科室主任轮转医务科的探索与实践

医务科是对全院医疗工作和医务行政工作实施组织管理的职能部门,是医院医疗质量与安全管理的核心部门.临床医技科室主任轮转医务科增强了对管理工作的依从性,有效地提高医院管理的执行力;同时在科室管理、医疗风险防控和纠纷处理、科室间的协调等方面发挥了更大的作用,使医疗质量有了较大的提高.     

浅谈如何做好临床科室主任工作

自1994年至今，笔者一直从事内科主任工作，随着医学的不断发展，在科主任这个位置上使我得到了锻炼，积累了一定的管理经验。科主任素质的高低强弱直接影响到学科的建设，甚至医院的整体发展，怎样才能做一个合格的科室主任呢？我认为要从4个方面做出努力。     

科室主任满意度调查

目的了解乌鲁木齐五所三级甲等医院的科室主任的满意度情况。方法自填式问卷调查。结果应答的63位科室主任年龄、学历不同在对于工作环境的实际感受、与同事相处时的心理感受以及领导对工作激励程度的感受,这三个方面存在一定的差异;而对于实际收入也存在一定的不满。结论医院需要加强改革的力度,提高科室主任对工作的满意情况与管理能力,使其发挥出对于医院与基层医护人员间的协调作用,更好的为医院的发展服务。     

临床科室细化管理的体会

医院管理,对于每一位从事医疗工作的管理人员来说都是一个须不断研究的课题,对于大多数毕业于医学院校医疗系的临床科室管理者,不少人不仅缺乏相关的理论知识及培训,医院管理经验更是捉襟见肘。作者从事临床科室管理工作多年,深感细化管理的重要,现将体会报告如下。1细化管理从改变观念开始:作者在多家医院从事临床工作已30余年,耳闻目睹了大量的医院管理工作方面的案例,有成功的,也有失败的,有的案例触目惊心。例1:一位胆囊炎患者因需手术在周末住进医院,第2天夜里患者开始抽搐,不省人事,经会诊诊断为脑干出血,追问家属得知患者既往患有高…     

临床科室主任作为管理者的基本思路

临床科室是医院基本的技术和服务单元，作为医院整体功能的一部分，临床科室承担着医疗、教学、科研的各项具体工作，直接面对患者和服务人群，是医院的窗口之一和医院目标任务执行完成的重要终末环节。临床科室的重要地位表现在：①有特定的技术服务范围和就医人群；②既是医院的一部分，又在本专业内发挥主导作用；③科室的发展受到医院大环境的影响，但也能在众多的科室之中脱颖而出，成为医院的优势学科和品牌。从一定角度而言，临床科室是一所医院的雏形，临床科室主任不仅起上传下达的桥梁作用，而且要充分进行科室管理，使科室成为有活力有生命力的实体，不断发展壮大，保证持久的技术和服务能力。临床科室主任肩负着科室发展现实和历史的责任，作为管理者工作千头万绪，但择其要者应为以下几个方面。     

抓好医院临床科室的药品管理工作

随着医院改革的不断深入发展，抓好临床科室的药品管理是医院工作的关键。医院的临床科室贮备一定数量的药品，是为了方便临床医护人员的医疗护理工作以及住院患者用药。而临床科室的药品管理与医疗护理工作的完成有着密切关系，随着医学科学的发展，药品种类逐渐增多，在管理上造成一定难度。     

注重学科人才培养是科室主任必备的素质

目的：注重学科人才培养是科室主任必备的素质。方法：对医院科室主任管理经验进行总结。结果：科主任要有爱才之心；要有举才之路；要有用才之能；要有容才之量。结论：医院科室要注重学科人才的培养。     

论病案科室主任的管理职能

病案室的建设、管理水平的高低与病案室主任有着十分重要的关系。病案室主任的管理职能有：计划、组织、指导与领导、控制、协调的有效发挥。除了日常的管理之外，还要放眼未来，注重病案事业的发展与提高是当前病案室主任应具有的管理能力和目标。     

临床与医技科室主任管理培训需求分析

目的 了解临床与医技科室主任管理培训需求,为进一步开展培训提供依据.方法 对136名临床与医技科室主任进行问卷调查,应用Goldstein分析模型和培训需求差距分析模型,从组织、任务和个人层面进行培训需求分析.结果 组织层面分析揭示了该院临床与医技科室管理人员培训具有必要性与可行性.任务层面分析确定了8项(培养甄选后备人才、创新能力、医疗安全与细节管理能力、科室综合管理能力、带动学科发展能力、团队建设能力、影响力与亲和力、激励能力)亟待通过培训提升的岗位胜任力.个人层面分析表明,59.7％的科室主任近3年没有参加管理培训,94.5％的科室主任认为需要进行管理培训;普遍认同的培训内容为沟通技巧、团队建设、医疗质量管理、医院文化与创新意识;认同率较高的培训方式为经验交流、授课、案例分析和单位间学习交流.结论 培训需求分析为科室主任培训计划的制定提供了科学依据,为管理培训工作的开展奠定了良好基础.     

医院科室主任管理知识需求探析

科室主任有一流的专业技术，但在管理方面还有一定的欠缺。对科室主任进行管理培训十分必要的，本文对科室主任管理知识需求进行探析。     

某公立医院临床科室主任对医院的认同度调查

对某公立医院临床科室主任进行问卷调查,所涉及内容主要包括科主任对工作岗位、薪酬、医院前景、竞争威胁、医院及科窜战略的认同情况等。调查显示了该医院临床科室主任对医院的认同度以及该医院管理方面存在的问题,提出提高该院临床科室主任认同度和医院管理水平的策略。     

及时调整科室主任提升医院管理执行力

在目前中国医院发展的环境中，医院院长面临着很多方面的挑战，无论在体制还是运行机制方面都存在着许多需要解决的问题，其中如何提升医院管理的执行力是医院院长不可回避的一个关键问题。 赢在管理，这已成为当代医院院长们的共识。管理出效益，关键在于执行力。如果没有强有力的管理执行力，什么样的管理，也不会产生好的效益。     

临床科室主任到医疗职能部门脱产挂职培训制度的实践体会

介绍了中国医科大学附属盛京医院实施临床科室主任到医疗职能部门脱产挂职培训制度的具体方法、成效和体会,实施结果表明,挂职锻炼的科室主任对医疗管理工作有了客观全面的认识,医疗管理能力和水平得到迅速提高,医疗安全的警惕性有所提高,处理医疗纠纷的能力增强,有利于提高医疗管理的执行力度.     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

军医大学附属医院临床科室主任群体结构现状调查

目的探索军医大学附属医院临床科室主任群体结构现状及发展趋势。方法以某军医大学附属医院为例运用调查法、统计分析法进行调查。结果临床科室主任群体结构现状呈现出:年龄结构以40岁-50岁为主峰段;学历结构以博士学历为主体;职称结构以高级职称为主体;临床工作年限:以21年-30年为主体。结论某军医大学附属医院临床科室主任群体结构趋势是年龄结构、职称结构趋向科学化、合理化;学历结构趋向高层化;工作年限趋向高资历人才趋势。     

现代护士长应具备的能力和管理技巧

护士长角色很重要，她即为科室护理管理的主体，又是医院工作目标、任务的实施者，也是医疗质量的监控者，还是医院文化的传播者。因此，现代临床一线的护士长应具备较强的业务能力和很好管理技巧，从而推动医院的建设和发展。     

临床科室人性化服务探讨

随着社会的进步，经济发展，人民生活水平的不断提高．人们对医疗保健服务需求呈多层次、多样化，需要得到高技术含量和人性化的医疗保健服务，医疗人性化服务是现代化医院建设和管理的重要课题，值得认真思考、研究和探索。如何将人性化服务融入医疗服务的全过程，使患者在就医过程中不仅得到生理上的治疗，也延及到心理上的愉悦，这是医院管理急需提高的方面。本文从如何顺应形势的发展，实行人性化服务，满足病人的需求，探讨一些新的做法。     

培育科室文化 打造优秀团队

加强临床业务科室建设是医院管理的永恒课题。加强科室文化建设，培育优秀的团队，是科室进步和发展的重要途径。本文试对科室文化建设进行探讨，以期提出促进科室团队进步的思路。     

科室管理是医院管理的基石

和林春明一样,经常有临床科主任感言:“管理一个科室就像在经营一个企业!”的确,作为临床科室的“一家之主”确实很忙:既要对院长负责,也要对科室负责。工作千头万绪:既要抓医疗质量,抓人才培养,抓科研教学,又要控制医保费用,扩大医疗市场,提高科室职工待遇,案头上还有一大摞各式各样的会议通知……做好一名科主任实在不易。如果没有较高的领导才能和领导艺术,“忙”与“盲”之间就是一步之遥,就无法使科室在激烈的竞争中站稳脚跟。作为一名技术和管理“双肩挑”的医学专家,任务十分繁重,肩负的责任重大,标准和要求很高,首要任务是从容协调…     

医院临床检验科室工作的量化管理

随着科学技术的日新月异迅猛发展,并且不断广泛地应用于临床检验系统,医学检验的自动化程度越来越高,操作越来越简单、快速、准确、稳定.