实施人才战略铸造医院核心竞争力

复旦大学附属儿科医院近年来以教育部“211工程”重点学科建设为契机，积极实施“人才战略”，建立了一系列人才培养制度，使人才培养工作制度化、常规化：通过设立院级科研基金、科研奖励基金、课题攻关小组等措施，调动了医务人员承担重要科研课题的积极性，培养了一批学术骨干：选送优秀中青年出国(境)进修，培养学科梯队，逐步构筑人才高地：多渠道引进人才，进一步完善学科队伍。这些举措明显地提升了医院的核心竞争力。     

研究型医院科研管理工作的实践与探索

目的：分析医院科研管理工作的具体实践,探索有效推动高水平医院临床与科研融合发展的科研管理机制,推动医院加快向研究型医院转型。方法：梳理医院构建“人才、学科、创新、转化”四轮驱动模式的具体举措,重点围绕“杰出人才引领”、“优势学科创建”、“科技创新驱动”、“转化平台提升”四大工程具体实践开展研究。结果：医院通过对科研管理机制的持续创新,促进了医院学科建设水平提升和科学研究成果产出,项目、成果、论文、经费等各项科技指标稳步上升,在省内外乃至国际的影响力日益彰显。结论：医院要适应现代医学发展的新趋势,不断完善科研管理机制,关注医院科研创新文化与氛围营造,为推动高水平研究型医院建设提供人才保障和科研支撑。     

口腔医院青年人才创新培养实践探讨

人才梯队建设是提升医院综合实力的重要影响因素,关系到医院发展的兴衰成败.其中青年人才培养是人才梯队建设的关键.首都医科大学附属北京口腔医院(以下简称北京口腔医院)是一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的三级甲等口腔专科医院,目前已形成以口腔内科学、口腔颌面外科学、口腔修复学和口腔正畸学为支柱的特色口腔临床医学学科群....     

上海某三级医院学科带头人队伍现状分析

目的：分析上海某三级医院与全国最佳医院排行榜上学科带头人情况对比,为未来学科发展、人才规划及人才梯队建设提供参考建议。方法：通过资料收集与自行设计问卷相结合,对调查结果进行分析。结果：上海某三级医院学科带头人与全国最佳医院在学历、社会兼职、博导资格等方面存在一定差距。结论：在医疗水平不断发展的同时,通过对高层次人才引进、学科骨干培养等一系列措施,带动各学科人才梯队的建设,有利于医院的可持续发展。     

新建三级公立医院临床科技创新能力的现状分析

目的:对某新建三级公立医院的临床科技创新能力的现状进行分析,为提升医院科技创新能力提出合理的建议。方法:通过对建院以来的立项科研课题和发表的SCI收录论文等科技工作数据进行分析,指出了医院科技工作中科室发展、激励制度、人才梯队建设等方面存在的问题。结果:针对临床科技创新能力建设提出了相关建议,提高科技创新能力是提升医院核心竞争力的重要途径。结论:持续引进高层次人才,增加科研配套经费,构建科研人才激励制度,完善科研支撑平台,促进科研的积极性。     

地市级三级公立医院在创新科研管理中的实践探索

目的 探讨与总结地市级三级公立医院科研管理的创新思路、措施、效果与体会。方法 医院在科研管理创新实践中采取了一系列管理措施,主要包括构建并实施以科研带头人(PI)和科研骨干制为核心的科研运行体系,启动一流学科和创新团队建设,引导开展以解决临床问题为导向的驱动型医学研究,促进科研成果转化,强化科研诚信学风建设等。分析创新管理的实施效果并不断完善和推广。结果 创新科研管理机制运行以来,促进了医院人才成长与梯队优化,提高了科研工作层次和水平,增强了医疗技术水平和竞争能力,提升了学科内涵建设水平。结论 新时期对科研管理提出了更高的要求,高质量发展是第一要务,高层次人才是第一资源,高水平创新是第一动力,创新科研管理机制赋能公立医院高质量发展。     

高质量发展背景下区县级公立医院科研管理模式的探索

目的：在公立医院高质量发展的大背景下，探索提升区县级医院科技创新能力的科研管理模式。方法：通过头脑风暴及SWOT法探讨南京市江宁医院科技创新工作的内外部环境形势，分析讨论关键环节，提出科研管理创新举措，主要包括完善管理制度建设、注重人才引培并举、完善考核机制、全面加强院校合作、推进科研诚信建设等；最后分析上述举措实施后对医院科技创新工作的提升效果。结果：科研管理创新举措实施以来，医院科研人员申报课题的积极性以及课题立项数量、质量均显著提高，科研经费显著增长；高水平研究论文的数量也大幅增加。结论：区县级医院科技工作的开展面临一系列亟待解决的问题，构建与医院实际情况相契合的科研管理体系，能有效促进医院科技创新工作水平提升，进而带动医院的高质量发展。     

依托信息化平台的立体化科研人才培养模式的建立与评价

人才作为医学科研发展的战略资源,是科研医院可持续发展的源动力.医院建立了依托科研管理信息化平台,针对不同年龄阶段、不同发展水平科研人才的发展需求,以青年人才跟踪培养为契机,带动全院学科梯队发展的层次化、立体化科研人才培养模式.并对该模式的实施效果进行评价.     

地市级三甲综合医院科研提升之人才困境与应对策略

目的:探讨地市级三甲综合医院科研提升的人才困境和应对策略。方法:以“常州市第二人民医院”为例,分析该院科研提升过程中存在的人才困境,制定实施应对策略。结果:针对存在问题,通过“外引”和“内培”相结合的途径获得了一批人才,并制定配套的政策使这些人才“安心、全心”的开展科学研究。形成了一定的人才梯队。结论:只有“引得进、培得出、留得住、用得好”人才,才能为提升地市级三甲综合医院的科研水平提供人才保障。     

加强医院人才队伍建设的探索与实践

近年来,盱眙县人民医院以创建三级医院为目标,通过加强现有人才培养、引进外来人才、为人才施展才华搭建平台等措施和方法,使医院各学科人才梯队逐步趋于完善,推动了学科建设,提升了医院的综合实力。     

基于人才信息库的个体化人才培养模式的建立

人才培养和梯队建设是医院核心竞争力的体现,是医院可持续发展的源泉。为加快人才培养和梯队建设,北京大学人民医院在建立人才信息库的基础上,确立了一套个体化的人才培养模式,进行人才的个体化培养,加快人才梯队的建设,以期促进科研团队的形成与发展。     

教学医院学科人才梯队建设分析

学科梯队建设是医院改革与发展的中心议题,也是医院改革与发展的出发点和落脚点。随着人才竞争的激烈,如何加快学科梯队建设,以适应时代的要求。是各医院在新世纪所面临的重要课题之一。本文剖析了上海第二医科大学各附属医院师资结构,总结分析其做法：①充分用足用好“211工程”经费,构筑人才高地。②引进海外顶尖人才担当学科带头人,迅速形成领先学科。③加强中青年学术骨干培养,注重学科梯队后备力量建设,以期对其他医院有所启发。     

研究型医院科研管理团队建设

随着研究型医院建设理念的发展,医院科研工作的地位和作用不断提升,科研管理团队建设已成为影响科研质量建设的重要因素之一。研究型医院科研管理正呈现出顶层、高效、转化等特征,克服现有人员编制少、梯队不健全、人员流动性大等问题,已成为快速提升研究型医院科研管理水平的关键。本文从创新管理机制、优化人才结构、强化服务意识、实行激励机制等方面,初步探讨研究型医院科研管理团队建设的方法和对策。     

三级综合医院人才评价体系的构建及应用△

目的：通过建立一套导向性强、操作性强、实时评价的三级综合医院人才评价体系,促进医学人才队伍发展。方法：采用头脑风暴法、德尔菲法、专家会议法筛选评价指标,确定评估指标的权重和评价标准,构建医院人才评价体系。结果：形成包含5个一级指标、21个二级指标、99个三级指标的人才评价体系。应用后,能客观地反映医院人才梯队现状与人才培养成效。结论：人才评价体系可作为评价医院人才队伍建设成效的重要手段。评价指标仍需在实践中不断修订和完善。     

北京大学口腔医学院创新科研人才培养机制的实践与思考

目前,大学医院在科研人才的培养上存在着管理理念落后、重临床轻科研及科研人才梯队不合理等问题.结合北京大学口腔医院科研人才培养的实践,从营造人文氛围、创建科研平台、营造制度环境、实施“走出去”战略以及院内博士后培养制度等方面进行了总结.在科研人才培养方面,强调树立人才培养的战略性思维,提升管理部门制度创新能力,打造服务型管理模式,鼓励科研人员拓展视野,瞄准国际科研前沿.     

某三级医院医师人才梯队现状调查分析及思考

调查某三级医院医师人才梯队的现状,分析存在的主要问题,并建议合理规划人才梯队建设。     

南京市某三甲专科医院青年人才培养及科研产出分析

目的：分析南京市某三甲专科医院青年人才培养与相关的科研产出情况，为医院制定相应培养措施提供参考。方法：以南京某三甲专科医院青年人才为例，分析2015年-2019年获得科研课题、发表论文情况。结果：随着培养规划和培养方案的实施，医院青年人才获批国家级和省市级课题项目数逐步增多；发表的论文，尤其是SCI收录的论文比例增加。结论：加大对中青年人才的培养力度，充分调动他们的积极性和创造性，为医院人才梯队建设奠定坚实基础，是医院可持续性发展的关键。     

禅城医院专业技术职务聘任方法实践与思考

禅城医院以向三级医院迈进为契机,结合基层综合医院特点,分析专业技术人员聘任实施中存在问题,细分专业技术职务聘任层级与等次,量化聘任考核条件,全面改进专业技术职务聘任,实施2年来,对调动员工晋升积极性、促进人才梯队建设、加强学科发展,发挥了较好作用。     

从稳定人才队伍入手提高医院软实力

通过加强组织领导、完善相关制度、重视梯队建设、实施分类培养、营造良好环境等举措,到2015年,使南京市溧水区人民医院人才队伍实现总量适度增长、配置基本达标、结构渐趋合理、素质明显提高、专科实力显著增强的发展目标,为创建三级医院提供强有力的人力资源保障。     

传染病专科医院人才流失现状分析及对策研究

目的：分析某三级传染病专科医院人才流失情况、特点及原因,提出相应对策,以加强传染病专科医院人才队伍建设和管理。方法：通过对2018年-2022年该传染病专科医院离职员工进行访谈和问卷调查,采集人才流失数据,并利用描述性分析方法对该院职工离职情况进行统计分析。结果：5年间该医院离职人员总体趋势呈递增状态。离职人员中编外人员、青年人员、院龄较短以及护理岗位人员占比相对较高。离职原因主要包括发展机会、薪酬待遇、工作压力和家庭原因等。结论：传染病专科医院应健全人才培育机制,拓展职工职业发展空间;深化薪酬制度改革,激发人才队伍活力;加强医院人文关怀,缓解职工压力;打造医院特色文化,增强医院凝聚力,建设科学的人才梯队,以促进医院高质量发展。