浅析医院医疗纠纷的财务核算

根据《医院财务制度》和《医院会计制度》规定，医疗纠纷的赔偿支出采取的核算办法是直接列支法。也就是当医疗纠纷发生时，直接在“其他支出——赔偿支出”列支。由于以前的医疗赔偿支出比较少，所以采取此方法对每个月的收支结余影响不是很大，不会影响医院管理者对医院经营成果的判断。但是，在医疗纠纷逐渐增多、赔偿金额越来越大的情况下，此方法就会导致医院收支结余忽大忽小，使医院管理者不能很好地把握医院的经营成果。为此，笔者谈谈对于医疗纠纷核算的两种观点，与大家交流。     

应用辅助账精细化管理医院科研经费的实践

针对医院科研经费管理遇到的困难，根据新《医院财务制度》和《医院会计制度》，通过设置医院科研经费支出登记本形式的辅助账，建立财务与科研管理部门共同管理的模式，明确科研经费的管理责任，细化科研经费辅助账收支登记，加强内部经费审计，达到科研经费精细化管理的目的。     

实现医院财务精细化管理的必要性和可行性

在公立医院改革不断深入的今天,实行医院财务精细化管理是提高医院整体效益的重要手段,关系着医院的生存和可持续发展.文章着重分析当前医院财务管理中存在的主要问题,提出了实行医院财务精细化管理的必要性和可行性.     

精细化管理在医院管理中的实践

精细化管理对改善医患关系、构建和谐工作氛围意义重大.首先对精细化管理的产生背景进行了阐述,并从强化管理理念、完善规章制度、实施精细化服务、实现信息化管理、强化细节管理等5个方面对精细化管理的具体实施进行说明,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力.     

对医院科研经费核算和管理的探讨

随着“科技兴医”、“科技兴院”意识的增强，医院投入科研的资金逐年加大。如何管好、用好科研经费已成为医院财务管理的重要内容之一。但现行的《医院财务制度》、《医院会计制度》对科研经费管理和核算未作明确规定，再加上目前一些医院的管理层对这方面工作未引起足够的重视，造成一方面科研经费使用较为混乱，科研财产物资管理不严，导致医院资金存在安全隐患；     

数字化医院建设进程中的财务精细化管理研究

新医改方案明确提出,医院要以医院管理和电子病历为重点,推进信息化建设。目前,大型医院开展了数字化医院建设的实践,依托医院资源规则(HRP),创新运营管理手段,打造精细化的财务管理平台。笔者对大型医院在数字化医院建设过程中的相关财务问题进行了简要地分析。     

解读新医院财会制度关于收入和支出核算的变化

财政部在新《医院财务制度》和《医院会计制度》中对收入和支出的财务管理和会计核算进行了修订.文章结合公立医院财会的实际情况,对这一变化进行相关解读.     

医院精细化管理实践

精细化管理是近年来医院管理改革的重要方向之一,本文总结本院采用精细化管理的实践,通过引入绩效考核管理机制,推行全成本核算,建立完善的质量控制体系,着力解决院内各部位收支不合理因素和结构性矛盾,全面推进医院精细化管理,并就实践过程中存在的少数人员存在思想偏差、少数职能科室分工不够明确、反馈途径还不够通畅问题分析并提出对策。     

新医院财务、会计制度对医院的影响

分析新制度在会计核算方面有利于提高会计信息真实性,科学界定收支分类及完善报表体系,认为新制度对于提高医院会计核算质量,加强医院经济管理及促进医院发展等方面具有重要的意义。     

医院财务核算网络化管理的实施

医院的财务核算能为医院提供更为准确的财务信息,有利于医院的管理者进行有效的成本管理和成本控制,促使医院提高服务质量,降低医疗服务成本[1]。在提高医院的整体     

精细化管理在医院管理中的应用

实施医院精细化管理,是医院管理的重要方法和实现医学科学现代化的基本前提之一。运用精细化管理医院,是医院综合管理的客观要求,也是医学科学技术日益发展的必然趋势。精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。     

精细化管理在医院管理中的应用

目的探讨精细化管理在医院管理中的应用效果。方法选取医院2017年1—12月收治的273例患者作为对照组,选取医院2018年1—12月收治的273例患者作为观察组。对照组采取常规管理,观察组采取精细化管理,比较两组管理效果。结果观察组患者投诉事件、管理差错事件、医院感染发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组管理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理应用于医院管理中,能够降低患者投诉率,控制医院感染,有利于医疗服务水平的提升。     

医院融资租赁固定资产的控制管理与财务核算

医院固定资产融资租赁作为解决医院医疗急需和资金短缺矛盾的一个行之有效的途径,有着极其广阔的前景和现实意义.融资租赁固定资产是医院长期筹资的一种方法,如何在满足医疗需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险,合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的效益,在考虑风险和收入两个重要因素的基础上实现医院价值最大化.     

改进财务核算方法 服务医院科研工作

1现状分析 1.1现行核算方法较笼统据了解,某医院目前在研的科研项目就达200多个,科研经费近千万元。开发的科研项目和投入的经费之多,是近年来医院科技工作发展的新形势、新变化。     

新医院会计制度下固定资产核算和管理

本文对新医院会计制度下固定资产业务处理提出看法,并对累计折旧的日常管理和核算提出一些方法和建议。     

医院保洁外包精细化管理实践

随着人们生活水平的提高,对就医环境的要求也越来越高,医院保洁服务品质的提升也面临新的挑战,提升保洁服务品质成为后勤管理新的课题。东阳市人民医院以保洁外包模式、成本控制、管理工具应用、机械设备投入、激励机制运用为切入点,将精细化管理理念和方法导入保洁外包服务管理中,有效提升了保洁服务品质,笔者就具体方式方法展开探讨。     

医院外勤工作精细化管理实践

对医院外勤工作从人员、业务、物品三方面实施精细化管理。实施后,卫勤中心同期完成科室外勤工作数量有所增加,工作缺陷及科室投诉例数减少,科室护理人员对卫勤中心工作满意率由实施前的98.58%提高至98.99%（P<0.05）,满意度由87.90±11.98分提高至91.22±10.21分（P<0.01）。对医院外勤工作实施精细化管理能够优化流程,提高外勤工作效率;强化业务管理水平,提高外勤工作质量;增强员工积极性,树立良好外勤形象。     

医院卫生材料精细化管理实践

从计划采购、代销、台账、入出库、成本、库房、计价收费等环节,实施医院卫生材料精细化管理,既管物又管账,降低了消耗,促进了医院经济运营健康发展。     

新医改形式下医院财务的成本管理研究

财政部于2010年底颁布了新版《医院财务制度》和《医院会计制度》。这一制度的实行将有效的推动医改工作的深入,同时也给医院财务管理工作提出了更高、更新的要求。同时随着我国加入WTO后,医疗市场逐步放开,竞争日趋激烈,新的发展形势要求医院要强化内部经营管理,建立优质、高效和节约化的科学管理模式,而成本核算作为一个重要的医院财务管理系统,该系统正在并且必将会对医疗系统财务管理工作起到非常重要的指导作用。本文从医院财务管理的一个环节成本管理入手进行阐述。目的为建立一种合理有效的医院财务成本管理模式提供参考。