对民营医院医务人员价值观构建的思考

价值观是影响人行为模式的最直接、最根本的因素。社会主义市场经济初级阶段医疗体制改革背景下生长的民营医院,应以提升优质服务为核心竞争力,这必然对民营医院医务人员以价值观为基础的人际沟通和解决问题的能力提出了更高要求。本文在分析民营医院价值观之不和谐现状及其原因的基础上,对民营医院医务人员价值观的构建工作提出思路。     

民营医院学科建设的实践与探索

加强学科建设是促进医院可持续发展、提升医院核心竞争力的重要举措。民营医院作为我国医疗保障体系的重要组成部分,想要立足市场、寻求发展、实现壮大,学科建设是必经之路。本文对民营医院学科建设的现状、困境进行分析,结合实践提出对策与建议,为民营医院的投资方和管理者提供参考。     

民营医院管理的创新模式与探索

本文主要是介绍国内外民营医院的管理模式,从其管理的最基本理论出发,对国内外的民营医院管理创新和医院的核心竞争力、管理模式、经验等方面存在的问题进行深入的探索,并提出相应有利于促进我国民营医院管理创新的对策。     

中国民营医院的医疗管理策略初探

医疗管理是医院的核心管理,医疗安全是民营医院的生命线,医疗质量是民营医院的生存之本,医疗运行效率是民营医院可持续发展的必由之路。本文依据国家卫生部门关于医疗管理的政策规定,借鉴我国公立医院和外资医院的成功经验,来探索中国民营医院在医疗质量管理、医疗安全管理和医疗运营的效率管理上的策略,以期帮助中国民营医院提升核心能力。     

医务人员工作价值观与工作满意度研究——以公立及民营医院为例

文章采用随机抽样的方式,使用工作价值观及工作满意度量表,对公立及民营医院的医务人员进行调查.探讨公立及民营医院员工的工作价值观与总体工作满意度的关系,及其对医务人员心理和行为的影响,为医院管理层面和医务人员个人层面解决问题提供科学依据.     

对医院分配奖惩机制合理性的研究

国有大医院集中了国内最优秀的医学人才，因而具有很强的核心竞争力。面对民营医院、合资医院等其他医疗机构以高薪争夺人才的竞争，要保持自己核心竞争力的优势和领先地位，其吸引人才、留住人才至关重要。而建立一个能充分体现尊重知识、尊重人才理念和价值观的医院内部分配机制，是吸引人才、留住人才的关键，也是国有大医院亟待探讨解决的重要课题。     

民营医院生态环境研究

首先对民营医院生态环境的概念进行了界定;然后根据影响民营医院生存和发展因素的重要性程度建立了医院价值观、医院经营管理体制、地区医疗行业环境、地区经济社会环境和国家医药卫生体制改革政策共5环生态圈;最后分别对上述5环生态圈的内容进行了详细阐述.     

民营医院医院感染管理分析及改进措施

目的 对我市民营医院医院感染管理现状进行分析及提出改进措施。方法 为了规范民营医院的医疗行为，保障民营医院的健康发展，通过对我市民营医院进行调研、检查，对医院感染管理现状进行分析。结果 提出我市民营医院医院感染管理的改进措施，并帮助指导实施。结论 在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节，通过一系列医院感染管理的改进措施，使民营医院医院感染管理工作有据可依，有章可循，走向规范化、标准化和科学化管理，促进民营医院走上健康发展的道路。     

民营医院核心竞争力探讨

随着我国卫生体制改革的进一步深化，民营医院发展之势方兴未艾，民营医院的规模和数量在最近几年应会有一个质和量的飞跃。在市场经济条件下，不同所有制的医院同台竞技，民营医院能否持续发展，最终取决于医院是否具有核心竞争力。     

某民营三级医院人力资源管理数据应用框架研究

作者研究民营医院人力资源管理数据应用框架,分析人力资源管理系统构建、医院相关数据采集处理方法、医院数据治理以及数据资产管理方法、医院人力资源管理态势分析、以个人为核心的医务人员360度评价等几个数据应用框架等主要方面,为民营医院开展人力资源管理数据应用提供框架和方法指导,支撑打造数据驱动的民营医院人力资源管理能力,提高人力资源管理水平以及经营管理水平。     

基于SWOT分析的民营医院战略体系构建

近几年民营医院发展迅猛,已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分.民营医院战略管理是有关医院全局发展的整体性、长期性战略行为,与医院的可持续发展有着十分密切的关系.该文通过对民营医院的SWOT分析,明确了医院内部的优劣势及外部机会和威胁,并有针对性的提出制定民营医院战略管理规划的相关建议.     

院长特征对民营医院竞争力的影响研究——基于100所民营医院的数据

本文选取民营医院院长特征作为切入点,分析民营医院院长对医院竞争力的影响。依据香港艾力彼医院管理研究中心发布的2014年民营医院竞争力100强榜单所得出的竞争力分数作为竞争力评价因变量,同时手工摘录医院官方网站和公开发布的信息并进行整理,得出该榜单100所民营医院院长的样本特征数据及其他控制变量信息。结果显示:民营医院院长的年龄结构偏大,从事医疗服务实践工作平均年限较长,拥有高级专业职称和海外学习工作背景的比例较高。通过建立多元线性回归模型进一步研究表明,民营医院院长的年龄、专业及技术职称、工作经历等特征显著影响医院的竞争力。民营医院应充分发挥院长的专家优势,并明确院长在决策中的核心地位,同时把引进和培养院长作为一项重点人才工作。     

民营医院发展六种模式分析

该文通过对50多个民营医院发展资料的搜集和分析,归纳出了民营医院发展的六种模式,即民营企业资本向民营医院延伸、投资机构购并国有医院、公立医院整体转让给民营企业、公有医院托管给投资集团、村办民营医院及以拍卖、有偿转让为主要内务的产权过渡,并提出应尽快将民营医院的发展推上改革前台的建议.     

对我国民营医院评审的思考

医院等级评审作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。自2011年第二周期医院等级评审启动以来,我国民营医院评审认证日益活跃。文章在回顾总结我国民营医院评审认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展以及医院评审的相关内容,并对民营医院评审提出建议。     

军民共建民营医院发展实践

本文通过具体实践探索民营医院创新发展新路。采取军民共建深度融入,输入军队医院管理方法、服务理念、文化元素,明确民营医院发展定位,提高建设品质,提升核心竞争力,增强服务保障能力,促进民营医院创新转型、又好又快发展。     

对民营医院行业监管的思考

医院评审评价作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。在回顾总结我国民营医院评审和认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展及监管等相关内容,并提出政策建议。     

山东省民营与公立医院医疗质量管理典型调查比较分析

目的 通过对民营医院与公立医院的医疗质量管理情况进行比较分析,找出2类医院存在的不足及它们之间的差别,并提出改进建议。方法 采用方差分析及Kruskal-Wallis H检验、SNK法及Games-Howell法,对民营医院、公立二级医院和公立三级医院之间的典型调查数据进行比较分析。结果 民营医院与公立二级医院相比,除2个方面单项得分无统计学差异外,其余6个方面单项得分及总得分均有统计学差异;民营医院与公立三级医院相比,8个方面单项得分及总得分均有统计学差异;公立二级医院与公立三级医院相比,只有“各医院总得分”1项有统计学差异,8个方面单项得分均无统计学差异。结论 民营和公立医院在医疗质量管理方面都存在不足,但民营医院总体上差于公立医院;民营医院管理水平参差不齐,也有部分民营医院管理较规范。应加强对医院,特别是民营医院的监管,继续完善医院监督检查制度,建立完善医疗质量管理信息公开制度。     

浅谈民营医院文化建设的理论依据与策略

从医院管理的角度交接医院文化的含义、特征和功能。有利于掌握医院文化在医院管理中的意义和作用。通过个案分析,把握民营医院文化建设的基本经验和策略。同时,运用医院文化的基本理论,对民营医院进行医院文化建设提出有益的建议和意见。     

正确引导非正式组织对繁荣民营医院文化的几点思考

分析了非正式组织与民营医院文化建设的关系,并通过所在医院引导非正式组织发展繁荣了医院文化的实例,得出非正式组织对推动民营医院文化具有重要意义,并就民营医院如何正确引导非正式组织发展,从而繁荣民营医院文化提出了几点思考。     

建立、完善民营医院党建工作的思考和实践

民营医院是医疗服务市场中的重要组成部分,建立和完善民营医院的党建工作是一个新命题。东莞东华医院作为东莞市第一家成立党委的民营医院,在党建工作中坚持"强化一个理念,突出两个结合,解决三个问题",探索出了一条党建工作和医院经营管理和谐发展的新路子。依据民营医院党建的实践,对如何构建民营医院党建工作长效机制提出了对策意见。