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焦点护理查房的做法与实效 总被引:1,自引:1,他引:0
目的:通过焦点护理查房,解决护理工作中存在的问题。探索适合我院护理实际情况的管理方法。方法:把通过多种途径发现的护理薄弱环节作为查房内容,形成一套确定查房主题,采取不同形式,有计划、有目的、有讨论分析、有解决问题的措施、有落实措施的责任人、有护理部追踪落实措施的结果的规范查房方法。结果:通过焦点护理查房,加强了护理薄弱环节的管理,制定了一套适合我院护理实际的管理方法。形成了广开言路,民主决策、民主管理的良好氛围。提高了护理管理人员的管理能力和决策水平,提高了护理质量。结论:焦点护理查房具有科学性、实用性,适合我院的护理管理 相似文献
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改进护士长查房模式提升护理管理能力 总被引:1,自引:0,他引:1
目的通过开展护士长管理查房,促进护士长对先进的护理管理理论、方法的学习,培养护士长发现问题、解决问题的能力,不断提高护理管理水平。方法在传统的护士长业务查房的基础上,增加了行政管理查房的部分,运用案例分析、经验介绍、理论学习、讨论等形式进行查房。结果有效的解决了护士长管理中的难点问题,培养了护士长的评判性思维能力,提高了护理管理执行力,提高了护理质量。结论护士长管理查房模式,可以提升护士长的护理管理能力。 相似文献
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目的 进一步培养护士长在护理管理中发现问题、解决问题的能力,切实提高护理管理水平。方法 运用护理程序,开展护理行政查房。结果 有效帮助解决基层护士长管理中的难点问题,保障了医院各科室护理管理的有序、有效。结论 开展护理行政查房,可明显提高护士长管理水平。 相似文献
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目的:分析影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的因素。方法:护理部通过组织护士长查房竞赛,对全院40位病房护士长进行护理业务查房质控。结果:通过对40位护士长业务查房效果的分析,认为责任护士的病情汇报、护士长查体、护士长对责任护士的评价,护士长的查房指导和讨论问题是影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的4个环节。结论:通过对影响护理业务查房的质量控制.可以提高护理业务查房对临床护理工作的指导作用。 相似文献
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何联珠 《中华现代护理杂志》2005,11(9)
目的进一步培养护士长在护理管理中发现问题、解决问题的能力,切实提高护理管理水平.方法运用护理程序,开展护理行政查房.结果有效帮助解决基层护士长管理中的难点问题,保障了医院各科室护理管理的有序、有效.结论开展护理行政查房,可明显提高护士长管理水平. 相似文献
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实施护士长质量查房 提高病人满意度 总被引:3,自引:0,他引:3
目的:通过实施护士长持续质量查房,提高护理质量和病人满意度。方法:将护士长定期质量查房改为每天质量查房。各病区护士长每天必须对所管病区进行2次质量查房,分为上、下午,根据病区特点有所侧重,重点是重病人、手术后及新入院病人。在病人出院时发放调查表,分析护理工作中存在的问题。结果:实施护士长每天质量查房后,护理质量明显提高,病人对护理工作的满意度显著提高。结论:实施护士长每天质量查房是提高护理质量和病人满意度的关键环节。 相似文献
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护士长夜查房与护理质量 总被引:2,自引:0,他引:2
护士长夜查房与护理质量442000湖北十堰东风汽车公司茅箭医院丁素琴护士长夜查房工作是护士长在夜间替代护理部对全院护理工作行使护理管理。要求护士长对各病区值班护士岗位工作情况进行夜间考核,并协助夜间护士解决工作中的疑难、复杂问题。这种查房形式,无疑对... 相似文献
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目的探讨开展护理行政查房的方法,为临床解决实际问题,提高护理管理质量及效率。方法由医院护理质控组对被查房科室进行护理质量检查;召开行政查房会议,反馈护理质控检查情况:被查房科室护士长对质控检查中存在问题提出整改意见及提出需要医院协调解决的问题;院长对行政护理查房情况进行总结,提出下一步护理质量安全管理重点及努力方向,对需医院协调解决的问题进行解答和协调落实。结果本院自2002年开展行政查房以来,无出现1起重大护理安全事件及投诉。通过护理行政查房解决护理难点问题25件。合同护士流失率从50%下降到1%。结论护理行政查房是提高护理管理质量和效率的有效方法.体现了以人为本的管理理念。 相似文献
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目的 探讨护士长夜查房改革实施方法。结果 通过实践,提高护士长管理能力、危重患者的护理质量及夜间护理工作质量,使护士满意度、患者满意度得到提升。 结论 实施护士长夜查房改革后加强了夜班护理质量薄弱环节的管理,提高夜间护理质量,促进了护理工作的顺利开展。 相似文献
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目的:通过开展PBL护理查房,解决病人存在的护理问题。方法:通过护士汇报病情、查体、问诊,发现并讨论病人急需解决的护理问题,实施有效措施,并由护士长对查房进行指导、评价,为病人提供有效的护理。结果:护士查房质量及满意度提高。结论:实施PBL护理查房,培养了护理人员评判性思维能力,有效提高了护理查房质量。 相似文献
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近几年来,我院由队列单位正规化管理向企业化单位经营性管理转变。通过多渠道引进护理人员来解决护士严重缺编的实际困难。护理队伍的整体素质、精神状态、业务水平参差不齐。护士成份新,轮换快。部分护士缺乏责任心,不具备慎独品德,影响了医院的护理质量。为了改变医院非正班时间护理工作无人监控的状态,我们加大管理力度,以护士长值班查房为手段,连续监控护理工作质量,井根据查房效果不断改革查房形式,调整查房内容,充分挖掘护士长的潜力,使全院护士能做到护士长在和不在一个样,严格执行各项规章制度,为医院顺利通过三级乙等… 相似文献
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护理查房在提高护士长业务水平中的作用 总被引:30,自引:0,他引:30
目的通过组织好业务查房来提高护士长的业务水平。方法护理部对全院护士长组织以疑难危重病例护理为中心和以护理并发症为基础的护理查房。结果提高了护士长的业务水平及护理部管理者自身的管理能力。结论组织全院护理查房是提高护士长业务水平行之有效的方法。 相似文献
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目的 探讨改革护士长夜查房管理模式,以促进护理质量持续改进与提高.方法 制定与完善护士长夜查房制度及职责,在合理安排查房人员及时间的基础上,设计与应用护士长夜查房表,制定护士长夜查房评价标准及建立反馈追溯机制,并于改革护士长夜查房模式前及改革后3个月,分别进行患者对护理人员夜间护理工作满意度调查及夜间护理质量检查评价.结果 于改革护士长夜查房模式前及后3个月,分别进行了护理工作满意度调查及改革夜查房模式前后夜间护理工作质量量化评分比较(P<0.01),有统计学意义.结论 改革护士长夜查房模式,有助于促进夜间护理质量的提高,可有效防范和减少护理差错和纠纷的发生,提高护士参与病房管理意识,在一定程度上减轻夜班护士的工作压力,也有助于提高护士长的综合素质. 相似文献
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目的通过护理查房,对护理工作进行检查指导,解决护理疑难问题,提高护理质量和技术水平,推动护理新技术和新业务的发展。方法护士长组织全科护理人员利用每月双周三,午后3时~4时30分为护理查房时间,针对病人具体情况进行讨论,制定切实可行的护理计划。结论护士通过护理查房可以交流学习临床护理经验,互相学习取长补短,促进护士的自身学习,从而提高业务水平及组织管理能力。 相似文献
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全院性护理查房环节控制与效果 总被引:9,自引:1,他引:8
1997年以来,我院建立年护理查房计划安排制度,有目的地安排查房内容,采取年工作重点查房、科室共性护理问题查房、新业务和新技术查房、专科特色护理查房的形式。策划由科室主办医院护理查房,安排相关科室护士长互动考评,激发了护理人员主动学习的积极性,同时采用多媒体技术动态演示查房内容,使查房气氛生动活泼,达到了视、听、互动的效果,增强了护士长的护理管理能力,拓宽了护理人员的知识领域,解决了护理难题,提高了护理质量。 相似文献