加强医院内涵建设促进医院可持续发展

探讨医院的内涵建设问题.提出医院内涵建设的基本思路是以构建和谐医患关系为目标,通过加强管理,挖掘潜力,优化结构,提高素质,走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路.     

加强科学管理 提高医院整体水平

我院坚持实行科学管理,深化内部改革,强化全面质量管理,坚持科技兴院,不断开展新业务、新技术,拓宽服务范围,使医院整体水平不断提高。     

试论新时期医院的内涵与外延建设

随着医院改革的不断深入，正确处理内涵与外延建设的关系已成为当前医院管理中的一个导向问题。首先应当肯定前期的外延建设对医院发展起了积极作用，其次也应看到，在外延建设中出现的弊端：①盲目扩大摊子，追求规模效益；②注重发展尖端，忽视基础建设；③热衷短期行为，淡化长远目标。医院的内涵发展离不开适宜的外延基础，外延建设不能背离内涵发展的宗旨。对具备一定规模的医院来说，单纯靠增加投入的外延建设已不再适合其发展。应狠抓内涵建设：一是提高医疗质量；二是培养跨世纪技术人才；三是提高服务质量；四是提高医院整体技术水平；五是提高医院综合效能。     

加强医院内涵建设巩固等级医院创建成果

几年来,我市卫生部门以邓小平理论和党的十五大精神为指导,认真贯彻落实全国和省、市卫生工作会议精神,大力加强医院内涵建设,努力巩固等级医院创建成果,医院的医疗质量、服务水平、效率效益进一步提高,１９９８年市人民医院被评为扬州市十佳医院,市中医院等３８家医院获扬州市规范服务达标竞赛合格单位,２６个卫生单位分别被扬州市、高邮市政府授予文明单位称号,全市卫生事业持续、稳定、健康发展。我们的主要做法是：１　认真分析市场经济体制对医院建设的要求,不断提高巩固等级医院创建成果的认识我市等级医院创建从８０年代末…     

加强医院内涵质量建设的思考

在医院发展建设中，外延建设和内涵建设是相辅相成的，在以质量取胜的市场经济大环境中，广大医院在发展建设上必须选择挖掘内在潜力、重视服务质量的质量效益型模式，即走加强内涵建设的道路。     

加强医院文化内涵建设的思考

本文主要从三个方面对医院文化内涵建设进行了探讨。首先，医院文化管理的基本理念是“以人为本”，人本观念应要体现在医院文化建设的方方面面。其次，医院文化的核心是价值观，有了统一的价值观就有了旗帜和方向。最后，医院文化建设要不断创新求变，与时俱进。     

加强医院管理促进内涵建设

黑龙江中医药大学附属第一医院,始建于1962年,经过几十年的艰苦奋斗,现已发展成为一所集医疗、教学、科研、康复为一体的综合性中医医院。是“七五”期间国家重点专科建设单位之一、国家三级甲等医院、全国示范中医院及全国爱婴医院,是全国惟一的省级“放心药房”建设试点单位。 我院名医荟萃,技术力量较强,有全国和省名老中医、名中医22名,省级优秀中青年专家和跨世纪人才3名,博士毕业生10名,硕士毕业生46名;设有博士后流动站1个,博士学位授予点2个,硕士学位授予点6个。参加国际间合作项目2项,承担     

加强内涵建设 推进军队医院全面发展

为谋求新时期军队医院又好又快发展,本文阐述在确保姓军为兵服务方向,完成部队保障任务的同时,军队医院要以内涵建设为导向,突出抓好医疗质量管理;以观念更新为突破,提高服务意识;以人才学科建设为根本,强化加快推进发展意识。     

加强医院内涵建设的若干做法

四川省达州市在全市范围内开展的医疗质量“管理年”活动中，采取了多种措施、多条途径加强和促进医院内涵建设。     

加强学科建设推进医院全面发展

医院要发展，学科是基础，人才是关键，水平是标志。如何处理好这三者的关系，文章着重就把握优化学科结构的基本点、确立面向未来的基准点、占领学科前沿的制高点、抓好人才梯队的关键点、打牢物质条件的支撑点、强化医疗科研的结合点、选准学科投入的着力点等问题，进行了有益的探讨。     

开展全程医疗负责制的探讨

随着人民生活水平的提高，病人对医院的医疗服务有了更高的要求。为此，我院开展全程医疗负责制，其意义在于：①满足病人高质量的医疗服务需求；②有利于培养合格的临床医师；③解决住院医师缺乏带来的工作困难。实施办法：一是组织保证，设立执行主治医师制；二是全程医疗包括病人入院至出院各方面的工作。作为全程医疗的主管医师必须做到“四清楚”和“五负责     

通过调整管理机制促进医院发展

作者论述了所在医院面临“关”或“转”的时刻 ,全院人员心中出现了生存危机 ,6 6 %的干部提出了转业或调离要求。在关键时刻 ,医院领导层决心率领全院职工闯荡市场 ,并详述了从管理、服务、技术方面进行创新及突破传统生存观、经营观、分工观、人才观、奖惩观、服务观、贡献观 ,使医院不仅走出了困境 ,而且有了突破性发展 ,仅设备总值 1999年比 1993年增加了 14 4倍。住院病房、职工宿舍等全部是新建的。最后阐述了医院经营机制改变后的变与不变、不变中有变和有变中的不变 ,以及变与不变的教训     

我院信息化建设的总体规划与实施

作者总结了医院信息化建设的经验，提出医院进行信息化建设的关键在于明确目标和制定总休规划，并从软件、硬件和人才建设等方面进一步论述如何做好医院信息化建设的总体规划和实施。     

公立医院全面预算管理浅析

该文针对当前医院全面预算管理工作进行探讨,指出目前医院全面预算管理中存在的问题,并结合《医院会计制度》和《三级综合医院评审标准》对医院预算管理的要求,提出加强医院全面预算管理的几点做法和认识。     

我院后勤服务社会化的实践

该院自1997年7月迄今,医院的后勤保障基本实现社会化服务,并取得了一定的经验。作者从实践的角度对社会化服务的基本形式、物业管理公司运作特点、医院营房管理小组的功能、工程招标和项目审查、以及制度建立等方面介绍了具体的做法。此外,作者还认为医院后勤服务实现社会化有赖于上级的政策、业已形成的较成熟的物业管理市场、专业化管理队伍以及适应市场经济的科学管理方法等因素。     

科主任在促进学科可持续发展中的作用

医院的学科建设状况体现了医院的医疗水平、医疗特色、学术地位和核心竞争力。学科发展状况对于医院的发展具有战略性和全局性的影响。通过了制定科室学科建设目标,实现重点学科的可持续发展,从而促进医院整体发展。     

强化医院全面建设正确处理十个关系

军队医院担负着部队卫勤保障和社会公益性卫生事业的双重任务强化医院全面建设，正确处理１０个关系，才是医院管理者的着眼点和立足点，这１０个关系即：思想政治工作与各项工作，为部队服务和对外有偿服务，医院全面建设与行色建设，医疗工作与科研工作“软件”与“硬件”建设，购置大型设备与基础设备，购置医疗设备和改善生活设施，军队医院与地方医院，医疗纠纷与医患，及医院内部的各种关系。     

谈我院实施军字一号工程建设

加强医院的网络化建设是加速医院适应现代化建设的需要，必须切实抓好。但在医院网络化建设中应把握：①工作一次到位，实现网络三全三通。其中设施是基础，网络硬件是关键，故应把好资格关、价格关、监控关。保证三全，即软件系统上得全、站点分布全、人员培训全。实现三通，即医疗信息通，经济信息通，物质信息通。②医院领导要着力抓，保证经费落实，责任到人。③抓好全员技术培训。④要有有效的管理手段作保障，如进行动态讲评，及时监控，解决数据不准和瓶颈工程等，防止夹生饭，减少浪费。