医务人员职称评审及相关问题探讨

职称评审制度是科学评价、用好用活人才的指挥棒,是激发人才创新活力的重要杠杆。然而,现行的职称评审制度不能适应新形势下医学发展的需要,本文通过分析现行的公立医院职称评审制度中存在的问题,提出通过评审权限下放、杜绝学术造假、完善医务人员评价体系、实行职称与岗位要求匹配等建议,为职称评审制度改革提供参考。     

职称评审是与非：职称评审何去何从

20多年前，评职称，使各种技术人员欢欣鼓舞，甚至奔走相告。各种专业知识技能的重要性也因此得到了社会的某种肯定和提升，尤其是医务人员的职称评定，象一池春水，荡起阵阵涟漪，受到广泛关注。     

职称评审的制度分析

在我国，每年有三大考试盛举：高考、研考和职（称）考（试）。三种考试的规模之大、人员之众，令人叹为观止!职称究竟是什么？它给社会带来了什么好处或代价？怎样制定与此相关的公共政策？     

基于岗位设置的公立医院职称聘任现状研究

以公立医院的岗位设置为切入点,通过文献研究和实证研究的方法,了解公立医院目前职称聘任的现状,研究岗位设置在职称聘任中所起的作用,分析到公立医院岗位总量、岗位结构比例、岗位考核等因素对职称聘任所产生的影响,在此基础上为公立医院职称聘任工作提出建议。     

医生职称评审脱离临床实际

目前医生高级职称的评审标准，脱离了临床医学的特点，与实际情况不符，不利于促进临床医学的发展。     

职称评审管理系统的开发与应用

随着人事制度改革的深入,职称评聘工作已转入正常化。每年的职称评审工作,管理人员都要面临大量、繁琐的手工劳动。如何运用现代化手段,使职称管理人员从繁忙的工作之中解脱出来,从而使职称评审过程更加完善、快捷。为此,我们开发了《职称评审管理系统》,并应用于1997、1998年度本院的职称评审工作,基本满足了实际工作的需要,提高了整个评审过程的效率。1 系统运行环境     

公立医院管理人员职称聘期考核效果分析

目的 介绍医院管理人员职称聘期考核的方式方法,分析考核的效果,探讨职称聘期考核对医院管理人员的影响.方法 选取2014年7月-2018年7月某院中级职称及以上管理人员三轮职称聘期考核数据,计量资料用方差分析、计数资料用卡方检验,采用LSD方法进行两两比较,分析医院管理人员三轮职称聘期考核效果.结果 经过三轮职称聘期考核...     

“放管服”视域下大型公立医院卫生高级职称自主评审的实践与思考

目的 探讨分析大型公立医院卫生高级职称自主评审的应用效果和价值。方法 通过构建基本能力、思想与职业道德、专业能力与业绩、教育教学、科研、特殊贡献等6个评审维度,选取2019—2021年医院卫生高级职称自主评审情况进行分析。结果 医院开展自主评审有利于激发卫生专业技术人才队伍活力,有利于提高医院综合实力。结论 应该加强完善自主评审指标体系,规范评审程序,强化专家培训,创新评审方式,提高评审质量与效率,推动医院高质量发展。     

安徽省卫生管理系列职称评审工作探讨

目的 了解当前安徽省卫生管理人员职称现状,通过借鉴外省市卫生管理职称评聘工作开展情况,为安徽省卫生管理系列职称评审工作提供一些思路和想法。方法 通过文献研究、问卷调查了解省内外卫生管理职称现状。结果 安徽省卫生管理人员职称评定无政策支持;职称评定基本“挂靠”或不评定;当前卫生管理人员满意度较低。结论 安徽省卫生管理职称评审工作应从实际出发、大胆改革;试点先行、有序铺开;平稳过渡、有序衔接;加强管理、保证质量;区别对待、分类实施等方面加以改善。     

关于大型公立医院职称聘任中存在问题的分析及建议

该文通过对现行职称评聘制度进行深入分析,并结合南京鼓楼医院的职称聘任工作及聘任考核体系进行探讨,分析现行制度下存在的诸多问题,提出增加用人单位自主权简化评审程序和建立长效机制等五点建议,旨在寻找大型公立医院职称改革的新思路,从而发挥职称工作的有效及正确导向性?     

公立医院开展岗位设置工作的实践研究

开展岗位设置管理工作是事业单位深化人事制度改革的客观要求,本文结合某公立医院开展岗位设置工作十年的实践,认为受岗位设置管理办法的“刚性”制约,岗位设置存在结构比例失衡、专业发展受限、后续管理不完善等问题,并提出相应的对策建议。     

基于分工的公立医院专业技术岗位设置与实施

公立医院岗位设置及全员聘任制已实施多年,由于很多医院在操作中都将注意力集中在职称结构上,经常出现"职称"即"岗位"的现象,这种设计缺乏了对岗位本身价值的评价在基于"分工"的岗位设置方法中,对"职称"聘任的运用作了转化,在执行某岗位待遇时,"职称"仅仅是某岗位待遇的阶段标志,而并非岗位本身。     

我国企业医院社会化的理性思考

企业医院是在计划经济时期特定的历史条件下企业自办的医疗机构,为保障企业职工身体健康、为国家现代化建设做出过贡献。随着社会的变革,企业要建立现代企业制度必须剥离社会职能。因而,企业医院从企业中分离乃大势所趋,但又需一个较长的过程。应积极探索适合中国国情的企业医院社会化的多种途径。     

大型公立医院公益性和社会职能的理论探讨

基于对公立医院公益性和社会职能的再认识分析,提出公立医院改革的核心或方向不在于公益性回归,而在于公立医院坚持公益性和履行社会职能的有效实现形式的改革和探索。进而从理论上探讨我国大型公立医院公益性和社会职能的有效实现形式,为大型公立医院改革提供参考。     

军队中小医院聘用制人员职称评聘工作实践

职称考核聘任工作是医院人力资源管理工作的重点和难点。本院在聘用制医务人员职称评聘中,以军队专业技术干部考评细则为蓝本,结合本院实际,改进职称评聘工作。考核设计中,重视临床能力和岗位胜任力考核,增加历年病案及临床业务能力现场考核,对实现职称与学历、能力相匹配起到积极作用,对完善聘用制人员专业技术职务聘任考核体系进行探索。     

医院职称评审中加强临床技能考核的思考

军医大学附属医院与其他医院相比,具有多种社会角色。根据军医大学附属医院特性、专业技术岗位的特殊性,以及岗位任务的多重性特征,针对当前专业技术资格评定中存在技能考核评弱化的倾向,通过在专业技术资格评定中实施临床技能考核,为完善高级专业技术职务评任体系提供新的实践。     

从公立医院的公益性看其社会责任

我国公立医院整体运行机制出现了过度市场化的倾向,公益性质被淡化,忽略本应当承担的社会责任,公立医院社会责任的缺失有其深层的原因和各种影响因素,研究和分析影响公立医院社会责任的因素,对引导公立医院改革按公益性的方向推进具有重要的现实意义。     

我们还有公立医院吗

中国的公立医院,牌子是公立医院,资产属于国家,而经营行为,明显地走上了营利性道路.造成公立医院性质畸变的原因很多,医院为了生存发展追求赢利,政府投入不到位,主管部门监控乏力,是重要原因.为了构建和谐社会,为了人民的利益,必须再造中国的公立医院,中国的公立医院正处于大变革的前夜.     

大型公立医院履行社会职能的理论与实践研究

公立医院是由国家或集体举办的卫生机构,在自身发展的过程中,必须对国家、社会、就医群众和内部员工承担制度责任、体制责任及机制责任。中南大学湘雅二医院作为卫生部直管的大型三级甲等医院,在50余年的办院过程中,始终把履行社会职能放在首位,坚持社会主义办院方向,坚持一切以病人为中心,把提高医疗质量作为根本,加强医学教育和科学研究,努力帮扶基层提高医疗水平,重视员工利益和个人发展。通过诸多举措,取得了明显成效。     

公立医院与社会资本的合作之势在“何”行

在国家和地方政策的强力推动下,以社会资本进入医疗领域为核心的改革成为医改的主要方向。对公立医院与社会资本合作有效模式的积极探索,对主要的利益相关方将有明显的多赢效应。在实际合作过程中,需要从经营理念的转换、战略方向的把握、试点资格的审核和政策的支持等方面进行不断地磨合与探索。