正确处理军队医院与体系部队关系浅析

正确认识和处理医院与体系部队的关系是做好我军医疗保障工作的重要保证,是提高部队战斗力的重要因素,也是医院管理的一个重要方面。     

驻高原军队医院如何处理与体系部队的关系

阐述了驻高原军队医院与体系部队的关系；分析了影响关系的主要因素；总结了处理二关系的经验，建议上级卫勤部门要做好协调工作，及时化解矛盾。     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经营管理体制包括军队医院经济管理部门的隶属关系、职责范围、工作划分以及上下级之间、部门之间在经济管理方面的关系等内容。卫生经济管理科(简称经管科,下同)是我军医院经济管理体制中一个新的建制单位,随着社会主义市场经济的不断深化,经管科已在医院管理中占有越来越重要的地位。本文结合本院卫生经济管理科的组建及运行实践,探讨我军医院经济管理的体制及运行模式,与同行商榷。     

新形势下军队医院为部队服务初探

近年来,我院认真贯彻落实全军医院管理会议精神,按照保障有力要求,牢牢把握 “姓军为兵”的正确方向,始终坚持把为部队服务作为各项工作的主线,不断探索为部队服务的新路子,好方法,取得了一定成绩,受到体系部队官兵的一致好评,先后两次被评为全军“为部队服务先进医院”.     

军队医院做好院内为部队服务

做好院内为部队服务是军队医院的重要任务之一,也是军队医院拓展各项延伸服务,提升机动卫勤保障能力的前提和基础。本文对作者所在医院为部队提供院内服务的做法进行了总结和分析,旨在为军队医院如何做好为部队服务提供参考。     

军队医院与基层部队继续医学教育做法

针对基层部队医疗卫生机构开展继续医学教育的实际困难,结合军队医院优势资源,通过建立继续医学教育合作平台,运用多种形式开展继续医学教育,不断提升基层部队医务人员的技能水平,达到提高基层部队医疗卫生保障效能的目的.     

军队医院门诊部为部队服务的做法

针对目前军队医院为部队服务存在的问题,通过开展强化思想教育、创新服务举措、提升工作质量、医德医风监督、加大技术帮带等措施,进一步提升为部队服务的水平。     

军队医院确保部队医疗服务模式的探索

确保部队医疗服务是军队医院的根本职能。我院在较早地开创军人就医“绿色通道”的基础上，探索和建立“七组”服务模式，拓展医院服务功能，深化部队服务内涵，不断提高综合保障能力。     

军队医院为部队服务评价方法探讨

为部队服务作为医护质量检查的大项之一,占有1/4的比重。这项检查要把握以下几个原则:一是根据上级颁发的各项有关规定制定统一标准;二是从体系部队的各个层面、为部队服务的各个方面来综合考核衡量;三是分别采取“面对面”、“背靠背”的方法,真实     

基于现代医院管理制度推动军队医院转型发展

随着军队改革强军战略的全面实施,战斗力成为军队医院建设发展的唯一根本目标。与此同时,国家医药卫生体制改革深入推进,建立健全现代医院管理制度成为顺利推进医改的重点任务和关键环节。围绕备战打仗切实提升医院建设水平,实现医院治理体系和管理能力的现代化,是军队医院迫切需要解决的一个重要问题。文章在深入分析军队医院改革形势与挑战的基础上,提出一套以现代医院管理制度推动军队医院转型发展的建设思路和实践做法,为新形势下军队医院的建设发展提供借鉴与参考。     

现代医院管理制度视域下公立医院决策机制的重构与优化研究

根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见》要求,我国公立医院的内部领导体制由院长负责制改为党委领导下的院长负责制,公立医院的决策机制必将随之发生深刻变革。本文分析院长负责制下公立医院决策机制的内涵及其存在的问题,提出在现代医院管理制度视域下重构与优化公立医院决策机制的建议。     

海岛部队远程医疗管理体系的实践

本院认真履行职责使命,不断创新海岛医疗服务的方法、功能和机制,将海岛医疗作为一项系统工程来建设。在建立区域医疗网络、海岛远程医疗系统基础上,本课题开发了远程医疗疾病管理系统,为患有疾病的守岛官兵建立了远程病历,并实施分类管理和有效干预,实现常见病、多发病的动态管理。开设远程医疗诊室,常态化为海岛官兵进行远程门诊。形成集海岛部队远程诊室、远程医疗及疾病管理为一体的海岛部队远程医疗管理体系。     

我区医院深化为部队服务工作调查与思考

针对军队医院为部队服务工作存在的不足和问题，军区提出了进一步加强为部队服务工作应以规范管理为突破口，着力解决官兵就医绿色通道不畅问题；应突出“四种疾病”的收治与管理重点，着力解决慢性病患滞留连队问题；应采取增加事业费标准与加大补贴相结合的办法，着力解决供需矛盾突出问题；应建立科学的为部队服务评价指标体系，引导医院不断提高服务质量。     

2009—2012年6家大型军队医院投入产出调查分析

通过对某6家大型军队医院2009—2012年的各项投入和产出分析,探讨“新医改”政策对军队大型医院卫生资源配置、医疗卫生产出、医疗卫生效益、学科投入与科研产出等发展情况的影响,为其发展战略的制定提供依据和方向,指导军队医院在“新医改”背景环境下健康发展,成功应对各种挑战与威胁。     

论军队医院声誉管理

本文论述了医院声誉管理概念、声誉管理的重要意义,重点探讨了加强军队医院声誉管理的对策:一是树立强烈的声誉意识;二是制定声誉管理目标;三是注重打造技术和质量声誉;四是努力打造服务声誉;五是正确处理医疗纠纷;六是加强医院声誉传播.     

军队医院医疗合作项目管理系统功能与应用

基于“军字一号”工程环境，研发使用医疗合作项目管理软件，一定程度上解决了合作项目操作不明、数据不清、管理不力等问题，用技术手段强化合作项目制度落实，保障合作项目公开、公平、公正地可持续健康发展。     

军队医院参与公立医院改革的SWOT分析

在全国推进公立医院改革的大环境下,军队医院作为特殊的公立医院应该及时加入到改革中。本文运用SWOT分析法对军队医院参加公立医院改革的自身优势、劣势、机遇、挑战进行分析。     

军队医院卫生经济管理浅议

军队医院在现有条件下，要以有限的经费最大限度地满足广大官兵的医疗需求，健全卫生经济管理组织、完善医疗成本核算、实行财务收支两条线、严格控制物资流通环节、并借助外力，内涵发展，开拓创新，形成良性循环。     

军队医院适应社会医疗保险改革

军队医院参与社会医疗保险改革是医院发展难得的机遇。我们彻底转变观念，强化医保意见；合理控制医疗费用的增长；挖内涵，抓质量，降成本，保障为军服务。