医院科室成本核算的会计方法

医院科室成本核算如何与会计核算融为一体,成为规范的成本核算流程,是医院成本会计所要解决的问题。我院在卫生部成本测算试点的基础上尝试进行了医院科室成本会计“明细分科账户”核算工作。试行以来,效果很好,其核算与会计核算同步、同额。保证了科室成本报告的真实性和正确性。     

浅谈医院科室成本核算

随着医药卫生体制改革的深入和市场竞争的加剧 ,医院如何降低医疗服务成本 ,加强科室成本核算 ,强化经济管理 ,实现由粗放型经营到集约型经营的转变 ,建立健全内部控制运行机制和激励机制 ,关系到医院的生存和发展。我院从１９８９年开始在全院试行分科成本核算 ,经过１０多年的探索已逐渐制度化、规范化 ,并实现了微机电算化管理 ,医院的社会效益和经济效益显著提高 ,但也出现了一些问题 ,需要在今后的工作中进一步完善。一、主要做法１．做好各项基础工作建立健全财产物资的核算和管理制度 ,收集与成本核算有关的原始资料 ,制定成本定额 ,…     

成本核算是医院发展的重要环节

随着医疗市场进一步走向开放和竞争，对医院的成本管理提出了新的要求。过去那种只重视收入而忽视成本的管理方式，必将制约医院的发展。医院管理者应在处理好医院经济效益和社会效益、医院的经济效益和技术进步、经济效益和人才合理利用、科室核算与财务报表中的收支配比等关系的基础上，加强成本核算，使成本核算向着纵深的方向发展。     

医院科室成本核算模式探讨

当前,相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段,核算管理模式单一,成本核算归属不规范,成本费用分摊随意性大,缺乏科学性、系统性,人为因素过多,致使成本核算不实、不准,虚假性盈亏、超前分配或过度分配在一些医院普遍存在,影响医院经济长期稳定的发展,同时带来一定的财务风险。针对以上情况,笔者就医院科室成本核算管理中的一些问题进行探讨,以进一步完善医院科室成本管理与核算,使之更加体现成本效益原则。     

医院实行科室成本核算需注意的几个问题

我院从1994年6月开始实行以单科核算为基础的综合目标管理责任制。通过核算增强了广大医务人员的经济意识,积累了医院管理资料,揭示了科室间的劳动。通过实践提示我们,在科室成本核算时需注意以下几个问题: (一)客观地分析成本特性,有效地利用资源,最大限度地提高经济收益 科室成本是指归集、分配到各医疗业务科室的医疗服务过程中消耗的各项费用的总和。一般说来分为变动成本、固定成本和混合成本。每种成本有其内在的独特性,所以在核算过     

医院科室成本核算初探

随着医疗体制改革的不断深化，医院将逐步成为一个相对独立的经济实体，不可避免地受到市场经济规律的制约。如何在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时，降低医疗成本、提高医院的经济效益，是医院管理面临的新课题。我院自1997年开始，以加强科室成本核算为切入点，对医院运行机制作了适当的调整，取得了比较明显的效果。     

医院科室成本核算方法之管见

医院成本核算分为院级成本核算和科室成本核算，院级成本核算是指财务部门对成本费用进行审核、控制并按费用要素进行归集核算，科室成本核算是相对于院级成本核算而言的二级核算，是在院级成本核算的基础上，以科室为核算单位，对业务活动中的物料及劳务消耗进行归集。具体成本核算方法有以下几种：     

医院科室成本核算方法的探讨

为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配     

医院科室成本核算的效应分析

医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果。在中国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景条件下,医院能否运用科学的管理理论和管理方法,提高医院的市场生存力和竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键。实践已经证明,成本核算是企业进行经济管理的有效手段,如何把这种有效手段成功地运用于医院经营管理中,则是医院管理者和经营者面临的挑战。结合我院多年科室成本核算的实践经验,作者认为医院实施科室成本核算既有其正面效应,如调动职工增收节支,提高医院经济效益的积极性;又有其负面效应,如可能出现片面追求经济效益和短期行为等现象。因此,本文首先从正反两个方面分析科室成本核算的效应,然后提出实施成本核算中应注意的问题,为医院经营管理者决策提供参考,以增强成本核算在医院经营管理中的实用性。     

科室成本核算探讨

在进行科室成本核算时，根据科室项目成本费用即变动成本、固定成本、混合成本、及科室收入来测算各科室效益，同时注意各科室的不同特点，采用相应倾斜政策。实行科室成本核算后，发现卫生资源利用效能提高、业务收入结构更合理、病人总费用下降。     

医院科室成本核算的国际经验及启示

在介绍了美国、日本、越南、菲律宾四国医院科室成本核算的流程、科室分类及归类、成本项目分类、分配基准设置等关键技术的基础上,提出完善我国医院科室成本核算的路径:建立基础数据分类集成机制、提升核算数据可得性和质量,健全医院成本核算科目及编码体系、探索与会计科目对照机制,完善医院科室分类和归类规则、探索学科群和大部制核算机制,探索建立各级分配基准标准库及论证评估机制,探索建立成本核算绩效激励机制、促进核算结果应用升级。     

坚持科室成本核算 不断增强医院活力

我院自1988年实行会计核算与统计核算相结合的钱员、金额、全封闭的“三全”式科室成本核算。减少了人员、固定资产和材料三大浪费。     

医院实行科室成本核算问题的探讨

就医院实行科室成本核算中出现的问题进行了探讨 ,得出以下结论 :①加强历史数据资料的收集 ,为制定科学的科室核算方案提供依据。②科室核算中全方位推进计算机网络化建设 ,最大限度地实现成本核算数据准确、可靠 ,提高科室成本核算的质量和效率。③科学、合理地确定成本核算中科室可实际支配收入的比例。④科室核算要逐步实现由不完全成本核算向完全成本核算过渡。⑤强化成本核算中成本复核控制和反馈分析工作。⑥强化成本核算中质量指标考核。     

推行医院科室成本核算 促进医院发展——泰安市肿瘤防治院科室成本核算情况调查

实行科室经济管理，划小经济核算单位和划细经济核算项目，是深化医院改革的重要内容，也是社会主义市场经济发展的必然要求。近年来，泰安市肿瘤医院在加强医院核算方面，进行了有益的探索，取得了明显成效。     

医院科室全面成本核算的方法浅述

1 确定成本科室 将医院所有的业务及行政后勤科室(含班组)按照医院几年内的发展方向,划分为106个责任成本科室。其中:①门诊临床成本科室19个;②病区成本科室19个;③医技成本科室21个;④其他医疗辅助成本科室17个;⑤行政及后勤成本科室、班组29个。如:院办公室、文印中心、财务办、门诊收费处、住院收费处、总务办、机修班、驾驶班等等。上述确定的成本科室由人事科核定人员编制数。⑥为了解决某些费用支出不需要上述各成本科室承担的矛盾,再设置1个“医院负担”这样一个特殊的成本科室。     

试论医院成本核算应处理好的关系

医院成本核算在我国尚处于起步阶段 ,人们对此项工作 ,特别是医院成本核算与管理和各方面的关系存在许多模糊不清的认识 ,对此必须引起足够的重视。1.医院成本核算与成本管理的关系医院成本核算为成本管理服务 ,不能为算而算 ,要算为管用 ,算管结合 ,以成本核算为基础 ,以管理为手段 ,讲求成本效益。2.医院成本核算管理与医疗服务质量的关系医院成本核算与管理的出发点是使患者获得质优价廉的医疗服务 ,医院不能因开展成本核算管理减少成本而降低医疗服务质量 ,但也不能因提高医疗服务质量 ,而不讲节约成本 ,要正确理解和认识两者的关系。医…     

医院实施成本核算过程中的思想保证

随着卫生改革的深化 ,医院思想工作如何为医院改革与发展的大局服务 ,是我们认真研究的课题。我院就思想工作在医院实施成本核算中积极参与 ,现将参与效果进行报道。一、资料来源本次问卷调查的对象是本院 96名中层干部和131名职代会代表等员工。采取统一调查表 ,调查表分职工基本情况 ,卫生改革政策学习等 15个题 ,以问卷调查的方法对不同层次的职工发出问卷 2 5 0份 ,回收问卷 2 2 7份 ,回收率 92 %。基本情况见表1。表 1　调查对象的基本情况对象年　　龄≤ 3 5岁人数 %>3 5岁人数 %文化程度研究生人数 %本科、专科生人数 %中专生人数 %…     

医院医技科室成本核算及收入分析

随着医院卫生改革的不断深化,在医疗卫生领域仅强调医疗技术的安全性、有效性和先进性,而不注意医疗技术的效益和效率,已经不能适应当今的需要.医院医技科室凭借着专门的诊疗技术与设备,配合临床进行诊疗工作,但它们的效益和效率如何?为此本文选择了我院部分医技科室进行了成本与收入的核算分析.1 资料来源与研究方法1.1 资料来源1.1.1 收集了我院1993年11月～1994年3月有关财务、统计、设备、药剂科、供应室及库房等各有关部门的各类报表、帐册,根据成本的构成项目摘录所需的费用.1.1.2 选择为临床提供诊断依据和治疗手