国大药房的竞争力提升之道

行业整体呈现弱增长格局,且仍在承受来自各方面的冲击,无论大中小型企业概莫能外。企业一方面需要强化内功,从优化经营、管理入手,提升抗风险能力,一方面要更贴近市场,准确了解消费者需求,明确自身定位,此外还要创新经营模式,形成多元化的利润结构。以上正是国大药房、云南健之佳、四川德仁堂正在做的事情。     

我国区域医药产业发展战略的思考

该文通过分析我国区域医药产业发展战略的现状,指出了战略目标制订环节存在的问题,并提出了制订区域医药产业发展战略目标的方法。     

国大药房:打造健康服务模型

国大药房成立药事管理专业委员会,其下成立健康服务部,力求打造健康服务生产力模型。职责定位健康服务部下设三个专业组织:一、公司所有药学技术人员的专业管理组织。管理医药专业资质(包括外部资质以及国大药房内部资质体系);管理医药专业培训;管理药师的行为规范、药师考核管理、药师薪酬建议;建立药师之家。     

药房自动化是医院药房发展的必然趋势

在阐述传统药房存在问题的基础上，分析了自动化药房的技术优势、发展的必然及存在的不足，提出适合我国国情的自动化药房建设的解决方法，为今后医疗机构改革提供参考。     

我院门诊药房信息系统的发展和特点

本文系统分析了我院门诊药房信息系统的发展,着重介绍了现行门诊药房系统的功能和特点,为提高医院门诊药房管理提供参考。     

谈我院药房的现状与发展

探讨我院药房的发展现状及前景。以分析本院药房管理在医院管理工作中的行为和关系，说明医院药房管理的重要性。加强和改进医院药房的管理，要加强领导，提高医务人员尤其是药剂科人员的素质，健全制度，严把药品进口关和质量监督关，才能使医院更好更稳定地发展。     

我院门诊药房信息系统的发展和特点

目的:为提升医院门诊药房的管理水平提供参考。方法:对我院门诊药房信息系统的发展过程和各阶段特点进行全面分析,重点分析现行系统框架、功能和特点。结果与结论:门诊药房信息系统只有根据实际情况不断完善,才能发挥其优势,提高药品管理水平。     

浅析新形势下我国医院药房发展方向

目的分析新形势下我国医院药房的发展方向。方法查阅相关文献进行分析。结果与结论在新形式下，我国医院药房服务发展方向有全面技术性服务取代单纯供应性服务、主动服务取代被动服务、开展经济性服务、建立计算机网络化管理模式等。     

门诊药房实行一体化服务的体会

目的探讨药房一体化服务的方向[1]。方法重新规划了药房设置。结果与结论使药房职能相对集中,调剂人员相对集中,充实了人才资源,便于管理[2],以全新的形象服务于患者。     

医院药房对新药的管理

近年来．由于医学界对各种疾病有了更深入的研究和认识，新的医疗方法和新药也应运而生。为了满足医药市场的需要．国内外的制药企业都加快了新药开发上市的步伐。药品作为一种特殊的商品。不同于一般的消费品，它具有在医生、药师的指导下服用的特点。所以，医院药房对新药的应用起着非常关键的作用。     

必须加强对药房托管的监管

医院药房托管是指医院所有通过合同（契约）形式，将医院药房交给具有经营管理能力，并能够承担相应经营风险、责任和义务的有独立法人资格的药品经营企业（以下简称为托管方）进行有偿经营．明晰医院药房所有、经营权利义务关系，以期达到参与双方取得良好经济和社会效益的一种药品经营管理模式。自“三九集团”打响“药房托管”的“第一枪”之后，国内如武汉、天津、广州、南京等地的许多医院都进行了“药房托管”的尝试，业内普遍认为这是扭转当前药品流通领域中腐败现象蔓延、平抑药品价格、进行医药分业管理改革的有力举措。但从各地试点情况来看，药房托管虽然有许多积极的因素．也存在一些难免的缺陷。     

平价药房如何度过“七年之痒”？

跨入2007年，平价药房作为一种新生业态已顽强地走过了七年。如今世易时移，在新的市场环境和竞争态势之下，平价药房该如何平安度过“七年之痒”？     

试论上海市医药股份有限公司的一体化发展战略

上海市医药行业的“旗舰”——上海市医药股份有限公司经过资产重组,借壳上市,增发新股,已经启航,驶人资本市场的“大海”。沈培达董事长对“上海医药”成功上市有个精辟的分析:有利于上海医药集团总公司的工业支持商业,商业拉动工业的经营方针的实施,更好地发挥集团科、工、贸一体化的独特功能;有利于建立医药集团的融资渠道,从而支持集团整体发展战略的实施;有利于实现医药集团内部资源的优化配置,加快科技成果产业化,从而推进集团整体改造的步伐。这从集团的战略发展高度对“上海医药”的定位和发展指明了方向。     

门诊药房的药品管理

门诊药房是医院药剂科的一个非常重要的组成部分,其正常、科学、有序的运行在医院药学发展中起着举足轻重的作用.     

我国DTP药房的SWOT分析及发展建议

目的:探寻我国直销患者(DTP)药房所处的市场环境,找出DTP药房发展的优势、劣势、机会和威胁,有针对性地提出建议。方法:运用态势分析法(SWOT),对我国DTP药房模式的优势、内部劣势、外部机会、面临的威胁进行分析,对我国DTP药房的发展提出了建议。结果:DTP药房可以成为医药企业利润新的增长点;该市场模式在产品、服务及区域竞争等方面存在优势,但在资源需求和认知度方面劣势明显;其市场环境中,良好的医药政策、公众用药多元化及企业品牌的树立为其提供了良好的市场机会,但医药体制以及竞争日益激烈的市场环境也对其发展产生了极大威胁。结论:为实现DTP药房的良好发展,国家应给予政策支持,医药企业应在服务水平、管理能力、集约化规模化经营及创新型等方面,采取切实可行的措施。     

什么影响了网上药店的发展

医药领域电商的市场潜力约在300～500亿元,这无疑让更多人看到了医药电商的曙光。根据规定,网上售药须具备《互联网药品交易服务资格证》和《互联网药品信息服务资格证》。以2005年年末京卫药业获得国内首份《互联网药品交易服务资格证书》为起点,目前B2C网上药店已有67家。     

中药制药企业发展的多维度战略行为实证分析

目前中药产业发展迅速,显示出良好的行业成长性,但中药企业普遍生产规模小、行业集中度和技术水平低。中药企业如何选择战略决策以实现稳定、健康发展,须认真思考。该文对两家中药企业的发展战略进行了对比分析,希望能为中药企业的发展战略制订提供参考。     

我国门诊自动化药房建设的发展现状与建议

目的:为我国自动化药房的建设和发展提供参考。方法:通过查阅相关文献、权威网站发布的信息及相关自动化药房设备生产商公布的数据等,对国内自动化药房在硬件及软件等方面的发展现状进行分析总结,并根据我国医疗改革现状提出了解决意见和发展建议。结果与结论:现阶段在我国自动化药房建设过程中出现了包括管理不足和软硬件缺陷等问题;建议医院管理者、设备使用人员及研究开发人员采取相应的措施,如通过加强各种应急预案的制订、人员培训,开发模块式自动化药房等新产品或新功能等来促进我国自动化药房的发展。     

医院发展战略的思考

面对竞争激烈的医疗市场,要保持医院在本地区的良好声誉,保持技术领先优势,保持经济收入持续增长的目标,实现市场占有的最大化,实现追踪和满足医疗市场的需求,确立其在本地区“领头羊”的地位,在树立全新的经营理念的同时,必须要准确定位医院的发展战略。1　差异化战略医院实施差异化战略的方式是集中力量于某1个或几个科室,而不是将力量均匀地投入整个医院。树立起一些在本地区医疗范围中具有独特性的专科,成为细分市场内的第1或前几位。这种差异既可体现在质量上,也可体现在方便度、舒适度和价格上。1 1　服务的人性化　一是推行人性化的…