中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

医院中层干部竞聘工作实践及与经营发展关系的探讨

随着医疗制度改革的深化,在公立综合性三甲医院的医疗经营管理工作中,对中层干部实施公开竞聘工作,能否做到公平合理,是一项社会和各级相关组织关注的大事,又是一项牵动职工切身利益的敏感性工作,也是保障和促进医院有序经营发展的重要组织保证。本文针对我院在两家医院整建制整合后中层干部处于两套重叠的状况下,此项工作的实践方式及效果进行了阐述与探讨。     

试谈如何做好医院的中层干部

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要取决于医院管理水平的高低。而中层干部的素质和能力,将影响到医院的整体管理水平。笔者结合工作实际,就如何做好医院中层干部谈了个人体会。     

试论医院“T”型中层干部队伍建设

医院是窗口单位,服务人民、奉献社会迫切需要高素质的“T”型中层干部队伍,即形成医疗医技人才的横向学科范围宽,纵向专业技术专、整体素质高的医护队伍;医院中层干部队伍的整体素质:思想政治素质、业务素质及工作能力直接关系到医院的两个文明建设。     

抓教育监督环节为深化医院改革服务

一、密切联系医院改革进行教育 1.医院各级领导干部是教育的重点:我院中层以上干部是部门工作的组织者和指挥者,是贯彻执行党的方针政策的关键,如果这部分人党性强、党风正,处处能起表率作用,就可以带动广大党员和干部按照党的要求行动,做到上清下正,形成好的作风,为医院医疗改革提供一个好的外部环境,我们在中层干部考核中,坚持把"德"放首位,强化中层干部"守土有责"意识,带领本部门为医院发展做贡献.     

关于我国公立医院中层干部考核指标体系建设的思考

中层干部作为医院管理决策的执行者，是贯彻医院发展战略，完成工作部署，保证医院有序运行的中坚力量。公平、公正、科学地对中层干部进行考核，有利于充分调动中层干部工作积极性、促进医院高质量发展。本文梳理、总结我国公立医院中层干部考核指标体系建设现状，分析存在问题并提出对策建议，为进一步加强公立医院中层干部管理、助力医院高质量发展提供参考。     

某三甲医院中层干部换届聘任实践

中层干部队伍作为党的建设和干部队伍建设的重要组成部分,在医院管理工作中发挥着承上启下的重要作用。笔者所在医院在中层干部换届工作中,通过完善干部选拔聘用机制、严格干部选拔聘用标准、规范换届操作流程等,促使新一届中层干部队伍整体素质有效提升,为医院的改革发展提供组织保障。     

对医院职能部门中层干部综合评价体系的探索

目前,国内医院职能部门的工作评价和绩效分配的客观性和公平性普遍落后于业务部门,职工容易造成工作懈怠,更直接影响了医院开展全面有效的绩效评估工作。试图以职能部门中层干部为突破口,初步构建一种融评价、指导、培训为一体的发展性评价体系,通过对中层干部德、能、勤、廉、绩5个方面的量化评价,来调动中层干部的工作积极性,保证中层干部素质和工作绩效,提高医院服务质量和管理水平。     

对医院中层干部管理的几点建议

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要的是取决于医院管理水平的高低。本文结合实际工作,就医院中层干部的管理从四方面提出了建议。     

医院中层干部竞争上岗评价及相关问题与对策的个案研究

目的探讨基层医疗单位开展中层干部竞聘上岗工作及存在的问题,为医院中层干部竞聘上岗工作提供借鉴。方法采取定量和定性研究相结合的方法,应用《中层干部竞聘上岗可行性研究调查》问卷、召开座谈会、个人访谈、意见箱征求意见等方法进行竞争上岗评价。结果干部竞聘上岗作为人事制度改革的新举措,对医院影响重大,90%的科室干部是通过竞聘上岗的,92%的职工表示知道这件事,87%的职工对这件事给予关注,并有94%的职工认为可行,对竞聘上岗后的干部满意度达到95%,并有46%的人认为有条件可以参加竞聘。结论在把握环节公平公正的前提下,可在医院开展竞争上岗工作。     

基于胜任力的某区级医院中层干部能力模型构建研究

目的:研究区域卫生医疗中心中层干部应当具备的核心能力,为医院干部教育培训提供依据.方法:采取整群抽样的方法,选取某区级医院不同科室/部门所有的中层干部(包括护士长)为调查对象,运用行为事件访谈法形成"区级医院中层干部胜任力词典",通过问卷核检法,建立"区级医院中层干部胜任力模型".结果:课题组从专业知识、职业能力、职业道德、管理能力、个人特质5个维度22项胜任力要素,构建了医院中层干部应当具备的能力模型.研究发现,科研能力、临床技能、公关能力、创新能力的得分均数较低;在各胜任力的标准差比较中,科研能力和临床技能的标准差最大.这说明,中层干部在科研能力和临床技能上有明显的弱势认知.结论:区属医疗机构应当强化对中层干部科研能力和临床技能的培训,确立科研能力和临床技能作为医院发展的核心竞争力意识.努力构建医院中层干部"统一培训"与"个性培训"相结合的干部培训模式,提升干部培训精准化及多元化水平.     

医院中层干部选拔,培养,使用工作的几点思考

随着经济体制改革的不断深入,医院中层干部队伍的素质、能力的高低直接影响医院的管理水平。本文就医院中层于部选拔工作,特别是对跨时纪年轻干部的选拔、培养、使用工作谈一点粗浅的认识。1 医院中层干部队伍建设中存在的问题 医院现行的中层干部选拔制度,残留着传统计划经济的痕迹,在一定程度上影响着中层干部的选拔、使用。这种制度有以下几个特点:1.1 模式化 长期以来,医院在中层干部的培养、选拔、使用上存     

浅谈医院干部考察工作中存在的问题和对策

当前,干部考察工作是干部选拔任用工作的关键环节。该文结合医院工作实际,对医院中层干部考察工作中存在的主要问题进行了分析,并对新时期医院如何改进中层干部选拔任用工作进行了有益的探讨,提出以“三严三实”为原则和标准,健全干部考察机制,提高考干部察质量。     

医院中层管理干部队伍优化方法探讨

分析了医院中层干部及其考核聘任工作在医院工作中的重要作用以及目前考核聘任工作中存在的问题,提出医院中层干部考核聘任要系统化、科学化、规范化和制度化,以确保考核工作全面、客观、有效与权威。     

健全制度创新机制 探索医院中层干部选任新路子——广东省中医院中层干部选任工作的实践探索

随着市场经济机制的导入，医院之间的竞争越来越体现为医院管理水平的竞争。中层干部在医院管理中发挥着举足轻重的作用，如何做好医院中层干部的选拔、考核、任免工作是每一家医院管理者值得思考的问题。     

健全制度创新机制探索医院中层干部选任新路子

中层干部在医院管理中发挥着举足轻重的作用，如何做好医院中层干部的选拔、考核、任免工作是每一家医院管理者值得思考的问题。     

完善分配机制 促进医院发展

医院如何主动适应市场经济的需要，提供优质足量的医疗服务，不断增强医院的生机活力呢？近年来，我院领导以医疗质量为中心，狠抓经济改革工作，完善分配机制，奖金分配上彻底打破“大锅饭”，坚持拉开档次，拉大差距，向临床第一线，向有贡献的科室和个人倾斜，体现质量、效率、效益优先．兼顾公平的原则，使医院工作上了一个新台阶。具体介绍如下：首先对中层干部的职务津贴采用考核发放。每年年底中层干部都要写述职报告，总结一年来的工作，采取面对面述职、背靠背评议的形式，由群众评议干部。评出的优秀干部奖励，不称职干部淘汰，每…     

关于医院中层干部应具备基本素养的粗浅认识

医院中层干部是在领导班子和职工之间的桥梁.是领导决策的执行者,也是具体工作的组织者和管理者.在医院管理工作中,中层干部必须明确自己的角色,摆正自己的位置,做到不错位,不缺位,不越位.加强对中层干部的培养与管理,是医院管理中最为重要的.合格的中层干部应当具备哪些条件呢？     

打造中层管理团队提升医院管理文化

医院文化是医院综合竞争力的重要标志，医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容。几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院，我们面临着严峻的生存危机。为此，我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破，精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队，取得了显著成效。通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强，为医院的生存和发展创造了有利条件，不仅大大提升了医院管理水平，也使医院文化建设迈上新台阶。     

中层干部在医院重组中的作用与思考

随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈，医院面临的生存和发展的矛盾更加突出。医院间兼并重组，作为医院改革的有益探索之一，越来越多地出现在人们的视野中。兼并重组后，作为这个决策的最终分解、细化、执行的医院中层干部将发挥举足轻重的作用。本文试就中层干部在医院兼并重组中的作用进行分析，并纵深思考，以期抛砖引玉。