改革人事管理制度加强医院人力资源管理

20世纪50年代,彼得·德鲁克提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。这一提法将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。目前,在卫生系统的人力资源管理方面还留有计划经济的痕迹,仍处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何将传统的人事管理转移到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改…     

医院全方位人事管理制度改革的探索与实践

石家庄市第四医院始建于1956年,现有床位305张,在职职工378人,是一所以妇产科为主的“大专科、小综合”特色医院。在建院四十多年的历程中,医院在发展的同时也负担着沉重的历史积淀,岗位设置无依据,人员结构不合理,技术人员聘任流于形式,考核如走过场,聘后管理不善,以及进人无序、机构雍肿、效益低下等一般事业单位的通病都不同程度的存在。由于     

引进现代企业制度 加快医院发展

随着我国加入WTO,作为医疗服务市场主体的医院,必须适应形势发展和市场经济发展规律,引进符合市场经济要求的现代企业制度,加快产权制度的改造,形成一个公开、有序的竞争格局。     

美国医院人事管理考察

1988年,笔者有机会赴美国进修考察医院管理,在那里半年时间,曾先后到过美国密歇根大学医学中心等10余所医院。从在这些医院了解到的美国医院人事管理制度,包括     

医院人事管理改革初探

长期以来,我国实行计划经济体制和与此相适应的计划分配、行政调配的人事管理体制,这种人事管理体制虽然在历史上起到过促进经济建设和社会发展的积极作用,但与现实改革开放,建立社会主义市场经济体制的需要已完全不     

新西兰医院的人事管理

新西兰全国医院董事会所管的公立医院,1980年共有职工48,531.6,其中医师2221.6人,牙科医师115.9人,护士16,443.2人,化验、职业、理疗、放射等专业医师技师4198.3人。在医院工作的医师、护士、技术人员,有全日制、半日制六分,有的医院全日制人员占全院专业技术人员的1/2,有的占2/3。全日制的一般技术人员占多数,半日制的高级技术人员占多数,特别是主治医师以上人员占的比例更大。他们可以同时在几个医院里工作,还可利用部分时间开业。有的每周在医院工作几个小时。在医院中查房、会诊、手术、麻醉等工作都可     

探析医院人事管理制度存在的问题和对策研究

现代管理的核心和着眼点是对人的管理,医院管理也不例外。本文主要是笔者对医院的人事管理制度提出一些建议和对策。     

探析医院人事管理制度存在的问题和对策研究

现代管理的核心和着眼点是对人的管理,医院管理也不例外。本文主要是笔者对医院的人事管理制度提出一些建议和对策。     

谈我国医院人事管理改革

医院的人事管理不同于一般企事业单位和政府工作人员的管理,它有着独特的一面,因为它所管理的对象就整个社会层次上来区分的话,相比较而言一般是有着较高层次文化,高超的、渊博的知识和富有个性的高素质、"专家型"人才.作为医院医生来讲,他们需要融洽的人际关系,轻松舒适的工作环境和执着深沉的医术追求.这种心理、感情、信念的需要,才华和人生价值的实现,单靠传统的医院人事部门的管理是不够的.作为医院管理者,在贯彻以人为本的管理理念下,只有从全局统筹考虑,具有前瞻的战略眼光,建立科学合理的评价机制,公平合理的薪酬体系,灵活多样的激励机制,才能最大限度地有效管理、使用和优化配置医院人力资源.下面逐一加以分析:     

医院人事管理(纲要)

1.总论1.1 经营机构的职能和人事管理经营机构应具备的三项职能人事管理=为了达到经营目的而最大限度发挥劳动力的管理活动。1.2 医院和人事管理医院和劳动力;人事管理的重要性. 1.3 人事管理中的两个方面     

军队医院人事管理需新思路

案例背景安燕原系卫生学校的学生。2005年5月,安燕、B军区医院、卫生学校签订了《三方协议》,B军区医院表示同意聘用安燕为合同制职工。2005年7月,安燕从卫生学校毕业。2006年7月,B军区医院     

入世后医院人事管理探讨

分析了入世后医院人事管理面临的挑战，提出了主要应对措施。     

市级医院人事管理体制改革初探

市级医院人事管理体制改革初探朱锋（甘肃省天水市第一人民医院７４１０００）赵之琮（甘肃省天水市卫生局７４１０００）天水市精神病医院始建于５０年代初，当时是全省唯一的一所精神病专科医院，就这所医院的规模、床位、设备以及技术力量而言，现在仍然是甘肃乃至西北...     

医院人事管理(纲要)

3 劳动意志管理3、1 劳动意志管理的特点劳动力管理以劳动力本身的大小、性能为对象劳动意志管理把调动劳动力的干劲、劳动意志为对象实现机械的合理化,要把人性做前提3、2 劳动意志管理的二方面个人劳动动机的管理     

日本医院人事管理考察一瞥

1989年,笔者作为中国农村医学研修团成员,在日本茨城县厚生农业协同组合连合会所属的土浦协同病院进行了三个月的研修,同时,对国立东京医科大学附属医院及附属难病研究所、筑波大学医学部附属医院、藤泽药品工业株式会社筑波研究所、日立制作所所属土浦工厂职工医院,私立小原内科医院等进行了考察,现将所见所闻作一简介,抛砖引玉,以期我国医院人事管理改革有所借鉴。教育普及水平较高日本现已普及了高中教育。初中毕业生升高中者达95％以上。1/3的人受过大学教育。日本高中分普通高中和职业高中两种,     

医院加强人事管理工作之我见

医院在深化改革过程中,人事管理工作是个比较棘手的问题。在现行的政策体制下,大改上下震动,影响工作;小改不痛不痒,平庸工作;不改相安无事,不利工作。如何走出医院人事管理工作的窘境?笔者认为,这要从目前医院人事管理工作中存在的问题及其成因入手,明确人事管理工作的主要目标,采取相关措施,积极推行以事业单位全员聘用合同制管理为主体的人事制度改革,以契约化方式明确医院与职工的双方责权,以合同的形式进行管理,提高人才的使用效果,逐步建立起适应社会主义市场经济体制需求的新型事业单位人事管理的方式。1当前医院人事管理工作中存在…     

医院引进PFFC

三枝匡在《病院》１９９８年５７卷４期１６６～１６７页上撰文，介绍了医院引进ＰＦＦＣ的情况。随着日本经济的萧条多数企业处于不景气的状态。而日本圣玛丽亚医院在此次经济危机中摸索了新的改革。医院竞争的关键是降低成本的同时提高医疗质量。这两者似乎是相矛盾的，但日本的产业是靠这两者同时实现而达到世界经济领先地位的。在当前经济萧条时代，若想这两者都实现其方法之一是美国的公司自体调整。通过调查了解三年前美国企业应用公司自体调整手法恢复了与日本的竞争力，而这种方法也应用在美国医疗领域中，医院的经济改革称为ＰＦＣ…     

浅析医院人事管理模式的转变

当前是我国医疗卫生体制改革进程中的重要时期,也是医院深化改革,实现医院全面、和谐、可持续发展的关键时期。随着医疗卫生体制改革逐步深入,医院将拥有更大的经营自主权和人事聘任权,也对医院的人力资源管理的内涵给予了新的界定。这就促使我们必须转变传统的人事管理模式,     

医院人事管理工作的新思考

探索科学规范的人事管理模式.提出人力资源是医院发展中最关键、最积极的要素,应完善竞争择优的选人用人机制,推广全员聘用制和人事代理制,建立有效的绩效考核和分配激励机制,坚持"以人为本"的管理理念,切实提高各类人员的工作主动性和积极性,促进医院的发展.     

诸桥芳夫的医院人事管理思想

在日本,从战后到50年代,高等医学院校的入学人数一直控制为2880人。1961年实行了全民医疗保险制度,并且由于国民生活的充实,国民收入的增多,医疗需要也急剧增加,医师、牙科医师显著不足已成为社会问题。其后,医科大学、大学中的医学部急骤增设起来,医师数1980年比1970年增加了23.7%,牙科医师增加了41.9%。目前,医师、牙科医师已呈过剩状态。在这种情况下,诸桥先生更加重视