医学院校二级教务精细化管理若干问题的浅析

医学院校的二级教务精细化管理是当今医学教育领域中一个值得探索的课题。从分析医学院校二级教务管理中引入精细化管理的理论与实践基础着手,阐明了医学院校二级教务精细化管理的层次以及对二级教务管理人员的要求,以期更好地将精细化管理理论应用于医学院校二级教务管理。     

刍议医院科研工作的精细化管理

在阐述精细化管理内涵的基础上,根据精细化管理的内涵明确了医院科研工作精细化管理的范畴,针对目前医院科研实际情况,对进一步落实好医院科研精细化管理提出如下建议：①树立医院科研精细化管理的正确观念;②加强理论学习,提高医务人员的科研管理素质;③建立科研精细化管理长效机制,旨在全面提高医院科研工作的质量。     

精细化管理应用于急救车管理

[目的]对急救车进行精细化规范管理,统筹优化急救物品药品及人力资源管理,提高急救车综合管理质量。[方法]2009年某护理部对全院急救车进行精细化管理。做到制度管理精细化、封条管理精细化、透明图管理精细化、物品药品管理精细化、交接班管理精细化和急救相关理论技能考核制度化。[结果]2009年急救车质量管理专项检查结果比2008年明显提高(P﹤0.05);护士急救车相关知识考核成绩2009年比2008年亦明显提高(P﹤0.05)。[结论]急救车实施精细化管理,能大幅度地提高管理效能,确保急救工作顺利进行和保障病人的生命安全。     

医学工程科实行精细化管理

随着管理学的不断发展,精细化管理已经成为目前最科学、最实用的管理方法。本文简单阐述了精细化管理的理论,并结合我院医学工程科的实际,说明开展精细化管理的详细过程和取得了哪些进步。     

PDCA循环应用于某儿童医院消化科运营分析的效果△

目的：在精细化管理背景下,针对运营管理短板及弱项,医院利用PDCA循环理论开展运营分析的改善工作,促进临床专科的运营发展。方法：以南京市某三甲儿童医院消化专科为例,采用PDCA循环理论对专科的收入结构、成本及核心资源等进行评估并持续改进,为科室发展提供支持。结果：通过运营分析,该专科收入结构获得良性调整,成本控制效果明显,运营管理理念得到认可。结论：运用PDCA循环能够提升科室运营管理水平,为打造精细化管理医院提供数据支撑。     

精细化管理下医院后勤文化建设的实践探索

在现代医院管理工作中,有效推行精细化管理直接关系着医院的服务水平和管理水平,而医院后勤工作的顺利进行则是医院整体能够良好运作的重要保障,二者在相互关联与协作中共同推进了医院的发展。通过对医院后勤文化建设的重要性及必要性的分析,介绍了精细化管理下医院后勤文化建设的方法与实践,突出医院后勤文化建设实施精细化管理的可行性。     

精细化管理结合分区管理在急诊质量管理中的实践与效果

目的：探讨精细化管理结合分区管理在急诊质量管理中的实践与效果,旨在推动急诊管理质量的提升。方法：通过实施精细化管理结合急诊患者分区管理,评价急诊护士专科能力,包括理论考核、操作考核、护士综合处置能力、团队配合、协调与应急能力、专业实践、评判性思维、人际沟通、护理质量、环境管理以及病人、医生对护理工作的满意度。结果：精细化管理结合分区管理前后急诊护士专科能力包括理论考核、操作考核、护士综合处置能力、团队配合能力、协调与应急能力、专业实践能力、评判性思维能力、人际沟通能力、护理质量、环境管理以及病人、医生对护理工作的满意度等差异性均有统计学意义（P＜0.05）。结论：实施精细化管理结合分区管理对提高护理管理工作效果明显,值得更深入研究。     

浅谈医德医风建设的精细化管理

医德医风建设是医院建设和发展的永恒主题,是医院管理内容的重要组成部分。作者通过分析医德医风建设推行精细化管理的必要性,结合工作实际,深刻领会精细化管理的内涵和本质,提出了医德医风建设精细化管理进程要着重把握好理论学习、强化质量、健全机制等方面内容以及建立起一整套构建和谐医院文化的长效机制。     

刍议临床学科评估精细化管理

目的了解临床学科发展现状,为医院学科建设总体规划提供科学依据。方珐按照精细化管理模式,积极探索临床学科评估的新途径。结果根据医院临床学科评估的实际,在工作流程、指标设置、评估简表设计、质量控制、评估结果管理、资料备案以及制定规划等7个方面积极推行精细化管理模式。结论精细化管理是一种新型的管理理念,它提倡“细节决定成败”,在临床学科评估工作中有其独特的优势。在今后的学科评估中,要进一步加强精细化管理理论的学习,以建立学科评估精细化管理长效机制。     

军队干休所开展卫生工作精细化服务与管理的体会

正近年来,我们借鉴现代企业精细化管理理论与技术,在干休所开展了精细化服务与管理,促进了卫生工作从粗放型向集约型、从经验型向科学型、从共性化向个性化转变,提高了医疗保健质量和服务保障水平。1创新建立干休所卫生工作精细化服务与管理标准体系组织精细化管理专家和干休所卫生管理专家,编写了近60万字的《干休所卫生工作精细化服务与管理全案》(以下简称《全案》),运用图、表、卡等手段,对医疗诊治、预防保     

医保管理工作中精细化管理的应用

随着我国医疗体系的不断完善,医疗保险的范围也越来越广,如果想要让人们能够更好地享受医疗保险所带来的好处,就应该积极应用精细化管理,有效提升医疗保险工作水平。医院应制定相应完善的制度,提升医保管理工作效率,推动医院向更好的方向发展。该文阐述医保管理工作中精细化管理的重要性,说明为何要在医保管理工作中应用精细化管理的原因,最后提出医保管理工作中精细化管理应用措施。     

基于精细化管理的医疗质量循迹追踪法运用

无锡市第二人民医院将JCI评审中的追踪循迹法,应用于医院医疗质量管理,并用精细化理论指导具体的管理实践,探索建立了"制度执行—科学评判—回顾分析—警示教育—联合督查"的医疗质量追踪循迹管理模型,收到了良好的实效。     

北京大学药学院研究生生涯辅导精致化工作研究及思考

本文以生涯辅导和精细化管理理论为基础,以北京大学药学院为例,介绍了学院研究生生涯辅导精致化工作的研究和实践,提出了进一步完善科研型研究生生涯辅导精致化工作的建议。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

精细化管理促洛阳正骨快速发展

该文探讨精细化管理对洛阳正骨医院发展的促进作用。实践扬特色、促传承、重创新、兴文化等多举措抓好医院的学科建设对医院发展的具有促进作用基于精细化管理理念,对于努力打造中医骨伤专科医院的典范,把洛阳正骨事业推向一个新的高度,实现医院跨越式发展。具有积极作用。     

医院仿生（人）管理学的思考及构建

目的：探索提升现代大型综合性医院管理的新理论和方法,规范管理并提高管理效率,适应人民对医疗卫生服务的新要求.方法：从仿生学、管理学、仿生管理学的建立和发展分析入手,综合应用相似思维法、比对分析法、模拟化等方法,从生物发展的最高层次——人的自身管理规律着眼,探索顺应仿生原理的自然协调的医院管理创新的新理论、思路和手段.结果：创立了“医院仿生（人）管理学”基本理论,并对医院仿生（人）管理学概念内涵、目的、任务、手段、基本原则、基本特征、管理层次、管理模式和仿生类型进行了界定分析,并应用于医院管理实践,取得了较好成效.结论：医院仿生（人）管理理论来源于对最佳管理境界的生物——人的管理规律的仿生研究,并将人的管理原理仿生性地应用于医院的管理实践中,更新了医院管理的理念,创新了管理手段,指导医院建设取得了又好又快的发展.     

新医疗环境下公立医院精细化绩效管理改革分析

随着医疗深化改革的不断推进,新医疗环境下公立医院绩效管理问题日渐凸显。公立医院在发展过程中,医院对医务工作者绩效改革力度逐渐加大。医院传统绩效管理体制制度不明确,易造成医疗服务出现偏差。为了保障医疗工作者的切实利益和公立医院的可持续健康发展,合理构建并完善新医改环境下公立医院精细化绩效管理,意义重大。该文就绩效管理的背景、解决对策等方面来分析新医疗环境下公立医院精细化绩效管理改革。     

大型综合性医院协同管理模式研究

管理信息化对提高医院管理水平有重要意义。直线式管理结构和复杂行政流程,与当前医院快速发展有许多不适应之处。文章阐述了如何利用信息技术在医院管理中引入协同的理念,通过公开、分析和挖掘有用信息,加强信息的反馈与再利用、建立信息流通的环路,实现人、数据、和流程的协调运作,从而最终实现医院透明化与精细化管理,提高工作效率,打造坚实的医院品牌。     

精细理念在医院管理中的应用

随着医院内外环境的不断改变，目前医院最大的问题仍是管理问题，管理思想影响并决定管理方式和管理水平，确立正确的管理思想指导医院管理活动是至关重要的。文章针对当前管理发展的趋势，结合资料研究，提出医院管理应以精细理念为指导，并对医院如何实施精细管理提出一些建议。