浅谈医院全面预算管理

在市场经济的今天，医院处于激烈的行业竞争中，若使医院在竞争中立于不败之地，医院管理水平的高低是关键，而全面的预算管理更是关键中的一环。所以，如何编制预算，预算的审批、执行与监控等具体的操作过程更是重中之重。     

浅谈医院全面预算管理

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院作为企业化管理的事业单位,如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,明确经济责任,提高资金使用效率越来越重要。本文主要分析医院预算管理存在的主要问题,并提出了改进的措施。     

浅谈军队医院全面预算管理

全面预算管理就是通过预算确定和实现组织经营目标。全面预算管理不仅包括预算编制．而且包括预算执行．是一个由若干因素组成的系统。但由于军队医院承袭了计划经济时代的管理体制，使医院目前所运行的全面预算管理往往流于形式，没有真正起到作为医院内部控制重要方式的作用。     

浅谈医院的全面预算管理

医院的全面预算管理是对医院的发展进行整体规划的管理措施,能够提高医院的管理水平.本文论述了全面预算管理对医院管理所起的作用,以及预算指标体系的建立、编制程序和预算管理的执行,为医院管理更加科学、合理提供参考.     

医院全面预算管理之我见

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

谈医院全面预算管理

编制医院预算首先应明确预算在医院运行过程中起到的作用。在一个没有预算或者预算不起作用的单位,其管理就没有规范可言。全面预算在医院管理中的作用可以归纳如下:①有利于医院总体目标的实现。②用来规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果。③利于相关科室确定工作目标、方向。④作为财务部门实施经济业务监控的依据。⑤评定、考核相关科室工作实绩的标准。笔者认为,医院的全面预算应包括:收支预算,专项经费预算、物资、设备、药品采购预算和基本建设工程预算等。现就以下4个方面谈谈医院实行全面预算管理的一些看法。     

全面预算管理在医院的应用

结合南医大二附院开展全面预算管理的情况,探讨医院全面预算管理的制度和流程建设以及执行和考核方法,针对运行中存在的问题提出对策,以提高医院社会效益和经济效益。     

谈医院全面预算管理

近年来，为规范财政支出，强化预算约束功能，提高财政资金的使用效率，根据党中央、国务院决定，从中央到地方2000年起开始陆续实行部门预算，卫生事业单位2004年起实行部门预算。预算管理作为一种比较好的综合管理工具。越来越为政府所推崇。医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位，加强计划、目前管理，依法理论、科学理     

试论医院全面预算管理

医院预算管理作为医院财务管理的重要内容,已逐步在医院经营管理中占据重要的位置。随着经济体制改革的不断深化,公立医院面临的市场竞争越来越激烈。加强医院全面预算管理,可以提升医院的管理水平,实现医院长远的战略目标。本文分析了医院进行全面预算管理的重要性,以及全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算管理的对策。     

全面预算在医院管理中的探索

随着医疗卫生体制改革的不断深化。医院通过全面预算管理体系的构建．不仅可以降低经营成本、提高经济效益。而且能减轻患者负担．产生较大的社会效益和经济效益,有助于更好地推进医疗卫生体制改革．加快低成本、高效益、优服务医疗机构的建设进程,本文基于医院全面预算管理的现状．指出了全面预算管理中存在的主要问题。并对如何加强医院全面预算管理的实践进行了阐述。     

论医院的采购管理

医院的采购管理是医院经营管理的重要组成部分.本文分析了当前医院采购管理模式形成的原因和特点,并对医院实施采购管理的前提和方法进行了探讨.     

浅谈医院信息系统的维护和管理

阐述了医院信息系统维护管理工作的重要性;详细介绍了信息系统维护管理工作的具体内容。     

浅谈激励机制在医院管理中的作用与原则

运用激励机制调动广大职工的积极性和创造性，提高工作效率，使之努力完成所承担的责任和任务。通过物质激励、精神激励等多种方法对职工进行鼓励、教育，同时提出了适应新形势下医院管理者的有效激励机制原则。     

浅谈医院人力资源信息管理系统建设

随着新医改的不断深入,医疗行业卫生人才的竞争加剧,信息技术的迅猛发展促使越来越多的医院选择通过构建人力资源信息管理系统来实现人力资源的科学化和精细化管理,从而提升医院的核心竞争力。笔者阐述了通过构建医院人力资源信息管理系统,实现优化人力资源管理业务流程,提高人力资源管理效率,提升医院人力资源规范化、标准化和精细化管理水平的模式和方法。     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点

<正>1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业     

绩效预算在公立医院管理中的应用

绩效预算是近年来公共预算改革的方向,是以绩效为基础,将目标责任制、全面预算管理与绩效评价有机结合,拓宽了管理会计的新思路。绩效预算在公立医院管理中的应用,对于优化资源配置和提高管理绩效具有重要的意义。     

浅谈麻醉机的应用管理

随着科学技术的发展,高新技术的应用,麻醉机在功能上亦趋于多样化,精密化及智能化。麻醉机的应用管理是临床麻醉工作及设备管理过程中不可缺少的重要环节。本文阐述了麻醉机应用管理的具体做法,以达到麻醉机更好地为临床服务的目的。     

部队医院医疗仪器设备质量保证及质量控制浅谈

部队医院的发展，其医疗仪器设备的发展也是重要内容之一。医疗仪器设备的现代化程度就是医院现代化水平的标志。而医疗仪器设备它主要是用于生全人体，其质量的好坏直接影响到军人生命的安危。做好部队医院医疗仪器设备的质量保证和质量控制工作。也是保证军队人员有健康身体的重要工作之一。     

浅谈医疗欠费成因及相应的管理对策

医疗欠费是病人接受医疗服务,即占有医护人员的劳动及消耗医疗物化劳动时,而未能及时支付相应费用所形成的一种经济关系。对病人或具有偿债义务的第三者而言,它是一种应付债务;对医院来讲,它是一种资产和应收债权。在现行的医院会计制度中,以应收医疗款科目反映。看病交钱,欠债     

基于新形势下医院财务预算管理与绩效考核的应用探析

新形势下,医院财务预算管理与绩效考核在医院经营管理中发挥了重要的作用,通过对新形势下财务预算管理与绩效考核的背景及原因分析,提出财务预算与绩效考核在当今医院执行过程中存在的问题,提供医院在财务预算与绩效考核方面的建议。