医院基本建设中的成本核算工作探索与实践

根据医院基本建设项目的技术和管理特点,结合滨州市中心医院基建工作的实践经验,从基建队伍建设、树立成本核算意识做好投资预算、项目采购中成本控制三个方面论述了如何加强成本核算,降低工程造价,从而使项目投资效益得到更好的发挥。     

关于医院建设工程项目决算审核与医院内部审计的探讨

医院工程建设项目审计对于降低医院成本,提高医院资金使用效益,规范基建程序,维护医院利益越来越显示重要作用.探讨了医院工程建设项目决算内部审计常见问题及方法.从基建管理与审计监督两个角度探讨如何搞好建设工程决算审核与审计,严格按基建程序办事,建立完善的基建管理制度,强化审计意识,为医院节约资金.     

医院基建项目全过程管理中的控制要点及具体措施

介绍了医院基建项目建设全过程中的常见问题,分析了医院基建项目全过程管理的任务以及存在的不足,阐述了建设单位全过程管理的控制要点以及加强全过程管理的有效措施,为医院基建项目的全过程管理提供参考。     

管理会计在医院经济管理中的运用(摘编)

目前在医院应用管理会计 ,可以从以下几个方面入手 :１．有效运用预测与决策方法医院在当前医疗卫生体制转轨过程中 ,存在着许多未确定因素和变量 ,这就需要运用管理会计的投资决策原理和方法 ,进行项目投资决策分析。２．结合医院管理体制改革 ,发挥预算控制和成本控制的作用医院管理体制改革的中心是增强医院的自我改造和自我发展能力。运用管理会计中控制会计方面的原理和技术方法 ,可以有效地增强医院基建、后勤、医教等职能部门的控制能力。运用标准成本原理与具体方法控制成本。３．运用责任会计制度 ,完善医院内部的经济责任制在医院…     

医院零星基建项目规范化管理的几点思考

目的：推进医院零星基建项目规范化管理,确保医院零星工程管理质量和效率,完善医院后勤保障。方法：通过对医院零星基建项目的现状分析,结合实例全面分析医院零星基建项目管理的具体做法与体会,探讨了后勤零星维修项目的长效管理方法。结果：目前医院零星基建项目存在工程整体规划性较差,工程管理力量薄弱,零星基建项目招标自身存在不足等问题。实际案例中也强调要完善零星基建工程管理制度,加强对投标单位资质的审定和工程结算审计环节的控制。结论：加强医院零星基建项目管理有利于零星工程质量明显改善,促进招标环节规范化,进一步完善零星基建流程;强化监督管理,必须将零星基建工程逐步做到精细化、科学化管理,更好地做到医院零星基建项目全过程管理。     

医院建设工程项目的成本管理

医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

多学科诊疗成本核算的原则、思考与方法探讨

比较多学科诊疗模式与传统诊疗模式的区别,在梳理多学科诊疗管理流程的基础上,提出多学科诊疗成本核算原则和思路,并分别按多学科诊疗中心成本、项目成本、病种成本提出了具体的核算方法。多学科诊疗成本核算既为多学科诊疗项目收费提供了依据、为医院内部绩效分配提供了支持,同时为病种成本管理提供了思路。     

总额控制下DRG付费政策对医院诊疗行为的影响研究

目的 探讨总额控制下疾病诊断相关分组(DRG)支付方式对区域公立医院诊疗行为的影响。方法 利用医院DRG支付系统,规范医院诊疗术语和诊疗行为,监测分析科室和医务人员诊疗行为。结果 DRG支付方式实行后,各科室医师诊断书写规范化较之有巨大改善,医用耗材费用有明显下降趋势,其中呼吸科、心内科、重症医学科、感染科科室平均每月医用耗材费用、医师填写诊断数量均显著低于实行前(p﹤0.05)。结论 基于总额控制的DRG支付方式能有效改进临床诊疗规范化工作,增强医院、科室和医务人员的成本管理意识,降低诊疗服务成本,提升医院管理水平。     

县级医院化验项目成本统计核算分析

医院成本核算和收费价格的研究，是世界各国政府、卫生经济学家和医院管理人员十分关切和急需解决的政策性课题，国内少数学者对医院成本核算怍过研究和探讨，本课题在科学成本棱算基础上，对化验项目进行成本核算，分析影响项目成本的因素，与现行化验项目收费进行比较，与不同省市县级医院化验项目成本进行比较。最后，提出加强县级医院化验项目管理的建议，逸对降低项目成本，加强项目的科学化管理具有重要现实意义。     

从医院管理者角度看医院基本建设管理

在满足人民群众就医基本需求的同时,广大患者和医护人员都希望医院能提供更为舒适温馨的就医诊疗空间环境,如何提高医院基本建设管理成效也成为了一个重要的课题。本文从医院管理者的角度,阐述了医院基本建设工程管理中应该关注的问题,包括医院基建管理的决策制度的完善、医院基建管理的人力资源储备,并以盛京医院为例介绍了医院后勤与基建的一体化管理探索。     

加强医院管理，控制医疗成本，减轻患者负担的建议

通过调查分析患者医疗负担不断增加的原因主要有3个方面：政府投入不足，主管部门监管不力，医院趋利经营；信息不对称，医生诱导需求，过度诊疗；医院本身管理不善，效率不高，医疗成本过高。为了加强医院管理，控制医疗成本，减轻患者负担，笔者提出3方面建议：通过政府主导作用，确立降低医疗费用的医院经营理念；加强医院管理，杜绝过度诊疗，维护患者利益；通过医院成本核算，控制医疗成本，降低医疗费用。     

浅谈预算精细化管理控制医院成本的理念

通过全面预算对医院进行精细化管理,从预算编制的精细化到预算执行的精细化管理,达到有效控制医院成本。通过事前规划,事中控制,事后监督,降低医院成本,这样有利于提高成本核算意识,树立成本控制理念。     

基层医院项目建设管理体会

医院项目建设是一项系统而复杂的工程,融合了医学科学、建筑科学、生物医学工程、医院管理、工程管理等多学科技术,需要基建管理者在实践中不断探索、深入研究、认真总结。文章通过介绍四川省成都市郫县人民医院的新建工程,阐述了项目管理的方法,总结了建设管理体会。     

如何做好医院基建档案管理工作

医院基建档案是医院建设活动中形成的第一手资料,它是基建项目从酝酿、立项、施工到竣工整个过程直接形成、具有保存价值的文字、图纸、图像、声像等各种载体的文件材料,包括工程项目前期文件、勘察测绘文件、设计文件、施工技术文件、监理文件、设备文件、竣工验收文件等内容、反映了建设项目管理各种的真实过程。基建档案是医院建设和发展过程中形成的宝贵财富,因此加强医院基建档案管理工作显得十分重要。     

如何加强医院基建财务管理

医院基建开支必不可少 ,并且往往是医院基本支出中的大手笔。为此 ,医院务必要加强对基建财务的管理 ,以达到控制和降低基建成本 ,提高投资效益的目的。一、基建财务管理的基础———人员管理1.指定专人负责基建财务的核算工作有些单位以为本单位基建规模不大 ,业务量较少 ,不必设置基建出纳岗位 ,而由会计兼任出纳 ,这不符合财务会计制度的规定 ,违反了岗位设置必须相互牵制的原则 ,容易让不法分子有可乘之机。2.应实行财务人员岗位定期轮换制现在卫生系统各单位对基建财务人员大致有两种管理模式 :一是直接将基建财务人员纳入财务科直接管…     

医院成本控制的现状及对策

医院成本控制是医院经营管理的核心,加强成本控制管理,可有效降低医疗费用,促进医院可持续发展。本文对医院成本控制的现状进行了分析,提出了控制成本的对策。     

全面预算管理下公立医院的成本管理分析

成本管理是公立医院经济管理不可或缺的关键部分,但是当前我国公立医院的成本管理方面还存在着预算管理与成本核算模式单一、流于表面,医院运行规模庞大,支出过高造成浪费,规章制度不健全,职工成本控制意识淡漠,缺乏内部审计监督机制等问题。建立全面预算管理能使医院有效决策,能有效提高医院职工的成本意识,降低医院的管理成本。在全面预算管理下公立医院应当明确定位成本控制的目标,健全成本控制规章制度,财务部门统一管理,改善医院的资本结构,提高资金使用效益,重视人力成本的管理,树立成本控制的理念,加强内部审计监督,从而进行有效的成本管理。     

医院工程建设项目管理实践与体会

结合医院工程建设管理工作实践，介绍了医院工程建设在可行性研究和设计阶段、施工阶段项目管理的主要工作内容和经验体会，重点论述了项目成本管理的具体措施。     

平衡计分卡在军队中心医院医疗成本控制中的应用

将平衡计分卡运用到军队中心医院成本管理中,从财务、患者、内部流程、学习与成长4个维度将军队医院成本控制这一战略目标转变为可衡量的目标和方法．建立起平衡计分卡医院成本控制评价指标体系,有效增加了医院总收入．降低了成本。医院市场竞争活力明显增强。     

医院物流中心的建设与管理

提出医院物流中心建设的总体规划及需要的基础设施配置,以信息系统为基础,从供应商准入的资质要求、仓储质量、仓储活动、仓储物品结构比例、仓储费用等方面进行探讨．分析物流管理成本的项目．以绩效评价的方法改进工作。指出：一体化管理医院物流中心,控制物品的准入,科学管理仓储物品,分析、评价、调整各项管理指标是保证产品质量,降低库量,减少仓储损耗,控制成本,提高医院管理效益的有效方法。