探讨激励理论在临床护理管理中的运用

目的：探讨如何运用激励理论来提高临床护理管理的效果,提高临床护士的工作积极性,提高护理工作质量,满足护士的工作成就感。方法：通过对激励理论的概念分析,结合具体的临床事例,讨论分析理论的运用情况。结果：临床护理管理者以经验管理为主,缺乏运用科学的管理方法,在管理工作过程中事倍功半,影响管理工作的效果。结论：激励理论的运用可以激发护士的工作热情,提高护士工作效率,提升护士工作成就感。     

关于综合运用激励护理论调动护理人员积极性的思索

目的 本文探讨在整体护理中充分运用激励理论，调动护理人员的积极性，提高护理管理水平，促进医院全面发展。方法 充分运用激励理论的作用，激发护理人员的工作积极性，使其发挥内在潜力。结果 通过运用激励理论强化护理管理，提高护理管理工作质量。创造了学先进赶先进．超先进的氛围。结论 调动护理人员工作的积极性是关系到提高护管理质量的重要措施，要不断探索不断创新，才能适应医院护理改革的发展的需要，     

激励理论在眼科门诊护理管理中的应用

激励 (motivation)是通过外部刺激达到激发人的行为动机的一个持续心理过程 ,其基本模式为 :需要 -动机 -行为 -目标 -需要满足[1] 。由此基本模式看 ,激励过程就是满足需要的过程。通过满足人的需要 ,激发人们发挥高水平的主观能动性 ,向预定目标奋斗。从护理管理的角度来理解 ,激励就是调动人的积极性 ,提高护士的工作绩效。近年 ,我们把强化理论、公平理论、成就需要理论等激励理论用于护理管理中 ,调动了护士的工作积极性 ,提高了工作绩效 ,现报告如下。1　强化理论强化理论系由美国心理学家斯金纳提出 ,他认为 ,人类的许多行为具有操作…     

运用激励理论激发护士工作积极性

护理管理中一个重要的课题就是如何在当前护理人力资源相对紧张的情况下,充分发挥护士的工作效能,提高其工作的主动性、积极性与创造性,稳定护理队伍。通过探讨激励因素在护理工作中所起到的作用,学会有效引导和发挥激励作用,充分调动激励因素,最大限度地激发护士的潜能。     

运用激励理论激发护士工作积极性

护理管理中一个重要的课题就是如何在当前护理人力资源相对紧张的情况下,充分发挥护士的工作效能,提高其工作的主动性、积极性与创造性,稳定护理队伍.通过探讨激励因素在护理工作中所起到的作用,学会有效引导和发挥激励作用,充分调动激励因素,最大限度地激发护士的潜能.     

激励效用理论在护理管理中的应用

随着我国医疗制度改革的进一步深入，社会、企事业单位和病人都对护理工作提出了更高要求；同时，中国加入WTO后，国内医疗单位将在家门口直接面对全球医疗市场的竞争。在这个医疗市场的转型期，护理工作就显得异常重要。如何合理运用现代激励理论来调动广大护理工作者的积极性，尽快提高护理工作质量，是每一个护理管理人员都必须认真思考的问题。本文根据现代激励效用理论提出了一些激励护士的具体方法和应注意的问题。     

人性化管理在急诊科护理管理中的实施与效果

随着人民群众生活水平的不断提高，医疗保健需求发生了显著的变化，在激烈的医疗市场竞争中，人们对医疗服务的要求也日益增长。人性化管理是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和工作效率的管理方法。人性化的管理是强调以“人”为中心，把人作为活的资源加以开发，是基于科学的人生观基础上的以“人”为本的管理，正视人的需求，肯定人性的合理性，维护人的个体价值。人性化管理是医院工作的重要内容之一，做好人性化管理可以全面提高医院的竞争能力，赢得医疗市场。我院自2003年10月起，将人性化管理运用到急诊护理管理中，通过更新思想观念，运用各种激励机制，努力调动和激励护士的积极性和创造性，关心满足护士的需要，为护士营造和谐宽松的工作环境，提高了护士学习兴趣，改善了护士间的人际关系，提高了护理质量，现报道如下。     

激励方法在护理管理中的应用

护理管理主要是对护理人员的管理。护理人员是从事特殊职业、责任重大的特殊群体。护理人员工作质量的好坏，直接关系到患者的康复治疗。护理人员的护理质量受护理人员的心理、技能、工作积极性和主动性的影响。而影响护理人员心理、素质、积极性和主动性的因素主要有工资待遇低、自身发展机会少、夜班和节假日值班、不参与决策、工作环境差等。护理管理就是要在分析影响护理人员心理和工作积极性、主动性各种原因的基础上，坚持人本管理，采取恰当的激励方法，包括强化激励、参与决策激励、目标激励、尊重激励、领导垂范、分类激励、竞争激励等，激发护理人员的工作热情，激发她们的工作积极性和主动性，增强她们的主人翁意识，最充分地发挥护理管理效能，提高护理人员的工作质量，使社会满意、患者满者、医院满意。     

四川省三甲综合医院护士工作价值观与组织承诺的调查研究

当前，护理队伍缺编比较严重。因此，有必要对护士的工作价值观和组织承诺进行调查分析．为护理管理人员选择激励方式，稳定护理队伍提供依据，我们通过对医院护理人员工作价值观及组织承诺的调查分析，使管理者能够掌握影响护士离职的重要因素，从而有的放矢地调动护士工作积极性．减少流失，进而提高护理工作质量和工作效率，现报道如下。     

激励理论在护理质量管理中的应用

激励可激发人的动机 ,诱导人的行为 ,使其发挥内在潜力 ,为实现组织目标而努力[1] 。在护理质量管理中 ,正确运用激励理论 ,对于调动护理人员积极性 ,保持护理质量的稳定和提高有重要的作用。现将我院近年来在质量管理工作中应用激励理论的做法介绍如下。1　运用人的基本需要层次论 ,发挥质量管理组织的作用护理工作虽平凡 ,但护理人员有强烈的奋发向上、积极进取的精神 ,每位护士都希望得到社会、他人的承认 ,这种承认本身就是自我价值得以实现的标志。管理人员可利用这种高层次的需要 ,充分发挥管理组织的作用 ,以达到全方位质量管理的目…     

激励-保健理论在护理管理中的应用

目的探讨护理管理模式。方法应用激励-保健理论加强护理管理,通过教育培训激励、支持激励、利用双因素理论指导奖金发放、主人翁精神激励、个人发展前途激励等方法调动护士积极性。结果病人满意度2004年与2000年相比提高13%;护士参与科研人数2004年与2000年相比提高了38%。结论激励-保健理论用于护理管理能提高护理质量,提高护士参与科研的积极性。     

需要激励机制在减轻护士工作压力中的应用

激励的过程就是满足需要的过程，从护理管理的角度来讲，激励就是调动人的积极性，提高护士的工作绩效。由于护理工作的性质及特点决定了护士的工作压力，高强度的工作压力会使护士产生工作疲惫感：失去工作热情、缺乏同情心及工作责任感、对服务对象漠不关心；导致工作效率降低，严重的还会引起护理人员调换岗位或辞职。因此，减轻或消除护士的工作压力，对于提高护理服务质量，防止护理人员流失具有十分重要的意义。     

激励效用理论在护理管理中的应用

随着我国医疗制度改革的进一步深入,社会、企事业单位和病人都对护理工作提出了更高要求;同时,中国加入WTO后,国内医疗单位将在家门口直接面对全球医疗市场的竞争.在这个医疗市场的转型期,护理工作就显得异常重要.如何合理运用现代激励理论来调动广大护理工作者的积极性,尽快提高护理工作质量,是每一个护理管理人员都必须认真思考的问题.本文根据现代激励效用理论提出了一些激励护士的具体方法和应注意的问题.     

激励在肿瘤病房护理管理中的应用

激励是护理管理中常用的一种手段,可以激发护理人员的工作积极性,直接影响护理工作效率和质量。本文主要介绍激励的定义、概念特征分析,并通过案例分析,阐述激励在肿瘤病房护理管理中的应用,通过激励概念分析,可促使护理管理人员在临床护理工作中正确应用激励机制,提高护理人员工作积极性,提高护理质量。     

护理管理中的有效激励原理

有效激励是指激发鼓励,调动人的积极性和创造认的一系列方式、方法的总和。在护理管理活动中,认真分析护士的需求、动机,正确运用激励方式与方法,准确把握激励的量和度,以提高护理工作的效率和效果是护理管理的重要组成部分。本文根据自己在护理管理的实践中如何运用有效激励的办法,提高护理科学管理水平的体会,略谈己见,供同道参考。     

人本管理在基层护理管理中的应用

目的：探索如何有效地将人本管理理念融入现代基层护理管理中，最大限度地调动护理人员的积极性、主动性和创造性以提高工作效率，以致在三甲现代化医院护理管理中，创造出一流的护理服务水平和理想的护理技能。方法：通过对处在现阶段改革体制下的护理人员的心态进行认真分析，制定出适合她们需求的以人为本的人性化管理激励方法，即感情激励、信任激励、物质激励、榜样激励、目标激励、环境激励等。结果：既能实现护理人员自我价值：又能提高护理质量和工作效率。结论：护理管理者要想抓好护理管理，就必须把整个护理队伍的精神激活。只有善于合理、有效的应用人本管理。才能达到护理管理的最佳效能。     

激励在新形势下护理工作中的应用

当前,在社会主义市场经济条件下,医院市场竞争日益激烈,医院内部经营管理机制的改革日益深化,改革的关键之一就是要有效地调动广大医护员工的积极性。调动人的积极性所采取的各种措施,就其实质来说就是要采取多种形式的激励手段。护理工作是医院工作的重要组成部分,有效地调动广大护理人员的工作热情和工作积极性,对医院的生存和发展事关重大。本文以组织行为学的核心问题激励为理论依据,结合医院护理工作的特点,提出有效地调动护理人员积极性的几种简便、可行的激励方法,指出:激励是医院护理管理人员必备的观念,介绍了树立崇高信仰、确立共同信念;满足成就、情感激励;沟通信息、发扬民主;检查评比、目标管理等常用的激励方法。笔者认为:激励方法的应用应因地因人而异,根据不同的管理对象,有针对性地选择激励方法,才会收到最佳的效果。     

护理部如何加强护理质量管理

护理质量管理是医院医疗质量管理的重要组成部分，是衡量医疗服务水平的重要指标，是护理管理工作的核心，护理质量的优劣直接影响医疗质量和医疗安全，护士的言行举止将对护理质量有直接影响。因此在整个医疗活动过程中，护理部必须严格加强护理质量管理，才能确保医院护理工作顺利进行。     

护士奖金分配制度改革的研究与探讨

市场经济的发展，正使医疗部门的管理越来越明显的感到竞争的压力。医院生存、发展的动力既有赖于医疗设施、设备的现代化，更决定于运用与操作这些现代化设备人员的业务素质与他们的工作能动性，医院的护士队伍是一个提供护理技术服务的群体，在医院建设中发挥了重要作用。如何发挥激励手段，提高护理人员的工作积极性，是护理管理的重要研究内容。奖金是医院再分配的一部分，也是激励员工的有效经济杠杆，目前已构成员工收入相对稳定的一部分，并成为衡量单位效益高低，员工超劳务活动大小及工作优劣的一个标志。     

木桶原理在护理管理中的应用

随着社会市场经济的建立和不断完善，医疗体制的改革引起了护理管理的重大变革。护理管理更趋于规范化、标准化、科学化，呈现以“人”为本，变“人治”为“法制”的护理管理；以疾病为中心变为以人的健康为中心的护理管理；以完成任务指标为目的变为以护理效益为目标。护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的基本执行者，护士长的护理理念在实际工作中具有很强的导向作用。护士长在病区管理中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位举足轻重，护士长管理水平直接反映一线护士护理工作质量，也直接影响医院的综合管理水平及医疗业务水平和质量。针对这些情况，护士长在护理管理中运用木桶原理，使用管理策略，去创造和维护一种有利于调动积极性和愉快轻松的工作环境，使护士心情舒畅地为病人服务，提高病人的满意度，提高护理质量，创造出最大的经济效益和社会效益。