以人才队伍建设促进医院可持续发展

人才建设是医院可持续发展的核心内容。医院人才队伍建设工作易陷入目标计划缺失、漠视中青年骨干队伍建设、忽略科研人才、引进和培养失衡四大误区。在实践中需要明确目标、并在此指引下制定系统的工作计划,建立层次分明的人才建设体系,重视临床和科研的均衡发展,建设积极向上的独特医院文化,以确保医院健康有序的发展。     

五年制临床医学专业基地教学目标体系的构建与认识

基地教学是利用基地医院的教学资源,开展以医院为基地的临床医学教学模式,其指导思想立足于为农村基层培养医学人才。基地教学的目标体系建设对基地教学的开展十分重要,我们在多年的教学实践的基础上,构建了五年制临床医学专业基地教学目标体系,其内容涵盖了医学生的职业行为、临床技能、理论认知和创新能力等。该体系的建立有利于明确教育目标、规范教学行为、指导教学实践,对完善基地教学体系、提高教学质量具有十分重要的意义。     

五年制临床医学专业基地教学目标体系的构建与认识

基地教学是利用基地医院的教学资源，开展以医院为基地的临床医学教学模式，其指导思想立足于为农村基层培养医学人才。基地教学的目标体系建设对基地教学的开展十分重要，我们在多年的教学实践的基础上，构建了五年制临床医学专业基地教学目标体系，其内容涵盖了医学生的职业行为、临床技能、理论认知和创新能力等。该体系的建立有利于明确教育目标、规范教学行为、指导教学实践，对完善基地教学体系、提高教学质量具有十分重要的意义。     

北京儿童医院儿科医学人才高质量发展的创新做法及启示

通过对北京儿童医院近10年来儿科高层次人才队伍建设“选、用、育、留”创新性实践的回顾,以及对医院人才发展情况的分析,归纳出国家级儿科领域创新培养人才示范基地人才培养的“四化”做法。即：（1）以高质量为导向推动人才选拔引进的科学化;（2）以完善制度为抓手推动人才任用管理的规范化;（3）以临床-科研复合型人才培养苗圃计划为基础推动高潜人才筛选培育的精准化;（4）各有侧重实现人才保留激励机制的多样化,以适合儿科医学人才高质量发展为目标,推动创新人才培养体系进一步形成和发展。主要启示：突出抓好创新,把创新作为推动儿科人才培养方式的着力点;形成闭环体系,实现人才选拔引进、人才任用管理、高潜人才筛选培育、人才保留激励4方面发展闭环;实现共赢式培养,以点带面实现个人、团队、医院共赢;注重可持续性,把为医院高质量发展提供源源不断高水平人才作为目标,着力探寻适合中国儿科医学特点的人才培养长远之路。     

抓重点人才 促医院持续发展

重点人才是医院人才队伍建设的重中之重,也是医院可持续发展的核心内容。面对人才短缺、人才断档、结构不合理的现象,医院下大力气抓重点人才选拔、引进、开发和培养,确保重点人才成长有计划、有方案、有目标,促进了医院可持续发展。     

“科技新星计划”人才培养与医院重点学科建设

以医院重点学科为基础,选拔和培养“北京市科技新星计划”人员.医院为重点学科建设创建实验技术平台,为人才培养制定计划考核标准,实施培养措施及考核目标.医院为重点学科建设提供了人才培育基地,使学科建设人才培养初具规模.“新星计划”为医院长远发展培养了一批可用人才.     

基于目标管理法和关键绩效指标法的临床业务科主任绩效考核分配体系研究

公立医院高质量发展,需要以高质量的人才队伍作为支撑。临床业务科主任作为医院的高质量人才是医院战略决策的执行主体。本文运用目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）构建临床业务科主任绩效考核分配体系,以南通市某省属公立医院为例,通过业务数据说明运用构建的临床业务科主任绩效考核分配体系促进医院的持续发展,提出了临床业务科室负责人的绩效考核分配的合理化建议,以期为公立医院临床业务科主任干部队伍建设提供理论依据。     

医院人才建设初探

面对医疗行业的快速发展和激励的竞争,医院要通过加强人才队伍建设,积极探索人才管理的方法,首先领导重视,明确目标,进行人才规划,在此指引下用优惠的政策引进人才,科学合理地培养人才,建设积极向上的医院文化,为医院的可持续发展提供保障。     

完善医院人才培养模式的思考与实践

伴随社会市场经济的发展,医院之间的人才竞争也日趋激烈,人才这一核心要素必将起到至关重要的作用。加强人才培养是医院一项长期的战略任务和快速发展的着力点,能更好地促进医院可持续发展并保持长久的竞争优势。从医院加强人才培养的必要性出发,从加强领导、明确目标、健全调控体系、完善考核制度和评价体系、加强继续教育、科学使用人才等6个方面初步探索了新时期医院促进人才培养的方法及途径。     

现代医院发展模式与评价体系建设探讨

以医院评价体系建设为主线,在分析现代医院发展模式与医院评价体系关系的基础上,对现阶段医院评价的指导思想、目标与愿景、内容与标准、模式与方法、制度与规则以及评价机构建设等问题进行了研讨,并提出了相应的对策建议,为新一轮医院评价工作提供借鉴和参考。     

我国基层中医医院信息化人才队伍建设的思考

目的：研究分析我国基层中医医院信息化人才队伍现状,探讨中医药信息化人才队伍建设举措。方法：以国家2012年基层中医医院信息化服务保障能力建设项目为契机,将592家国家扶贫开发工作重点中医医院信息化人才队伍现状与2011-2012年度中国医院信息化状况调查报告数据进行对比分析。结果：我国基层中医医院信息化专业人才缺乏、管理人员素质不高、人员机构不合理。结论：解决我国基层中医医院信息化人才队伍现状,应重视信息部门,加大信息化人员培养力度,创新培养模式,营造良好环境,同时注重医院人员信息素养的培养。     

党建引领公立医院高质量发展关键路径实践探索

公立医院实行党委领导下的院长负责制,要求公立医院充分发挥党委的领导作用。在医院高质量发展建设中,首都医科大学附属北京安贞医院党委将党建工作与业务工作有机融合,强化顶层设计,明确医院发展愿景和目标,以"两个人本"为出发点,精准把握学科建设、经济运营、人才建设三大发力点,引领医院高质量发展取得阶段性成效,进一步证明了党建引领对于公立医院高质量发展的重要性。     

大学附属医院博士后科研工作站建设

博士后队伍是科技创新的生力军,在医院人才队伍体系建设中占有重要地位。我院自2017年12月正式成为中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院),为更好促进校院融合,开始探索联合培养博士后研究人员。本文从大学附属医院博士后科研工作站建设实践出发,在完善管理制度、创新培养形式、充实导师队伍方面进行探索,总结工作中遇到的实际问题,在优化博士后专业结构、合理安排在职博士后脱产时间及健全考核激励制度方面进行探讨。     

我国高层次医学信息人才培养体系建构的思考

分析新一代信息技术和数字化时代快速发展对我国高层次医学信息人才培养提出的新要求,通过对比国外医学信息人才培养发展现状,探讨我国存在的问题,提出对我国高层次医学信息人才培养体系建构的思考,包括建立国家-社会-院校-机构多方协同的培养体系,以学科建设为龙头,提升人才整体培养质量与规范化程度,完善职业发展设计,构建科学规范的人才评价等。     

我国中医药信息标准发展历程及展望

阐述我国中医药信息标准化发展历程,分析发展特点,提出对未来的展望,包括健全中医药信息标准管理体制、完善中医药信息标准顶层设计、加强中医药信息标准化人才培养等, 以期为今后中医药信息标准建设提供参考。     

临沂市医院信息化建设现状调查分析

为深入了解医院信息化建设现状,并通过分析提出相应对策,采取分层抽样、问卷调查等方式调查了临沂市医院信息化建设情况。结果显示,医院在信息意识、资金投入、人才配备、信息系统建设、信息技术应用和标准化建设等方面均存在不足。鉴于此,提出医院信息化建设应整体规划,分步实施。加大资金投入,培养复合型人才,全面应用医院信息系统,以不断提高医院信息化水平。     

专科医院人力资源可持续发展的实践探讨

人力资源是一个专科医院的核心资源,人力资源建设与管理创新是实现专科医院可持续发展的关键因素。本文阐述了近几年我院人力资源管理工作实践,充分利用省立医院集团化统一管理的良好平台,制定人力资源十三五发展规划并完善相应措施。通过对人力资源的招聘、引进、开发与管理创新,致力于完善人才与学科建设,使广大职工的工作积极性和整体素质改善,人才队伍团结、结构优化,人才梯队逐渐合理,进一步落实国家新医改政策,努力提升医院专科实力,从而能够满足人民群众日益增长的医疗需求。     

以科学人才观推动医院可持续发展

科学人才观是科学发展观在人才工作上的深化和拓展。本文阐述了某三甲公立医院树立科学人才观,实施“人才强院、科技兴院”战略,创新人才机制,优化人才环境,加快人才队伍建设的实践。     

“十四五”期间医院信息化建设发展的若干思考

基于国内医院信息化建设现状和发展趋势,从信息平台建设、信息互联互通、互联网医院建设、新兴技术应用、基础设施建设、人才队伍建设6方面,探讨“十四五”期间国内医院信息化建设发展的若干思考。“十四五”将是医院信息化建设的创新发展阶段,各级医院应对标《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》,跟进国家和行业对医院信息化建设发展要求,结合等级医院评审、医院信息互联互通标准化成熟度测评、电子病历系统应用水平分级评价、医院智慧服务和智慧管理分级评估、信息系统安全等级保护评测等国家和行业的相关要求,促进医院信息化建设发展。