某中小医院护理部统筹分配奖金对护士流失率的影响

目的 探索中小医院护理部统筹分配奖金对护士流失率的影响.方法 护理部统筹奖金分配方案,提出向临床一线、夜班岗位、风险或责任和技术含量高的岗位护士倾斜的原则,每月取全院医疗外收费的固定比例作为护士奖金,由护理部分配到护理单元,再由护理单元进行二次分配,对比实施护理部统筹分配奖金方案前后相关科室护士流失率.结果 对原护士流失率最高的神经科和骨科及护士流失率最低的心内科进行统计,在未改变其他条件的情况下,比较近3年来的护士流失情况,实施护理部统筹分配奖金方案后,心内科护士流失率变化差异无统计学意义,神经科、骨科护士流失率较调整奖金方案前明显下降.结论 实施护理部统筹分配奖金方案后,护士流失率明显下降,该方案对稳定护理队伍起到积极作用.     

奖金分配方案中引入岗位量化指标后的排班管理

[目的]奖金分配方案中引入岗位量化指标做法在门诊排班管理中的应用效果探讨.[方法]针对我院门诊部日常排班管理中存在的问题,重新设计奖金分配方案影响因子,在奖金分配方案中高权重引入岗位量化指标.[结果]奖金分配方案中引入岗位量化指标做法得到了护士的高度认同,新奖金分配模式,极大地调动了护士的工作积极性和工作热情,强化了责任心,工作中要求给予照顾的人数从65.79％减少到13.15％.[结论]奖金分配方案中引入岗位量化指标做法,充分体现了多劳多得、按劳分配的公平原则.工作中要求给予照顾的想法和行为明显减少,人员关系趋于融洽,排班矛盾得到了极大缓解.     

六顶思考帽的平行思考法在护士绩效考核及薪酬分配中的应用

[目的]探讨运用六顶思考帽的平行思考法对科室护士的绩效考核和奖金分配调整的可行性,从而找到适合科室护士的绩效考核及奖金分配方案。[方法]运用六顶思考帽的平行思考法对科室现有的护士绩效考核及奖金分配方案进行分析讨论,找出问题所在,重新调整科室护士的绩效考核及奖金分配方案。[结果]运用六顶思考帽的平行思考法调整科室考核及分配方案后,极大地调动了科室护士的主观能动性及工作的积极性,提高了工作效率,出院病人满意度由93.5%提高至99.8%,住院病人满意度由95%提高至100%。护士对护士长的满意度由85%提高至98%。[结论]通过运用六顶思考帽的平行思考法调整科室的绩效考核和奖金分配方案可调动科室护士的积极性,提高病人及护士的满意度。     

岗位层级管理模式在医院人事改革眼科护理中的应用

[目的]探讨岗位层级管理模式在医院人事改革眼科护理中的应用。[方法]实行层级岗位管理护理模式,进行岗位设置、护士配置。护理部统筹全院护士绩效考核分配,门诊、手术室结合量化考核,提高临床夜班护士系数等。眼科护士分N0-N5共6个层级别培训和考核,制定层级培训手册。护理质量管理实行科室护理单元自控、护士长交叉检查、护理部组织护理质量管理委员会下设的专业小组管理、项目小组管理、护理总值班督导、护理部主任行政业务督导等质控考核,考核结果与绩效挂钩。比较人事制度改革实施前后病人满意度、护士岗位工作满意度及护士对统筹绩效考核分配满意度。[结果]实施岗位层级管理模式后,各层级护士对岗位工作满意度由90.55%提高到98.42%,护士对统筹绩效考核分配满意度由91.33%提高到96.06%,病人满意度由91%提高到97%。自2013年始医院护理质量评价每年获市级评估"A级",无护理服务投诉,无护理差错事故,护士离职1人离职率2.8%,离岗率0。[结论]在人事制度改革中,眼科护理实行岗位层级管理模式,护理部统筹绩效分配,能有效地实现同工同酬,能保证护理质量及提高病人满意度,为病人提供持续科学的优质护理服务,有效减少护理差错及护理人才流失,不同程度地引导眼科护士走向临床岗位,满足临床病人需求。     

绩效考核在我院护士奖金分配管理中的应用

一直以来医院护士的绩效考核与分配绝大多取决于科室效益,未能根据护理工作风险、工作数量、工作质量进行考核分配,挫伤了护士的工作积极性[1].为了真正发挥"奖金"的正向激励作用,我院从2010年11月起实行护理部对科室考核,科室对个人考核,将护士完成临床护理工作的数量、护理质量、患者满意度等考核结果与护理人员的奖金、评优、晋升挂钩.现报道如下.     

绩效考核在血液透析室奖金二次分配中的应用效果

[目的]探讨绩效考核在血液透析室奖金二次分配中的应用效果。[方法]制定适合血液透析室护理人员奖金分配的考核方案及标准,根据绩效考核成绩进行奖金分配。[结果]通过细化护士的绩效考核,充分体现按岗定酬、多劳多得、优劳优得,使护士工作效率及病人满意度提高。[结论]通过实施绩效考核,有效激发了护士工作的积极性,提高了护理质量。     

评选病人满意护士 提升护理质量

[目的]评选病人最满意护士活动,以提高护理质量.[方法] 2005年我院进行评选病人最满意护士活动,住院病人评选占70%,医生评选占20%,护理部综合考核占10%,以上各项综合得分作为评选标准.[效果]医生及住院病人对护士的满意度经统计学分析有统计学意义(P<0.01).[结论]开展评选满意护士活动,提高了护理人员的综合素质,从而提高了护理服务质量.     

绩效考核方案在血透科奖金二次分配中的应用效果

目的分析绩效考核方案在血透科奖金二次分配中的应用效果。方法于2020年1月在血透科实施绩效考核方案,根据岗位分类、工作量、工作质量和层级考核进行奖金二次分配,比较实施前后的护士绩效分配、护理质量达标率、护士满意度、患者满意度。结果绩效考核方案实施后,护士的绩效分配优于实施前,护士满意度高于实施前,护理质量达标率高于实施前,患者满意度高于实施前,且差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论本研究中的绩效考核方案在血透科奖金二次分配中的应用效果较好,有助于提高护理质量及患者满意度,对调动护士的工作积极性有明显促进作用,有一定的临床参考价值。     

护理部在护士奖金分配中的调控作用

目的调动临床一线护士的积极性,促进专科护理的发展,提高护理质量和管理水平,解决护理部在人员调配方面的难题。方法将临床一线护士在科室所得群体奖金的15.00%实行二次分配,分配后的奖金数与剩余奖金的85.00%由科室护士长领取后,按规定的激励系数在科室内进行分配。结果护理部对护士进行奖金分配调控两年来,得到了全院护士的赞同,促进了专科护理的发展,提高了护理质量。结论实行奖金二次分配对调动护士的工作积极性具有重要作用。     

奖金分配方案中引入岗位量化指标后的排班管理

[目的]奖金分配方案中引入岗位量化指标做法在门诊排班管理中的应用效果探讨。[方法]针对我院门诊部日常排班管理中存在的问题，重新设计奖金分配方案影响因子，在奖金分配方案中高权重引入岗位量化指标。[结果]奖金分配方案中引入岗位量化指标做法得到了护士的高度认同，新奖金分配模式，极大地调动了护士的工作积极性和工作热情，强化了责任心，工作中要求给予照顾的人数从65．79％减少到13．15％。[结论]奖金分配方案中引入岗位量化指标做法，充分体现了多劳多得、按劳分配的公平原则。工作中要求给予照顾的想法和行为明显减少，人员关系趋于融洽，排班矛盾得到了极大缓解。