非营利性医院零基预算

财务管理是医院经济管理的基础，预算是财务管理最重要的环节。目前医院财务预算主要分为二种：一种为基础预算，又称传统预算，它主要的方法是翌年度的财务预算均建立在上年度的基础上，并以其作为预算的依据。基础预算的优点是操作简单易行，缺点是浪费巨大。第二种是目前国际上大多数医疗机构均采用的零基预算，此方法是医院各部门的财务预算，包括成本与收入均围绕着年度工作目标来进行，一切从0算起。它显著的优点是财务预算能够围绕管理目标有效利用地各类有限的卫生资源，使各级管理者始终掌握医院的经济运行状况，从而保证医疗服务项目的顺利进行，实现医院社会效益和经济效益的双盈目标。     

非营利性医院财务管理工作的现状和反思

随着医疗卫生体制改革的不断深化，我国的医疗卫生事业得到了较快的发展。目前各级医院在市场经济的大环境中，不断寻求和探索适合自身的医院发展战略，引入国外先进的管理思想和理念，借鉴先进企业的管理经验，引进经济运营机制，通过加强医院内部管理，不断降低医疗服务成本，努力探索低耗、高效的发展之路。     

浅谈非营利性医院审计

非营利性医院是执行政府价格标准，不以营利为目的的医疗机构。随着医疗市场的发展，医院竞争日趋激烈，医院资产不断增加，经济活动内容更加复杂，对医院审计应从以下几个方面进行。     

国有非营利性医院发展初探

一、国有非营利性医院现状：目前，我国营利性医疗单位占医疗机构总数的30％，但上一定规模的医疗单位中，非营利性医疗机构占90％以上。就医务人员队伍的人员层次、素质和技术水平上来说，非营利性医疗机构占有绝对优势。从医院装备情况来看，除个别大、中型营利性医院设备较先进，总体上国有非营利性医院设备，辅助设备配备较为完善。因此目前阶段，国有非营利性医院在医疗行业占据绝对主导地位。     

新医改方案对非营利性医院融资的影响

新医改方案中,“四位一体”基本医疗卫生制度的实施将带来医疗卫生领域利益格局的重新调整。大型医院并非政府新增投入的重点,财政补助萎缩的状况将持续存在;基层医疗服务体系的完善可能会分流大型医院部分业务;基本药物制度的实施将挤掉医疗收入中以药养医的不合理成分;基本医疗保障制度的支付方式对医院的限制将越来越严格;政府主导多元化的卫生投入机制将为非营利性医院的融资创造宽松环境。非营利性医院应抓住时机主动适应变化,谋求发展。     

论非营利性医院的管理策略浅议

非营利性医院是每年由政府拨给少部分经费的区域性医院和高等学校的附属医院。营利性医院是依靠民间资本创办运行的医院。在经济转型期 ,非营利性医院和营利性医院两大阵营已经明确 ,竞争日趋激烈。非营利性医院要在竞争中求生存和发展 ,必须发挥思想政治工作优势 ,调动人的积极性。本文就此略加论述。1　医院经营管理靠思想政治工作把关目前 ,非营利性医院的经济来源主要是两个方面 :一是政府拨款 (企业医院企业有部分拨款 )。二是在政府价格指导下的医疗服务 ,经济转型期 ,财政拨款远不能满足医院发展的需要。在这种情况下 ,创收则成为医…     

非营利性医院的未来：来自美国三个地区的启示

今天，美国的非营利性医疗机构正在面临着巨大的挑战。首先，没有保险的患者数量激增，要想办法为这些人提供医疗服务。其次，要应对医疗成本的增加。最后，要花精力来重新评估税务减免的问题。为了深入地了解社区人员是如何看待非营利性医院的，同时寻求一些建议如何来应对这些挑战，     

论财务管理工作在医院管理中的地位

医院财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济在我国的建立和逐步完善，财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要。在医院内部，要使医院管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓医院内部管理来带动整个医院的全面科学管理，这是市场经济发展的需要，也是加强医院管理、促进医院不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工作会议上的讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓好了“纲”——“纲举”就会“目张”。就是牵住了管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。因此，     

建立医院总会计师制度提高医院财务管理水平

全国卫生工作会议的成功召开，已完全确立了医院改革的总目标和总方向。作为医院的财务工作者在学习新《会计法》和《医院财会制度》以及国家医改政策同时，应加快建立医院总会计师制度的建设，努力提高医院财务管理水平以应对医院改革和管理方面出现的问题。     

非营利性医院改革与管理浅析

近年来,随着区域性经济的发展,医院改革与管理工作、医疗需求从内涵到形式都发生了很大变化。经济发达与欠发达地区不同医院之间的差距逐渐加大。究其原因:我国医院在计划经济向市场经济转型中,除经济发展的不平衡外,决策认识上的差距是影响医院改革和造成管理差距的主要因素。     

湖北省非营利性医院补偿机制分析

通过对湖北省19家非营利性医院的补偿情况进行分析,找出了湖北省非营利性医院补偿中存在的一些突出问题,为湖北省卫生体制改革提供了参考依据.     

现代管理制度下医院财务管理途径探析

新形势下,医院在开展财务管理工作时,也需积极了解新时代的发展环境对自身管理工作所提出的新要求,依托于现代管理制度,确立科学的财务管理方法,使其逐渐由原本的粗放型管理向精细型管理转变.认为在市场经济环境中,医院各项工作的开展已经无法全面依靠财政支持.因此,需要结合新形势,注重开展财务管理工作,通过精细化管理提升财务管理效益,保障对各类资金的合理利用.此外,还需直面在医院财务管理中的困境,对财务管理工作进行创新,争取能够使医院财务管理工作尽快摆脱困境,尽快适应新经济环境下对财务管理工作所提出的新要求.医院财务管理工作应立足于医院战略发展目标,围绕具体的目标对医院资产以及资金进行合理配置,通过对资金资产的合理应用,促进科研项目以及医学研究项目的高效发展,使医院事业在市场中更好的立足.建议在现代管理制度的指导下,落实财务管理工作,确立科学可行的管理途径,促进医院事业的高速发展.     

加强财务管理 促进医院健康发展

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。     

如何加强医院财务管理

随着医疗体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，必须加强财务管理。     

浅谈非营利性县级医院的财务风险

继2008年全球金融危机过后,欧洲主权债务危机愈演愈烈,其危机简单的说就是无法偿还到期债务。现在大到国家、地方政府,小到企业,举债经营具有普遍性,从卫生部医院管理研究所获悉的数据,全国90%的县级医院负有债务,许多非营利性医院利用各种渠道筹资扩大医院规模,以提高盈利能力,但作为非营利性医院的财务管理人员,财务风险意识淡薄却也是普遍性的问题。     

对公立非营利性医院合理补偿机制的思考

公立非营利性医院承担着大量的基本医疗服务，对预防疾病、医疗保健、提高人民健康水平，促进社会经济的发展起着重要作用。医院要完成其社会功能，必须对其在医疗服务中的消耗给予适当的补偿，以维持医院的发展，满足人民日益增长的医疗服务的需求。如果对医院的补偿不足或补偿办法不合理，必然引发不良的医疗行为，从而影响医疗卫生事业的发展，也不利于社会的稳定与发展。     

深圳市福田区公立非营利性医院绩效评价研究

本文选择深圳市福田区属六家公立非营利性医院,利用综合评价的方法对这六家医院工作效率、经济效益和效果三个方面的绩效进行分析,并针对存在的问题提出意见和建议。     

加强医院财务管理的探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节,是以财务预算为前提,以资金管理和财产管理为重点,不断提高资金和财产的经济效益和社会效益,保证医疗经营管理活动的正常运行.笔者所在的内蒙古巴彦淖尔市医院在财务管理方面有以下几点经验.