医院智能财务信息化建设的研究

随着我国社会经济的快速发展,智能信息化成为各领域发展的必然趋势。老龄化社会的出现,医院成为人们生活中的重要机构,医院智能财务信息化建设是目前时代背景下面临的财务管理的新问题,针对目前医院财务管理的现状,主要分析如何建立和完善医院智能财务信息系统,使医院财务管理工作更加规范化、系统化,促进医院业务与财务的统一发展。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

财务管理目标问题是财务管理的基本理论和实践问题之一。当前有人认为 ,非营利性医院财务管理目标是使医院的社会效益最大化。而笔者认为 ,社会效益在性质上并不属于非营利性医院的财务管理目标 ,而是非营利性医院搞好财务管理 ,实现理财目标的一个基本约束条件。在社会主义市场经济条件下 ,非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下实现医院经济效益最大化。文章对研究非营利性医院财务管理目标的必要性、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求以及非营利性医院财务管理目标与社会责任等问题进行了探讨。     

医院财务管理不容忽视的两个环节

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。加强财务管理,提高资金使用效率,保证医院健康运行,各单位都做了大量细致严谨的工作,从完善制度、规范财务收支到细化会计科目、明确核算环节,从编制预算到财务分析等,财务管理的职能不断完善。     

探讨全成本核算系统在医院财务管理中的价值意义

全成本核算系统是按照企业财务管理长期发展与改变而形成的一种经济管理体系,在财务管理领域中有着非常明显的推动作用。探讨全成本核算系统在医院财务管理中的价值意义具备显著的经济管理价值。本文主要针对医院财务管理工作,提出关于全成本核算系统的管理价值以及具体方法,并探讨全成本核算系统在医院财务管理当中的重点及效果,希望可以为今后相关工作提供理论性帮助。     

新形势下加强和完善医院财务管理的措施探讨

医院财务管理工作是医院工作的核心环节。可以说医院财务管理工作开展的好坏直接会影响到医院的正常发展。新形势下医院财务管理工作面对更加复杂的竞争环境,做好医院财务管理工作对于提升员工凝聚力和医院竞争力都有着十分重要的关系。本文主要结合工作实践,就更新财务管理的理念和完善医院财务管理的机制等方面进行了探讨和分析,以期更好地做好医院的财务管理工作。     

加强医院财务管理的实践和体会

医院财务管理是医院经济工作的核心,笔者认为医院财务管理工作应围绕医院财务管理目标而进行。同时,要从提高医院资金使用效率、实行成本核算、加强成本管理、搞好医院财务的分析和评价等方面加强医院财务管理。     

试论现代医院财务管理创新

医院财务管理创新是一个系统工程．需要各方面长期不懈的努力。从人力资本管理、风险管理、网络信息财务管理、竞争、资本运营管理和责任目标成本观念等几个方面加以阐述，对于全面提高医院管理水平，实现医院社会、经济两个效益双丰收．增强医院综合实力和核心竞争力有着十分重要的意义。     

医院财务管理中的问题及对策

医院是社会的一个重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着保驾护航的作用。但由于其自身特殊的社会地位,受传统体制和外部客观经济因素影响大等原因,使得医院在财务管理方面存在着与其自身发展和市场经济均不相适应的情况,必须引起各方面的高度重视。应尽快研究对策,以促进我国医院的改革与发展。1医院财务管理中的问题目前,在我国,有相当一部分医院忽视了财务管理的重要性。①财务控制相对薄弱。一是对现金管理不严,容易造成资金的闲置或不足。②管理观念陈旧,重视程度不够。③财务人员业务素质相对不高。2医院财务管理中的对策2.1提高对财…     

试论提高国有医院财务管理水平的有效途径

医院财务管理是医院经济工作的核心内容,为改进医院财务管理工作,增强医院参与市场竞争的活力,亟须提高医院财务管理水平和财务人员素质,更新财务管理观念．使财务管理工作真正贯穿于整个医院经营活动的事前、事中、事后的全过程．提高财务管理效率,为医院领导的决策提供正确、可靠的参考依据,以最小的投入取得最大的收益,从而保证医院经营持续健康发展。     

加强医院财务管理的几点思考

1　医院财务管理的目标是做好财务管理工作的前提医院财务管理的目标,可从医院目标、医院目标对医院财务管理的要求、医院财务管理目标的内涵以及医院财务管理目标的协调四个方面进行探讨。1.1　医院目标　医院目标包括3方面内容:1医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位,不以营利为目的;2医院是“以病人为中心,防病治病”;3医院应以最少的财力消耗向社会提供最好的服务,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,提高人民的健康水平。1.2　医院目标对医院财务管理的要求　医院作为防病治病的场所,以病人为中心,提供各项医疗服务,满足人们…     

关于提高医院财务管理水平的几点建议

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟需提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展，以下是笔者对提高医院财务管理水平的几点建议。     

如何加强医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。1医院管理目标及对现代财务管理的要求医院管理的目标是保证医院正常运转的情况下,追求社会效益与经济效益的最大化。现代化医院生存的“土壤”是市场,医院…     

医院财务管理存在的问题及对策

在开展医院管理年活动中,发现医院财务管理在实际工作中存在一定的问题,主要表现在:医院财务管理制度不健全不完善,医院的经济活动缺乏规范性,医院的分配制度设计不够科学等。通过分析存在问题的原因,提出了通过加强对医院的指导监督,从规章制度抓起,从基础工作着手,规范医疗财务管理工作的对策。这是医院财务管理人员的重要任务和责任。     

推行总会计师制度 更新医院财经管理模式

<正> 随着我国的经济建设的快速发展,医院的经济规模也不断的增长,加强医院的经济管理,提高医院的财务管理水平显得越来越重要,改变旧的财务管理方法,推行新的财务管理方法势在必行。1999年医院实行了新的财务制度和会计制度,使医院的财务管理逐步向企业接轨。新制度推行“总会计师制度”,这是一个很大的进步,对于提高医院的财务管理水平和经济管理水平很重要。但遗憾的是,新制度颁发已经几年,真正推行这一制度的医院却很少。造成这种局面的原由是多方面的,但主要的原因还是医院的领域及主管部门     

医药卫生改革与医院财务管理

医疗卫生事业是建设和谐社会的一个重要方面。医疗卫生事业的发展受市场经济发展、经济体制改革以及社会其他各项改革的影响和制约。要加快医疗卫生事业的发展，必须使医院顺应社会改革和发展的要求，其中医院财务管理是实现这一目标的重要着力点。在医院财务管理工作中，重点要抓好全面预算管理、成本目标管理、筹资投资管理、绩效评价和人才成本管理。     

浅谈医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

抓好财务管理的主要环节

随着我国市场化的进一步推进 ,医疗卫生机构的市场化改革步伐也越来越快。医院必须树立经营管理的理论 ,财务管理是医疗机构经营管理中的主要内容。因此 ,构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系 ,抓好财务管理的主要环节 ,是搞好经营管理的重要保证。1　建立完善的财务管理体系　　财务管理是医院经营活动的核心部分 ,医院必须把财务管理工作作为医院经济管理的中心工作来抓 ,充分认识财务管理在医院整个管理体系中的重要性。医院的财务管理工作 ,应该建成以医院高层管理者为领导 ,以财务人员为主体 ,全院职工人人参与的、贯穿医疗…     

浅析医院财务管理中的成本控制

科学的医院财务管理,不但有利于医院经济改革的进一步深化,有利于更好地适应医疗体制的改革,更有利于对医疗服务成本的有效控制,更好地逢福于社会造福于患者.鉴于此,本文就医院财务管理中的成本控制问题现状进行了分析,并为医院成本控制工作的改进提出了一些建议.     

预算管理在医院财务工作中的运用

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。现就做好内部财务预算、加强投资决策管理、加强成本管理等方面进行探讨。     

打造和谐医院 提高医院财务管理水平

随着“医院管理年”活动的不断深入,根据本院实际情况,树立科学发展观,提出把“医院建成省内一流,以疑难疾病、危急重症诊治为重点,以中西医结合为特色的大型综合性现代化医院”的品牌发展战略设想。几年来,院领导、集中管理”的财务管理体制,通过积极积极探索与实践,发挥财务管理在医院经营管理工作中的作用,医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础。集中管理”是医院财务制度的基本要求,也是医院进行各项财务活动的基本原则和前提。一个医院只有一个财务管理部门,统一执行各项财务规章制度、统一经济管理和财务收支核算、统一财务人员的业务管理。医院的一切财务活动。