并购的逻辑

2011年底,一则有关兼并收购的消息,在医药零售行业内不胫而走,并激起了层层波澜.上海益丰大药房连锁有限公司即将完成对上海滩最早的、也是最知名的经济药房——上海开心人大药房有限公司的并购.     

区域市场整合潮起

区域连锁的扩张方式更加多样化,不仅开直营店,也在寻觅并购机会,以及区域内企业通过资本整合组建新公司,实现更加紧密的抱团,尤以单体药店为当前主流。     

奇运生开舞并购大刀

在继续加快开店步伐的同时,奇运生集团从今年开始把控股合作作为未来连锁发展的重点。4月16日,辽宁奇运生集团在总部大连举行与朝阳人民康泰连锁有限公司、吉林通化保民祥老百姓医药连锁     

到省城开店

不少扩张型连锁希望在省城占有一席之地,但省城市场的复杂性使得这种扩张充满风险和变数。开疆扩土是连锁药店的一致愿望,除了在现有区域精耕细作外,不少连锁选择了省内的跨区域扩张,甚至跨进了省城。     

并购投资基金红似火

截至2014年底,已有近90家上市公司参与设立投资并购基金,总规模近800亿元。回顾2014年,并购重组题材成了资本市场最受追逐的热点。受此影响,不少上市公司开始热衷于参与设立并购投资基金,一则想借此放大自身资金的杠杆效应,四两拨千斤;二则这也不失为降低外延式扩张风险、发挥协同整合效应的好方法。从医药行业来看,涉及这一领域的有一心堂(002727)、爱尔眼科(300015)、健民集团(600976)、中源协     

河北限距令或引“并购潮”

在限距新政影响下,一些实力较强的连锁药店通过并购实现扩张的态势愈发明显。近期一项新政的推出,让河北省的连锁药店喜忧参半。在省政府新出台的《河北省药品安全质量保证机制》中规定,直线距离200米范围内已有药品零售企业的,不再批准新建或迁建药品零售企业;新开办营业场所使用面积在400平方米以上     

语录

"目前已开始探索新的管理思路——委托式管理。"——天津敬一堂股份总经理敬守存公开透露拥有150多家直营店以及近60家加盟店的天津敬一堂股份,在与天津医药集团进行股份制合作后的今年,计划年内新开100家门店,敬守存表示,加盟扩张模式将在其中发挥重要作用。敬守存认为,尽管目前业内的加盟店暴露了许多问题,但只要抓好采购与经营管理的统一,加盟店仍不失为连锁未来拓展的重要途径。     

并购,全球百强药企的“华山路”

作为权威的全球制药新闻机构Scrip,近期公布了2011年最新的全球100强制药企业排行榜,辉瑞继续位居榜首,赛诺菲排名第二,默沙东制药公司则通过大规模的企业并购策略,戏剧性地从第7位跃居第3位,摘取了铜牌。     

雅培进军仿制药市场的背后——仿制药市场必争 并购扩张务实

5月21日,雅培宣布将出资37.2亿美元收购印度Piramal Healthcare公司旗下的药业部门。作为世界上著名的品牌医药公司,雅培为什么要花巨资去收购一家印度药企的仿制药业务部？     

新余市医药总公司

新余市医药总公司（原江西省医药集团新余公司）隶属于新余市人民政府管理。党的十六大以来,公司以科学发展观为统领,在各级领导及有关单位的大力支持下,着力构建大新余医药框架,企业经营形势喜人;实现经营规模一年翻一番,两年跨两步,三年三级跳,五年大变样的目标;销售收入翻了两番,跃居全省前列;连续五年获得省、市优秀企业,省医药系统目标管理先进单位,市文明单位等荣誉称号;并成为全省医药系统唯一的江西省价格诚信单位。     

国大药房:吹响整合号角

并购整合为主、自建门店为辅一直是国大药房的主要扩张模式,这个模式在2010年被进一步深化。国大药房不仅将大连美罗、厦门光华、石家庄乐仁堂、南京国盛、安徽天健国药堂等企业     

浅谈在实施新修订《药品经营质量管理规范》中开展风险管理

摘 要药品风险管理是指贯穿整个药品生命周期的风险评估、控制、沟通和审核的系统过程;药品经营企业作为药品经营质量风险管理主体,应该在实施新修订《药品经营质量管理规范》（GSP）全环节、全过程中运用风险管理的手段正确识别药品经营全环节中的风险,并对被识别的风险进行科学评估、并通过科学、有效的管控手段对被识别的风险进行消除或者规避、达到降低药品经营风险危害程度的目的,从而进一步规范经营行为确保药品在经营环节的质量安全,保障人民群众的用药安全、有效。     

金象大药房的商海沉浮

在北京医药零售市场数千家零售门店格局中,品牌药店金象大药房独树一帜。其门店除遍布北京外,还进军天津、河北、四川等多个省、市、自治区的零售市场,目前在全国已拥有零售门店近300家,会员超过60万。作为全国知名的药品零售连锁企业,金象大药房伴随着中国药品零售行业的迅速发展不断成长。从创立品牌药店开始,金象人就勇于创新,敢为人先:1999年成为北京地     

大参林：高调的低调者

2005年，门店145家，销售额36000万元， 2006年，门店255家，销售额70000万元。 短短一年的时间，广东大参林连锁的两组数据都几乎翻了一番。     

江西济民可信集团有限公司

济世惠民信待天下江西济民可信集团有限公司是一家集科研、生产、销售为一体的大型医药企业集团。在良好市场环境下,集团经营呈稳健快速发展势头。1998年,济民可信兼并了已有27年历史的宜春秀江制药厂,更名为江西济民可信药业有限公司,济民可信从这里拉开腾飞的帷幕;2000年,江西济民可信集团成立,紧接着收购东方立可生制药厂     

“第三方”模式考

需求决定模式。第三方培训／咨询市场上存在的各种业务模式,来源于市场变化导致药店需求的不断升级。近几年药品零售市场瞬息万变,第三方药店培训／咨询市场也随之出现起伏：2006年,营销是行业主流,谁能给企业增加销量、增加毛利谁就是英雄;2007年,企业开始重视商品管理,品类管理开始流行,直至现在;2008绩效考核开始受到广泛重视;2009年,由于市场竞争及金融危机影响,很多企业出现了经营问题,咨询业开始走向以解决企业经营问题为核心的综合性服务。     

重庆和平:内外兼修

在重庆市场,想要有所作为的企业会面临更多压力,市场和政策压制着企业在规模扩张或经营模式改善方面的努力,因此除了苦练内功,企业的经营调整将会相对谨慎。2010年和平药房的拓展主要借助     

江西济民可信集团有限公司

江西济民可信集团有限公司是一家集科研、生产、梢售为一体的大型医药企业集团。在良好市场环境下,集团经营呈稳健快速发展势头。5998年,济民可信兼并了已有27年历史的宜春秀江制药厂,更名为江西济民可信药业有限公司,济民可信从这里拉开腾飞的帷幕;200年,江西济民可信集团成立,紧接着收购东方立可生制药厂、江西世纪药业等公司;2004年,重金收购江西金水宝制药有限公     

怡康:逆势扩张

收购西安双鹤医药股份有限公司、网上药店上线、中药集中代煎中心正式运营…2011年底连接发生的三件事,让陕西怡康走进公共视线.事实上,作为西安乃至全省的药品零售“者大”,怡康近年来逆势崛起,在不容乐观的政策背景及市场背景下步入快速发展步调.     

寻找安全出口

企业战略应设置多重路径、并实现一系列路径的组合。组合中的某些举措将影响企业的短期业绩,而另一些举措则直接关系到企业的未来。