医院实物资产管理中条形码及相关信息技术的应用

随着医院业务规模的不断扩大,拥有资产数量的增加,采用传统的手工盘点方式给资产的实物管理和清查带来诸多不便。针对该现状介绍了全新的管理系统,将条形码、GPRS（通用分组无线业务）、工作流等先进技术结合运用于实物资产管理信息化建设中,摒弃了传统手工盘查的模式,使得整个实物资产的管理达到电子化、集约化、精细化高效管理的全新阶段。     

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

根据总后财务部、卫生部根据军队医院建设总后财务部、卫生部根据军队医院建设和管理的需要，在《中国人民解放军会计规则》的基础上，参照国家1999年颁发的《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》，结合军队医院在对“军队人员”实行经费标准保障，对“地方人员”有偿服务的特点，强化经费收支、实物资产计价管理，突出成本核算，研究制定了《军队医院会计核算管理暂行办法》(简称《暂行办法》)。就此谈一谈认识和看法。     

力推综合解决方案 访GE医疗大中华区客户服务部总经理陈忠义

在最近结束的第64届中国国际医疗器械博览会上，远程影像和资产管理成为GE医疗的重点推介对象，前者搭建起基层医院与大医院之间协作的影像诊断桥梁，后者则能帮助医院更有效地发挥资产效能。与GE展台上实物呈现的CT、X光机等大型设备相比，上述两项服务很明显属于“抽象派”。     

浅谈医院有形资产的管理

医院有形资产包括货币资金、药品物资、固定资产、备用金等具有实物形态的资产,它们是医院医疗劳务生产的物质保障,加强有形资产的管理是医院财务管理的基本任务,也是医院内控工作的重中之重.     

加强库存管理对医院经营绩效的影响分析

医院库存是以实物存在具有使用价值的资产,在医院开展业务过程中为了消耗而进行储存。其中包括药品、燃料、易耗品、包装物、材料等,医院库存作为医院资产流动的重要部分,占据医院流动资金的极大比例,其库存管理将影响到医院经济活动中的效益。本文主要通过对加强库存管理的现状对医院经营绩效的影响进行分析,以提出加强库存管理的方法,来促进我国医疗行业的进步与发展。     

医院知识管理的6C方案

过去,在医院账目表上,人们能够看到办公楼,医疗器械等实物资产的价值,但是却看不到知识资产的价值,因为人们觉得知识管理可有可无。但今非昔比,在信息时代,一个成功的医院,必须拿出抓运作管理和技术开发的劲头来进行知识管理,因为知识管理是聚敛财富的过程。     

医院固定资产信息化管理研究

针对传统的固定资产管理模式存在的问题,提出运用信息化技术构建医院固定资产管理信息系统,实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询、网上审批及折旧核算。从功能规划、设计原则、实现过程3个层面重点阐述了医院固定资产管理信息系统的建设,通过匹配实物管理与价值管理,实现了固定资产全面化、动态化、精细化的全生命周期管理,提升了医院的管理水平,为资产保值增值提供了有力保障。     

基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨

文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面：在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上，开展科室、项目、病种成本核算，建立成本管理系统， 推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理；以沉淀的成本数据为依据，实现全面预算管理，对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制；建立绩效考核分配体系，以此为激励杠杆，确保成本管理及全面预算的实施；引入“资金成本”、“风险”观念，加强医院的筹资、投资、运营等资金运作。     

试谈财务部门应参与固定资产的实物管理

固定资产实物的表现形式是机器、厂房、设备……，固定资产的管理涉及到账物管理和实物管理，通常认为经营部门管物，财务部门管账，各负其责，在这种观点的支配下，固定资产按规定办完手续交于使用部门后，财务部门对这部分资产的管理重心基本上就局限于账务管理了，我认为这种观点是不正确的，不符合市场经济对财务工作的管理要求。     

医疗设备呼叫配送中心管理系统

目的 设计并开发基于医疗设备呼叫配送中心工作流的信息化管理系统.方法 利用UML建模语言进行系统需求分析,开发来电管理、工单管理、汇总报表和系统管理等功能模块.结果系统的运行使医疗设备呼叫配送中心管理规范化,提高了工作人员的工作效率.结论 该系统提高了医疗设备维修的服务质量,对其它医院的医疗设备租用和维修管理也具有一定的参考意义.     

医院财务管理中存在的问题分析及对策

目的：进一步规范医院财务管理，提高医院管理效能。方法：从医院财务管理现状分析财务管理存在的问题。结果：大多数医院对预算管理重视不够、认识不足，资产不实、家底不清；对无形资产评估未能具体化。结论：要提高医院财务管理，必须加强认识，运用零基预算管理，提高医院财务管理水平；加强资产管理，摸清家底；加强无形资产的研究，优化资源配置。     

浅谈医院经营性资产管理

医院经营性资产是从非经营性资产中逐步分离出来的一部分，二者虽同属国有资产，但有着实质上的区别。经营性资产是国有资产中最具活力和增值潜力的部分。当然，风险与收益共存。为加强医院经营性资产的管理，该文着重阐述经营性资产管理的思路、任务、目标和主要措施，以求摸索经营性资产管理方面的经验。     

医院管理年活动对提升护理服务内涵的影响

我院自2005年实施医院管理年活动以来，为落实“以病人为中心，以提高医疗服务质量”的服务宗旨，充分体现护理服务的内涵及质量，医院先后成立了护理外勤服务及药品配送中心等组织，形成了全方位的护理保障体系，减少护士外出时间，使护士有更多的时间直接服务于病人。[第一段]     

论医院形象

1　医院形象的概念医院形象 (ＨｏｓｐｉｔａｌＩｄｅｎｔｉｔｙ)是指医院在公众心目的具体信誉和印象 ,是医院精神的综合表现。一所医院的形象应包括有形和无形两个部分。有形部分是指医院的占地面积 ,建筑风格 ,布局设施 ,床位等具体有物质形态的资产。包括完善、先进的现代化设备 ;舒适、优美、安静的环境 ;结构合理 ,梯队整齐的人才队伍 ;具有敬业精神的医教研防人员及高素质的管理干部队伍。无形部分则指在长期的医疗活动中能发挥重要作用而又不具备实物形态的特殊资产 ,指医院的医疗特色 ,技术水平和服务质量等 ,如先进的管理水平 ,信…     

论如何应对医院资产管理中存在的问题

医院固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一.目前医院资产管理存管理制度不健全、部分领导认识不足、采购缺乏研究论证和资产责任不明确等问题,针对以上问题提出了相应的加强医院资产管理制度、增强管理意识、完善资产考核指标体系和加强资产审计等措施,以便更好地加强医院资产管理工作.     

谈新形势下医院形象建设

医院形象是指医院在公众心目的具体信誉和印象 ,是医院精神的综合表现。一所医院的形象应包括有形和无形两个部分。有形部分是指医院的占地面积 ,建筑风格 ,布局设施 ,床位等有具体物质形态的资产。包括配套、先进的现代化设施设备 ;舒适、优美、安静的诊疗环境 ;结构合理 ,梯队整齐、具有敬业精神的人才队伍及高素质的管理干部队伍。无形部分则指在长期的医疗活动中能发挥重要作用而又不具备实物形态的特殊资产 ,指医院的医疗特色 ,技术水平和服务质量等 ,如先进的管理水平 ,信誉 ,职工素质等。良好的医院形象就是一块“金”字招牌。1　医…     

医院低值易耗品的管理方法——配给制

医院中的低值易耗品属于医院资产管理中非常重要的一环，健全医院低值易耗品的管理制度，是降低医疗服务成本的重要措施，能够有效促进医院的健康发展。本文以南京市栖霞区迈皋桥医院的低值易耗品管理现状为例，总结了医院低值易耗品管理中存在的不足，从而提出加强医院低值易耗品管理的措施。     

基于HRP的医疗设备资产信息管理平台的构建

目的构建医疗设备资产信息管理平台，对医疗设备资产进行全生命周期的动态跟踪管理。方法平台搭建在医院内部局域网上，客户端机分布在各职能部门；设置性能完备的数据库服务器，对医疗设备实行静态和动态相结合的管理。结果先进的hRP信息系统平台使医疗设备管理形成了以财务管理为主线的医院整体运营管理模式。结论该平台的使用，解决了传统模式下设备资产管理存在的问题。     

新《医院财务制度》下的资产管理

以新《医院财务制度》的颁布实施为背景,阐述了新《医院财务制度》下资产管理的相关问题。首先强调了加强资产管理的背景,即以《事业单位国有资产管理暂行办法》和新五制为背景。然后提出了医院国有资产管理方面的现状和问题,继而分析了新《医院财务制度》在资产管理方面的变化,给出了结合新《医院财务制度》的实施,如何加强资产管理的一些措施。     

医院信息系统在供应室耗材配送中心的应用

利用计算机网络实现医院配送中心一次性耗材的入库、出库、汇总、查询、盘点、配送业务的科学化管理,减少一次性耗材浪费,提高一次性耗材的使用效率,充分体现“以病人为中心”的医院现代化服务理念。