医院文化管理需要有管理机构。管理工作在于对文化现状评估，制定管理政策和方法，对工作制度中的不足之处提出修正建议或方案，参与医院决策活动，促进医院文化健康发展。     

医院经营模式转变中的成本控制分析

随着经济的发展,为了更好的适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院加强成本核算与成本控制工作,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

减少医院人力成本提高医院经济效益

2000年我院深入贯彻<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>,适应社会主义市场经济发展,改革医院经济管理模式,制定出"以病人为中心,降低医疗成本与收费,改善服务态度,提高医护质量为方针,实施院科两级核算,收支结余提取分配”的经济管理方案,通过一年多的实践表明,新的经济管理方案充分发挥了临床科室干部的管理作用,打破了平均主义,采取经济分配与工作任务、医德医风、医疗护理质量,工作质量相结合的方法,引进竞争机制,降低成本、改善服务、提高质量.是医院实行改革工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径.