瑞金医院与卢湾区中心医院成功合作对医院经营的几点启示

我国医疗机构改革的核心是引入竞争机制,增加患者的选择权.当医院希望为更多的患者提供服务时,医院就成为营销者,营销是市场竞争的产物.在社会主义市场经济体制下,作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗,完成医疗、预防、保健的任务,同时医院作为公益性的事业单位,要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一.因此,医院管理者一定要研究市场,根据目标市场确定相应经营策略.离开了这一点,医院的经营与发展就会失去方向.医院要通过对医疗市场的分析,寻找自己生存与发展的空间,制定有效的战略计划.     

加快医院发展之浅见

随着我国加入WTO和国家医疗保障制度的改革,医疗市场的竞争不断加剧,医院如何在激烈的竞争中求得生存和发展,是当前面临的一个现实问题。 1.医院要获得生存和发展,必须掌握医疗服务市场的现状 医疗服务市场是一个特殊的市场,医院可按患者病情     

用医院文化建设铸造医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,医疗技术的发展和人们的医疗卫生服务需求的提高,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展,所以要想立于不败之地,树立文化管理意识,建设更高层次医院文化,是打造医院品牌的必由之路。本文论述了医院品牌的内涵及特征,以及品牌对医院的作用,如何用医院文化铸造医院品牌,增强医院在市场的竞争力。     

民营医院发展前景的探讨

我国医疗消费市场是一个不断扩张、潜力巨大的市场,医疗消费的不断增长为医院的发展提供了巨大的市场空间,同时,我国医疗服务市场的逐步放开使得民营医院有望从中分得一定市场份额,尤其是具有专科特色优势的民营医院由于近合了部分城市富裕人口的医疗需求,有望得到较快发展.国家医疗服务体系分类管理和改革措施鼓励民营医院参与市场竞争,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件.当前发展民营营利性医院机遇难得,前景看好,当然也有一定风险,投资民营医院要正确认识风险,采取有效对策,提出发展专科特色是民营医院发展的最佳途径.     

医院全成本核算与绩效评价系统

1成本核算与绩效分配的必要性 随着我国加入WTO和新的社会环境及政策因素对医疗行业的影响,医院将面对巨大的挑战.这主要表现在医疗市场的开放会导致市场的重新划分和资源重组,医疗制度的改革会从根本上改变医院的运行环境,高新技术与设备的引进会导致医院运营成本的增加,医院的医疗行为会受到多方的约束,病人对医疗质量和医疗费用会有认真的关注.医院为适应形势变化和加强竞争力,增强自我发展的动力和活力,必须完善内部科室成本的核算和深化分配制度的改革,促进医疗事业的全面发展.为此,以完成医院的经营目标,实行绩效工资,以业绩、效益和效率为考核基础的核算及分配方法便由此产生.     

浅议加入WTO后政府对医院管理职能的转变

加入世界贸易组织后 ,我国医院将更加严格按照国际规则办事 ,医疗市场将进一步对外开放 ,医院面临着医疗市场、医疗质量、人才流失等方面的挑战 ,而目前我国的医院管理体制与西方国家相比存在较大的差异 ,一定程度上制约了我国医院的发展 ,我国政府急需转变对医院的管理职能 ,给予医院广阔的发展空间 ,从而使我国医院在国际市场中更具有竞争力。1　现阶段我国政府对医院的管理模式及不足1.1　与西方国家相比有差异 ,西方国家的医院大都采用了“国有民营”和“医院自治”的管理体制 ,医院是自主经营、自负盈亏的经济实体 ,享有很大的自主权 ,…     

建设我国医院职业化管理队伍探析

随着加入WTO后医疗市场的开放,我国医疗市场的竞争日趋激烈,培育我国职业化医院管理者的工作迫在眉睫.文章通过分析我国医院管理人员的现状,指出建设我国医院职业化管理队伍的重要意义,并从人力资源管理的角度系统地提出了建设我国医院职业化管理队伍的途径.     

以医疗市场为导向释读当今医院管理与经营

随着社会主义市场经济的进一步发展，我国国有医院的功能定位与发展随之发生改变，但与我国在以市场为导向的经济变革经历了20多年的历程相比，作为医疗主体的医院发育则相对迟缓。这对当今医院管理者提出了更高的要求，改变医院管理理念，提高医院服务功能，强化医院市场意识，才能最大限度地满足广大人民群众对医疗服务、保健等多方面的要求。     

医院长期投资决策分析

随着我国市场经济的日益完善与发展,医院同样面临机遇与挑战,市场经济的本质“平等竞争”机制,强有力地推动医疗市场的健康发展.医疗由昔日的“需方市场”向“供方市场”转变,客观上要求:医院必须向人民提供优质高效、清洁、卫生、文明的医疗服务.为了实现基本宗旨,医院势必添置具有高、新技术的大、中型医疗设备.添置数百万元设备,其社会效益、医院效益如何?这是医院领导和职工普遍关心的问题.为提高投资的可靠性、需对投资方案作定量分析.为了克服运用单一定量分析产生的偏差,宜采用以下一组医院长期投资决策的分析方法.例如:某医院计划购进CT机1台,一次性投资需人民币188万元;年收入98万元,可用10年,预期残值5.64万元;采用直线法计提折旧,每年付现运营成本65万元;CT用银行贷款支付,年利率12%.对此长期投资方案,分析运用净现值法、现值指数法、回收期法.为了缩短篇幅,三种定量分析步骤及计算过程从略,为此,仅给出结论性公式和数据.     

加强医院文化建设提升医院竞争力

人类进入21世纪,科学技术突飞猛进,知识经济初见端倪.随着我国社会主义市场经济体制的进一步深化和完善,医疗市场的开放程度越来越高,竞争也越来越激烈.面对严峻挑战,越来越多的医院管理者和职工认识到,要提升医院的竞争力,不能仅局限于医院硬件设施和医疗技术水平,医院文化建设在一定程度上决定着医院生存的质量和发展速度,成为医院发展的核心竞争力.