浅谈消毒供应中心对手术室微创器械的集中管理

随着微创手术的日益增多,需处理的微创器械量也越来越大,而微创器械构造精密复杂,材料特殊,不易清洗,手术护士工作量大,工作强度高,用传统处理流程难以保障器械的清洗、消毒和灭菌质量.秉着"专业人做专业事"的管理理念,我院今年对微创器械实施由CSSD集中管理,通过做好前期准备工作,严格规范各项操作流程,加强规范化管理,现已成功将微创器械的术后处理接管下来,并取得了理想效果.     

外来器械在消毒供应中心的管理

介绍了消毒供应中心对外来手术器械实行集中管理,加强了器械的准入、清洗及包装灭菌等环节质量控制和植入物的管理。确保了外来手术器械的清洗和灭菌质量。     

外来手术器械在消毒供应中心的集中管理

介绍消毒供应中心对外来手术器械实行集中管理,加强器械的准入、清洗及包装灭菌等环节质量控制和植入物的管理。确保了外来手术器械的清洗和灭菌质量,有效控制医源性感染,保证手术病人安全。     

消毒供应中心对手术器械集中处理的一体化管理体会

目的:探讨消毒供应中心对手术器械集中处理的管理方法。方法:对器械的回收、清洗、包装、灭菌及运送进行一体化管理。结果:通过对手术器械的一体化管理,保证了手术器械的质量,减少了手术室的环境污染,同时降低重复劳动的成本。结论:消毒供应中心对手术器械的集中处理有利于保证物品质量、减少分散处置时的环境污染和降低成本、有利于器械的分类管理同时提高了工作效率。     

消毒供应中心对再生医疗器械实施集中管理的体会

实施全院医疗器械集中供应管理模式,一方面有效节约了医院空间,使布局更合理、流程更规范,减少了环境、人群污染及职业暴露,保证了工作人员的职业安全;另一方面整合了护理人力资源,减少了临床护士间接护理时数,大大提高了工作效率;其次,由经过培训的专业人员负责再生医疗器械的集中处置,保证了消毒灭菌物品质量,促进了医院消毒供应的专业化发展。     

医院消毒供应中心对再生医疗器械实施集中管理

目的　探讨消毒供应中心对全院再生医疗器械，实施集中式管理在医院护理管理中的影响和发展。方法　采用集中式和分散式对医疗器械的再生处理程序，分别比较两种程序对护理管理质量、职业防护、医院感染管理和成本效益管理的影响。结果　集中组医疗器械清洗、物品包装、无菌物品抽样培养合格率及工作效率明显优于分散组，并能节省消毒剂成本；在器械清洗过程中，工作人员无利器损伤发生。结论　消毒供应中心对全院再生医疗器械实施集中式管理模式，可以提高医院护理人力资源的使用效率和护理质量；有助于完善医院护理人员的职业防护；能够降低医院感染风险；可进一步增加医院护理工作的产出量和减少其运作成本；有利于改善和保护环境。     

消毒供应中心对外来手术器械的管理

医院外来手术器械是指医疗器械公司带到医院手术室临时使用的医疗器械.由于此类器械价格昂贵、专业性强,更新迅速,医院通常采用租用的方式.医疗器械公司通常为几所医院提供手术器械,流动性强,由此导致外来手术器械在清洗、消毒、灭菌管理过程中存在极大的隐患,为了保证患者的安全和利益,必须加强对此类器械的清洗、消毒、灭菌质量管理,严格控制医院感染的发生.     

消毒供应中心对手术器械管理的措施

随着集中式消毒供应中心模式的出现,功能的扩大,手术器械的管理问题日渐突出.循环使用医疗器械的清洗是预防医院感染的重要条件,为了提高清洗洁净度对器械清洗消毒灭菌工作进行规范性要求,有效提高器械清洗质量.     

基于集中管理理念的消毒供应中心手术器械管理效果研究

目的：探讨和研究基于集中管理理念的消毒供应中心手术器械管理效果。方法：将2022年1月～2022年6月实施集中管理理念消毒供应中心的手术器械及管理人员作为观察组,2021年7月～2021年12月实施常规管理流程及方法作为对照组。评价并统计回收合格率值、清洗合格率值、消毒合格率值、灭菌合格率值、工作质量评分情况,计算手术器械总满意率值。结果：观察组抽查结果中回收合格率值98.10%、清洗合格率值99.40%、消毒合格率值99.19%、灭菌合格率值99.51%和对照组抽查结果中的回收合格率值90.01%、清洗合格率值90.07%、消毒合格率值90.16%、灭菌合格率值90.12%相比较有比较大幅度的提升,管理改善效果显著（P<0.05）。观察组工作人员工作质量评分情况好于对照组工作人员,其中观察组专业技能评分值、清洗流程评分值、器械准备评分值分别和对照组专业技能评分值、清洗流程评分值、器械准备评分值相比较有较高幅度的提升,提升幅度明显（P<0.05）。经过管理后观察组手术器械总满意率值98.44%和对照组手术器械总满意率值85.94%相比较有较为明显的提升,其中观察组非常满意占...     

消毒供应中心对手术室器械消毒管理的问题与制度建立

消毒供应中心担负对手术室器械消毒的任务,容易出现一些问题.本文对此展开研究,首先分析工作流程中易出现的问题,并进行归纳,提出改进建议,以求更好地建立起完整的制度,促进消毒供应中心消毒器械的质量.     

消毒供应中心工作人员的职业风险及职业防护

通过分析消毒供应中心工作人员的职业风险,针对性提出相应防护措施,以杜绝或者减少消毒供应中心工作人员的职业危害。     

区域化消毒供应中心建设的几点思考

近年来,不同模式的区域化消毒供应中心开始陆续出现,它的产生和发展,保障了消毒灭菌物品的质量,有利于医院感染的控制,同时节约了医院的运营成本。但诸如经济效益问题,定性定位问题,资质认定问题,专业培训问题,质量风险问题等影响了区域化消毒供应中心建设。通过分析,对此提出了相应的建议,以规范区域化消毒供应中心建设。     

电子热力恒温水箱在消毒供应中心的应用

目的 探讨电子热力恒温水箱在消毒供应中心的应用价值.方法 将使用电子热力恒温水箱前后物品重复处理消毒所需时间和器械损耗率进行对比.结果 使用电子热力恒温水箱前,复用性器械重复处理消毒环节需要的时间为（41.37±4.28）min,物品重复处理损坏率降为52次,使用电子热力恒温水箱后复用性器械重复处理消毒环节需要的时间为（9.33±2.25） min,物品重复处理损坏率降为26次,前后比较差异具有统计意义（P＜0.05）.结论 合理使用电子热力恒温水箱,能加速消毒供应中心的物品循环速度,减少器械损耗.     

消毒供应中心管理中实施护理新理念的有效性评价

目的探析在消毒供应中心管理中实施护理新理念的有效性。方法自2011年6月—2013年6月期间对消毒供应中心的21名护理人员进行护理新理念的推广与应用,用调查问卷的方式分析实施护理新理念前后的效果变化。结果护理新理念实施后,我院消毒供应中心中无菌物品洗涤、灭菌、包装以及物品发放合格率分别由84.07%、82.90%、82.55%和84.50%,提高到93.91%、93.29%、93.81%和97.78%,护理新理念实施后的服务满意度高达94.39%,也远高于实施前的83.77%,且护理新理念实施前后各项比较在P〈0.05下差异具有统计学意义。结论在消毒供应中心管理中实施护理新理念可有效提高无菌物品洗涤、灭菌、包装以及物品发放的合格率,提高服务满意度,值得推广应用。     

手术室器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理的探讨

目的探讨手术室器械纳入消毒供应中心进行全程质量追溯管理,确保器械安全使用,提高手术质量,加强医院感染控制。方法手术室器械纳入消毒供应中心集中管理,消毒供应中心按标准化流程进行器械回收、分类、清洗、消毒、检查包装、灭菌、监测、发放,完善质量控制过程的相关记录,实施全程质量追溯管理。结果 2008年5月-2009年7月集中处置手术室器械包27 500余个,施行相应手术13 500余例,手术器械清洗、消毒、灭菌质量合格,记录具有可追溯性,器械装配符合要求。结论将手术室器械纳入消毒供应中心实行全程质量追溯管理,有效地保障了器械使用安全,预防与控制医院感染,是举证的重要依据。     

现代医院中心供应室管理

目的根据医院中心供应室发展现状及管理存在的问题,提出提高医院中心供应室管理措施. 方法总结我国部分地区消毒供应室现状调查及相关文献报道. 结果建立医院中心供应室清洗、消毒、灭菌专业培训,提高中心供应室人员素质;摒弃旧观念,适应中心供应室管理新需求;加快新方法、新技术在医院中心供应室的应用;建立医院中心供应室网络信息一体化系统. 结论医院中心供应室的管理是评价医院感染管理水平的重要指标,是提高医疗护理质量和确保医疗安全的重要保证.     

消毒供应中心可追溯管理系统建设及应用

介绍了南京医科大学第一附属医院消毒供应中心可追溯管理系统的整体架构,设计思路,系统开发环境。使用方法及其的应用情况。通过追溯系统的上线,有效降低感染发生,进一步简化供应室工作任务,在降低院方成本的同时提高各科室的工作效率,实现利用现代信息化技术为医院提供科学质量管理的目标。     

消毒供应室再生器械的质量管理

目的探讨再生医疗器械的质量管理。方法认真执行再生医疗器械操作规程,严格进行回收、洗涤、分类、包装、灭菌、发放、监测各环节的质量管理。结果通过对再生医疗器械1年多的使用与管理,保证了临床工作的顺利进行,取得满意效果。结论实施管理措施,完善了管理方法,提高了管理质量,保证了再生医疗器械的安全、有效地使用,达到了控制医院感染的标准、提高医疗护理水平。     

微创手术器械集中供应管理的效果分析

本文分析了手术室器械集中供应管理的优势及磨合期存在的问题并制定相应解决措施。实施微创手术器械集中供应管理能够保证消毒灭菌质量,提高消毒供应中心护理队伍的专业技能水平和科间合作技巧。     

供应室管理中的五常法

目的介绍五常法在供应室管理中的运用和作用.方法科室成立五常法工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室的环境管理和物品管理.结果提高了工作效率,消除不必要的浪费,创造了整洁、安全的工作环境,供应室连续两年被评为医院的先进科室,成为医院开展五常法的示范点科室.结论五常法是建立和保持质量管理环境的方法,在供应室的环境和物品管理中,它是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,可以促进供应室的管理不断改进和完善.