论医院全面预算管理体系优化与创新

目的：进一步优化医院的全面预算管理体系。方法：借鉴先进的全面预算管理理念，运用本量利等分析方法。结果：改进了医院的预算管理目标；针对不同的预算项目，运用更加科学的预算方法；考虑了劳动分工、协调机制等问题，进一步改进了预算管理模式。结论：通过进一步分析和应用，使医院的全面预算管理更加科学、有效。     

全面预算在医院管理中的探索

随着医疗卫生体制改革的不断深化。医院通过全面预算管理体系的构建．不仅可以降低经营成本、提高经济效益。而且能减轻患者负担．产生较大的社会效益和经济效益,有助于更好地推进医疗卫生体制改革．加快低成本、高效益、优服务医疗机构的建设进程,本文基于医院全面预算管理的现状．指出了全面预算管理中存在的主要问题。并对如何加强医院全面预算管理的实践进行了阐述。     

基于HRP系统的医院全面预算管理探索

医院内部建立健全全面预算管理制度,以医院战略目标和年度计划为导向,通过建立有效的全面预算系统达到保障医院开展经济资源的合理分配和监管的目标。在具体落实过程中,通过强化预算管理制度配合定制化信息系统的手段,搭建统一的全面预算管理体系平台,设计标准化预算管理流程,将预算管理贯穿预算编制、审批等各个环节。预算系统的应用取得了收入结构优化、费用支出精细化、优化资源配置、转变预算模式等方面的显著成效。     

医院全面预算管理的探析

《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。     

医院财务管理信息化研究：医院预算管理软件的应用

医院通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算，从源头控制资金的流向，使医院各项资源得到有效配置，保证资金的安全、资产的完整，从而实现医院的社会效益和经济效益。本文从预算管理软件应用的角度，根据实际工作中的经验总结，设计了预算管理的信息化流程，使的预算资金使用的详细情况能够及时、准确、科学的得以反应，实现资金集中管理，保障医院经济活动的平稳运行。     

论医院全面预算管理

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，医院通过预算编制、预算调控、预算考评等环节的循环，实现事前、事中、事后的全过程的系统管理，从而改善医院经营状况，降低经营风险，将各项经济活动纳人科学管理轨道，加强财务监控，提高医院的经济效益，保障医院的生存与发展，提高医院的竞争力和综合实力，使医院在市场竞争中立于不败之地。     

推行全面预算管理提高经济运行质量

全面预算管理是医院增强宏观调控能力，优化资源配置，加强财务监控，提高财务管理水平和经济效益的一个重要手段。我院白2001年实行全面预算管理以来，经过近5年的探索和努力，初步建立起一套科学、协调的全面预算管理体系，取得了良好的管理效应。     

构建医院预算信息化管理体系

预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设和预算控制信息化管理模式等方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。     

基于HRP一体化管理的全面预算精细化管理研究与设计

目的 随着医院集团化发展,运营成本、资本支出逐渐加大,需要全面落实预算监管和考核力度。方法 结合医院预算管理的要求,进行全面预算编制,并在预算执行过程中引入多维度预算管控、项目预算闭环管理、预算执行路径管控,最后加强预算分析和考核,设计了全面预算精细化管理预算管理系统。结果 新预算系统上线,提高了预算编制的全面性和准确性,规范了医院运营支出、资本支出。结论 全面预算精细化管理,严格管理及控制医院资金支出,提高了资金使用效率,促进了医疗资源的有效配置,促进医院健康、稳步发展。     

基于管理会计的医院全面预算管理一体化建设探析

结合上海申康医院发展中心推动全面预算管理对管理会计方法和理念的应用,探索基于管理会计的一体化全面预算管理体系建设实施办法,以期对构建医院管理会计体系提供参考。     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.     

医院预算管理存在的问题与建议

加强预算管理有利于医院优化资源配置,提高资金使用效率。新《医院财务制度》对公立医院预算管理提出更高的要求。本文结合我院预算管理实践,探讨实施预算管理的重要性,依据目前医院预算管理存在的问题提出相应的改进建议。     

基本建设项目财务管理研究——以同济医院为例

新《医院财务制度》规定:"医院应控制工程成本,做好工程概、预算管理,工程完工后,尽快办理工程结算、竣工财务决算,提供基本建设收入支出表。"结合同济医院基本建设财务管理实践,探讨了内部控制、概预算管理、成本核算、工程结算、财务决算和预算绩效评价。     

高质量发展背景下公立医院全面预算管理体系建设探讨

高质量发展是新时期公立医院改革的必然要求,加强全面预算管理有助于提升高质量发展新效能。以Z医院为例,构建战略导向的全面预算管理体系,通过战略地图描述战略重点,运用平衡计分卡将战略重点转化为关键绩效指标,制定行动方案并形成可量化的预算管理体系。该模式解决了战略与预算脱节的问题,促使资源合理配置。建议回归预算资源配置本质,以医院战略规划为起点,以保障医、教、研、防等业务活动的功能价值为基础,科学推进全面预算管理,提升医疗服务能力和运行效率,助推公立医院高质量发展。     

提高医院财务管理水平设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.     

实施全面预算管理 提高集团医院竞争合力

实行集团化管理是我国医疗体制改革的一项重大举措,由于规模的扩大,成员医院的区域分散．使得财务风险增大,集团医院竞争合力发挥不足。通过实施全面预算管理进行交互式的有效沟通、测算、协调和控制,使医院的预算目标更明确,以更高的管理效率,更有效的资源配置来实现集团的战略发展目标,增强集团核心竞争力。     

公立医院预算绩效评价体系构建研究

预算管理和绩效考核是现代医院管理中可协同应用的两项战略管理工具,预算管理是开展绩效考核的基础,绩效考核是完善预算管理的关键.医院应在社会效益导向性原则、战略目标导向性原则、分级考核原则和“公开、公平、公正”原则下,从工作量预算、支出预算、项目预算与现金流量预算四个方面,构建预算绩效评价体系,从而更好地发挥预算管理在公立...     

政府会计制度下医院科研项目预算管理系统的探讨

目的设计政府会计制度下的医院科研项目预算管理体系,有效提高科研机构科研项目预算管理水平,最大程度地发挥科研经费的效益。方法运用案例分析法对某综合医院科研项目预算管理系统的具体应用模块进行分析,总结了科研项目预算系统在医院的应用价值。结果医院科研项目预算系统可以从项目档案、项目控制方案、项目预算额度等维度对项目进行实时有效的控制。结论该研究结果可以作为政府会计制度下医院科研项目预算管理系统的参考。     

基于物联网的医院设备管理系统的设计与应用

本文描述了一种医院设备管理系统.运用物联网技术,并结合传统网络基础设施,对医院设备进行标识、管理、监控以及定位.医院设备资源得到合理配置并最高限运用,保证设备管理的工作质量、加快工作进度,降低设备管理成本,从而间接给医院带来良好的经济效益.基于医疗物联网的设备管理系统具有良好的实用性,可提高医院的工作效率,值得推广使用.