军队医院聘用制人才队伍管理的思考与实践

人才是第一资源。本文阐述军队医院聘用人员管理的思考与实践,主要是：医院立足自身不断探索,科学有效招聘、全面系统培育、合理人才激励,解决军队医院人才不足问题,提高医院人事管理水平,提升医院核心竞争力,促进医院又好又快发展。     

军队医院高素质护理人才队伍建设思考

医院始终把建设高素质护理人才队伍作为医院全面建设的关键,从严把政治教育,铸牢护理队伍的思想基础;严把人员选配,夯实护理队伍的素质基础;严把人才规划,打牢护理队伍的动力基础;严把业务培训,提升护理队伍的能力基础四个方面累积经验,取得成效。     

军队医院聘用制人员管理实践

为应对体制编制调整所带来的人力资源不足的难题，军队医院普遍采用了从地方招聘卫生技术人员的做法，这对于军队医院而言，既充实了医院的技术力量，又为管理带来了新的任务和挑战。本文结合某军队医院的实际情况，分析该院在使用和管理聘用制人员中发现的问题，为军队医院提高对聘用制人员的管理水平，从管理制度、服务意识和管理方法等几个方面，提出对策和建议，以提高医院的卫勤保障能力，提升为部队服务质量，促进医院的科学发展。     

浅谈军队医院医学工程专业的人才队伍建设

医学工程专业在军队医院中的作用越来越大，医学工程专业的人才队伍建设也显得越发重要，医院急需建立一支掌握高科技专业知识、有严谨科学作风、懂技术会管理的人才队伍。因此．提高认识并做好军队医院医学工程人才队伍建设是十分必要的。     

军队医院人才队伍建设的思考

宏观调控要靠微观管理来落实，微观管理需要宏观调控作指导。医院的宏观调控关系到人才队伍的求贤储备，即通过制定长期发展目标，制定相应的方针政策，使人才队伍与现时的环境相匹配，从而达到预期目的。医院的微观管理涉及到人才队伍的调整和使用，即通过高度智能化的管理技巧，做到人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间、社会有地位。     

新时期加强军队医院人才队伍建设的思考

本通过对新时期军队医院人才队伍建设面临的挑战进行了深刻剖析，并就如何更好地培养，吸纳，保留优秀人才，提出了三点思考；以真情感人，以事业留人和条件拴人。     

军队聘用制人员管理对策

本文针对军队医院聘用制人员流动性大,结构复杂,加之管理不到位,指导帮建不够系统,安全隐患多等问题;从更新聘用制人员思想观念,创新管理模式等方面提出对策建议,以提高聘用制人员能力素质,保持队伍安全稳定。     

军队医院人才队伍建设面临的困难与对策

军队医院由于受多种因素的制约,人才队伍的建设面临着诸多困难。现就其困难和对策进行探讨。一、新形势下军队医院人才队伍建设面临的困难1．军队医院人力资源相对不足：编制体制调整使军队医院人力资源不足的问题较为突出。精减军队医院的编制是精兵强军的需要,而完成部队保障任务和为人民群众服务又需要强大人力资源的支持。因此,人力资源相对不足成为制约军队医院人才队伍建设的主要因素之一。2．军队医院引才留才面临困境：军队医院特别是军队中的小医院大多位于经济欠发达和技术力量相对薄弱的偏远地区,加之资金投入不足等因素的制约,发展受限,对于人才     

军队医院聘用制技术人员存在问题及管理对策

随着部队体制编制调整的逐步到位,军人编制减少,军人技术骨干流失严重,聘用制卫生技术人员在医院中的比重日益增加,已成为推动军队医院全面建设的一支重要力量。然而,军队医院的特殊氛围和聘用制人员的“身份”特征在一定程度造成了聘用制技术人员的管理与现役军人的不同。     

军队医院聘用制医师满意度调查分析

为更好地解决军队医院聘用制医师使用与管理的相关问题,本文采用问卷调查方法,对军队某三级甲等医院154名聘用制医师进行满意度调查,发现军队医院在引进、使用、管理、培训、待遇等五个方面存在的问题,提出落实融洽统一的管理机制、实施严格公开的招聘机制、实行竞争择优的选用机制等相应的对策。     

军队医院聘用人员流失原因调查

目的了解军队医院聘用人才队伍的流失现状。方法采用问卷调查法对三家部队综合性三级甲等医院3年的人员稳定性情况进行调查,做统计学分析。结果第一,按专业类别分析,医技专业流失率最高,其次是护理专业,且流失率呈逐年上升趋势,再次是医疗、药学专业;第二,按学历结构分析,研究生流失率最高;第三,按工作年限分析,工作3年以下的人员是稳定性最差的群体,流失率呈逐年上升趋势;第四,按离职原因分析,被国家、事业单位录用是离职的首要原因,其次是职业压力和家庭因素。结论聘用人才队伍的不稳定已成为制约军队医院发展的关键问题,必须采取有效的对策和措施,运用科学合理的人才管理机制和措施以最大限度地使用好各类人才资源。     

军队医院聘用人员现状及对策

在军队精减整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实践出发,对聘用人员现状展开调查、对聘用人员招录实践进行总结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

军队中小医院聘用医师管理对策

分析军队医院聘用制医师现状及管理中的问题,总结聘用医师综合能力偏低、培训机会较少、认同感和归属感需要加强、福利待遇需要改善等问题,提出加强人才引进、建立培训基地、针对不同层次进行侧重不同的培养、从四个方面改善福利待遇等对策。     

军队医院聘用制员工流失原因与对策

目的分析军队医院聘用制员工流失的主要原因,为建立、健全军队医院聘用制员工的有效管理体系提供指导和参考。方法利用调查问卷对军队医院聘用制员工流失现状进行调查,并采用因子分析法提取军队医院聘用制员工流失原因因子。结果经分析,对员工流失影响最大的因子是,个人价值因子,其次分别为工作回报、工作支撑、职业发展、管理制度、工作环境等因子。其流失的原因主要包括薪金报酬低;个人发展空间小;地位不高;高层重视不够;超负荷工作;管理机制不健全;工作压力较大;福利待遇差;科室氛围压抑;个人和家庭因素等。结论军队医院应找出现阶段聘用制人员管理存在问题及人员流失的原因,有针对性地提出一系列切实可行的吸引人、用人和留人的方法。     

军队某三甲医院聘用医护人员流动分析

目的了解聘用医护队伍流动现状,探讨流动的一般规律并提出初步建议,为医院人才管理提供参考。方法以军队某三甲医院近4年聘用卫生专业技术人员离院流动情况为例,进行调查、统计和分析。结果队伍整体稳定,局部流动突出,护理、医疗岗位流动性大;30岁以下低工作年限人员流动性大;高学历医疗人员流动性呈上升趋势。结论工作变化、继续教育、因故解聘、工作环境为影响流动的主要因素,建议把握现有人力资源,减少人才流失,同时优胜劣汰,保持人员队伍的合理流动,增强队伍的稳定性和活力度。     

新形势下军队医院人才队伍建设的思考

军队医院要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,一定要增强医院的竞争力,其核心是加快人才的培养。要转变观念,明确培养目标,严格监管培训过程,建立科学有效的考核和激励机制,积极选拔人才,尤其是高层次专科人才;要营造氛围,优化环境,合理使用人才,科学管理人才,并以学科建设为龙头,实现军队医院的可持续发展。     

提高军队医院聘用人员能力素质的做法

本文提出军队医院在严把聘用人员入口关、健全绩效考核和淘汰机制方面的一些做法,并通过规范人员培训机制,全面提升聘用人员的能力素质,为军队医院的发展注入了新的活力。