醴陵市中医院简介

<正>醴陵市中医院(一医院)前身是创建于1900年的同仁输药局,至今已有100多年的历史。在1998年广州军区后勤部所属167医院与原市人民医院合并为厅直单位湖南师范大学附属湘东医院后,醴陵市人民政府举办的大型综合性医疗机构仅有市中医院一家。医院位于醴陵市瓷城大道3号,地处醴陵市城区中心,是差额拨款的正科级事业单位。1996年被评定为"二级甲等"中医院。     

浅谈增强医院职工的凝聚力

在新形势下，医院面临医改和激烈的市场竞争，医院要发展，要在这激烈的竞争中脱颖而出，其中凝聚力显得尤为重要。凝聚力是医院持续发展的基石，凝聚力好坏影响着医院的生存和发展。文章从凝聚力的作用、表现以及增强医院凝聚力的方法进行分析和探讨。     

浅述以病员为中心提高整体护理质量

随着市场竞争的愈来愈激烈和广大患者对就医需求的不断提高,医疗服务更为重要。以病人为中心做好整体护理工作。护理人员的服务质量代表了一个医院对服务的重视程度,彰显了一个医院的发展状况,在市场经济及医疗市场激烈的严峻形势下,是医院之本、发展之本。     

市场经济条件下医院管理存在的问题与对策

市场经济是一种商品经济、竞争经济 ,医疗市场是社会主义市场经济的一个组成部分[1 ] 。医院只有在日益激烈的市场竞争中遵循经济规律 ,参与合法竞争 ,正确认识医疗市场的特点和医院性质 ,根据社会主义市场经济的特点 ,结合医院的实际情况 ,合理引进市场机制 ,才能更好地解决在市场经济条件下医院管理中存在的问题 ,从而在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,是医院管理者必须认真研究思考的问题。特别是在我国加入WTO以后 ,这个问题更加突出。1　存在的问题1 1　医疗质量问题1 1 1　医疗单位医师资质名不副实　一些医院存在医务人员资质…     

浅谈基层中医院现状及发展方向

随着医疗卫生改革的进一步深入，医院的竞争越来越激烈。为使医院在改革和激烈的市场竞争中立于不败之地，办院方向对于医院，特别是县、市以下的基层中医院显得尤为重要。笔就当前基层中医院办院模式的现状和今后发展的方向谈淡自己的看法。     

ISO9000族标准应用于医院质量管理的思考

随着我国医疗体制改革步伐的不断加快,各医疗机构面临越来越激烈的市场竞争,改变管理现状,建立健全管理体系,已成为医院生存和发展的紧迫任务.在这种情况下,医院必须做好服务质量,加快建立适应医疗市场竞争需要的标准化质量管理体系.     

运用激励措施促进医院科研的发展

医院的发展仅满足于应付日常医疗工作是远远不够的,面对临床中出现的大量未能解决的难题,尤其是具有更多的未解之谜,就必须开展有针对性的科研工作,解决这些难题,才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。如何调动医院科研人员的积极性,促进医院科研的发展,提高医院的竞争能力     

醴陵市中医院简介

<正>醴陵市中医院(一医院)前身是创建于1900年的同仁输药局,至今已有100多年的历史。在1998年广州军区后勤部所属167医院与原市人民医院合并为厅直单位湖南师范大学附属湘东医院后、醴陵市人民政府举办的大型综合性医疗机构仅有市中医院一家。医院位于醴陵市瓷城大道3号,地处醴陵市城区中心,是差额拨款的正科级事业单位。1996年被评定为"二级甲等"中医院。1998年醴陵市"120"急救中心设立于该院。2000年加挂醴陵市一医院牌子。该院集医疗、教学、科研于一体,承担了醴陵百万市     

“三力”文化建设在科室管理中的实践

文化是一种软实力,切合实际的医院文化对医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地功不可没。文章通过中心财务部在"三力"(制度力、执行力、领导力)建设方面的实践,阐述科室文化的培育对科室管理和发展的深远意义。     

加强收入管理 提高医院经济效益

医院作为一个经济实体,要在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须加强财务的各个环节管理,这已成为医院在市场竞争中求生存谋发展和提高经济效益的重要手段。而加强医院收入管理是关键环节之一,也就是加强医疗服务收入和药品收入的管理,使得医院收入及时、正确、全部入账,保护医院的合法权益     

医院后勤服务社会化改革的探索

医院的后勤管理模式，长期以来被称为是医院办社会，是计划经济时代特有的产物。在医院进入激烈的医疗市场竞争后，出现了后勤管理模式与医院的发展要求严重不相适应的局面，主要表现为：一是各项职能不能很好地发挥，后勤保障滞后；二是高消耗低效益，为医院运行成本增加的主要因素；三是约占医院人员总数三分之一的工勤人员化、业务素质偏低，参与市场竞争的能力较差，成为医院人事改革的难点。     

落实科学发展观促进医院和谐发展

惟有适应社会前进的步伐，不断发展与壮大，医院才能更好地为人民服务，履行救死扶伤的神圣天职，完成构建和谐社会主义的时代重任。发展中的国家，对医疗卫生事业提出更高的要求；激烈的市场竞争，使医院面临着发展壮大的重大课题。落实科学发展观，促进医院和谐发展，是所有医院必须坚定不移走下去的道路。     

试论新时期医德建设中的不利因素及其对策

在新的市场经济条件下,医院要在激烈的市场竞争中意气焕发,经久不衰,必须重视树立全新的医院形象。医疗质量是医院赖以生存的重要保障之一,只有将医德建设融入到医疗工作之中,使每个医务人员树立高尚的医德理念,通过树立医师形象,重塑整个医院形象,从而推动医疗卫生工作的不断向前发展。     

运用有形展示提升医院整体形象

21世纪,我国的医院步入了激烈的市场竞争年代,许多医院为了自身的生存和发展需要,通过不断提高医疗技术水平,改善服务质量和控制价格等各种方式增强医院的竞争能力,从而提升医院的整体形象,以求获得更好的社会和经济效益.     

浅谈医院后勤管理人才队伍素质的提高

随着市场竞争的日益激烈及医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,医院后勤管理人才队伍素质的重要性越发凸显,只有认识到医院后勤管理人才队伍的重要性,找出目前后勤管理中存在的问题,通过各种途径认真解决,不断提高医院后勤人才队伍的管理素质,才能适应医院现代化建设发展的需要.     

浅谈二甲医院人才梯队建设

在激烈的市场竞争中，必须提高医院的核心竞争力，而人才梯队的建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。医院人才梯队建设是一项复杂的系统工程，必须完善相应配套措施。做好人才梯队建设工作。深化人事制度改革，是医院生存和发展的关键。如此才能使专业技术人员素质显著提高，医疗业务水平全面提升，学科和梯队建设开创新的局面。     

医院预算管理信息系统的设计

随着医疗卫生改革的深入，医院要在日益激烈的市场竞争中争得一席之地，收支全面预算是一项极其重要的工作，也是医院决策者在竞争中求生存、求发展的一种重要而有效的手段。以网络技术为主的各种信息技术为医院的预算管理提供了更广阔，更先进的技术和方法。     

解放思想坚持中西医结合发展方向

随着我国医疗制度和城镇医药体制改革的深化,以及加入WTO,医疗服务体系正在经历封闭型向开放型的转变.医疗市场化的加快,医疗市场竞争激烈,计划经济体制下建立起来的中医院运作模式已经不能适应时代的发展要求.基层中医院如何在新的医疗市场竞争中,改革体制,打破常规,与时俱进,顺利转型,发展经济,提升医院综合实力,是关系医院生存,也是医院管理者的首要课题.笔者作为基层中医院管理者,结合我院五年来改革发展成功经验,就如何适应市场,解放思想,坚持特色,坚持中西医结合发展方向,提升医院综合实力问题略抒管见.     

抓住市场机遇探索基层中医院经营发展的新思路

拱墅区中医院隶属于杭州市拱墅区卫生局,是一家二级乙等、差额拨款的全民事业单位。近年来该院凭着一股韧劲,找准定位,勇于探索,开辟了一条属于自己的发展道路,为基层医院如何生存和发展作了有益的尝试,为浙江省的基层卫生改革作了有益的探索,得到了各级领导、广大群众及新闻媒体的肯定和赞扬。     

民族医院财务制度改革初探

随着我国医疗卫生机构改革的不断深化,部分国有医院已从政府拨款,转向在相当程度上依靠医疗服务收入,资源配置很多方面实现市场化运作。民族医院在这种形势下,面临着很大的危机,固定资产如仪器设备的老化、落后,人才队伍的不均衡等因素影响,造成了民族医院举步维艰,财务会计制度不健全,因而导致民族医院资产不实,财务信息失真等,笔者从事民族医院财务管理二十余年,有如下体会。1改变观念从思想上重视财务管理长期以来,民族医院的财务工作与会计工作也一直未能分开,财务管理从属于会计工作,“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”,财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。激烈的市场竞争和生存压力将迫使医院调整和转变过去的管理观念。重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作,紧紧围绕医院目标,从大局上把握医院经营,提升医院财务管理层次。