我院实行劳务派遣用工制度的做法与体会

用工制度改革是事业单位体制改革的核心内容之一。通过改革与创新，建立起一套既能适应转型期医院运转的需求，又能从根本上推动人事制度改革不断深入的新机制，是医院人事管理部门所面临的共性问题。在这种背景下，我院通过对用人制度的不断探索，尝试将现代人力资源管理的原则、规律和方法引入到医院人事管理中来。自2004年起，对硕士学历以下及原编制外的用工人员以劳务派遣的方式进行用工制度改革，取得了一定的效果，现简要介绍如下。     

人事制度和工资制度改革的实践

我院是一所综合性二级甲等医院。1998年初,医院开始进行人事用工制度改革。通过几年探索和实践,建立了具有竞争机制的人事用工制度和与之相匹配的富有激励机制的工资分配制度。医院各项工作走向了良性循环。医院固定资产增加4倍,病床增加155张,业务收入增加1倍,现将我们的实践和体会介绍给同道,以便共同探讨。     

国有企业医院用工制度改革中的问题及对策

1 国有企业医院用工制度改革中遇到的问题1.1“主人公”与“主人空”的双重困惑 我们所要进行的用工制度改革正在打破过去的“铁饭碗”,在实行合同制用工、优化组合、裁减医院富余人员等一系列措施下,使一些在岗职工被裁减下来,由隐性失业变为显性失业。个别职工丢了“饭碗”,他们不免滋生了“主人空”的感觉。1.2“盼改革”与“怕改革”的心理矛盾 在改革开放以后,特别是在实行社会主义市场经济之后,原来的社会利益结构因社会经济结构的变化而发生了变异。特别是城市医院的经济结构、生产结构更加复杂,最明显的是     

职工医疗保障制度改革对医院行为影响的思考

我国职工医疗保障制度改革经过3年试点和1年的扩大试点,从接近改革目标角度衡量,应当说取得了不同程度的进展,也积累了极宝贵的经验。但也提出了一些深层次的值得认真研究的问题。现仅就职工医疗保障制度改革对医院行为的影响这一方面提出一些思考意见,以供探讨。1 职工医疗保障制度改革的目标及对医院的期望 综观各国医疗保障制度改革,动力之一是力求把医药费用的增长控制在一个较为合理,各方可以承受的范围内。为此,改革的内容不仅涉及到需方,也涉及到作为主     

加快推进医院后勤服务社会化改革的步伐

在社会主义市场经济逐步完善的情况下，医疗卫生改革的步伐越来越快，医院要抓住机遇，加快后勤社会化改革的步伐。后勤社会化改革应有明确的指导思想。北京市此项改革分3个阶段进行：第一阶段各医院完成“医院后勤综合目标责任制”改革；第二阶段各医院完成后勤管理体制，资产制度、劳动用工制度等方面的改革；第三阶段要组建跨医院的、规模化经营的后勤服务集团。医院后勤社会化改革要有良好的组织保证和政策支持。     

医院非在编人员薪酬管理探讨

近年来,随着医院人事制度改革的不断深入和事业单位全员聘任制的逐步推行,聘用非在编人员承担常规医疗、护理工作,已成为许多医院用工制度改革中的一项重要举措[1].受人员编制的影响,非在编人员在医院特别是大中型医院中所占的比例也越来越大.     

对医院适应国家医疗保障制度改革的思考

随着社会主义经济的确立和完善，建立医疗保障制度，已成为我国卫生事业改革发展的趋势。医疗保障制度的实施，将直接或间接地影响医院传统的建设思路。因此，医院如何适应医疗保障制度改革，已成为医院管理者关注的焦点。一、提高认识，更新观念医疗保障制度改革是一项大变革，政策性强、涉及面广、难度大。医院管理者对目前面临的形势和问题，一方面要加强宣传教育，使广大医务人员充分认识医疗保障制度改革的意义、目的和要求，调动他们支持改革、参与改革的自觉性和积极性；另一方面要解放思想，转变观念，参与竞争，主动适应经济增长方…     

浅论医院改革的战略问题

伴随着新世纪的到来,医院改革已进入“深水区”。如何在激烈的医疗市场竞争和社会变革中求得生存和发展,不仅要求思考医院改革的基础问题,更要求我们纵深地、全面地思考医院改革的战略性、长远性问题。当前,我们处在一个战略竞争的年代。 1 产权制度的变革 经济学基础理论告诉我们,产权明晰是市场经济的基础。医院的组织制度、管理制度以及运行机制都是以医院产权制度为核心的。我国医院以公有制医院为主体,以私有医院及其它所有制     

医疗制度改革下医院之应对

医疗保险从德国开始实施 ,经历了１００多年 ,它对于医院来说就是要把成本控制好 ,这涉及两个问题 ,一是加强内部管理 ,二是适应外环境。即适应不同的健康保险模式 ,因此我们要研究不同医疗制度下医院的应对之道。一、掌握趋势面对控制医疗费用的世界潮流 ,我们医院要有成本控制、目标管理等一整套管理方式。其中很重要的一点就是掌握趋势 ,要考虑 :现在世界各国都在进行医疗制度改革 ,哪些事情将会影响未来 ?在产业与市场中 ,有哪些科技变革正在萌芽 ?经济与社会结构有哪些变化趋势 ?会对我们产生什么样的影响 ?近十几年 ,社会和经济结构都…     

创建爱婴医院与产科儿科制度改革

阐述了创建爱婴医院作为一项全球性促进母乳喂养活动的背景及其必然性,指出它是妇幼卫生工作的一种革新,直接涉及产科、儿科制度的改革。文章系统论述了产科、儿科制度为什么要进行改革、怎样改革、改革内涵哪些内容,并回答了创建爱婴医院活动中遇到的实际问题。     

医疗内部运行机制改革的实践与探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入 ,医疗机构内部运行机制与现行卫生政策的矛盾日益突出 ,如何调整医疗机构内部结构 ,改革医院内部运行机制 ,使医院内部运行机制适应社会主义市场经济体制的要求 ,是当前医疗机构改革的一项十分重要而紧迫的任务。从 1998年开始 ,渝北区卫生局在区中医院进行了以干部管理体制、人事用工制度及分配制度改革为主要内容的医院内部运行机制改革 ,而后 ,在全区各级医疗机构全面推开 ,取得了较好的效果 ,探索出了一条有利于调动各类人员积极性、创造性 ,有利于医院发展的新路子。1　我区医院内部运行机构改革的…     

论我国医院改革的经验, 警示和启迪（下）：纪念党的十一届三中全会召开20周年

3 20年医院改革向我们提出的警示 20年医院改革向我们提出的警示就是:医院改革必须适应我国经济体制改革的大环境,必须顺应我国的经济和社会发展水平;必须适应广大人民群众的民意;必须适应世界医学科学发展的趋势和医院管理发展的特点;就医院而论医院改革是行不通的;少数医院想要独自有所突破和冒尖,也是十分困难的。20年医院改革的经验告诉我们,要取得医院改革的进一步深入发展,永远离不开政府的宏观指导、控制和协调。当前,有以下两个问题值得我们高度警示:一是医院改革如何贯彻国务院发布的《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》,即如     

创新机制 深入改革 全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素 ,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分。 2 0 0 0年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位 ,在省卫生厅的指导下 ,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法 ,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索。我们认为 ,深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制和优化卫生人力资源配置 ,实行聘用制是深化人事制度改革的核心 ,在实施聘用制过程中要积极推动专业技术职称改革 ,同时完善分配制度是实行以聘用制为主要…     

浅析医院派遣制人员流动频繁的原因及对策

劳务派遣是在我国社会主义市场经济不断发展的条件下以及人事用工制度改革的背景下,出现的一种新型用工形式,这种用工形式摆脱了原有的"一岗定终身"的陈旧管理制度,同时不受医院人员编制的限制,有利于医院实现"人尽其才、才尽其用"的合理配置方式。但是,由于管理制度的缺陷和派遣制人员自身特点,出现了派遣制人员流动频繁的现象。本文针对此问题进行分析,提出几种解决方法,从而减少人员流失问题的发生。     

深化医院改革的几点思考

医疗机构管理是卫生管理领域的一个重要方面,医院综合改革是卫生改革的一项重点。改革开放20年来,上海卫生事业取得了蓬勃发展,医院的队伍建设、设备条件和服务水准都有很大进步。在总结已取得的成绩同时．也给我们以下几点启示：在医院改革中必须切实抓好精神文明建设,必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,必须把社会效益放在第一位;改革中必须抓重点,解决工作中突出问题;改革必须着眼于机制、体制、法制的完善,解决深层次问题。对人的管理,首先是要营造一个人才能脱颖而出的环境氛围,关键是要促进人才流动;对物的管理要严格按经济规律办事,实现低耗高效;对医院必须强化经济管理,要考虑成本、价格等问题。1999年任务是：推进区域卫生规划的制订与实施;继续完善“总量控制、结构调整”政策;进一步推进人事制度。分配制度、财会制度的改革;加强对医疗机构的法制化管理与监督。     

医院人事制度改革探讨

分析医院现行人事制度存在的弊端,提出医院人事制度改革的具体做法:①全员聘用合同制,实行用人靠合同,聘任靠竞争的人事用工制度。②实行以岗位工资为主导的新的工资制度,将工资分配与原人员身份、行政级别、专业技术职务任职资格逐步脱钩,与岗位、效益、贡献挂钩。强调了医院人事制度改革应注意的问题及原则:①科学定编是关键。②严格考核是基础。③公平、公正的竞争原则。④激励、更新和民主监督的原则。     

浅谈公立医院多元化用工的实践及体会

本院是一所三级甲等的公立医院,随着医院规模的扩大,患者数的增加以及病患对医疗服务需求的提高,多年来,医院事业编制人员十分紧缺,难以满足工作需要。因此,从2004年开始,本院试行编外人员用工。目前,已逐步形成了以事业编制为主、租赁用工、编外聘用、合同制等多种用工并存的多元化形式。经过多年实践表明,实行多元化用工模式,在激活单位用人制度、降低人工成本、规避用人风险、提高人力资源管理效率等方面发挥了重要作用[1],是一种有     

医院管理中几个敏感问题的探讨

医院作为救死扶伤的场所 ,它的一切为世人所关注。广大群众 ,特别是患者希望医院是他们生命的庇护所。因此 ,也就要求在这里能尽可能地满足他们的需求。y骄哂兄泄厣纳缁嶂饕逯贫染龆宋夜囊皆罕匦胍跃人婪錾宋熘?,以社会效益第一为立院之本。基于以上种种 ,在医院管理上也要体现出改革的观点。借此 ,本人就十几年来从事医院管理的体会就以下几个敏感问题与同道探讨。1　树立以病人为中心的观点　　作为医院管理者 ,切不可把这句话作为口号悬挂、张贴而是要脚踏实地地做好或解决好涉及病人切身利益的具体问题。1 1　不断改善病人的…     

建立适应医疗保障制度改革的医院运行机制

医院作为医疗保险制度改革的主要载体,不可避免地要进行配套改革。就医院改革中目前存在的问题来说,不仅有医院自身的问题,还有以往我国在特定历史时期延续下来的特殊问题。我们必须深刻认识这些问题,达成共识,才能建立起适应基本医疗保险制度改革的现代医院运行机制。     

人事制度改革与医院发展的关系

卫生改革已经走过了20多年的历程,人事制度的改革却未曾有实质上的突破,在很大程度上影响、制约着卫生事业其他方面的改革。因此,卫生事业的改革,人事制度改革必须先行,这是医院深化改革不可逾越的重要环节。 1 人事劳动用工制度改革的政策支持和实践经验 2000年是卫生事业单位改革选人、用人和分配制度的重要一年。在深入调查研究和局部试点的基础上,人事部和卫生部经过充分酝酿,卫生事业单位人事制度改革方案即将出台。这是卫生改革过程中的又一个里程碑,必将大大促进