医院科技激励机制建立和完善的实践探索

目的：建立和完善科技激励机制，推动医院科技进步。方法：在系统思考，全面计划的基础上，实施以创新文化建设为先导，以精神激励为关键，以竞争激励为基础，以物质激励为保障，把握好激励时机，灵活使用，有效实施的激励模式。结果：有效激发了科技创新积极性，医务人员的科技创新热情持续高涨，科研成果，科研课题数量逐步增加，质量不断提高。建议：强化目标激励，争取更好效果，同时开展投入－产出分析，深科技激励工作。     

谈建立国有非营利性医院经营者激励约束机制

国有非营利性医院也开始进入医疗市场竞争阶段,经营的好坏、效益如何,很大程度上取决于国有医院经营者的素质.为了造就优秀国有非营利性医院经营者队伍,不仅要创造为其生成和壮大的有利环境,而且更应该重视促进其健康成长的有效的激励约束机制.     

浅谈医院激励机制的建立与完善

医院激励机制的建立与完善是近年来我国医院管理学界广泛研讨的一个热门话题。随着卫生事业的发展和医院改革的不断深入 ,医疗市场的竞争日益激烈 ,促使医院不断强化内部管理机制 ,转换内部经营机制 ,激励机制是一种有利于合理利用医院内部资源 ,增强医院核心竞争力的内部经营机制。因此在当前形势下医院激励机制的建立与完善 ,尤为迫切 ,本文就这一问题谈一些粗浅的看法。 1　建立与完善医院激励机制应坚持的原则1 1　坚持以人为本的原则医院激励机制的建立与完善 ,应以人为本 ,营造尊重人才 ,鼓励创新的良好环境 ,形成人才脱颖而出 ,人尽…     

论政府医院向非营利性医院的转变

2000年2月，国务院办公厅转发了国务院体改办等八部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见的通知》。8月，国家卫生部及有关部门出台13个配套文件，其中一个重要文件即《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，决定对医疗机构实施分类管理，在全国范围内将医疗机构划分为非营利性与营利性两种类型，分别实行不同的管理制度。     

我国非营利性医院的经营策略

本文通过对我国非营利性医院的分析．提出我国非营利性医院的经营策略：改变经营观念．狠抓医疗服务质量。采用CRM加强“以病人为中心”的经营观念．强化医院营销策略和人才改革策略。     

浅谈非营利性医院的筹资管理

我国医院大多属政府举办的带有福利性质的公益性医院，筹资渠道主要有政府拨款和医院自筹。面对新形势下医院改善环境、基本建设、购置设备等多方面的资金需求。非营利性医院传统的筹资方式已远远不能满足需要，如何转变观念，增强市场意识和经营意识，学会多渠道筹措资金，把握医院的投资方向和具体项目，管好用活医院资金，使有限资金取得最佳的经济和社会效益，是非营利性医院管理者特别是医院财务工作者所必须重视的重要问题。本文结合管理实际对非营利性医院的筹资原则、方法和管理做了较详细的讨论。     

对非营利性医院发展的探讨

随着财政体制改革的深入 ,医院的生存与发展条件发生了根本性变化。为了适应财政体制的改革和市场经济的发展 ,医院应建立新的良性运行机制。根据公共财政支出的原则 ,非营利性的卫生事业属于公益性事业。为了保障人民的健康 ,随着经济的增长 ,政府应增加对卫生事业的投入。财政部门对医院不再实行差额补助 ,而应该实行专项补助。医院本身的支出全部由业务收入解决 ,财政部门对医院的专项补助仅用于医疗设备的购置和大型修缮项目 ,以改善群众就医条件。这一办法的实行有利于医院自身的发展。由于财政支出的改革和会计核算手段的现代化 ,要求…     

非营利性医院激励机制的建立和完善

医院激励机制的建立是近年来我国医院管理学界广泛研讨的一个热门话题。由于非营利性医院和营利性医院举办的主体不同,服务层次和领域有所差别,非营利性医院与营利性医院相比,非营利性医院要求转换内部经营机制,建立一种有利于整合医院内部资源,使之能够与环境相匹配的内部经营机制,特别是激励机制,增强医院核心竞争力的愿望更迫切,难度更大。本文拟借鉴当代国外管理实践,就医院激励机制的建立与完善进行初步探讨。     

美国非营利性医院与营利性医院比较研究

非营利性医院和营利性医院是美国医疗机构中不同所有制和不同经营性质的医院,既有强烈的竞争,又有相互依存的关系,构成了美国医疗服务的提供主体,本文通过两类医院的比较,为我国医疗制度改革提供参考。     

南方某省营利性与非营利性医院的比较分析

目的了解某省营利性医院的现状并与同等规模的非营利性医院进行比较。方法利用2002年常规卫生统计资料，使用71所有编制床位的营利性医院和同等规模的132所非营利性医院资料进行分析。结果营利性医院的人员规模小，基本上没有离退休人员的负担；提供的门急诊服务量小，但住院服务量与非营利性医院相同；收入和支出水平尚不到非营利性医院的一半，但是，能够保持收支平衡;营利性医院和非营利性医院一样存在病人欠费问题。结论在支持发展非公有制经济的政策环境下，营利性医院会有很大发展。因此，政策制定应慎重考虑可能的不利影响，并采取相应对策。     

美国的非营利性医院

一、非营利性医院的特点美国现有医院７０００多所 ,其中非营利性医院占６０%左右 ,是美国医疗服务的供给主体 ,其规模有１０００张床位左右的大医院 ,也有１００张床位以下的小医院。所谓非营利性医院 ,在美国是指非纳税医院 ,它既不属于政府开办 ,也不属于私人开办 ,其开办者是慈善机构和宗教团体 ,故非营利性医院亦称民间医院 ,相对公立医院而言 ,也有人把它列为私立医院。根据美国国家税收法第５０１条第３项规定 ,非营利性医院必须具备以下四个条件 :１．非个人利益的公益性机构 ;２．不得参与政治活动和与医院业务无关的集团活动 ,不…     

谈公立非营利性医院的内涵建设

1 更新观念,主动迎接挑战 (1)必须树立主动适应的观念。国营医院在过去可凭借供方主导,行政垄断经营,占据医疗服务供需中的支配地位,人员捧着铁饭碗,坐堂等病人。医院分类管理后,医疗服务竞争表现由数量和规模上的竞争,转到质量和结构上的竞争,如果忽略营利性医院竞争,仍按照老路子走下去,就会面临着被淘汰的局面。 (2)必须树立质量、效益并举的观念。医院未分类前由于诸多原     

非营利性医院的可持续发展问题

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》 ,把我国医疗机构分为营利性与非营利性两类 ,实行不同的财政、税收政策 ,进行分类管理。而作为卫生服务主体的非营利性医院 ,如何适应宏观环境的变化 ,如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,实现可持续发展 ,自然成为人们关注的焦点。一、非营利性医院的性质及执行的政策营利性与非营利性的划分源于现代企业的划分 ,在美国等西方发达国家 ,人们将企业按照利润的不同分配方式划分为营利性与非营利性两类。营利性企业的利润除上缴国家税收以外 ,由企业自主分配 ,包括用于改善员工的福利或其他事业投资…     

试论医院的非营利性经营

1 医院经营的性质与手段 工商企业讲经营,医院也讲经营。但是,医院的经营不同于工商企业的经营。从根本目的上讲,工商企业经营讲求营利,追求产值和利润;医院经营重在管理,讲求社会效益和经济收益。由于产成品的差异,其手段、过程、方式也不尽相同。从性质上划分,可以说,工商企业经营属于营利性经营,而医院经营则属于非营利性经营。说医院经营属于非营利性经营,主要理由有三: 其一,医疗卫生市场的特点决定医院经营是非营利性     

新形势下非营利性医院人力资源管理创新

非营利性医院人力资源管理创新对非营利性医院的生存与发展至关重要。非营利性医院不仅是人力资源部门要树立创新观念,更重要的是院领导要树立创新观念。只有创新,才能扬弃旧体制的积弊,建立起一个充满生机与活力的人力资源管理机制,从而为非营利性医院创造一个良好的发展契机。     

非营利性医院管理国内外研究现状扫描

1 非营利性医院国外研究现状 在西方发达的资本主义国家,医疗保健大多由非营利组织提供,它们已构成社会中坚,被认为是建立一个更人道、更文明的社会的希望所在,对于此类非营利组织管理有较为系统的研究,有专门的研究机构,高等院校中有此类专业课程、学位及职称系列,有许多值得我们借鉴的研究成果。 1.1 从营利性组织与非营利性组织分类标准看,有联合国国际标准产业分类体系(ISIC体系),欧共体经济活动产业分类体系(NACE体系)、美国慈善统计中心设计的免税团体分类体系(NTEE体系),美国约翰—霍布金斯大学非营利组织比较研究中心推荐的非营利组织国际分类体系(ICNPO体系)等。但迄今尚     

建立非营利性医疗机构等级服务体系构想

分析上海目前多层次医疗服务现状,探讨实施新医疗保险制度和医院分类管理后,非营利性医疗机构的服务体系改革如何适应医疗保险制度,形成配套改革措施,建立非营利性医疗机构等级服务的动回、资源配置、等级服务的价格体系等。为我国基本医疗保险、补充医疗保险和健康保险的平衡发展构筑平台,提供发展空间。     

非营利性医院收费危机管理初探

患者对医疗收费不满意已经是一种普遍现象,医院与患者之间很容易发生收费纠纷,从而产生收费危机.非营利性医院由于历史原因,普遍缺乏收费危机意识,基本上没有开展收费危机管理研究,这非常不利于市场经济条件下的非营利性医院的发展.文章在对企业危机管理进行深入研究的基础上,根据非营利性医院收费危机的成因,提出非营利性医院的收费危机管理机削.