实施"一体化"管理全面提高军队医院卫勤保障能力

采用国际标准来规范军队医院管理在我军是一个全新的课题．解放军第107医院在全军医院系统率先将ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系引入到医院管理中来，并结合军队医院工作特点进行了有机整合．建立起了运行顺畅的新型管理机制，实现了管理体系的一体化。医院管理步入了科学化、规范化、标准化、系统化的运行轨道。该体系运行2年来．医院初步实现了“优质、高效、低耗”．社会效益、经济效益明显提高，促进了医院的可持续发展．全面提高了医院的卫勤保障能力．为军队医院更好地解决市场与战场、开发与保障以及如何更加积极主动地适应新军事变革和大联勤工作提供了依据．为未来军事斗争做好了充分的卫勤准备。本组稿件共8篇．分2期刊发。系统介绍了军队医院引进国际标准．实施“一体化”管理的理论及解放军第107医院引进国际标准．实施“一体化”管理的具体实践，相信对各医院．尤其是对军队医院适应市场机制。加快医院发展，在管理上逐步与国际接轨，将有所启迪．[编者按]     

论如何让医院文化"活"起来

本文从医院文化在医院发展中的作用谈起,通过理论和具体事例相结合,提出了将医院文化做"活"就是将人做"活"的观点,强调医院文化构建体系的具体内容要突出人文性、激励性、哲理性、远见性和时代性,并对"活"的医院文化的具体存在形式进行了展现.     

"一体化"管理体系在医院经济管理中的应用

2002年9月我院在全军医院系统率先引进并试行GB／T19001-2000质量管理体系．2004年7月对GB／T24001环境管理体系、GB／T28001职业健康安全管理体系进行一体化认证，实现了“三标”整合一体化管理．并将一体化管理工程应用于医院经济管理工作中。通过3年多的实践．     

新时期大学附属医院文化建设的实践与思考

1加强制度文化建设 医院文化向深层次推进是现代管理的需要．医院文化必须重视内层文化和深层文化。内层文化表现的重要特点就是制度文化．它体现医院个性特色文化的形成，是医院文化的框架．而医院完成中心工作的一个重要渠道就是靠制度来保证。多年来．医院在规章制度建设中注重尊重和维护广大职工的根本利益．充分体现以人为本的管理理念。医院以迎接管理年及等级医院复核评价检查为契机．将大学的指示、医院管理的要求、医疗行为规范等内容有机的结合在一起，对医院原有的规章制度和管理机制进行了全面梳理．建立了一套先进的、科学的涵盖医院医疗、教学、科研、服务等各方面工作的管理制度。在规范制度的基础上．注重抓好制度的落实，调整职工自觉接受制度约束的文化心态，将医疗、教学等工作全部按照ISO9000管理体系实施质量管理。     

工程项目"代建制"模式全过程的投资与管理

一个项目从前期决策、可行性研究、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、审计决算、项目运行乃至拆除报废是一个全寿命周期.项目在建设过程中,对内管理涉及众多的参建单位,对外与政府监管部门、社会环境等相关联,如何在项目建设过程中建立一个投资控制体系,采取有效投资控制措施,是控制"三超"现象的关键.文章主要介绍了上海市市级医院项目实行"代建制"管理模式中的投资控制实践方法.     

培育医院精神的思考

医院精神是随着医院文化的兴起而延生不久的一个新的概念。广义上的医院文化，是指具有医院特点的物质文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的医院文化，是指医院特有的精神文化及文化设施、文化活动等文化实体。医院精神是医院文化的核心     

浅谈提高"合同工"护士工作满意度

"合同工"护士是医疗机构人事制度改革中蕴生的一个新群体,也是目前各医院临床护理工作中不可或缺的新生力量.不断提高"合同工"护士工作满意度,才能提高其临床工作能力,使其安心工作,迅速成长为精通业务、爱岗敬业、技术精良的护理科技工作者.     

创新医院管理 引领医院发展——厦门市第二医院试行"SL"医院管理初探

在分析医院内外环境因素后，提出“SL”医院管理新概念。按照四边等长的四边形面积最大的原理，建立医院战略管理线、人力管理线、质量管理线和服务管理线的四线管理重点，推动了医院发展，取得医院管理新成效。     

实施"六大战略"以创新赢得持续发展

武汉市中西医结合医院是一所集医疗、科研、教学、培圳、保健与健康教育于一体的大型综合性三级甲等医院．也是全国重点中西医结合医院之一。近几年．医院的各项业务指数不断上升，2005年门诊量达140多万人次．住院人次达33万人次，经济收入4．7亿元。医院的规模不断扩大．目前，医院已形成“一体六翼”格局，即医院整体为“体”：本部，武昌、汉西、盘龙3个分院，一个美容医院和一个制剂中心为“六翼”。特别是从1999年以来．医院确立了“大综合，名专科”的办院方针，全面实施“资源整合”、“专科专病、重点学科发展”、“人才兴院”、“中西医结合”、“市场拓展”和“人文关怀”六大战略．使医院不断发展壮大．实现了跨越式发展。     

试论医院文化建设的策略

医院文化是医院长期发展形成的一种文化传统．是一种医院独具的组织结构模式、经营管理理念、行为规范、价值取向．包括全体职工对医院的关爱程度、依赖程度及职工本身具有的责任感、荣誉感等。在医院管理中，塑造一种积极向上的文化氛围．让医院的品牌战略成为每一位员工的理念，使全体干部职工自觉自愿地投入到医院建设和发展的共同事业中来．这是医院管理的深层次要求。我院经过近60年发展．积淀了深厚的文化底蕴．在医院文化建设方面积累了一定的经验．本文试对医院文化建设的策略作初步探讨。     

按照"三个代表"要求加强医院文化建设

医院文化是在社会文化和现代意识作用下形成的具有医院特点的一种企业文化.如何按照"三个代表"的要求,加强医院文化建设,适应新世纪社会主义市场经济的发展,不断提高医院的竞争力,推动医疗服务事业的健康发展,是我们每一个医院领导和医务工作者所面临的重要课题.     

"人文型医院"的特点与构建思考

“人文型医院”的本质在于利用系统的人文管理理论来构建全新的医院管理平台，人文管理和人文服务分别是“人文型医院”对内和对外的两种表现形式。对比传统管理型医院，“人文型医院”具有战略目标强调可持续性提高、医疗技术推行个性化、人性化服务、组织形式逐步呈现网络型、扁平化发展、医院文化倡导学习、创新、团结与协作等特点。构建“人文型医院”具有丰富的理论内涵。     

1＋1〉2——医院文化的融合与创新

医院文化是在一定社会文化基础上发展形成的具有医院自身特征的行业文化．是全体员工普遍认同共同遵循的价值观念、群体意识、思维模式及行为准则，是医院医疗管理实践中物质和精神财富的总和。任何一家医院的发展都有其特定的历史文化形态．挖掘医院发展历史及其文化价值．     

"军字一号"工程升级内容与方法

“军字一号”工程特指军队医院信息系统,该系统从1995年开始开发,到2002年底已经历了8年的时间。由于医院需求的变化和提升．以及信息技术的发展．“军字一号”工程从2002年底开始进行系统升级。论述了“军字一号”工程在升级过程中的指导思想、具体方法和内容,在指导思想上坚持兼容原有系统、循序渐进、有限目标;在方法上首先完善扩充原有系统,其次探索采用新技术逐步升级整个系统;在内容上先升级公共部分内容．再升级、完善各子系统。     

试论医院文化建设的理念和实践

未来学家预测，21世纪将是一个文化冲击的世纪。医院文化作为医院管理的一种理论和方法．其本质是文化管理，它是一种最高层次的管理。随着医院对经营管理的重视．医院文化建设已成为众多医院管理的战略之一。医院由于其行业特性．在医院文化建设中有其独特的理念内容，它的实践也应在其理念指导下．才能得以成功。     

文化资本也是一种核心竞争力

技术是一个平台，服务是一个过程，竞争是一种动力，文化才是一种源泉。文化是人类或一个民族的世界观、人生观、价值观等所构成的最深层的软件系统。一个医院的活力和凝聚力的大小都来自于医院的文化，没有成功的医院文化，医院的生命力是脆弱的、有限的、不稳定的。     

引入CI系统制定医院文化建设战略

医院文化是医院员工普遍认同并自觉遵循的理念与行为方式的总和。医院文化建设是一个长期的过程，要想取得成功，必须制定一个科学的医院文化建设战略。一般来说，医院文化建设战略包括确定医院文化建设战略模式、划分医院文化建设阶段、制定医院文化建设的中期和短期计划、选择医院文化建设的具体策略等方面。     

加强医院文化与环境建设的若干思考

医院文化与环境建设是影响医院发展的一个重要因素．医疗市场的竞争已由单一的医疗技术竞争转变到医院文化、医院信誉、医院形象及就医环境的竞争。为此医院做出了努力，取得了一定的成绩．     

加强医院文史资料工作 促进医院文化建设

医院文史资料是医院职工及其所联系的各方面人士从不同侧面对医院重要历史事件和历史人物的记述．是医院历史当事人、见证人和知情人亲历、亲见、亲闻的第一手资料，如各种手稿、照片、录音、录像、出版物等。作为医院工作的重要组成部分，文史资料工作在存史、资政、团结、育人等方面具有重要功能和独特优势．在医院文化建设中发挥着重要的作用。     

论新形势下女职工思想政治工作与医院文化建设的融合

医院文化是一种群体文化，具有鲜明的医院特征，医院文化建设与女职工思想政治建设具有密切的关联，在目前医院女职工思想政治工作存在诸多不足的形势下，如何不断完善和提高女职工思想政治工作，拓宽工作范围和途径，不断提高医院文化建设，是我们亟待解决的一个重大课题。