实施军队医院分级管理的思考

“八五”期间，我军医院依据总后卫生部制订的《军队医院分级管理办法》和《军队医院分级管理标准》，在驻军医院以上各级医院开展了分级管理工作。文章根据第一个评审周期工作的实践，在总结成绩和经验的基础上，从指导思想、《标准》修订、达标建设、评审工作等４个方面，就今后如何进一步搞好军队医院的分级管理与评审提出一些具体建议，与同行商榷。     

积极稳妥实施医院分级管理

积极稳妥实施医院分级管理孙问明（江苏省金坛市卫生局２１３２００）我市于１９９１年初着手在一些条件较好的乡镇卫生院和市属医疗机构开展创建等级医院工作，１９９２年市人民医院，直溪中心卫生院和城西乡卫生院正式列为省、市创建等级医院的试点单位，１９９３年均按...     

实施医院分级管理试点工作的体会

全国5个省市(北京、辽宁、河南、吉林、浙江)根据卫生部的指示,按照卫生部印发的《全国综合医院分级管理标准》和《实施办法(征求意见稿)》的要求,分别于1988年12月至1989年3月底对所在地区的部分试点单位进行了试点。现就我们参加试评工作的体会分述如下:     

实施医院分级管理准备工作刍议

实施医院分级管理已日渐成为各级医院管理工作者关注的“热点”,这是一项政策性强、涉及面广、内容复杂、难度较大的新工作,具有一定的风险性,笔者就如何减少工作中的失误,保证医院分级管理工作朝着预期目标顺利进行作一探讨。     

实施科研分级管理加强医院学科建设

为了加强医院学科建设。提高科研水平,于2003年10月实施科研分级管理制度,将医院35个临床和医技科室根据分级标准分为A、B、C三级,配套一系列政策、制度和办法,采取个体化、有目标、分层次的动态管理方式进行实施与管理。5年的实践证明,科研分级管理制度符合医院院情,促进了医院学科建设的可持续发展。     

实施医院分级管理准备工作再议

一、关于医院评审委员会的组成医院分级管理的组织实施,关键是做好充分准备,首要的则是组建一个具有较高权威和科学作风的医院评审委员会。医院评审委员会的职责是统筹利用全社会卫     

医院实施分级管理的不足与建议

一、不足 1.投入:据部、省颁《标准》所载:医院实行分级管理后,医疗收费可适当拉开档次;丙等医院按现行标准收费,甲、乙等医院可上浮比例收费;国家预算拨款和医疗收费拉开档次等。即对甲乙等医院高投入、高收费,对丙等或等外医院是低投入、低收费。我们认为,这种方案实施结果只能增加城市二、三级医院功能并加重城市负担,     

对医院分级管理的哲学思考

目前,在全国范围内正在对各级各类医院进行分级定等的试评工作,医院评审作为医院分级管理的组成部分具有重要的意义。为了使这项工作能够健康发展,运用系统论的观点对医院分极管理进行哲学思考是必要的。一、正确认识和处理医院分级管理的浅层目标和深层目标的关系     

对医院分级管理评审的思考

笔者曾有机会参与全国综合医院分级管理标准的起草工作,听到五省市关于试评工作经验的介绍,近来,又读了《中国医院管理》杂志上发表的关于医院分级管理和评审工作等方面的文章,思考了医院分级管理评审的有关问题。     

实施医院分级管理 提高护理工作质量

《军队医院分级管理办法和评审标准(讨论稿)》下发后,我院党委召开了全院大会,明确提出把三级甲等医院的标准作为医院建设发展的规范和目标。在     

实施医院分级管理 全面提高护理工作质量

一、实施医院分级管理,促进了护理基础建设和基础质量的提高基础建设和基础质量是实施医院分级管理的核心,只有基础工程打好了,才能提供良好的服务,促进护理事业的发展。对     

医院行政查房是实施医院分级管理的重要手段

医院行政查房是指医院院长组织院级领导及各职能科室人员针对科室及其主要运行环节进行定期或不定期的检查或考核,以促进科室在管理、医、教、研业务等方面努力实现医院目标。因此,医院行政查房是实施分级管理的一项重要手段。　　一、医院行政查房的意义1.医院行政查房的权威性。医院行政查房是院长为实现自己任期内的责任制的目标而进行的以医疗为中心的大查房。亦是院长对全院各科室各级查房效果的检查与考核。因此对各科室的大查房具有法定的权威性。这种权威性具体体现为:(1)由院长任聘或任命的各科科主任,是实现院科两级管理的桥梁,他…     

深化医院改革与实施分级管理的实践

文章介绍了该院深化医院改革、实施分级管理的具体措施，以及同步并举取得的成效，并总结了两种实践相结合的体会。     

医院分级管理与信息调控的思考

医院分级管理是管理体制的一项重大改革，是当前为了充分合理地利用卫生资源，提高科学管理水平和医疗服务质量，加强宏观管理，健全三级医疗卫生网的主要内容，分级医院评审依据不仅要研究系统内的运行，而须依靠医院信息调控，将医院内各部门所发生的复杂、多样的信息进行汇总，反映由量的扩大向质充实的转变，使决策者了解和掌握各部门变化动态，从而实施有效控制，保证吾项工作正常协调运行。     

实施食品量化分级管理工作的思考

随着我国社会经济的快速发展和人民群众对健康生活需求的不断提高，食品卫生安全已成为社会各界关注的热点。目前，我国食品卫生状况不容乐观，食品掺杂使假现象屡禁不止，食品企业规模小，规范化管理程度差，食品生产来源复杂，缺乏有效的控制手段，农业种植、养殖业源头以及生产加工过程中的污染等，都是亟待解决的食品卫生问题。2002年卫生部在全国对食品生产经营单位推行了一种规范的、科学管理制度一量化分级管理制度。此制度是根据食品生产经营单位卫生许可审查和经常性卫生监督量化评价的情况将其分为A、B、C、D四个卫生等级，食品生产经营单位将授予的卫生等级牌匾悬挂并打印在商标上，以供消费者选择。笔者针对近几年哈尔滨市实施食品量化分级管理制度过程中存在问题及管理对策进行探讨。     

中医医院实施分级管理的困扰与思考

《全国中医医院分级管理标准》下发以来,各地中医院相继开展了创建达标与模拟试评工作,对于分级管理和评审工作的积极意义普遍予以充分肯定,但在实践中也为一些难以解决的问题所困扰,笔者现择其主要点谈谈个人的看法,以供有关决策者及同道们参考。     

谈医院分级管理

多年来卫生改革和后来的治理整顿,取得了巨大成就。在诸多改革措施中引起各级卫生行政部门领导和医疗卫生机构重视和关心乃至压力的是“医院分级管理”。它确实是“医院管理体制的一项重大改革”。一个时期成了卫生界讨论和议论的中心。可以预见,随着分级管理的试点、试评