日本医院人本管理见闻

“以人为本”是新型医学模式的核心,日本医院以人为本的服务和管理理念具有其特点。笔者曾在日本大学附属医院工作两年,体会到了日本医疗服务“以人为本”的管理模式,对我国医院管理的质量提高和改革创新具有一定借鉴价值。现介绍如下。     

医院管理目标的设计与操作理念探析

目标在本质上反映着管理者与职工之间既协同又冲突的利益关系。医院管理目标的有效性取决于管理者对目标的正确理解、合理设计和科学操作。     

精细化管理理念在医院护理服务中的应用

目前,我国的医疗市场竞争的深度与广度都不断拓宽,医疗竞争的层次和内涵决定了医院的经验管理已不能适应医疗市场的要求,因此,国内很多医院将精细化管理理论引入到医院管理之中。我院自2007年以来将精细化管理理念应用到护理管理领域,突显了护理管理的效能,提高了护理质量,减少了医疗差错,取得了显著的成效。现介绍如下。     

人本管理在医院护理管理中的应用

在现代医院管理中 ,要创造一流的服务水平和理想的护理技能 ,护理管理者必须坚持以人为本 ,处理好人财物的关系 ,提高管理水平 ;坚持用育并举 ,正确处理好使用和培养的关系 ,提高员工素质 ;坚持以激励为主 ,处理好激励与约束的关系 ,提高管理效能 ,从而形成群体合力 ,最终实现管理目标。     

病案信息管理与医院经营理念

随着中国加入世界贸易组织 (WTO) ,医药卫生事业体制改革的逐步深入 ,医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。医院之间的竞争已从单纯争夺病源变成了综合实力和经营理念的较量 ,医院只有通过管理创新来提高竞争能力 ,才能适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势。提高质量与降低成本是医院当前的求生之路 ,更是医院长远的经营管理目标。医院经营理念的改变必将推进医院病案信息管理的改革 ,病案管理与医院经营 ,从两者客观存在的现象中证明有着不可分割的关系。随着病案管理模式的改变 ,人们将重新评价病案管理在医院经…     

透明管理理念在医院办公自动化中的应用

在医改方案中,信息化工作作为实现总体目标的八大支柱之一,充分说明了信息化的重要作用.人们在将各项工作信息化的同时,也正在建造一座座信息孤岛.这些不断增多的孤岛正在冲抵信息化带来的便利,打通信息孤岛的闭塞已经成为管理者和IT人员的当务之急,而这些正是透明管理所倡导的.     

新世纪医院检验科管理理念

检验科是医院经济效益产出的支柱单元，随着科学技术的发展，检验医学也发生了深刻的变化，它涉及到诸多前沿领域、大量的新技术新方法被运用。目前学科的发展已经进入了自动化、系统化时代。进入新的世纪面临外部和内部环境的变化，检验科的管理内容要深化、范围要拓宽、制度要健全。人才、设备、信息是竞争的三要素，能否在竞争中取胜，靠的是高水平的技术特色、标准规范的质量保证和鲜明的临床服务意识。重点要强化知识管理、人才资本管理、质量内涵管理、信息管理、人文管理、经营管理、形象管理、科室文化管理等理念，以适应新时代的要求。     

人本化管理在护理工作中的应用

护理管理方法直接影响着护理人员的积极性及医院管理整体效应。人是管理活动中的主体，护理管理要使有限的管理要素发挥最大的效能，最根本的是要做好以人为本的管理，了解护士的各种需求，并满足其需要，做到知人善任、重视处理人际关系、加强行为激励、形成群体合力，最终实现管理目标。     

人本管理在创建医院文化中的应用

分析人本管理与医院文化之间的关系，总结应用人本管理在塑造良好的社会形象，构建医院文明包括精神文明和物质文明，加强医患沟通，构建和谐医院，加强素质培养，提高医疗质量以及为社区服务提供基础和引领医院发展中所起的作用，认为构建医院文化以人为本是核心和关键。     

论人本管理在医院图书馆管理中的应用

图书馆的人本管理中图书馆员和读者是相辅相成的两方面内容。本文主要阐述了人本管理的内涵及其特征,并分析了推行应用人本管理的必要性,最后从对馆员的人性化管理、对读者的人性化服务及如何加强二者间的沟通等角度对如何实施人本管理做出探究。     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能、管理手段及人员素质的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释。认为树立医院管理经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

医院外勤服务中心的角色及工作管理

介绍了外勤服务中心的角色定位、工作模式、时间分配及管理,指出其工作模式经过7年多的实践,为临床提供了24 h服务,减轻了临床护士的工作压力,提高了工作效率及病人满意度。     

医院外勤服务中心的角色及工作管理

介绍了外勤服务中心的角色定位、工作模式、时间分配及管理,指出其工作模式经过7年多的实践,为临床提供了24 h服务,减轻了临床护士的工作压力,提高了工作效率及病人满意度.     

磁性医院管理理念在妇产科护士岗位职业培训中的应用

目的:探讨磁性医院管理理念在妇产科护士岗位职业培训中的应用效果。方法:将2019年1月1日~12月31日60名妇产科在职护士随机分为对照组和观察组各30例。对照组采用常规岗位职业培训模式,观察组采用磁性医院管理理念进行职业培训,比较两组理论知识、操作技能水平、职业认同感、职业倦怠、1年内不良事件发生率及离职情况。结果:观察组护士理论、技能操作评分均高于对照组(P<0.01);观察组职业认同、目标、态度、价值观及自我概念等职业认同感指标评分均高于对照组(P<0.01);观察组情绪衰竭、去人格化及低工作成就感等评分均低于对照组(P<0.01);观察组不良事件发生率低于对照组,但差异无统计学意义(P>0.05);观察组离职率低于对照组(P<0.05)。结论:磁性医院管理理念应用于妇产科护士岗位职业培训中,可提高护士的理论、操作水平,增强其职业认同感,缓解职业倦怠感,降低离职率。     

广东医学院附属医院护理理念

引进ISO9000国际质量管理理念。制定病房和专科护理质量标准，施行分档护理目标管理和开展整体护理，不断改进护理质量。坚持“以病人为中心”的服务理念，提倡温馨服务，构建和谐护患关系，全面提升服务水平。建立多层次、多渠道在职教育体系，逐渐优化护理人员知识与学历结构，提高护理队伍的整体素质。     

临床护理管理与经营理念

随着社会的发展 ,医学科学的进步 ,以及人们对健康需求的不断增加 ,2 1世纪的医院无论从组织、经营、服务方向、服务范围 ,均将发生重大变革。医院将在不以营利为目的的前提下遵循适合于企业管理的经济规律。现代护理管理模式提倡不但为病人实施最佳护理 ,还要尽可能少的医疗费用。在护理管理的过程中 ,临床护理管理者要用发展的战略眼光 ,将经济学中的经营管理理念和知识运用于护理管理工作中 ,使临床护理管理适应时代的发展与要求 ,从加强自身经营管理知识的学习、观念的更新做起 ,注重社会与临床护理需求的调查及护理服务内容的开发 ,致力于护理服务内涵的扩展及医疗费用的降低。     

临床护理管理与经营理念

随着社会的发展,医学科学的进步,以及人们对健康需求的不断增加,21世纪的医院无论从组织、经营、服务方向、服务范围,均将发生重大变革.医院将在不以营利为目的的前提下遵循适合于企业管理的经济规律.现代护理管理模式提倡不但为病人实施最佳护理,还要尽可能少的医疗费用.在护理管理的过程中,临床护理管理者要用发展的战略眼光,将经济学中的经营管理理念和知识运用于护理管理工作中,使临床护理管理适应时代的发展与要求,从加强自身经营管理知识的学习、观念的更新做起,注重社会与临床护理需求的调查及护理服务内容的开发,致力于护理服务内涵的扩展及医疗费用的降低.     

坚持以人为本的管理理念

好的组织结构＋好的组织文化=好的管理效果。虽然组织结构不够好，但通过好的组织文化弥补其不足，也会产生好或较好的管理。在组织结构不可能随心改变的情况下，医院管理者就必须很好地建设组织文化，并使管理者想要达到的医院文化目标，成为全体员工都愿意接受的共同目标。     

人本化管理应对精神科护士心理障碍的研究

[目的]探讨人本化管理应对精神科护士心理障碍的效果.[方法]将8个精神科病区护士86人随机分为观察组和对照组,每组43人,对照组应用精神科传统管理,观察组应用人本化管理.采用自评式健康状况调查表、症状自评量表(SCL-90)评价人本化管理对精神科护士焦虑抑郁、躯体化等症状的影响.[结果]人本化管理后观察组护士SCL-90评分中,强迫、人际关系、抑郁、焦虑、恐怖、躯体化等各因子分与对照组比较,差异有统计学意义(P<0.05),观察组护士身心障碍发生率下降.[结论]人本化管理可降低精神科护士抑郁、焦虑情绪及躯体症状的发生.