我国城市公有医院产权制度改革的方向和形式初探

我国经济体制从高度集中的计划经济模式转向社会主义市场经济模式，给城市公有医院的生存和发展带来了前所未有挑战，城镇医疗保险制度和医疗机构分类管理政策的出台，更对城市公有医院提出了新的课题。本从我国国情出发，探讨目前国内外公有医院产权制度改革的经验和教训，提出城市公有医院产权制度改革应以建立委托代理关系的公益性非营利性医院为主导，以股份制、股份合作制和私立医院等多种形式并存为补充的观点。     

高校资本运营研究

目前大多数的医学院校纷纷合并到综合性大学中，摆在大学领导和管理者面前的首要问题是如何发挥合并的优势，提高资本的运营效益。     

谈医院的运营管理

随着医院的分类管理重大医疗体制改革的实施，医院将出现非营利性和营利性的布局，打破了垄断，建立了竞争机制，给社会和医疗界带来巨大的冲击。创造一种独特科学医院运营管理的模式，以市场为本求发展，以人为本占市场，以精神为本造就人，抓住发展的机遇，深化医院改革，转变医院运营管理的理念，强化内部管理机制，外塑医院形象，是医院发展生存必然的选择。     

基于外部性视角的生态资本运营

随着经济社会的高速发展,资源环境与经济发展矛盾日益加剧,生态环境受到严重破坏,探讨如何推动生态经济的可持续发展已迫在眉睫。立足国内外已有的相关研究,基于经济学外部性理论,分析生态资本运营过程中的外部性现象,指出外部性的存在会影响行为主体生产和消费活动的可持续性,引起生态资源供需不平衡。应通过构建政府和市场的生态补偿机制,促使生态资本外部性向“内部化”转化,以促进生态经济的可持续发展。     

医院的资本经营与我院的财务管理思考

医院资本经营(capital management of hospital)是医院将其可支配的一切有形和无形资产及人力资源都视为可以在流通中增值的活化资本,遵循资本安全性、流动性和增值性原则,通过市场机制对资本结构、融资和投资进行严格管理和灵活调度,对资源进行优化配置和产业结构的动态调整等多种形式,如收购、兼并、股份制、参股、控股、托管、拍卖、联合、租赁等,进行有效运作和经营,以达到降低风险,提高资产使用效率和社会效益,最大限度地实现资本增值,增强医院市场竞争力之目的[1]。作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想,资本经营是现代医院…     

ERP助推医院运营管理

医院进账的入口只有一个、然而花钱的出口却五花八门．院长的工作其实就是让中间的环节少漏钱。     

区县级医院医疗运营管理的思考

随着社会医疗改革发展的不断深入,医疗改革力度的不断加大,医疗机构在医疗市场运营的推动下,大小各级医院在各方面都取得了长足的发展,但同时也出现了城乡医疗资源分配不均衡等较强烈的社会反响。针对这些矛盾,医疗机构如何运营、医疗机构管理的观念如何顺应社会的需要而转变是各级医疗机构努力探讨的问题。笔者就此现状,针对区县级基层医院如何在新形势下运营作了如下分析。     

ERP破解医院运营管理困局

面对“人摸不清、物管不住、财核不准”的现实,经验式粗放管理已显得力不从心。     

医院集团的成因与成效分析

医院集团的组建有它特定的政府宏观层面、医疗机构微观层面和患者利益层面的原因.医院集团有水平的一体化和垂直的一体化两种类型.组建医院集团,成员医院内部实现了双赢,实现了集团的规模效益,病人得到了实惠,对医院产权制度进行了重大改革.     

服务营销概念在医院经营中的重要性与实际应用分析

在介绍服务营销概念的基础上,阐述了服务营销在医院经营中的重要性。以外科为例,从可靠性、回应性、确实性、同理心、有形物五个层面论述了服务营销在医院经营中的运用要点。     

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

青岛大学医学院附属医院东区是一所由公立医院收购民营医院后全新打造的医院。在一年多的时间里,东区工作量增加了5倍,人均业务收入接近50万元,而工作人员只有537人,组织机构扁平化,初步实现了精简高效经营的目标。公益性质、品牌效应、统一学科建设与管理、优秀团队、文化建设等发挥了重要的作用。     

非直属附属医院教学工作的实践与探索

高等医学院校建立非直属附属医院的现象日益普遍。本文结合实践介绍了我院作为非直属附属医院加强临床教学工作的做法、成效及体会,提出非直属医院是高等医学教育发展的必然趋势。医院要坚持＂科教兴院＂的战略,进一步发展研究生教学、七年制教学及进修实习教学,培养出更多高素质医学人才。     

基层综合医院院前急救运行模式及安全管理探讨

目的探讨基层综合医院院前急救的运行模式及其安全管理。方法回顾性分析2012年我院全年出诊病例数8030例急诊运行模式、安全管理情况,探讨其可行性及安全性。结果全年8030例出诊患者,均在出车反应、出车到达时间、到诊处理、安全运转等方面有较高的满意度,无重大医疗安全隐患。结论基层医院急诊科集院前抢救、门诊输液、急诊抢救、护送患者住院等工作于一身,工作繁忙,风险性高,强而有效的管理,能使有限的医疗、护理资源得到最大限度且安全的利用。     

军队医院医疗服务工作运营情况评价与分析

目的：通过对医疗服务运营指标分析,为军队医院完善服务模式和管理方式提供参考。方法：提取某军队医院＂军卫一号＂2007～2009年为兵服务数据,建立指标评价体系,采用综合指数法进行统计分析。结果：医院3年来整体服务水平和医疗资源有效利用程度均有了较大的提升,医院各项为兵服务工作开展有序,整体服务效率仍有提升空间。结论：医疗质量是军队医院为兵服务管理的核心,诊疗服务模式的优化可有效提高军队医院为兵服务的整体运营能力。     

基于医院呼叫中心运营模式的设计与探讨

分析了以医院总机模式运营的医院呼叫中心系统存在的缺陷,并从医院呼叫中心运营的定位、体制、灵活性以及数字化的医院呼叫中心系统的建立等方面阐述了医院呼叫中心运营模式,探讨和展望了医院呼叫中心运营的管理、评估和建设愿景。通过有效、合理的呼叫中心运营模式的建立,为医院开辟新的增值服务,提高客户的满意度,增强客户的忠诚度。     

医院内部房产管理及其市场化运作的探讨

对医院内部房产状况进行分析，针对存在的问题提出要建立一套医院内部房产管理和使用的评估机制；医院内部用房实行市场化运作并探讨了实行市场化运作的目的、具体方法设想。     

变性术的伦理学思考

变性术是为满足异性癖患者转换性别心理需要而实施的一种治疗手术，因其具有创伤性，致残性和不可逆性及术后可引起许多难以避免的医学，社会问题，医学界对此应持慎重态度。     

基于约束理论提升医院运营效率策略探索

基于约束理论分析了医院提升运营效率在门诊流程和住院流程上存在的瓶颈。门诊流程中主要包括"三长一短"和医技检查资源不够造成的瓶颈,住院流程中主要包括床位不够以及手术室低效率造成的瓶颈。根据约束理论五步聚焦法提出相应的改进策略,包括实行"医管分工合治"模式,增加日间病床的使用,实行预住院管理、床位共享管理、门诊放化疗管理等,帮助医院提升整体运营效率。     

老年住院患者住院费用调查分析

目的调查分析老年住院患者医疗费用构成及影响因素,为老年住院人群医疗费用的合理制订提供决策依据。方法利用医院统计信息系统采集汇总我院2010年1月1日—12月31日60岁以上共6 212例住院患者资料,用Excel建立数据库,对费用构成及影响因素进行分析。结果 2010年我院老年患者人均住院费用中位数为6 214.90元,人均药费中位数为2 531.23元,日均费用中位数为206.31。元影响老年患者住院医疗费用的主要因素为住院天数、手术、死亡、疾病、院内感染、入院次数、身份及并发症等。结论老年住院患者住院费用不断增长,不仅影响患者的生命和生活质量,也给社会尤其是患者的家庭带来沉重的经济负担。医院应加强标准化管理,减少不必要的临床用药和临床检查,采取综合措施切实降低老年患者住院费用,政府和社会各界应给予老年人更多的关注。