医院行政管理人员薪酬管理的探讨

行政管理人员的价值长期得不到价格补偿,严重损害了行政管理人员工作的主动性和积极性,其结果是使得医院的管理水平长期得不到提高,从某些方面来说也滞后了医院的创新和发展。可喜的是,作为医院高层的领导人已经看到了问题的所在,加强了医院之间的相互交流和学习,对相关的管理人员进行了系统的培训学习,同时也加紧了对优秀管理人才的引进工作。但相应的,伴随着的如何留住人才、如何充分发挥人才的工作潜力,也是摆在医院院长面前的一个值得深思和迫切需要解决的问题。     

军队医院管理人员职业化培养对策初探

当前,我军正在积极推进中国特色军事变革,在卫生领域,正在进行的卫生联勤和医疗保障制度改革,带来了军队医院编制调整,医疗布局变化等系列问题。军队医院如何在新形势下谋求自身生存和发展并适应军事变革的要求,解决现实的矛盾冲突,医院管理干部的管理水平和素质高低已成为其兴     

医院青年管理人员培养实践探索

深入分析医院在管理人员培养方面存在的问题及原因,结合医院的实际,对当前医院青年管理人员培养的有效途径和方法进行了有益的探索,阐述了医院在这方面的一些做法和经验。     

医院行政管理人员职业发展规划管理研究

目的:调查医院行政管理人员的职业发展规划的管理情况,分析影响职业发展规划的因素,并提出管理建议。方法:选取笔者所在地区的6家医院的行政管理人员进行调查研究,采用调查表进行职业发展规划的调查。结果:医院在行政管理人员职业生涯指导方面需要加强力度,行政管理人员职业生涯规划的意识比较薄弱,职称晋升体系匮乏,不同特征的行政管理人员在工作岗位感知以及职业生涯规划管理得分上存在差异。结论:在行政管理人员职业规划管理中,医院处于初步的阶段,医院应当不断完善职业发展规划体系,对不同的人群进行差异性的管理。     

武汉市某医院青年管理人员能力导向型轮转培养方式的实践与思考

我国部分大型公立医院对新入职行政管理人员实行轮岗培训。本文结合国内部分医院的管理实践,分析了现行的轮转培养方式特点及其局限性：培训规范性不够、职业生涯发展缺乏规划等。在此基础上,参考总结武汉市某公立医院实践经验：设计轮转制度及内容、整合院内外优质培训资源、规划职业生涯等,提出“能力导向型”青年管理人员轮转培养方式,以供参考。     

医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策

分析了现阶段医院行政管理人员现状及存在的问题：管理经验少、行政人员个人因素、部门职责交叉重叠、部门之间协调机制运转不畅、行政管理流程不合理以及人力资源管理滞后。在此基础上,提出了提高医院行政管理人员的综合素质、完善医院内部协调机制,增进部门之间的沟通协作、有效消除管理职责的“真空”地带、优化医院行政管理流程、加快推进医院人事制度改革,培养医院管理职业人团队等具体对策。     

当代医院管理人员素质训练

门诊工作是医院的一个缩影 ,门诊管理人员素质的高低 ,将直接影响一个医院的形象、声誉、管理水平和办公效率 ,对发挥门诊部工作职能 ,促进卫生事业改革与发展 ,具有十分重要的意义。由于历史的原因 ,我国长期以来不重视行政人员的培养 ,其管理水平与发达国家相比有着显著的差距。因此 ,大力培养高素质的门诊管理人才 ,已成为卫生事业科学管理的迫切任务。1　门诊管理人员的素质要求2 1世纪医院门诊管理人员应具备哪些素质 ?笔者认为有以下几个方面 :1.1　政治素质具有坚定的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色…     

医院青年管理人员培养模式的探讨与实践

随着时代发展,医院管理队伍建设和职业化研究成为关注焦点,近年来,不少具有卫生管理和多种学科背景的大学生进入医院管理队伍中。本文在此大背景下,结合医院工作实践,对青年管理人员培养现状和方式进行探讨和分析,并给出相应的思路,不断提高培养青年管理人员模式的针对性和实效性。     

新疆某三甲医院行政管理人员培训需求分析

目的通过对该院行政管理人员的培训现状及培训需求的调查分析,了解目前医院行政管理人员的培训满意度,明确医院行政管理队伍培训的需求,为建立规范化培训体系奠定基础。方法采用自行设计的“行政管理人员培训需求调查表”,调查全院行政管理人员的培训现状及培训需求。使用Epidata编制的录入程序,集中统一录入。采用SPSSl3．0统计分析软件进行数据分析,主要是构成比分析。结果①不同职务的行政管理人员对医院培训现在的反馈略有不同,但普遍认为目前医院对培训很重视;②59．2％以上的人认为培训有计划;③影响培训效果的主要因素是“形式单调、课程内容对工作无太大帮助以及时间安排不太合适”;④对于医院的培训重点而言,较为普遍的选择是“管理技能、专业技能、医院文化”。结论①应根据不同层面管理人员的培训需求组织实施培训;②案例式培训得到行政管理人员的认同,值得推广;③行政管理人员比较认同培训安排在工作日;④提出强化培训意识与理念、成立员工培训委员会、建立培训反馈机制、激励机制等建议。     

医院科研管理人员素质的培养

几年来,医院科研管理工作实践证明,科研管理人员的素质好,就能克服困难,创造条件,多出成果,快出人才。目前,对科研管理人员的选拔和培养逐渐重视起来,这对医学科研事业的开拓和振兴起到巨大的推动作用。其人员素质、形象、能力如何直接关系着医院科技人才培养和医院科技发展的大问题。因此科研管理人员必须努力学习,加强修养,不断充实自己,才能做好科研管理工作,使医院的科研工作不断得到提高与发展。所谓科研管理人员,这里指的是主要从事科研的组织和领导以及业务管理工作的人员。他们在科研工作中的职责主要包括以下几点:(1)宣传贯彻国家及地方的科技方针政策及各种科技法律法规。根据本单位实际情况制定各种规章制度,实现科研管理的规范化,科学化。(2)深入了解本单位各学科及科技人员的优势,有的放矢地宣传国家和地方科技发展的重点,组织申报各有关渠道的科研项目。(3)代表本单位做好与上级主管部门和各企事业单位的科研合同,科研协议书的签署工作,并协调执行合同过程中发生的各种问题。(4)组织好成果鉴定及奖励申报的准备工作,做好科技成果的转化工作,知识产权保护的管理工作,专利申请工作,作好宣传工作。(5)作好学科建设和实验室建设工作,为科研工作的发展...     

某医院行政管理人员职业倦怠与工作压力和工作控制感的关系研究

目的:探讨医院管理部门员工职业倦怠与工作压力和工作控制感的关系,为医院行政管理部门内部管理提供借鉴参考.方法:采用职业倦怠量表(MBI-GS)、工作压力量表以及工作控制感量表于2020年6～8月对广州市某三甲综合医院的196名行政管理人员进行调查,对行政管理人员的职业倦怠与工作压力和工作控制感进行相关分析.结果:职业倦...     

对医院管理人员现状及发展的思考

医院的管理人员是指在医院工作中从事计划、组织、控制、协调和指挥活动的人员。医院管理人员通过所在部门与部门的协调推动医院各项工作的正常运转。他们在医院众多部门中承担各项工作的作用是十分重要的；他们既是国家卫生方针政策的具体执行者，也是医院改革的组织实施者。他们的自身素质如何直接影响医院各项工作。一支高素质的医院管理队伍是保证医院完成医疗、教学、科研、培干等各项任务的前提，在目前激烈的市场经济竞争环境下，医院建立一支高素质的管理干部队伍也显得尤其重要。     

加强医院行管人员的继续教育 促进医院发展

随着市场经济的发展，信息量的急剧增加，科学技术的发展，知识更新速度的加快、一次性教育逐步被终身教育所代替。医院卫生技术人员及护理人员继续教育已全面开展，并逐步完善使之制度化、规范化和科学化，而医院行管人员的继续教育和培养，目前还是一个空白，而这一部分人素质的高低，知识更新的快慢，接受新事物的能力将直接影响着医院的整体发展水平，也直接影响着医院的两个效益和医院的发展。本文就加强医院行管人员的继续教育，提高他们的整体素质，从而提高医院的管理水平展开论述。     

医院管理人员职业化建设的探究与思考

当前,在政府的主导下,我国的医疗卫生事业拉开了新一轮改革的序幕。在这一深刻和全方位的变革过程中,医院处在由＂传统化管理＂向＂职业化管理＂过渡的阶段,医院管理人员职业化建设也被提到了相当重要的位置。本文对医院管理人员现状分析、医院管理人员职业化建设的必要性以及医院管理人员职业化建设的实施等方面进行了探讨。     

医院管理人员基本素质分析

本研究根据医院管理人员素质的现状特点,分析我国医院管理人员存在的问题和探讨存在问题的原因,并针对性地提出能够提高和完善我国医院管理人员素质的措施和对策,为建立一支高素质的医院管理队伍提供参考意见.     

如何加强医院行政管理干部素质的培养

随着医疗改革的不断深入,提高医院行政管理干部水平成为当前的重要课题。医院管理者既是政策的贯彻执行者和完成医院任务的组织者,又是医院物质文明和精神文明的建设者。他们在医院中居于一定的职位,负有一定责任,行使着上级和医院授予的管理职能。选拔培养政治素质好、熟悉业务、有管理才能的医院行政管理干部,并以最佳的群体结构为目标,进行合理配备是搞好医院管理的前提和关键。     

医院管理人员现状及其培养

分析了医院管理人员的现状及存在的问题,提出了建设高素质职业化的医院管理人才队伍,要坚持培养与引进相结合,投入与产出相结合的培养原则;并提出了针对不同类型的管理人员,实行目标化培养,引人竞争机制,完善考核与监督制度,实行利益驱动的激励制度培养方法。     

病案管理人员的素质培养

怎样培养病案管理人员的素质 ,笔者从以下几方面加以说明 :1　加强职业道德教育现代病案管理工作者 ,应具备爱岗敬业 ,严谨务实的工作作风 ,全心全意为人民服务的道德情操 ,须有高度的责任感。因为病案信息管理 ,不单是简单的病案装订、保管、借阅。每天与多钟疾病名称、手术名称及很多乏味的数据打交道 ,必须自始至终认真的地准确地做好这项环环相扣的工作 ,与同事和医务人员密切配合 ,才能完成病案管理工作各项环节的任务 ,最终产生准确可靠的病案统计信息资料 ,提供给医院管理者。2　加强文化素质培养优良的文化素质 ,是现代病案管理工作…     

医院行政管理方法初探

随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的竞争愈加激烈,全方位的医院管理对行政管理的依赖性也越来越强。对医院行政管理的要求越来越高。本文就医院行政管理的方法、手段进行了探索。