医院内部控制制度测试评审中常见问题及对策

内部控制制度的评审是传统审计转变为现代审计的一个重要标志。替代详查法的抽查法是在内部控制评审基础上采用的。内部控制的评审在审计中的应用,大大节约了审计时间和审计费用,提高经济效益。笔者作为医学院校内审工作者,在对附属医院审计内控制度时发现附属医院内部控制度或多或少地存在一些问题。一、内部控制评审中常见的主要问题1.制度执行不力:内部控制制度的建立比较完善,系统,     

加强医院围评价期管理的实践与体会

阐述医院加强“围评价期”管理的具体做法，包括转变理念、解读标准、深入一线、评价期管理、创建内部评审体系和推广品管圈等施，指出转变观念，运用科学管理工具才能切实做好为评审期管理，做好围评审期管理对医院质量持续改进具有重要意义。     

ISO 15189医学实验室认可标准在输血医学领域的建立与实施

通过在输血医学领域建立ISO 15189质量管理体系，归纳并论述医学实验室认可准备、质量控制、体系执行、内部审核及现场评审等关键环节存在的问题及注意事项，总结输血医学领域建立并实施ISO 15189质量管理体系的经验，促进我国输血医学领域实验室认可的发展与进步，满足临床安全用血的要求。     

统计工作如何适应医院分级管理的探讨

1991年9月在粤北人民医院进行三级医院（试点）评审，拉开了我省医院分级管理评审工作的序幕。笔者担任广东省和广州市医院评审委员会委员，有机会参加我省三级医院和广州市二级医院的评审工作。本文拟谈谈医院分级管理对医院统计工作的促进，并讨论医院评审中控制指标值失实的     

备战新国际

新一轮综合医院评审中有关标准，评审方式，监管体系的种种讨论与冲突，折射出一个新旧监管理念交替时代所表现出的过渡性特征。     

小议医院等级评审和开展医保精细化管理之间的辩证关系

在社会保障与商业保险相结合、全面实施城乡居民大病保险的当下,医保精细化管理必然是医保管理的趋势和方向。医院作为医疗服务的供方,是医保基金的“水龙头”,控制着医保基金的流向。因此,在医院内部实行精细化管理意义重大。当前,医院普遍面临等级医院评审或复评[1],医保办作为职能科室应积极参与进去,按等级医院评审标准进行医保精细化管理,评审标准既为精细化管理提供了依据,又为精细化管理指明了方向,值得研究和探讨。     

浅谈医院内部财务控制

为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，企业内部控制的重要性可见非一般，企业内部的财务控制更是企业内部控制的重要组成部分。     

浅谈医院内部财务控制

为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，企业内部控制的重要性可见非一般，企业内部的财务控制更是企业内部控制的重要组成部分。     

企业内部控制探讨

内部控制的概念：从历史上看，内部控制经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业里，管理当局为了实现企业所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，包括具体政策和程序。这些政策和程序有机结合在一起，就构成了该企业的内部控制要素。内部控制要素的内容不仅包括企业管理当局授权的指挥购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审查、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，以及对企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制成或设置的各种规章制度等，进一步讲，企业所处的经营环境的分析，以及企业所采取的措施也应包括在内。内部控制要素一般应满足这样几个要求：提供可靠的数据，保护各项资产的记录的安全，提高经营效率，确保遵守既定的政策和确保了解和控制积压层级的经营风险。     

血站质量管理体系的内部审核和管理评审

充分利用内部审核和管理评审等有效手段,发现问题并及时进行日常纠正和预防;利用管理评审解决影响质量管理体系运行的主要问题,提高管理水平,确保质量管理体系的有效性、充分性、适宜性。     

调整三级中医医院等级评审院感管理标准提升应对公共卫生事件院感防控能力的探析

医院感染预防与控制是医院在依法开展诊疗执业活动、提供医疗服务中必须开展的工作，是医院的基本职责，本研究结合《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》，从现行的中医医院等级评审中院感管理标准存在的不足之处以及完善评审标准的意见建议等方面进行探析，通过调整医院评审中的院感管理标准，加强中医医院院感管理水平，促进中医医院应对公共卫生事件院感防控能力的提升。     

从法人治理角度谈公立医院内部控制体系建设

公立医院法人治理是实行内部控制的基础，医院实行内部控制是建立现代医院管理制度的重要组成部分之一，重视公立医院单位内部控制工作尤为重要。从法人治理角度来讲，应当积极和完善公立医院在单位层面和业务层面的内部控制体系建设。     

医院内部控制的探讨

内部控制是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家，内部控制的理论研究和制度建设很受理论界和企业界的重视，而我国许多单位内部控制基础薄弱，医疗行业也是如此。医院作为现代市场经济中的一个经济实体，加强各项内部控制制度的建立及实施，对提高医院经济管理水平，促进医院经济发展显的越来越重要。本文从内部环境、控制措施、内部监督等几个方面论述如何建立和完善医院内部控制制度。     

基于HRP的公立医院内部控制体系建设研究

内部控制体系建设是公立医院实现高质量发展的重要手段，医院资源计划（HRP）有助于公立医院内部控制水平的提升。但公立医院HRP建设面临着一些问题，包括建设周期过长、观念转变困难、系统功能缺失、模块工作受限、业务流程不畅及系统风险增加等。医院基于HRP的内部控制体系建设有助于在有限的资源下更有效地发挥管理效能并控制风险。其主要建设步骤有识别资源、确定医院内部流程、确定控制点、设计内部控制措施和监管等。可以通过加强系统培训、提升内部控制认识，强化系统流程管控作用、控制减少风险发生，完善制度建设、规范内部控制质量等手段，发挥HRP在内部控制管理中的作用，整合利用医院内部资源，达到打破“信息孤岛”、控制医院成本和增加医院效益的总体目标。     

基于文献计量学的我国公立医院内部控制研究现状分析

目的:了解新医改背景下公立医院内部控制建设情况及研究现状，为推动公立医院内部控制发展提供建议与参考。方法:检索中国知网期刊数据库2005-2021年主题文献，采用文献计量学对纳入的文献进行特征分析。结果:检索共获得有效文献1500篇，2009年后“公立医院内部控制”主题文献研究量稳步增长，核心期刊文章在2012年、2018年和2021年发文量分别为9篇、16篇和15篇，达到阶段年度内的小高峰；三级医院是内部控制研究的主力军；内部控制体系设计、具体业务层面、内部控制评价和内部控制审计是主题文献主要研究方向，其中业务层面内部控制研究量最多。结论:公立医院内部控制研究方向紧跟政策变化，研究领域不断拓宽；高校人员的研究理论性较强，且具有一定前瞻性，医院管理人员的研究注重实践经验的总结；财务内控仍是研究和实践的重点，统一内控评价标准是改善公立医院内控的难点，将内控工作与公立医院运营管理及现代医院管理制度建设相结合是内控建设的发展方向。     

谈医院内部会计控制制度

从内部控制概念、内部控制理论的演变及医院内部会计控制存在的问题来探讨完善内部会计控制制度，以利于医院加强内部控制，提高管理效率。     

加强医院内部财务控制 促进医院持续发展

完善的内部财务控制制度，是医院正常运转十分必要和有效的保障体系，而内部控制的核心就是会计控制。它是医院为了保障会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统系。内部会计控制的内容极为丰富，涉及到医院所有方面和环节，是一个复杂的系统工程。医院需通过加强内部财务控制制度，促进医院持续发展。     

疾病预防控制机构建立质量管理体系探讨

目的建立完善的质量管理模式,确保管理体系运行的有效性、充分性和适宜性。方法按照实验室资质认定评审准则、各级疾病预防控制中心基本职责,组织编写科室工作规范、质量体系文件,内部审核、管理评审,确定危害分析关键控制点(HACCP),建立考核网络,对管理过程进行评价。结果通过科室工作规范运行、改进措施的实施,达到实验室持续不断改进和完善管理体系的需求。结论科室工作规范、内部审核、管理评审等有效实施形成了一体化管理模式,有助于剖析和解决问题的落实,从而达到质量管理体系的持续有效和不断改进。     

加强单位内部控制的探讨

内部控制作为单位管理的一个重要组成部分，贯穿于单位经济活动的各个方面，是管理理论和管理水平不断提高的产物。由于我国内部控制研究起步较晚，许多单位内控基础比较薄弱，还存在许多问题。国内外实践证明，凡经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的单位，大多建有一套完备的内部控制制度并严格地贯彻执行。而那些经济效益差、缺乏竞争力和发展后劲甚至破产倒闭的单位，大多与内部控制薄弱有密切的关系。所以，建立并严格执行单位内部控制制度，不仅有利于单位的资源合理配置，有利于保护财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制，有利于提高经济效益，而且更能防范和发现单位内部和外部的违规、违法行为。     

医疗设备质量控制管理的等级评审探索

目的根据三甲医院的等级评审情况,探析医疗设备质量控制管理的有效措施,提高医疗设备管理能力。方法从了解三甲医院评审中关于医疗设备质量控制管理的相关标准为主要切入点,并从加强医疗设备质量管理、强化设备保养、建立应急调配机制、加强医疗器械不良事件上报管理等方面提升医疗设备质量控制和质量管理。结果经实施系列改进措施后,我院医疗设备质量和控制管理机制逐渐完善,医疗设备质量控制管理逐渐趋于科学化、专业化、信息化,在等级评审中体现出明显优势。结论以等级评审为主要契机,加强对医院医疗设备的质量控制和管理,可提升医疗设备质量控制的工作质量,同时可确保医疗设备的安全性,充分发挥医疗设备的积极效能,更好的为患者服务。