试论中国制药企业的品牌运营策略

从品牌的定位与设计、维护、扩展进行分析，提出中国制药企业在品牌战略实施中应注意的问题。     

制药企业：站在新起点上的思考

中国加入ＷＴＯ将成现实．站在新的起点上，制药行业如何把握机遇，调整策略，以新的姿态迎接“入世”的挑战，是很值得思考的问题。要充分认识加入ＷＴＯ对我国药业发展带来的重大影响，尽早进入状态研究应变对策，制定相应措施，才能趋利避害应付挑战。 一．现状与问题 我国现有制药企业６３００多家，销售额合计起来还不及一个世界排名第１０位的药业大公司的销量，而在这些企业中绝大多数是重复建设的劳动密集型的中小型企业，并仍有１０００多家企业在亏损中挣扎。生产的西药９７％为仿制药品．新药研究开发水平与发达国家相比尚有较大…     

试论中国制药企业的品牌运营

随着中国经济告别短缺经济时代和大部分行业买方市场的形成,品牌在市场竞争中的作用已不仅仅表现在其产品识别功能上,而更多的是向消费者传导产品的质量性能和企业文化、市场信誉。中国正在从产品竞争走向品牌竞争的新时代。 对医药行业来说,长期以来中国大部分制药企业品牌意识薄弱。但随着市场经济的日趋完善,零售药业的迅猛发展,医疗制度改革的深入,处方药和非处方药分类管理体制的建立,现在消费者用药的主动性越来越大,品牌的识别功能越来越突出。据１９９８年进行的对沈阳市消费者的调查结果显示,有７２．１％的消费者信赖名…     

我国制药企业在激烈市场竞争中的战略分析

1我国制药企业所面临的市场竞争状况 自 20世纪 90年代后期,我国制药企业就已进入激烈的市场竞争状态;发展到目前,我国共拥有制药企业近 7 000家,生产中、西药品达 1万余种.     

浅谈制药企业的联盟策略

随着市场全球化,世界医药企业间的兼收、并购和联盟事件数量不断增多。其中,战略联盟作为医药产业在全球化竞争中的必然产物受到政府和医药企业的广泛关注,它将是制药业的未来。我国医药企业具有普遍规模较小、研发能力差等特点。在这种情况下,实施企业间的战略联盟显得尤为重要,这需要政府的正确引导和企业的清醒认识,这是我国制药企业今后应该努力的方向。     

试论我国制药企业跨国研发发展战略

目的 :探讨我国制药企业的跨国研发发展战略。方法 :比较和分析国内、外制药企业新药研发状况 ,预测我国制药企业实施跨国研发发展战略可能遇到的困难。结果与结论 :我国制药企业具备实施跨国研发发展战略的条件。跨国研发活动可以通过跨国直接投资和跨国并购两种方式开展,并可考虑选取我国香港作为跨国研发的桥头堡。     

战略失误制药企业心头永远的痛

首先,没有战略规划或不符合实际的战略规划 一些制药企业的企业主根本不相信什么战略规划,在他们的思维当中,他本人就是战略,他的思维驰骋到哪里,企业的战略就制定到哪里。还有的企业主创业初期的成功让他们自我崇拜、骄傲自满的心态日益膨胀,他们摊大求洋,请一些所谓战略专家无限放大自己的愿望和理想,甚至可以把自己想象为“巨人”,甚至标榜为5年后他将成为世界500强企业前10名。可笑吗?但却有其人!如果这种战略单纯是写在纸上让在闲暇时聊以自慰的话还好一点,然而,确实有一些制药企业主为了实现他所谓的“心中     

浅谈我国制药企业的专利战略

在发达国家，制药行业被认为是知识产权制度应用得比较成功的行业。很多跨国制药企业一直将专利等知识产权视为企业的制胜法宝。拥有专利的数量和质量直接标志着该制药企业技术水平的高低、竞争实力的强弱和发展后劲的大小，也是其在市场竞争中能否取胜的决定性因素。在加入世界贸易组织（WTO）后，我国制药企业置身于更加开放和激烈的竞争环境中。为了能在国际竞争中取胜，必须研究和运用专利战略以提高制药企业的竞争力。因此，作者拟就我国制药企业如何运用专利战略作一探讨。     

创建诚信制药企业的思考

随着我国医药市场的全方位开放．制药企业面临着更加开放、更加公平、更加透明的国内外竞争环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须以诚信为本，牢记质量是诚信制药企业永恒的主题．不断提高自己的信誉度．塑造优秀的企业品牌。诚信与失信都是市场经济（商品经济）的产物，只要有市场经济，就有失信的长期存在。因此．创建诚信制药企业是一项长期的系统工程，必须坚持常抓不懈．不断拓宽思路、创新内容，推动诚信建设向更高层次发展。     

我国制药企业多元化经营战略探讨

文章从多元化的概念及相关经济学理论分析入手,结合我国制药企业特点对我国制药企业实施多元化战略进行分析,提出建议。     

论制药企业的专利战略

本文将世界制药工业与我国制药企业的专利保护现状进行了对比，并对东北地区38家制药企业进行了调研，分析了这些企业不重视专利的具体表现，在此基础上就如何实施专利战略提出了几点看法。     

对新兴制药企业质量管理规范建设的思考

目的研讨制药企业质量管理的意义和方法,以期为那些正在着手建设规范化管理制度的新兴制药企业提供良好的建议。方法从质量管理概念入手,结合新建制药企业各个环节容易出现的质量管理问题,有针对性地进行阐述和分析。结果与结论建设一个全面、全员意义上的高水平质量管理体系,是保障企业最终产品质量、实现商业价值的必要手段和条件。     

我国入世后制药企业的专利战略探讨

1　我国入世后制药企业专利保护面临严峻挑战我国加入ＷＴＯ后 ,国外跨国制药企业进入中国市场 ,必将强化市场竞争机制。面对竞争 ,我国制药行业发展的主要动力是新产品的开发、新工艺的研究、新技术和新材料的推广应用。制药企业的生存和发展要依靠创新 ,不断推出新产品和新技术。但仅仅有创新还不足以拥有市场竞争优势 ,市场的竞争 ,与其说是产品质量、产品成本的竞争 ,不如说是知识产权 (主要是专利 )的竞争 ,只有纳入专利保护 ,才能取得市场独占权 ,使得作为科技创新主体的企业步入研发的良性循环。美国著名的经济学家曼斯菲尔德的研究…     

德国制药企业收购北京小型制药企业

今年5月份德国在制药板块上表现最好的制药企业之一的史达（Stada）制药公司斥资350万欧元收购了北京一家小型制药企业BCP制药公司58％的股份，这成为史达制药公司在中国的第三家合资企业，另外二家是史达制药公司亚洲分公司和康维信公司。     

国内制药企业新产品研发的现状与对策

科学技术是第一生产力，企业要发展得先重视科技，依靠科技力量发展企业经济。恒瑞制药董事长孙飘扬说过，衡量一个企业生命力的强弱，关键就看产品占领市场如何。开拓市场的前提是要有更新更好的产品，新药销售是制药企业获得长期稳定利润的重要条件。在已经国际化的市场竞争中，我国制药企业想要生存，就必须把科技创新和开发科技含量高的新产品视为生命。可见，新产品研发是制药企业可持续发展的重要因索，制药企业要生存、发展，就必须重视、加强科技创新及新产品的研发。     

印度制药企业大举进入德国仿制药市场

印度制药企业Torrent制药公司最近收购了辉瑞制药公司在德国的仿制药生产企业Heumann Pharma Generics（Heumann仿制药制药公司）的品牌，后者已经有90年的历史，它有315个已经批准的文号和34个在申请批准的产品。目前，该公司生产和销售116种产品，大部分为处方药。Torrent制药公司收购Heumann仿制药公司的目的，     

进入21世纪中国制药企业的战略选择

制药行业作为一个技术密集型和资本密集型产业，具有广阔的发展潜力，但同时，制药行业的竞争越来越激烈。中国制药企业在２１世纪来临之际，应针对国际和国内的环境调整自己的发展战略，抓住机遇，迎接挑战，才能在竞争中立于不败之地。 一、企业集团化是我国制药企业发展的方向 （一）企业“集团化”的必要性 １．企业集团化是增强制药企业新药开发能力的需要 目前国际药业掀起兼并、合并的热浪，表明制药企业分散化已不能适应时代的要求。因不断推出新药才能使制药企业保住自己的增长率，而新的化合物发现越来越难，从新化合物开发成新的…