军队医院分级管理计算机评审系统

医院分级管理是借鉴国际上先进经验建立的一种宏观管理体制,实质是对不同层次的医院实行不同标准、不同要求的标准化管理和目标管理。军队医院分级管理是根据中央卫生部(1989)第25号文件有关规定,在尊重军队医院历史和现状的情况下,为强化医院的医疗、预防、保健服务功能,合理利用军队卫生资源而建立起来的管理体制。     

军队医院实施标杆管理探讨

标杆管理是20世纪90年代西方兴起的三大管理方法之一．因为具有强大的系统性、执行化、价值化和指标化优点而被许多跨国公司纳入了日常管理工作之中,但在我国尚处于起步阶段。本文创新地将其引入医疗管理中,阐述了标杆管理的基本内涵．指出标杆管理是部队医院实现跨越式发展的科学捷径,是部队医院适应新军事变革的根本需要、是克服部队医院弊端的有力工具．是保持部队医院持续先进的强大基石．并结合标杆管理在军队医院的实际应用,阐述了在医院开展标杆管理的具体做法和取得的初步成效。     

军队医院实施ISO 9001体系认证的思考

现代医院均强调“以病人为中心，以质量为核心”开展医疗工作。军队医院实施ISO9000体系认证的目的是想引进现代质量管理的科学理念和先进方法，建立较为完善的医院质量管理体系，使医疗服务工作的各个环节都处于受控状态，减少质量缺陷，将“以病人为中心”的医疗理念真正融人医疗工作的每一环节，提高医疗保健水平，打响医疗服务牌。     

新时期军队医院行政管理的思考

本结合军队医院的实际，阐述了新时期军队医院的行政管理应注意处理好的问题：①理清基本思路，充分认识三个特点.②摆正适当位置，注意强化三种观念。③采取科学态度，切实抓好三项工作。     

军队医院人力资源管理的价值与实施

1医院人力资源管理的概念 现代人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,就是发现和投入力量,“开采”和利用人力,包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训四个方面的内容。其内涵是通过一定手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源潜能转变为财富。人力资源管理的核心是坚持“以人为本”,把人看作是最重要的资源,重视人的才能的发挥和潜力的挖掘。     

新时期军队医院发展的思考

为谋求新时期军队医院的改革与发展，本文阐述了在完成部队保障任务的同时，军队医院要以市场需求为导向，突出经营意识；以观念更新为突破，提高服务意识；以人才建设为根本，强化发展意识。     

竞争中军队医院建设的思考

作通过分析军队医院在当前激烈竞争的医疗市场中存在的种种不足之处，提出应该认清形势，制定医院可持续发展目标，优化配置卫生资源，加强医院各项规章制度的完善与实施，推行标准化管理，进一步加大成本核算和后勤社会化建设力度，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路。     

军队医院退出广告大战后的思考

近年来，宣传医疗业务的广告日趋增多，并逐渐演变成了医疗广告“大战”。为了规范医疗广告市场，制止社会上的游医、药贩借军队医疗机构名义乱发医疗广告、败坏军队声誉的不法行为，中国人民解放军总后勤部、国家工商行政管理局、卫生部等五部（局），联合发出了“禁止以...     

军队医院后勤保障社会化的思考

我院相继将保洁服务、物业管理、饮食服务及卫生洗涤四个保障部分交给社会,收到了良好经济效益和社会效益;同时,也引发了我们对军队后勤保障社会化改革许多更深层次的思考。     

军队医院面临的问题及对策

目前军队大医院面临的主要问题是：①人才和技术优势弱化；②中、小医院的竞争性介入；③医疗收费体制改革，公费医疗消费受到抑制；④上级管理部门对大医院经费投入减少；⑤对规模建设的过分投入，使部分大医院负债经营。而这些问题是可以避免的，解决的办法是：大医院自身如何适应环境，加强建设，参与竞争，把握机遇，迎接挑战。提出了解决上述问题的４个对策：一是解决“战略上重视”的问题；二是解决“竞争实力”问题；三是解决“经营思想与策略”问题；四是解决“与中小医院共同发展”的问题。     

当前军队医院建设与管理的几个问题

军队医院面临着建设，服务，发展方面的诸多问题。要搞好服务、加速发展，一是要审时度势，及时调整建设思路，尽快从粗放经营转到以提高服务质量，提高资源使用效益上来，二要自觉服从和服务于国家经济建设的大忆，在精简整编中完成保障任务；三要精打细算，在过紧日子中做好”确保”工作；四要突出重点，扎扎实实地搞好内涵建设；五要积极参与，在医疗保障制度改革中争取发展的机会；六要大胆探索，建立新的管理机制和方法。     

医院管理应注重文化承担

医院文化建设是文化建设的重要组成部分，加强医院文化建设是提高医院人员文化素质的重要举措，医院文体建设必须向建树人文基础，注重文化承担发展。为此，医院应重视继承中国优秀传统文化精睡炼高度的医院人文关系，在医务人员中培养健康的人文心态，以适应医院现代化建设的需要。     

加强口腔医院感染管理的实践

目的 加强口腔专科医院感染管理,预防和控制医院感染的发生.方法 针对口腔专科医院感染的危险因素,落实相应的管理控制措施.结果 医院感染管理控制措施的实施,提升了全体医务人员对参与医院感染管理工作重要性的认识和自觉性,诊疗器械消毒、灭菌合格率达100％,医院感染方面的年投诉率为0.结论 加强口腔医院感染管理,对有效降低医院感染发生,确保医疗安全起着至关重要的作用.     

医疗保险对医院管理的影响

实行职工医疗保险制度改革后，医院功能将有所拓展，医院投入和补偿机制将面临宏观调整，医院管理、监督和控制将得到强化，医院竞争机制和配套制度将发生深刻变化。因此，实行职工医疗保险制度改革后，医院的管理模式和管理重点也将随之发生变革。医院应转变观念，调整经营方向，规范内部管理，抓住关键指标，控制医疗成本，优化资源配置，提高资源效率，发展自动化、网络化的医院信息管理系统，以及建立客观新型的评估体系等，主动适应医疗保险制度改革的需要。     

加强医院药事管理的思考

本文介绍了广东省妇幼保健院在实施药事管理过程中,完善组织机构,建立规章制度,强调以"病人为中心",以抢救生命为第一目标,通过党风廉政建设、行政干预,利用临床药学监测、用药培训、信息技术等手段,探讨加强医疗机构药事管理的新模式。通过加强药事管理,该院药占比、抗菌药物占比基本维持在15%左右,有效控制了大处方,规范了药品使用,合理用药水平得到提高,同时降低了药品费用,切实减轻了患者经济负担,患者综合满意度明显提高。     

实施系统化整体护理的思考

通过分析护理工作的现状，探讨实施系统化整体护理的难点：一是护理人员的理念不足；二是管理体制不配套；三是护理队伍的知识结构偏低；四是护理人员相对不足。针对以上难点，提出以下对策：一要更新观念，认准方向；二要围绕“整体”、“系统化”，完善保证体系；三要改革护理教育，严格执行护理程序；四要开展科学研究，不断拓展与深化。     

新形势下军队医院职业道德存在问题的对策研究

新形势下，军队医院职业道德建设面临着许多新情况和问题，究其原因：一是市场经济发展中的消极影响反映到军队医院，使人们的传统职业道德观受到冲击二是国防卫生事业经费投入不足，使得医院在“确保”上难度加大，三是收治地方病人范围的不断扩大，使得有的医院任务过重，医患矛盾时有发生。四是“中心”工作五“首位”任务摆位不正，使得思想政治教育力量单薄。     

部队中心医院大型医疗仪器管理的探讨

本文对部队中心医院大型医疗仪器的管理进行了初步的探讨 ,论述了部队中心医院大型医疗仪器的采购过程 ,同时对大型医疗仪器的使用管理、维修管理 ,经济管理三个方面进行了研究 ,提出了自己的一些不成熟的看法。     

医院成本目标管理探析

成本目标管理是医院管理的重要组成部分。文章通过对某院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义。