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探讨开展整体护理工作中,病房巡视方法调整的目的、意义及具体形式,汇报总结我院病房巡视方法和效果反馈。 相似文献
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护士在巡视病房时应重视的问题 总被引:2,自引:1,他引:1
巡视病房是各班次护士的工作内容之一,在分级护理中对巡视病房的间隔时间有明确要求[1],由于护理书籍中对其相关内容介绍甚少,所以临床有些低年资护士及护生不清楚巡视病房做什么,如何做。笔者根据多年临床经验,认为护士在巡视病房时重点做好以下几方面。1认真观察病情1.1意识及生命体征观察注意观察每位患者的意识和精神状况,对重危患者经常呼唤之,并进行适当的提问,以做到正确判断。按医嘱要求测量生命体征,护士对患者任何时候的体温、脉搏、呼吸、血压做到心中有数,必要时测量之。1.2伤口的观察观察记录伤口渗出情况,渗出液是血性还是渗… 相似文献
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临床护士不能及时巡视病房的原因及管理对策 总被引:1,自引:0,他引:1
目的 了解临床护士巡视病房存在的原因,以便采取有针对性的管理对策.方法 2007年10月采用自行设计问卷对我院临床230名护士进行调查,调查内容包括各级护理要求巡视病房的时间、频次,实际巡视病房的时间、频次,未按要求巡视的原因.结果 临床护士能按时巡视病房的只有23人(10.0%),不能按级别护理要求巡视病房者均为不能达到一级护理的要 求,即每15~30 min巡视1次;不能按时巡视病房的原因有护理级别与患者病情不符、一级护理患者太多、对陪护过度依赖等8个方面.结论 护理部通过加强护士的业务学习,认真落实各项规章制度,使各项工作规范化、具体化、程序化,增强了护士工作责任心及积极主动性,提高了护理人员的素质及患者满意度,有效预防护患纠纷的发生. 相似文献
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量化考核在病房护理管理中的应用 总被引:10,自引:2,他引:8
李彩云 《中国实用护理杂志》2004,20(1):71-71
我科根据本科实际和工作需要,已经实施量化考核管理办法,现将方法介绍如下。 相似文献
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流程管理(PM)是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,它以业务流程再造与优化为基础,包括规范流程、优化流程和再造流程3个层面[1]。流程再造、优化、规范实际上是不断强化工作薄弱环节的过程,运用现有资源,优化护理工作流程,提高工作效率,提升病区护理质量,提高患者及护理人员工作满意度,适应现代护理的要求,已成为最迫切的问题。护理管理者对护理流程的优化和重组十分关注,我科在尝试从服务流程重组到实施护理流程再造中做了一些实践与探 相似文献
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为在病房护理管理中贯彻实施创造性思维,通过制定并落实创新性的工作计划,创新护理人员培训模式和护理质量保证体系,强化护士质量意识,提升整体护理素质,重视人性管理,护士学习的主动性和积极性得到了有效的提高,促进了新技术、新业务推广,病房护理质量得到了全面的提高. 相似文献
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自1997年底我科按护理程序在对病人实施系统化整体护理过程中,通过加强早交班,对病房护理管理工作起到了良好的促进作用。 相似文献
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目的在实施整体护理过程中,对护士长巡视病房的时间、内容、方式进行探索。方法采取例行性巡视、检查性巡视,巡视中把看、问、讲、查相结合。结果加强与病人家属的沟通,密切护患关系:提高了对病人情况的了解和掌握,促进整体护理工作的落实。 相似文献
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激励是护理管理中常用的一种手段,可以激发护理人员的工作积极性,直接影响护理工作效率和质量。本文主要介绍激励的定义、概念特征分析,并通过案例分析,阐述激励在肿瘤病房护理管理中的应用,通过激励概念分析,可促使护理管理人员在临床护理工作中正确应用激励机制,提高护理人员工作积极性,提高护理质量。 相似文献
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目的分析日常生活活动能力(ADL)量表应用于"创优病房"对基础护理质量和护理安全管理的效果。方法选取酒泉市人民医院"创建优质护理"试点病区4个:泌尿科、骨伤科、神经内科及感染科。每个病区将入院患者随机分为对照组和观察组,对照组由护士根据传统临床经验进行患者日常生活自理能力的评估并实施基础护理;观察组由责任护士采用ADL评分量表进行患者日常生活自理能力的评估,根据评估后准确得分确定患者需要得到帮助的等级,提供相应基础护理和预防摔倒、压疮的护理安全干预措施。结果观察组患者满意度及基础护理合格率显著高于对照组,2组间差异有统计学意义(P均<0.05);观察组患者摔倒、压疮发生率明显低于对照组,2组间差异有统计学意义(P均<0.01)。结论 ADL量表弥补了以往因经验性评估缺陷造成的基础护理质量缺陷及护理安全隐患,能提高基础护理质量和患者满意度,降低压疮、摔倒的发生率,适合在基层医院"创优病房"中推广应用。 相似文献